【正文】 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。在員工管理方面，考核與約束按照激勵(lì)機(jī)制并行，通過(guò)考核結(jié)果，與員工薪酬的結(jié)合，使全體員工逐步形成獎(jiǎng)懲分明，優(yōu)勝劣汰的共識(shí)?！　×?、加大員工培訓(xùn)力度，促使人才成長(zhǎng)?！　≈衅麌?guó)際高度重視人力資源的培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)，努力打造學(xué)習(xí)型，和諧型隊(duì)伍，將教育培訓(xùn)制度化，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，促使員工不斷更新觀念，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高綜合素質(zhì)。　　七、落實(shí)人才規(guī)劃?！　∑髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)的根本是人才競(jìng)爭(zhēng)，公司堅(jiān)持用合適的人，辦合適的事，因才適用，培養(yǎng)和使用人才。為全面落實(shí)中汽國(guó)際的人才發(fā)展規(guī)劃，我們要培養(yǎng)與使用相統(tǒng)籌，制定出公司的人才規(guī)劃目標(biāo)?！　?010年以前通過(guò)培訓(xùn)、薪酬淘汰等管理機(jī)制，建立起一支結(jié)構(gòu)數(shù)量合理，協(xié)調(diào)配合一致的人才任務(wù)?！　楸ＷC人才目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，建立了三項(xiàng)機(jī)制?！　∫?、人才培養(yǎng)機(jī)制。培訓(xùn)多元化。內(nèi)容多元化。平等競(jìng)爭(zhēng)，建立健全良性循環(huán)的人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，公平評(píng)價(jià)，建立一套有品德，能力的評(píng)價(jià)體系?！　《⑹袌?chǎng)化的人才流動(dòng)機(jī)制，促使人才流動(dòng)有序?！　∪?、激勵(lì)機(jī)制。發(fā)揮政治激勵(lì)作用，量才使用，使其在實(shí)際工作中鍛煉提高?！　∷?、人性化的人才服務(wù)機(jī)制，充分了解人才的心理需求，價(jià)值需求的基礎(chǔ)，為人才提供服務(wù)。確實(shí)遵循人才成長(zhǎng)規(guī)律，為員工提供干事的舞臺(tái)發(fā)展的空間。積極營(yíng)造人性化的管理環(huán)境，在管理活動(dòng)中尊重知識(shí)，尊重創(chuàng)造，使人才得到的認(rèn)可的榮譽(yù)感。營(yíng)造人性化的工作環(huán)境。　　五、科學(xué)化的人才領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，抓住重點(diǎn)把握人才工作的方向，加強(qiáng)對(duì)人才工作的宏觀指導(dǎo)。搞好協(xié)調(diào)，制訂計(jì)劃的時(shí)候，考慮人才需求。　　六、樹(shù)立統(tǒng)一企業(yè)文化，對(duì)重組企業(yè)而言，文化的融合是更高層次的重組，也是進(jìn)一步發(fā)展的基礎(chǔ)和保障。文化的重合為中汽國(guó)際的和諧發(fā)展注入了新的活力?！　≌嬲瓿芍亟M不僅僅是有形的資產(chǎn)，更重要的是文化的融合。由于原有六家企業(yè)屬于汽車和機(jī)械兩個(gè)行業(yè)，他們的背景、企業(yè)文化各不相同，在工作當(dāng)中形成了各自不同的思維方式，具有不同的文化品質(zhì)和特質(zhì)，具有不同的風(fēng)格。在推進(jìn)六家企業(yè)的人和過(guò)程中，采取了改造員工的思想觀念，改變了員工具體行為，取得了明顯成效?！　「魑粚＜?，各位領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)能力的表現(xiàn)，各種各樣，但其核心能力體現(xiàn)在員工素質(zhì)上。構(gòu)建企業(yè)核心要素都與人有關(guān)，因此中汽重組之初就重視以人為本的文化，在管理上公司第一個(gè)五年發(fā)展規(guī)劃，人力資源發(fā)展規(guī)劃已經(jīng)出臺(tái)，在文化上推出了中汽國(guó)際企業(yè)文化綱要。