【正文】 裝等；煙風(fēng)道、給水管敷設(shè)、樓板管根吊洞、防水、門窗塞縫工程；外墻飾面磚、外墻涂料、鋁合金門窗、幕墻、欄桿、內(nèi)外保溫等；室內(nèi)墻地面磚（含石材）、廚衛(wèi)間及陽(yáng)臺(tái)門檻石濕鋪、木地板（含基層）、地暖；室內(nèi)墻面、天花（吊頂）的扇灰、涂飾及墻紙（含基層）、陰陽(yáng)角處理、木飾面、石膏線；大堂、電梯前室的所有裝修；室外園建裝飾、道路及廣場(chǎng)的鋪裝面層等。二、對(duì)于入戶門、戶內(nèi)門、木地板、地磚、陽(yáng)臺(tái)欄桿、鋁合金、潔具、燈具、陽(yáng)臺(tái)推拉門、電梯須做成品保護(hù)樣板，經(jīng)工程部經(jīng)理驗(yàn)收批準(zhǔn)后方可大面積施工。三、主體工程樣板先行應(yīng)設(shè)置樣板區(qū)，在樓宇外集中施工展示，原則上由各總包單位分期設(shè)置。第十九條裝修工作面移交驗(yàn)收合同交樓10個(gè)月前（不含冬歇期），地區(qū)公司工程部組織工程技術(shù)部、主體單位、裝修單位、管理及監(jiān)察部、物業(yè)公司等成立聯(lián)合驗(yàn)收小組在工作面移交驗(yàn)收前，工程部須將驗(yàn)收通知通過EMS系統(tǒng)發(fā)工程技術(shù)部、物業(yè)公司、管理及監(jiān)察部，并抄送至主管工程領(lǐng)導(dǎo)（或三線項(xiàng)目總經(jīng)理）。裝修工作面原則上必須整棟移交；個(gè)別情況，工程部必須保證至少每十層辦理工作面移交手續(xù)。裝修工作面移交標(biāo)準(zhǔn)：（1）外立面施工完成，腳手架拆除完成。（2）廚房、衛(wèi)生間、陽(yáng)臺(tái)（露臺(tái)）、屋面、外墻、窗邊等部位淋（蓄）水試驗(yàn)合格，室內(nèi)不得出現(xiàn)滲漏水。（3）墻面抹灰強(qiáng)度、平整度、垂直度符合要求，無(wú)空鼓、開裂。（4）建筑尺寸、入戶門和戶內(nèi)門的位置、洞口尺寸及墻厚符合要求，不得出現(xiàn)大小頭。（5）室內(nèi)地面、陽(yáng)臺(tái)、樓梯、電梯前室等部位的標(biāo)高符合要求。（6）室內(nèi)開關(guān)（插座、燈具、弱電、等電位）底盒、空調(diào)洞口等預(yù)埋（留）位置符合要求。（7）給水管、地暖管試壓合格且做好成品保護(hù)，并帶壓移交。（8）主體結(jié)構(gòu)與樣板房保持一致。工作面驗(yàn)收、整改與移交（1）主管工程領(lǐng)導(dǎo)（或三線項(xiàng)目總經(jīng)理）主持召開會(huì)議，地區(qū)物業(yè)公司分管維保修副總、物業(yè)維保修經(jīng)理、工程部、工程技術(shù)部、管理及監(jiān)察部以及主體、裝修單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等參加，會(huì)議明確各參與驗(yàn)收單位成立若干驗(yàn)收小組。（2）各驗(yàn)收小組以單元為單位逐層、逐戶、逐房間對(duì)裝修工作面進(jìn)行驗(yàn)收，填寫《住宅裝修工作面驗(yàn)收表》，參加驗(yàn)收人員必須簽名確認(rèn)，驗(yàn)收完成后24小時(shí)內(nèi)統(tǒng)一交工程部歸檔。（3）驗(yàn)收完成后48小時(shí)內(nèi)由工程部經(jīng)理主管工程領(lǐng)導(dǎo)（或三線項(xiàng)目總經(jīng)理）主持召開專題會(huì)議制定整改計(jì)劃，限期主體單位一個(gè)月內(nèi)全部整改完成；會(huì)后24小時(shí)內(nèi)由招投標(biāo)部負(fù)責(zé)將驗(yàn)收表內(nèi)容送達(dá)主體單位及其高層。驗(yàn)收小組每周向主管工程領(lǐng)導(dǎo)（或三線項(xiàng)目總經(jīng)理）匯報(bào)整改進(jìn)度，并對(duì)異常情況提出解決方案。