【正文】 覽表依職位加給一覽表 初任管理職者，其底薪、但增加管理職位加給之于職位加給中。薪資系統(tǒng) 年資屆滿、不定期考核調(diào)薪如下: 非管理職考核等級基薪調(diào)整幅度職務(wù)加給調(diào)整幅度職位加給調(diào)整幅度備注E等:20分(含)以下000辭退D等:21~30分降一級0依職位加給一覽表C等: 3140分000B等: 4155分上調(diào)一級依職務(wù)加給一覽表依職位加給一覽表A等: 5660分上調(diào)二級依職務(wù)加給一覽表依職位加給一覽表 管理職考核等級基薪調(diào)整幅度職務(wù)加給調(diào)整幅度職位加給調(diào)整幅度備注E等:30分(含)以下000辭退D等:31~40分降一級0依職位加給一覽表管理加給視實際情況免除C等: 4150分000管理加給視實際情況免除B等: 5165分上調(diào)一級依職務(wù)加給一覽表依職位加給一覽表管理加給計入職位加給中A等: 6670分上調(diào)二級依職務(wù)加給一覽表依職位加給一覽表管理加給計入職位加給中 本廠將視物價波動，消費指數(shù)，所在地區(qū)就業(yè)市場的薪資水平與公司營運成績，每年的四月底前由管理部對薪資與應(yīng)繳費用等進(jìn)行檢討并提報調(diào)整幅度，經(jīng)副總核準(zhǔn)后于七月實施。 凡每次新版薪資管理辦法未正式發(fā)行前，先依舊版薪資管理辦法執(zhí)行，新版薪資管理辦法將于核準(zhǔn)后自公告之日起生效執(zhí)行。 新版薪資管理辦法正式發(fā)行時，因各種綜合因素造成應(yīng)于生效日期考核調(diào)薪而延誤的員工之薪資，從生效日期起于薪資中一次性補足或扣除。 薪資管理辦法變更核準(zhǔn)程序: 薪資管理辦法需修訂→人力資源課承辦人修訂→人力資源課主管審查→廠長核定。1. 目的：為了明確招聘與任用程序，做到舉賢納能，特制定本規(guī)則。招聘任用2. 定義：. 直接人員：指直接從事生產(chǎn)之人員。如作業(yè)員、檢驗員。. 間接人員：除作業(yè)員、檢驗員之外的其它人員。. 特定人員︰指在本廠從事沾錫，焊接，端子壓著等工作之人員。3. 招聘原則：. 公開招聘的原則：在招聘過程中，堅持公平，公開，公正的原則。. 招聘保密的原則：保密工作貫穿招聘工作的全過程。招聘筆試、面試的內(nèi)容要嚴(yán)守機密。. 親友回避原則：本廠不反對員工向本廠推薦人才來廠應(yīng)聘，但應(yīng)遵循回避原則。即當(dāng)事人與應(yīng)聘人若有同學(xué)、朋友、親屬關(guān)系的，當(dāng)事人應(yīng)主動回避。若違反此原則，其考試成績無效。. 平等競爭的原則：一個崗位的應(yīng)聘者一般不少于兩人。在考核過程中堅持人人平等，要明確規(guī)定筆試、面試時間、地址，規(guī)范應(yīng)聘者行為，禁止應(yīng)聘者亂串或翻看有關(guān)資料文件。杜絕因外界因素而存在偏見，擇優(yōu)錄用。. 優(yōu)勝劣汰的原則：所有應(yīng)聘人員應(yīng)綜合其考試成績和對相關(guān)工作的認(rèn)識程度判定優(yōu)劣，擇優(yōu)錄取。4. 招聘程序︰參見附件頁（招聘作業(yè)流程）。. 廠內(nèi)招聘說明︰. 應(yīng)試者需首先向單位主管提出書面申請，取得同意后方可向人力資源課遞交應(yīng)聘資料。. 應(yīng)試者在離開工作崗位前往應(yīng)聘面試時，應(yīng)向單位主管請示并獲得批準(zhǔn)。. 若被錄用，需求單位應(yīng)填寫“職薪異動單“，變更其職務(wù)及重新核定薪資，并由相關(guān)單位主管批準(zhǔn)生效。. 應(yīng)試者于調(diào)任新職務(wù)前，需在原單位做好工作交接，按要求填寫“工作交接單“，經(jīng)單位主管審核通過后方可離任。5. 錄用規(guī)定. 有下列情形之一者，不得錄用︰. 違法犯罪分子。. 曾被本公司革職辭退者。. 