建筑行業(yè)-項目組織管理辦法-文庫吧
2025-04-03 08:15 本頁面
【正文】 公司（分公司）審批。第十五條 各公司（分公司）應按照附件《XX項目經理部審批表》的要求填報審批資料，并按照上一條的要求報批。第十六條 發(fā)生以下情況時，公司（分公司）應解除項目經理職務，另行選聘項目經理：項目發(fā)生四級以上重大事故；項目因管理問題造成工期嚴重拖延或成本失控；項目在國家、地方政府組織的檢查中被評定為不合格；項目在局項目管理綜合或專項檢查中被評定為不合格；項目引起業(yè)主投訴且經上級管理部門協調后仍不能滿足要求；項目經理發(fā)生嚴重違紀違規(guī)行為。第四章 項目經理部的編制第十七條 項目經理部一般應設置以下管理崗位：項目經理、項目技術負責人、生產副經理、綜合工長、現場設計師、專業(yè)工長、施工員、計劃統(tǒng)計員、內業(yè)技術員、機械設備管理員、材料員、預算員、安全員、質監(jiān)員、成本員、試驗員、勞資員、測量員、文書等。第十八條 項目經理部崗位人員配備既要做到精干高效，又要滿足項目各項業(yè)務系統(tǒng)管理的要求。 第十九條 勞務分包方式為主的項目經理部定員標準：特大型項目為3045人；大型項目為2030人；中型項目為1220人；小型項目為512人；特小型項目35人。第二十條 工程分包方式為主的項目經理部必須有項目經理、質安人員、財務人員等，定員標準控制在310人。第二十一條 單獨安裝、裝飾工程項目經理部定員標準：特大型項目為1525人；大、中型項目為610人；小型以下項目35人。第二十二條 對特大型項目，在土建工程、安裝工程和其它專業(yè)分包工程項目經理部上面還有總承包管理項目部的定員標準5080人。第五章 項目經理部崗位職責第二十三條 項目經理崗位職責受企業(yè)委托，代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家、地方政府的有關法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)管理制度，維護企業(yè)的合法權益。履行“項目全額承包責任書”規(guī)定的任務。組織編制項目管理實施規(guī)劃。對進入現場的生產要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。建立質量管理體系和安全管理體系并組織實施。在授權范圍內負責與企業(yè)管理層、勞務作業(yè)層、協作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協調，解決項目中出現的問題。根據“項目全額承包責任書”處理項目經理部與國家、企業(yè)、分包單位以及項目職工之間的利益分配。協助企業(yè)進行項目檢查、評價和評獎申報。第二十四條 項目技術負責人崗位職責負責項目工程技術管理工作，并對項目安全生產負技術責任。 按照相關技術管理規(guī)定，參加或主持工程項目的設計交底和圖紙會審，作好會審記錄，參與或主持項目的施工組織設計的編制及修訂工作。 規(guī)劃施工現場及臨時設施的布局。 主持“項目質量保證計劃”的編制及修改工作。 主持處理施工中的技術問題，參加質量事故的處理和一般質量事故技術處理方案的編制。負責項目承建工作的設計變更、材料代用等技術文件的處理工作。核定分包商的施工方案，督促其執(zhí)行總體方案。負責推廣應用“四新”科技成果，并負責資料的收集、整理、保管工作、撰寫施工技術總結。組織并主持關鍵的檢驗、驗收工作。第二十五條 項目生產副經理崗位職責參與項目管理實施規(guī)劃的編制。直接負責項目管理實施規(guī)劃的實施。組織召開生產調度會，協助項目經理做好施工計劃的平衡。協助項目經理搞好現場勞動力、材料、設備等生產要素的動態(tài)管理和優(yōu)化配置。組織現場綜合性檢查，并對生產中存在的主要問題進行處理。第二十六條 項目黨支部書記崗位職責制定支部工作計劃并組織實施。做好經常性的思想政治工作，了解掌握項目職工的思想、工作和學習情況，發(fā)現問題及時解決，充分調動職工的積極性。經常與項目行政領導交流情況，保持密切聯系，支持他們的工作。組織檢查支部工作計劃執(zhí)行情況，解決出現的問題。第二十七條 現場設計師崗位職責深化施工設計，就施工接點、施工詳細圖、施工用材、施工工序等進行整體細化，指導施工，控制效果。代表項目與業(yè)主、總包、監(jiān)理就設計方案進行溝通，在滿足對方要求的前提下，選用最優(yōu)化的施工圖。指導項目施工，經常與項目經理、工長探討施工方案，進行圖紙交底，監(jiān)督施工人員按圖施工。 完善設計資料，協助繪制竣工圖。配合項目經理、質量監(jiān)督員控制施工質量。第二十八條 施工員、工長崗位職責 參與施工方案的編制。 編制施工計劃后報項目經理綜合平衡。 熟悉并掌握設計圖紙、施工
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