華為績(jī)效管理體系-文庫(kù)吧
2025-04-03 08:50 本頁(yè)面
【正文】 167。 如被考核者對(duì)考核結(jié)果不滿(mǎn)意，可以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)填寫(xiě)績(jī)效管理申述表，提出申訴。167。 已簽字確認(rèn)的考核結(jié)果，集團(tuán)綜合辦公室留存一份備案，同時(shí)被考核者所在部門(mén)做相應(yīng)備案。對(duì)提出申訴的，集團(tuán)綜合辦公室將申訴表及相關(guān)材料送交被考核者的直接上級(jí)進(jìn)行復(fù)核。167。 對(duì)于提出申訴者，集團(tuán)綜合辦公室將考核者直接上級(jí)的復(fù)核結(jié)果通知申訴者。由申訴者在申訴及復(fù)核通知單上簽字，并將該復(fù)核單一式兩份分別交由申訴人所在部門(mén)和集團(tuán)綜合辦公室留存。167。 沒(méi)有申訴的考核結(jié)果作為最后的考核結(jié)果。已申訴的，申訴與復(fù)核通知單上的結(jié)果為最后考核結(jié)果。2. 周邊績(jī)效和管理績(jī)效對(duì)于同一組織和個(gè)人來(lái)講，周邊績(jī)效和管理績(jī)效每一周期的評(píng)價(jià)內(nèi)容都是一致的。對(duì)于周邊績(jī)效和管理績(jī)效的考核程序從步驟二開(kāi)始，同任務(wù)績(jī)效的考核程序相同。五、 績(jī)效評(píng)價(jià)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效考核采用因素記分法，每個(gè)因素滿(mǎn)分為10分。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下表：等 級(jí)計(jì)劃完成情況說(shuō) 明8分 優(yōu)≤10分179。110%工作績(jī)效始終超越本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有下列表現(xiàn)：在規(guī)定的時(shí)間之前完成任務(wù)，完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量等明顯超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，得到來(lái)自集團(tuán)公司內(nèi)外客戶(hù)的高度評(píng)價(jià)。6分 良≤8分179。100%工作績(jī)效經(jīng)常超出本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有下列表現(xiàn)：嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)間要求完成任務(wù)并經(jīng)常提前完成任務(wù)，經(jīng)常在數(shù)量、質(zhì)量上超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，獲得內(nèi)外客戶(hù)的滿(mǎn)意。4分合格≤ 6分179。80%工作績(jī)效經(jīng)常維持或偶爾超出本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有下列表現(xiàn)：基本上達(dá)到規(guī)定的時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量等工作標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有內(nèi)外客戶(hù)不滿(mǎn)意情況發(fā)生。0分不合格≤4分 80%工作績(jī)效顯著低于常規(guī)本職位正常工作標(biāo)準(zhǔn)的要求，通常具有下列表現(xiàn)：工作中出現(xiàn)大的失誤，或在時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量上達(dá)不到規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常有內(nèi)外客戶(hù)投訴發(fā)生。第二部分 部門(mén)績(jī)效管理一 目的部門(mén)績(jī)效管理是對(duì)各部門(mén)的工作計(jì)劃、計(jì)劃指標(biāo)完成情況、對(duì)其它部門(mén)的支持合作等方面進(jìn)行的綜合評(píng)價(jià)。部門(mén)績(jī)效結(jié)果對(duì)部門(mén)內(nèi)全體員工的最終績(jī)效都有影響。通過(guò)部門(mén)績(jī)效考核，提高部門(mén)內(nèi)部成員的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和各部門(mén)之間的互相協(xié)助。二 部門(mén)績(jī)效管理的頻次及程序（一） 頻次：圣侖2002年部門(mén)績(jī)效考核為年中和年末考核。隨著考核工作的順利進(jìn)行，可適當(dāng)增加考核頻次。（二） 部門(mén)績(jī)效管理的程序：1. 制訂部門(mén)目標(biāo)計(jì)劃：167。 每年在下年末公司級(jí)計(jì)劃確定之后，各部門(mén)根據(jù)公司新的年末計(jì)劃，提交本部門(mén)年度工作計(jì)劃及年度預(yù)算，由總經(jīng)理辦公會(huì)討論審批?？己苏吲c被考核者就本考核期內(nèi)的工作任務(wù)進(jìn)行溝通，被考核部門(mén)填寫(xiě)《工作任務(wù)溝通表》。2. 執(zhí)行計(jì)劃167。 考核者對(duì)被考核部門(mén)在考核期間的重要工作表現(xiàn)進(jìn)行記錄，作為考核評(píng)價(jià)的客觀(guān)依據(jù)。167。 若計(jì)劃發(fā)生變動(dòng)，考核者與被考核者共同溝通、確認(rèn)計(jì)劃變動(dòng)情況。3. 實(shí)施考核167。 每年年（中）末，被考核部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行情況，做出年（中）末工作業(yè)績(jī)述職報(bào)告。167。 集團(tuán)綜合辦公室主持召開(kāi)部門(mén)年（中）末績(jī)效評(píng)議會(huì)，按照《部門(mén)績(jī)效考核表》和《部門(mén)周邊績(jī)效考核表》的規(guī)定對(duì)被考核部門(mén)進(jìn)行無(wú)記名打分。評(píng)議會(huì)由有工作聯(lián)系的部門(mén)直接上級(jí)、其它部門(mén)負(fù)責(zé)人、員工代表參加，一般部門(mén)直接上級(jí)占考核權(quán)重的60%70%，其它部門(mén)負(fù)責(zé)人和員工代表共占30%40%。167。 集團(tuán)綜合辦公室匯總評(píng)議會(huì)結(jié)果，統(tǒng)計(jì)部門(mén)得分。167。 集團(tuán)綜合辦公室將最終考核結(jié)果通報(bào)總裁和各部門(mén)負(fù)責(zé)人。三 部門(mén)績(jī)效考核關(guān)系部門(mén)周邊績(jī)效互評(píng)關(guān)系表（討論稿）部門(mén) 考核者被考核集團(tuán)綜合辦集團(tuán)計(jì)財(cái)部集團(tuán)企管部股份總經(jīng)辦股份報(bào)運(yùn)部股份單證部股份計(jì)財(cái)部股份投資部
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