（4）整改完后由原驗(yàn)收小組復(fù)驗(yàn)合格（重大問題100%整改，一般問題整改率須達(dá)80%），方可辦理移交手續(xù)，同時(shí)工程部可根據(jù)工程進(jìn)度款追加支付辦法，向地區(qū)公司董事長(zhǎng)提出給予主體單位追加支付進(jìn)度款獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)。（5）主體施工單位須成立專職整改小組，人數(shù)按每10戶不少于1人，總?cè)藬?shù)不少于10人配置。因主體單位無(wú)力整改或整改不力的，由主管工程領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織工程部、招投標(biāo)部、預(yù)決算部等召開專題會(huì)，協(xié)調(diào)主體單位以約定轉(zhuǎn)扣費(fèi)用總額的方式，將整改任務(wù)委托裝修單位或其他單位負(fù)責(zé)。因主體單位拒絕協(xié)調(diào)的，經(jīng)主管工程領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目總審批同意，地區(qū)公司可直接委托其他單位整改，費(fèi)用轉(zhuǎn)扣主體單位，委托施工過程中須做好現(xiàn)場(chǎng)拍照、記錄等工作；合同管理部全程指導(dǎo)工程部開展維權(quán)取證工作，招投標(biāo)部負(fù)責(zé)定期書面通知主體單位及其高層。工作面移交過程中，工程部工程師須使用驗(yàn)收終端系統(tǒng)對(duì)須整改的問題、工作面移交確認(rèn)單進(jìn)行拍照、上傳。工程部根據(jù)各棟工作面移交驗(yàn)收及整改情況，提出《批量裝修進(jìn)場(chǎng)申請(qǐng)單》，經(jīng)地區(qū)物業(yè)分管維保修副總簽署意見后,報(bào)主管工程領(lǐng)導(dǎo)（或三線項(xiàng)目總經(jīng)理）審批，審批通過后方可開始批量裝修施工?？己艘?guī)定（1）未按時(shí)間要求辦理工作面驗(yàn)收及移交的，工程部經(jīng)理每延遲一天，給予工程部經(jīng)理扣罰100元、項(xiàng)目經(jīng)理50元。工程技術(shù)部考核。（2）未經(jīng)主管工程領(lǐng)導(dǎo)（或三線項(xiàng)目總經(jīng)理）審批通過就進(jìn)行批量裝修工程施工的，給予項(xiàng)目經(jīng)理、工程部經(jīng)理免職處分。工程技術(shù)部考核。（3）因質(zhì)量問題整改嚴(yán)重不及時(shí)造成工作面移交滯后的，給予項(xiàng)目經(jīng)理、工程部經(jīng)理、工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總經(jīng)理或地區(qū)公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)扣罰100%綜合獎(jiǎng)金以上處分。綜合計(jì)劃部考核。（4）裝修工作面驗(yàn)收流于形式的給予相關(guān)驗(yàn)收人員降三級(jí)工資處分。管理及監(jiān)察中心考核。第二十條批量裝修進(jìn)場(chǎng)時(shí)間原則上不得早于合同交樓前12個(gè)月（不含冬歇期）。否則，報(bào)主管工程領(lǐng)導(dǎo)審批后方可進(jìn)場(chǎng)施工。對(duì)違反上述規(guī)定的，給予主管工程領(lǐng)導(dǎo)、綜合計(jì)劃部、工程部相關(guān)責(zé)任人降三級(jí)工資處分。管理及監(jiān)察中心考核。第二十一條 住宅工作面移交進(jìn)度款追加支付辦法精裝修工作面按計(jì)劃合格移交時(shí)：15層及以下住宅，按已完177。%追加支付主體施工單位一次工程進(jìn)度款；1625層住宅，可追加支付二次，每次按已完177。%支付；26層及以上住宅，按已完177。%分多次追加支付工程進(jìn)度款，且每次移交不少于10層追加一次，追加支付工程進(jìn)度款總額按已完177。%控制。