患有精神病或傳染病者。. 喪失勞動能力者。. 未滿十六周歲者。. 錄用標(biāo)準(zhǔn)：. 職位核定與學(xué)、經(jīng)歷要求標(biāo)準(zhǔn)：職 稱學(xué) 歷經(jīng) 驗主任、經(jīng)理大專以上學(xué)歷相關(guān)工作經(jīng)驗三年以上，熟悉ISO系統(tǒng)運作課長大專以上學(xué)歷相關(guān)工作經(jīng)驗二年以上，熟悉ISO系統(tǒng)運作組長大專以上學(xué)歷相關(guān)工作經(jīng)驗一年以上，熟悉ISO系統(tǒng)運作班長高中/中專以上學(xué)歷相關(guān)工作經(jīng)驗一年以上事務(wù)員、工程師大專以上學(xué)歷相關(guān)工作經(jīng)驗一年以上技術(shù)員高中/中專以上學(xué)歷懂相關(guān)工作技巧檢驗員、文書助理高中/中專以上學(xué)歷懂相關(guān)工作技巧作業(yè)員初中(含)以上學(xué)歷經(jīng)驗不限(必須有畢業(yè)證)備注: 以上需學(xué)歷（有相關(guān)證明：如畢業(yè)證）與相關(guān)關(guān)工作資歷共同符合. 各職務(wù)的專業(yè)要求參照該職務(wù)的《職務(wù)說明書》. 錄用及核薪權(quán)限權(quán) 限 項 目初試敘薪復(fù)試及錄取核薪核 準(zhǔn)一般作業(yè)員人力資源課人資課負(fù)責(zé)人人資課負(fù)責(zé)人特殊作業(yè)員人力資源課各單位組長或課長各部級負(fù)責(zé)人其它人員人力資源課各單位課長或部門經(jīng)理副總. 錄用程序︰參考錄用作業(yè)流程. 試用期相關(guān)規(guī)定︰. 新進(jìn)人員試用期為一至三個月，試用期間新進(jìn)人員可以隨時提出辭職，單位也可視其表現(xiàn)予以提前轉(zhuǎn)正、延長試用期或辭退。. 試用期內(nèi)之技術(shù)士/事務(wù)員/工程師/管理師均需提交《心得報告》給單位主管審查，部門經(jīng)理審閱。. 試用期間表現(xiàn)優(yōu)秀者，單位主管可按考核權(quán)限申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，并 說明事實和理由，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核同意，報副總核準(zhǔn)后，由人力資源課發(fā)給《職薪異動單》和《員工考核表》。. 試用期間表現(xiàn)一般者，各單位主管可以延長試用期，但最長不超過四個月。. 試用期間表現(xiàn)差者，單位主管可予以辭退。. 試用期考核權(quán)限及程序︰參見《考核作業(yè)辦法》。招聘任用招聘任用1 目的：為了對本廠員工一定期間的工作表現(xiàn)進(jìn)行評估， 以作為調(diào)薪、年終獎金、晉升、降職、降級的依據(jù)，幫助員工增進(jìn)工作績效，調(diào)動員工之工作積極性，制定本辦法。考核作業(yè)2 管理責(zé)任： 各單位主管負(fù)責(zé)對本單位下屬的考核。 上級主管負(fù)責(zé)對下級主管的考核。3 考核的種類: 試用期滿考核。 年度考核。 不定期考核。4 考核的權(quán)限:項目職務(wù)異坳前職薪項目之簽核初評及職薪項目申請復(fù)評及職薪項目初核復(fù)核及職薪項目核準(zhǔn)特定人員人資課負(fù)責(zé)人各單位組長級人員各單位課長級人員各部門經(jīng)理班長人資課負(fù)責(zé)人各單位組長/課長各單位課長級人員各部門經(jīng)理組長人資課負(fù)責(zé)人各單位課長級人員各部門經(jīng)理副總課長人資課負(fù)責(zé)人各單位主任/經(jīng)理各部門經(jīng)理副總主任人資課負(fù)責(zé)人各部門經(jīng)理各部門經(jīng)理副總其它幕僚職人員人資課負(fù)責(zé)人各單位組長/課長各單位課長/主任各部門經(jīng)理5 考核程序：參考（考核作業(yè)流程） 各單位主管將需考核人員的名單知會人力資源課，由人資課發(fā)給《員工考核表》和《職薪異動單》，幕僚職人員和管理職人員還應(yīng)發(fā)給《自我評價報告》。 