【總結(jié)】7/18目錄財(cái)務(wù)篇1.差旅費(fèi)報(bào)銷管理辦法 第1頁2.費(fèi)用報(bào)銷管理辦法 第4頁3.資金管理制度 第8頁4.資金預(yù)算管理辦法 第10頁5.會計(jì)檔案管理辦法 第12頁6.發(fā)票使用管理辦法 第14頁1.目的為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律,本著保證出差人員工作與生活需要,并貫徹勤儉節(jié)約的精神,特制定本辦法。2.范圍本辦法適
2025-04-16 01:10
【總結(jié)】某集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理辦法第一章??總則????**集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)管理辦法(以下簡稱本辦法),是根據(jù)《會計(jì)法》、《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》和行業(yè)財(cái)會制度,財(cái)政部《關(guān)于工交企業(yè)制定內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法的指導(dǎo)意見》,結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況制定,并報(bào)主管財(cái)稅機(jī)關(guān)審核備案。?????
2025-04-19 04:15
【總結(jié)】某投資集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)管理制度二○○年月目錄第一章總則……………………………………………………4第二章會計(jì)機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)人員的管理…………………………4第三章會計(jì)核算基礎(chǔ)工作規(guī)定………………………………7第四章流動資產(chǎn)核算與管理…………………………………10第五章
2025-04-18 03:56
【總結(jié)】集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度財(cái)務(wù)管理制度框架目錄1概述目的指導(dǎo)思想原則適用范圍釋義及修訂定義2財(cái)務(wù)管理組織及崗位設(shè)置財(cái)務(wù)管理及會計(jì)組織結(jié)構(gòu)圖部門職能財(cái)務(wù)會計(jì)機(jī)構(gòu)職能財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃職能負(fù)責(zé)與其他相關(guān)部門一起研究、策劃集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃,包括:中長期籌資策略、多元化投資戰(zhàn)略、稅務(wù)規(guī)劃等;負(fù)責(zé)和投資部門一起規(guī)劃集團(tuán)公司
2025-04-18 03:01
【總結(jié)】----財(cái)務(wù)管理規(guī)范化制度大全-財(cái)務(wù)管理規(guī)范化制度----借款和費(fèi)用報(bào)銷及審批程序制度一1、目的為嚴(yán)格控制公司費(fèi)用支出,加強(qiáng)費(fèi)用管理,提高公司效益,本著合理、節(jié)約的原則,根據(jù)公司財(cái)務(wù)資金管理的有關(guān)規(guī)定,制定本制度。2、定義本制度中所稱費(fèi)用是指集團(tuán)公司生產(chǎn)、行政、營銷等方面的管理費(fèi)用。
2025-04-09 01:39
2025-04-18 05:19
【總結(jié)】金大陸集團(tuán)企業(yè)管理再造小組安徽金大陸集團(tuán)管理制度版本:A/OAJ/OR-企-01編制:企業(yè)管理再造領(lǐng)導(dǎo)小組審核:批準(zhǔn)
2025-04-18 04:52
【總結(jié)】9/9DX集團(tuán)一線ERP財(cái)務(wù)管理解決方案(下)退貨管理業(yè)務(wù)現(xiàn)狀退貨管理業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀為:直接接受客戶的退貨請求,并進(jìn)行退貨業(yè)務(wù)的處理。在這種情況下一般采用的是退換的處理模式??蛻粝驑I(yè)務(wù)員提出申請,業(yè)務(wù)員通知相關(guān)部門對客戶進(jìn)行退貨條件的驗(yàn)證和貨物質(zhì)量檢驗(yàn)。經(jīng)確認(rèn)條件符合退貨條件后,業(yè)務(wù)員開出退貨單,倉管接受入庫,并重新給客戶發(fā)貨。退貨原因一般是質(zhì)量的問題。解決方案本項(xiàng)業(yè)
2025-04-25 12:01
【總結(jié)】CHAPTER第二章集中財(cái)務(wù)管理方案WHY?l預(yù)算體系不全l資金管理分散,監(jiān)控不力l成本居高不下,控制不力l財(cái)務(wù)分析工作難以展開本方案適合集團(tuán)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)控和集中管理。集中財(cái)務(wù)管理方案51/36方案名稱:NC集中財(cái)務(wù)管理方案
2025-04-25 23:55
【總結(jié)】中國高科集團(tuán)股份有限公司財(cái)務(wù)管理制度中國高科集團(tuán)股份有限公司應(yīng)收款管理辦法(試行)為了維護(hù)公司股東的利益,提高公司資產(chǎn)質(zhì)量,防止應(yīng)收款的沉淀及壞帳損失,促進(jìn)內(nèi)部管理。特制定本管理辦法。一、應(yīng)收款范圍1.按會計(jì)科目分列:應(yīng)收帳款、其他應(yīng)收款(除備用金外)、預(yù)付帳款(待發(fā)票轉(zhuǎn)帳除外)。2.長期投資產(chǎn)生的應(yīng)收股利。3
2025-04-15 13:33
【總結(jié)】35/36中國XXXX集團(tuán)股份有限公司財(cái)務(wù)管理制度1、中國XXXX(2002)第51號《中國XXXX集團(tuán)股份有限公司應(yīng)收款管理辦法(試行)》2、中國XXXX(2002)第39號《中國XXXX集團(tuán)股份有限公司發(fā)票和收據(jù)管理制度》3、中國XXXX(2002)第15號《中國XXXX集團(tuán)股份有限公司財(cái)務(wù)管理檔案管理規(guī)定》4、中國XX
【總結(jié)】45/45集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度財(cái)務(wù)管理制度框架目錄1概述目的指導(dǎo)思想原則適用范圍釋義及修訂定義2財(cái)務(wù)管理組織及崗位設(shè)置財(cái)務(wù)管理及會計(jì)組織結(jié)構(gòu)圖部門職能財(cái)務(wù)會計(jì)機(jī)構(gòu)職能財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃職能負(fù)責(zé)與其他相關(guān)部門一起研究、策劃集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃,包括:中長期籌資策略、多元化投資戰(zhàn)略、稅務(wù)規(guī)劃等;負(fù)責(zé)和投
【總結(jié)】財(cái)務(wù)管理總體設(shè)計(jì)方案總提綱?導(dǎo)言?診斷總結(jié)?組織架構(gòu)–架構(gòu)及功能說明–如此設(shè)立的理由?流程管理–預(yù)算–控制–反饋?人力資源–關(guān)鍵職位的職責(zé)和資格–定員設(shè)置–培訓(xùn)計(jì)劃?財(cái)務(wù)總部組件的過渡方案地鐵總公司財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)正在發(fā)生變化?
2025-05-09 14:57
【總結(jié)】1財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)人員管理第二章:2集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門設(shè)置集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部崗位設(shè)置及崗位職責(zé)集團(tuán)層面子公司總會計(jì)師(或財(cái)務(wù)總監(jiān))崗位設(shè)置子公司財(cái)務(wù)部門設(shè)置子公司財(cái)務(wù)部門崗位設(shè)置及崗位職責(zé)子公司層面設(shè)置總會計(jì)師(或財(cái)務(wù)總監(jiān))崗位的子公司條件。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)
2024-10-16 00:12