工作面移交計(jì)劃經(jīng)主管工程領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。工作面移交由工程部組織工程技術(shù)部、物業(yè)公司、裝修單位、主體單位、鋁合金單位、安裝單位、監(jiān)理單位等進(jìn)行逐層驗(yàn)收，驗(yàn)收合格方可移交。驗(yàn)收合格的標(biāo)準(zhǔn)為重大問題100%整改、一般問題80%整改完成?？⒐を?yàn)收合格后：追加支付至承包人已完工程總造價(jià)的86%?？⒐べY料移交并取得《建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案表》時(shí)，再追加支付已完工程造價(jià)4%的工程進(jìn)度款。經(jīng)三次追加支付工程進(jìn)度款后，總的工程進(jìn)度款項(xiàng)支付至已完工程造價(jià)的90%。第二十二條 每季度初，地區(qū)公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)組織工程部、綜合計(jì)劃部、工程技術(shù)部、合同管理部對(duì)參建主體、裝修、園建、鋁合金、智能化、電梯等主要施工單位進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)并排名，評(píng)價(jià)結(jié)果經(jīng)地區(qū)公司董事長(zhǎng)(或主持工作一把手)審批后報(bào)管理及監(jiān)察中心，由管理及監(jiān)察中心進(jìn)行總體評(píng)比并形成專項(xiàng)報(bào)告。每項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收后10天內(nèi)，工程部組織總工室、工程技術(shù)部、預(yù)決算部、合同管理部召開參建施工單位履約質(zhì)量和履約能力評(píng)價(jià)會(huì)（合同金額300萬(wàn)以下的由工程部獨(dú)立評(píng)價(jià)），并將對(duì)參建施工單位評(píng)價(jià)意見經(jīng)地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后（合同金額100萬(wàn)以上的報(bào)地區(qū)公司董事長(zhǎng)審批，100萬(wàn)以下的報(bào)主管工程領(lǐng)導(dǎo)審批）報(bào)合同管理部。合同管理部將評(píng)定為不合格的參建單位報(bào)地區(qū)監(jiān)察分室備案核實(shí)，每月5日前將評(píng)價(jià)結(jié)果發(fā)合同管理中心及地區(qū)公司招投標(biāo)部。未組織履約評(píng)價(jià)的，扣罰工程部經(jīng)理500元。合同管理部考核。合同管理中心每月15日前將全國(guó)履約評(píng)價(jià)情況發(fā)招標(biāo)監(jiān)察中心、各招投標(biāo)中心、管理及監(jiān)察中心備案。對(duì)不合格單位由招投標(biāo)監(jiān)察中心納入《恒大集團(tuán)暫不合作單位庫(kù)》。招投標(biāo)監(jiān)察中心對(duì)各招投標(biāo)中心和地區(qū)公司每月提交的招標(biāo)臺(tái)帳及其相關(guān)資料中的投標(biāo)單位進(jìn)行審查。如發(fā)現(xiàn)有違規(guī)再次使用《恒大集團(tuán)暫不合作單位庫(kù)》內(nèi)暫不合作單位或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，招投標(biāo)監(jiān)察中心將按公司制度規(guī)定每次給予相關(guān)責(zé)任人降三級(jí)工資的處分。不合格單位主要表現(xiàn)為：隊(duì)伍的資金實(shí)力、技術(shù)力量、管理水平、各專業(yè)管理人員配備等很差，造成工期嚴(yán)重延誤或被迫更換施工企業(yè)，中標(biāo)后不進(jìn)場(chǎng)的或進(jìn)場(chǎng)后退場(chǎng)的，以及經(jīng)招投標(biāo)程序中標(biāo)后所供的主要工程材料及設(shè)備，在同等價(jià)格下質(zhì)量特別差的材料供應(yīng)商。 