單位主管根據(jù)被考核者的工作表現(xiàn)，按《員工考核表之考核要素及測評標(biāo)準(zhǔn)》逐一評分(附后)。 考核結(jié)果按考核權(quán)限核準(zhǔn)后交人力資源課調(diào)薪歸檔。 根據(jù)考核結(jié)果應(yīng)予辭退的，各單位主管應(yīng)填寫《獎懲建議申請單》。 人力資源課發(fā)現(xiàn)調(diào)薪有超過本辦法6之規(guī)定調(diào)整幅度或《職薪一覽表》規(guī)定上限的(參見《薪資管理辦法》)，應(yīng)提請副總核示。 人資課依核準(zhǔn)的“職薪異動單”給予薪資調(diào)整，并將《職薪異動單》第二聯(lián)返回給當(dāng)事人或其主管。 人資課經(jīng)辦人、當(dāng)事人及其主管應(yīng)對此予以保密。6 考核結(jié)果與敘薪 試用期滿考核考核等級基薪調(diào)整幅度職務(wù)加給調(diào)整幅度職位加給調(diào)整幅度備注D等:30分(含)以下000辭退C等: 3140分000不變B等:4155分上調(diào)一級依職務(wù)加給一覽表依職位加給一覽表A等: 5660分上調(diào)二級依職務(wù)加給一覽表依職位加給一覽表 年度考核、不定期考核考核作業(yè) 非管理職︰考核等級基薪調(diào)整幅度職務(wù)加給調(diào)整幅度職位加給調(diào)整幅度備注E等: 20分(含)以下000辭退D等:21~30分降一級0依職位加給一覽表降級C等: 3140分000不變B等: 4155分上調(diào)一級依職務(wù)加給一覽表依職位加給一覽表A等: 5660分上調(diào)二級依職務(wù)加給一覽表依職位加給一覽表 管理職︰考核等級基薪調(diào)整幅度職務(wù)加給調(diào)整幅度職位加給調(diào)整幅度備注E等: 30分(含)以下000辭退D等:31~40分降一級0依職位加給一覽表管理加給視實際情況免除C等: 4150分000管理加給視實際情況免除B等: 5165分上調(diào)一級依職務(wù)加給一覽表依職位加給一覽表管理加給計入職位加給中A等: 6670分上調(diào)二級依職務(wù)加給一覽表依職位加給一覽表管理加給計入職位加給中 非管理職晉升管理職或下級管理職晉升上級管理職者，應(yīng)有試用期。 試用期滿后考核合格者，自生效日調(diào)整相對應(yīng)之管理加給。 年度考核評分時，各單位主管應(yīng)根據(jù)人力資源課統(tǒng)計之獎懲記錄，依下表算出獎懲分?jǐn)?shù)，計入總分。項次獎/懲計分/次備注1嘉獎+12小功+33大功+94申誡15小過36大過9考核作業(yè)1. 目的:考勤管理 為了完善考勤制度、規(guī)范考勤管理，制定本規(guī)定。2 范圍: 在本廠從業(yè)之副經(jīng)理級以下人員。 副經(jīng)理級以上人員適用本辦法請假核準(zhǔn)權(quán)限之規(guī)定。3 管理責(zé)任: 各單位主管對本單位之考勤負(fù)管理之責(zé)。 人力資源課對各單位之考勤負(fù)監(jiān)管之責(zé)。4 定義: 遲到:事先未經(jīng)請假，在規(guī)定的上班(含加班)時間后到達(dá)工作崗位的。 早退:未經(jīng)請假或請假未獲批準(zhǔn)，在規(guī)定的下班(含加班)時間前離開工作崗位的。 曠工:未經(jīng)事先請假(急病需有正規(guī)醫(yī)院病歷)，上班30分鐘后才到達(dá)工作崗位的或提前30分鐘以上離開工作崗位的。5 工作時間及休假︰ 本廠實行8小時工作制(8:00~17:30或8:00~18:00)；每周工作40小時；星期六、日為公休日。 