某科技公司高層管理人員年薪管理-文庫吧
2025-04-03 04:52 本頁面
【正文】 勵方案》。第七條 本方案的實施范圍：某重科的高層管理人員，具體包括某重科的董事長、規(guī)劃發(fā)展委員會主任、基本建設委員會主任、投資發(fā)展委員會主任，監(jiān)事會主席，總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務總監(jiān)、總工程師和董事會秘書。 第八條 實施年薪方案應遵循的原則:：168。 高層管理人員的年薪水平與公司的規(guī)模和經(jīng)營成果掛鉤；168。 與規(guī)模和效益類似的其它企業(yè)的高層管理人員的收入具有可比性和競爭性；168。 高層管理人員的年薪考核計發(fā)辦法、支付方式應當與公司職工的收入分配方式相分離；168。 高層管理人員整體考核的原則。作為公司的最高管理層，應當集體對公司經(jīng)營業(yè)績負責，要求每個成員充分發(fā)揮團隊合作精神，決策和行為以公司的整體利益為出發(fā)點。168。 高層管理人員的績效年薪和超額獎勵先考核后兌現(xiàn)。第二章 高層管理人員薪酬管理機構(gòu)第九條 根據(jù)《上市公司治理準則》的相關(guān)規(guī)定，在公司董事會下設立薪酬與考核委員會作為公司高層管理人員的薪酬管理機構(gòu)。第十條 薪酬與考核委員會對董事會負責，向董事會及股東大會匯報工作。第十一條 薪酬與考核委員會的主要工作168。 制定高層管理人員的年薪標準。根據(jù)公司的規(guī)模、效益和支付能力，結(jié)合高層管理人員的市場價格，制定本公司高層管理人員的年薪標準；168。 確定高層管理各崗位的年薪系數(shù)；168。 研究高層管理人員的考核
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