第二十三條 工程部應(yīng)嚴(yán)格按政府要求，確保工地安全文明施工達(dá)標(biāo)。工地因安全文明施工原因被政府通報(bào)、被政府停工或發(fā)生重大安全事故，若屬于管理不到位、工作失職的，給予相關(guān)責(zé)任人降薪、降職處分。并將處理結(jié)果報(bào)管理及監(jiān)察中心備案。工程技術(shù)部考核。地區(qū)公司工程技術(shù)部每月組織對(duì)各項(xiàng)目的安全文明施工進(jìn)行檢查并形成檢查記錄，對(duì)存在重大安全隱患的，經(jīng)地區(qū)公司董事長(zhǎng)（或主持工作一把手）審批后給予相關(guān)責(zé)任人及責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)、降薪、降職的處分。管理及監(jiān)察中心每季度專項(xiàng)檢查現(xiàn)場(chǎng)重大安全隱患，對(duì)工程部整改不及時(shí)的，經(jīng)集團(tuán)直管副總裁審批后，給予相關(guān)責(zé)任人及責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)、降薪、降職的處分。對(duì)重大質(zhì)量事故，地區(qū)公司董事長(zhǎng)須1小時(shí)內(nèi)報(bào)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)主管工程領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目總經(jīng)理報(bào)集團(tuán)品牌中心、管理及監(jiān)察中心，否則給予降三級(jí)工資處分。在工程施工過程中，如發(fā)生質(zhì)量事件，工程部應(yīng)在第一時(shí)間組織處理并收集相關(guān)證據(jù)，除屬于施工單位單方責(zé)任且其明確愿意承擔(dān)相關(guān)責(zé)任外，其它情況根據(jù)預(yù)估損失按以下流程進(jìn)行處理：損失在20萬(wàn)元以下（含20萬(wàn)元）的，由工程部組織工程技術(shù)部、總工室等相關(guān)部門及相關(guān)單位進(jìn)行原因分析、界定責(zé)任及明確費(fèi)用分?jǐn)偡绞?，?bào)主管工程領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由工程部負(fù)責(zé)落實(shí)，批準(zhǔn)文件應(yīng)抄送預(yù)決算部及合同管理部。損失在20萬(wàn)元以上的，由主管工程領(lǐng)導(dǎo)牽頭，工程技術(shù)部組織工程部、總工室、合同管理部、預(yù)決算部、管理及監(jiān)察分部等相關(guān)部門及相關(guān)單位進(jìn)行原因分析、界定責(zé)任及明確費(fèi)用分?jǐn)偡绞?，?bào)董事長(zhǎng)（或主持工作一把手）批準(zhǔn)后由工程部負(fù)責(zé)落實(shí)，批準(zhǔn)文件應(yīng)抄送預(yù)決算部及合同管理部。我方承擔(dān)損失超過100萬(wàn)元（不含100萬(wàn)元）的，還應(yīng)報(bào)管理及監(jiān)察中心審批后執(zhí)行。如須我方先行承擔(dān)費(fèi)用的，由預(yù)決算部根據(jù)我方承擔(dān)費(fèi)用總額及經(jīng)審批同意的費(fèi)用分?jǐn)偙壤龔呢?zé)任單位當(dāng)期工程款中暫扣該部分費(fèi)用，在責(zé)任單位完成費(fèi)用分?jǐn)偙壤拇_認(rèn)后正式扣除。 未執(zhí)行本規(guī)定的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人及各級(jí)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)給予問責(zé)、降薪、降職、免職直至開除的處分。