本廠員工享有的法定假日如下︰ 元旦節(jié)(1月1日)1天。 春節(jié)(農(nóng)歷正月初一、二、三)3天。 表明節(jié)（4月5日）1天 勞動節(jié)(5月1日)1天。 中秋節(jié)（農(nóng)歷八月十五）1天 國慶節(jié)(10月1日、2日、3日)3天。 8小時以外加班的按1:；星期日上班的按1:2計算加班費；法定假日上班的按1:3計算加班費。 特休假︰待訂。6 請假: 試用期內(nèi)人員請假不得超過3日。在工廠服務(wù)滿1年的，每年因事請假不超過14日(另加來回車程所需時間)。 請假應(yīng)當(dāng)事先到人力資源課辦理請假手續(xù)。 因急病來不及事先辦理請假手續(xù)的， 可先委托同事或親人電話說明，事后憑正規(guī)醫(yī)院診斷證明補辦手續(xù)。 請假期滿或提前上班，均應(yīng)到人力資源課銷假、登記。 管理職人員請假時應(yīng)當(dāng)指定職務(wù)代理人經(jīng)上司同意，并作好工作交接。 請假核準(zhǔn)權(quán)限表(附后)7 全勤獎 一個月請假不滿8小時的，不扣全勤獎?？记诠芾?一個月請16小時以上包含16小時的，扣全勤獎50元。 上、下半月均有請假起過16小時的，無全勤獎。8 違規(guī)處罰: 遲到︰ 遲到3分鐘不滿5分鐘的，罰款2元/次。 遲到5分鐘不滿30分鐘的，罰款5元/次。 一個月累計遲到4小時(含)以上的，還應(yīng)扣除累計時數(shù)之薪資(基薪+加給+津貼)和全勤獎50元。 早退︰ 早退5分鐘以下的，罰款5元/次。 早退5分鐘以上不滿30分鐘的，扣除30分鐘薪資(基薪+加給+津貼)或30分鐘加班費，并罰款10元。 一個月累計早退4小時(含)以上的，還應(yīng)扣除累計時數(shù)之薪資(基薪+加給+津貼)和全勤獎50元。 曠工︰ 遲到30分鐘以上不滿4小時的，記曠工，扣除半天工資(基薪+加給+津貼)。 早退30分鐘以上不滿4小時的，記曠工，扣除半天工資(基薪+加給+津貼)。 曠工4小時 (不含加班)的，扣除一天工資(基薪+加給+津貼)，并扣除勤工獎50元。 曠工一天(不含加班)，扣除兩天工資(基薪+加給+津貼)，并扣除全勤獎80%。 曠工兩天(不含加班)，扣除四天工資(基薪+加給+津貼)，并扣除所有全勤獎。 曠工三天的，作革職辭退，不予以結(jié)算工資。9 作業(yè)流程︰ 請假 請假人應(yīng)首先到人力資源課領(lǐng)取“請假單“。 請假人詳細(xì)填寫“請假單“內(nèi)各項內(nèi)容，并注明職務(wù)代理人姓名后，交單位主管審核。（相關(guān)審核權(quán)責(zé)參見附表） 請假人將批復(fù)后之請假單送人事單位留存，若須上班時間離場者，應(yīng)填寫“出廠放行單“。 請假三天以上者，應(yīng)填寫“工作交接單“予職務(wù)代理人。 請假期滿上班后或請假期限未滿提前上班后，應(yīng)首先到人力資源課消假，未銷假而自行上班者，需單位書面證明方可計算上班日薪資。10 附表︰考勤管理請假核決權(quán)限表職 務(wù)請假時間審 查核 準(zhǔn)技術(shù)員、班長及以下員工8小時(不含)以下組 長課 長1天~15天課 長主任、經(jīng)理15天以上經(jīng) 理處長、副總組長、事務(wù)員、工程師15天(含)以下課 長、主任經(jīng)理15天以上經(jīng) 理副總課長、主任15天(含)以下經(jīng) 理處長、副總15天以上經(jīng)理、處長副總、副總注:管理職人員請假應(yīng)指定職務(wù)代理人并經(jīng)上司同意。考勤管理獎懲規(guī)定1 目的：為了獎罰分明、弘揚正氣，培養(yǎng)職工的自律性，制定本規(guī)則。2 適用范圍：全廠員工。3 管理責(zé)任: 各單位對本單位員工負(fù)教育管理之責(zé)。 管理部對全廠員工負(fù)教育管理之責(zé)。4 獎勵 凡對工廠或社會有突出貢獻(xiàn)的員工，工廠將給予適當(dāng)獎勵。 獎勵方式︰分如下二種形式(既可以單獨使用