發(fā)生質(zhì)量事故后，工程部立即收集視頻監(jiān)控系統(tǒng)內(nèi)影像，作為維權(quán)的基本資料。第二十四條 樁基礎(chǔ)、地下室、主體、低壓配電等工程在完工后三個(gè)月內(nèi)工程部必須取得相關(guān)中間驗(yàn)收登記表。每延遲一天扣罰工程部經(jīng)理10元。綜合計(jì)劃部考核。第二十五條 地區(qū)公司必須在每期樓棟第一批外立面完工后1個(gè)月內(nèi)，由地區(qū)公司主管開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)（或項(xiàng)目總經(jīng)理）和主管工程領(lǐng)導(dǎo)共同組織開發(fā)部、工程部、招投標(biāo)部召開開發(fā)報(bào)建驗(yàn)收協(xié)調(diào)會(huì)，明確各專項(xiàng)驗(yàn)收和竣工備案需要達(dá)到的工程進(jìn)度驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)限，明確責(zé)任人和責(zé)任目標(biāo)，會(huì)議每延遲一天扣罰相關(guān)責(zé)任人50元。綜合計(jì)劃部考核。第二十六條建設(shè)工程的竣工標(biāo)準(zhǔn)：毛坯竣工標(biāo)準(zhǔn):工程全面完工（含外墻裝修），建設(shè)工程用地紅線（或該棟建筑物相鄰30米）范圍內(nèi)的道路、綠化（含屋面）按照批復(fù)的總規(guī)要求全面完工（含地下室及地下機(jī)械停車庫(kù)），所有臨時(shí)建筑、構(gòu)筑物拆除完畢。高層（含中高層、小高層）主體工程完工后90天內(nèi)、多層（含情景洋房、低密度住宅）主體工程完工后120天內(nèi)，須達(dá)到上述工程竣工標(biāo)準(zhǔn)。精裝竣工標(biāo)準(zhǔn):在毛坯竣工的基礎(chǔ)上,室內(nèi)裝飾工程全部完工。主體工程完工后210天內(nèi)，最遲合同交樓前90天達(dá)到上述工程竣工標(biāo)準(zhǔn)。第二十七條 建設(shè)工程交樓標(biāo)準(zhǔn)：各項(xiàng)工程全面完工（水、電、氣、暖、智能化、道路、園林環(huán)境等），質(zhì)量須達(dá)到精品標(biāo)準(zhǔn)，衛(wèi)生達(dá)五星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，完成相關(guān)驗(yàn)收并取得以下驗(yàn)收合格證書或意見書（具體根據(jù)合同約定及當(dāng)?shù)卣?guī)定）：建設(shè)工程規(guī)劃驗(yàn)收合格證；質(zhì)量監(jiān)督意見書；電梯使用許可證；人防驗(yàn)收備案表；消防驗(yàn)收意見書；環(huán)保驗(yàn)收意見書；建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案表；交樓許可證。毛坯交樓的主體工程完工后180天內(nèi)，豪裝交樓的主體工程完工后270天內(nèi)，最遲須合同交樓前15天達(dá)到上述工程交樓標(biāo)準(zhǔn)。管理及監(jiān)察中心負(fù)責(zé)納入計(jì)劃考核。第二十八條 地區(qū)公司必須按每期工程合同交樓前9個(gè)月、6個(gè)月、3個(gè)月由董事長(zhǎng)（或主持工作一把手）分三次組織相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)、開發(fā)部、工程部、招投標(biāo)部等相關(guān)部門召開永久電、永久水、供氣、供暖等生活必需配套工程開通及消防驗(yàn)收工作協(xié)調(diào)會(huì)，確保具體工作責(zé)任到人、會(huì)議決議在合同交樓30天前完成。否則必須制定交樓應(yīng)急預(yù)案，報(bào)管理及監(jiān)察中心備案。未按此實(shí)施的，給予開發(fā)部經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理、主管開發(fā)及主管工程領(lǐng)導(dǎo)扣罰50%綜合獎(jiǎng)金以上處分。合同到期水電氣暖等配套工程未開通、相關(guān)驗(yàn)收未完成的，給予項(xiàng)目總經(jīng)理、主管開發(fā)及主管工程領(lǐng)導(dǎo)降降六級(jí)、董事長(zhǎng)降三級(jí)工資處分。第二十九條 每期工程竣工前必須保證通水、電、煤氣、供暖、電視、電信、郵政、智能化和緊急備用電源，完成相關(guān)道路、環(huán)境配套工程，并取得電梯、消防、煤氣驗(yàn)收合格證以及單位（子單位）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄，樓棟內(nèi)外衛(wèi)生環(huán)境達(dá)到五星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。否則，扣罰工程部經(jīng)理500元、開發(fā)部經(jīng)理500元、招投標(biāo)部經(jīng)理500元。綜合計(jì)劃部考核。第三十條合同交樓前9個(gè)月，地區(qū)公司需完成配套工程（永久水、電、氣、暖）定標(biāo)，合同交樓前6個(gè)月確保配套工程（永久水、電、氣、暖）進(jìn)場(chǎng)施工。智能化控制中心及系統(tǒng)、消防控制中心、水泵房、配電室、換熱站、化糞池、垃圾處理站等配套設(shè)施及物業(yè)用房與交樓樓棟同步開工，最晚于交樓前1個(gè)月移交物業(yè)。每延遲移交一天，扣罰工程部經(jīng)理100元。綜合計(jì)劃部考核。第三十一條毛坯交樓的，開發(fā)部必須在毛坯竣工后30天內(nèi)取得《規(guī)劃驗(yàn)收合格證》；精裝交樓的，開發(fā)部必須在精裝竣工后30天內(nèi)取得。每延遲一天扣罰開發(fā)部經(jīng)理50元。綜合計(jì)劃部考核。第三十二條 毛坯交樓的，工程部、開發(fā)部必須在毛坯竣工后75天內(nèi)取得《質(zhì)量驗(yàn)收意見書》和《建設(shè)工程竣工驗(yàn)收檔案認(rèn)可書》；豪裝交樓的，工程部、開發(fā)部必須在豪裝竣工后75天內(nèi)取得。每延遲一天扣罰工程部經(jīng)理或開發(fā)部經(jīng)理50元。綜合計(jì)劃部考核。第三十三條 毛坯交樓的，開發(fā)部、工程部必須在毛坯竣工后85天內(nèi)取得《竣工驗(yàn)收備案表》；豪裝交樓的，開發(fā)部、工程部必須在豪裝竣工后85天內(nèi)取得。每延遲一天扣罰開發(fā)部經(jīng)理或工程部經(jīng)理50元。綜合計(jì)劃部考核。第三十四條 開發(fā)部必須在合同約定房產(chǎn)證辦理時(shí)間180天前取得該期樓宇的《房地產(chǎn)權(quán)屬證明書》及全部分戶圖；取得《房地產(chǎn)權(quán)屬證明書》6天內(nèi)，辦理完畢房管部門的權(quán)屬歸檔手續(xù)并具備查冊(cè)條件。每延遲一天扣罰開發(fā)部經(jīng)理20元。綜合計(jì)劃部考核。第三十五條 面積實(shí)測(cè)和確權(quán)辦理取得竣工備案表后30天內(nèi)，開發(fā)部必須取得當(dāng)?shù)胤抗芫只蚍抗芫终J(rèn)可的測(cè)繪部門出具的面積實(shí)測(cè)結(jié)果，并提交給預(yù)決算部。未按時(shí)完成的，每延遲一天扣罰開發(fā)部負(fù)責(zé)人50元。營(yíng)銷部考核。預(yù)決算部收到實(shí)測(cè)的確權(quán)面積后，須在7天內(nèi)與開發(fā)部、測(cè)繪公司共同進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核無(wú)誤后形成書面報(bào)告，經(jīng)地區(qū)公司董事長(zhǎng)（或主持工作一把手）簽字確認(rèn)后1天內(nèi)將確權(quán)面積抄送至營(yíng)