使各項(xiàng)業(yè)務(wù)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，我們國(guó)際貿(mào)易快速增長(zhǎng)，實(shí)業(yè)投資取得巨大進(jìn)展。　　中汽國(guó)際在未來(lái)發(fā)展建設(shè)中將不斷提升完善人力資源工作的管理水平，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，信息化管理，前瞻性管理，不斷促進(jìn)公司持續(xù)健康和諧發(fā)展，努力把公司建設(shè)成為中汽國(guó)際人工作的舞臺(tái)，事業(yè)的天地，價(jià)值的載體，生活的家宅。最后希望各位領(lǐng)導(dǎo)、專家到公司參觀、交流、指導(dǎo)工作，謝謝大家！　　吳江：謝謝劉總的精彩報(bào)告，下面我們有請(qǐng)國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心人力資源研究培訓(xùn)中心副主任林澤炎研究員做點(diǎn)評(píng)，大家歡迎！　　林澤炎：謝謝吳江院長(zhǎng)，謝謝大會(huì)組委會(huì)給我這么一個(gè)機(jī)會(huì)，跟大家交流一點(diǎn)想法。我不能說(shuō)是點(diǎn)評(píng)，更多是談一點(diǎn)個(gè)人的體會(huì)。我看了劉總中汽國(guó)際的做法，應(yīng)該是一個(gè)相當(dāng)全面的制度體系建設(shè)。在這兒我不想就這個(gè)制度本身談一點(diǎn)體會(huì)，我想跳出這個(gè)制度本身談一下個(gè)人的感受?！　‘?dāng)前在中國(guó)的企業(yè)里面，急需要解決兩大人力資源管理的問(wèn)題。第一個(gè)問(wèn)題，80年代以來(lái)我們引進(jìn)了西方人力資源管理以后，在中國(guó)通過(guò)30年的努力，我們?nèi)肆Y源管理機(jī)制已經(jīng)很完善了，并在實(shí)施。在這樣一個(gè)時(shí)代里面就是怎么樣發(fā)揮現(xiàn)有制度的優(yōu)勢(shì)。第二個(gè)問(wèn)題，當(dāng)前中國(guó)人力資源管理需要解決的，就是在商業(yè)環(huán)境不斷變革的環(huán)境下，我們?nèi)肆Y源到底怎么做?！　?shí)際上剛才劉總談到的中汽國(guó)際的做法，就是在當(dāng)前企業(yè)重組過(guò)程中，怎么樣做好人力資源管理的問(wèn)題?！　≡谶@樣一個(gè)背景下，我們要說(shuō)這兩個(gè)問(wèn)題，談一談中國(guó)人力資源管理制度建設(shè)有什么思路，任何一個(gè)企業(yè)做人力資源管理的時(shí)候，都要對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行了解，然后制訂一個(gè)制度。通過(guò)制度的設(shè)計(jì)來(lái)實(shí)施，達(dá)到的目標(biāo)就是千方百計(jì)把人激活了，提升了組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這是一個(gè)基本的邏輯。在整個(gè)制度的制訂過(guò)程，我們是想要強(qiáng)化規(guī)范員工的一種行為。把這個(gè)員工規(guī)范上升到文化的層面，就是在這個(gè)環(huán)境當(dāng)中，大家都感受到這種文化的影響和規(guī)范。在把這個(gè)內(nèi)化 成員工內(nèi)在精神的東西，來(lái)指導(dǎo)規(guī)范，來(lái)實(shí)踐自己的行為表現(xiàn)。來(lái)提升這個(gè)組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，應(yīng)該是 這樣一個(gè)邏輯和原則?！　≌侵衅麌?guó)際基于這樣的考慮，就想到資合容易，人合就難。這就通過(guò)各種各樣的制度強(qiáng)化執(zhí)行，監(jiān)督檢查這樣一個(gè)制度，這個(gè)還是很不錯(cuò)的。在這個(gè)制度制訂當(dāng)中，我們體現(xiàn)到它堅(jiān)持的幾個(gè)原則，第一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向，第二個(gè)原則就是個(gè)性化，真正尊重這個(gè)差異，個(gè)性。第三個(gè)原則，他們堅(jiān)持了操作性，真正讓這個(gè)制度落地。當(dāng)前在中國(guó)的企業(yè)，在變革的情況下人力資源管理制度應(yīng)該遵循的邏輯，以及堅(jiān)持的原則?！　〉谌齻€(gè)問(wèn)題，在中國(guó)變革的情景下，做人力資源管理制度建設(shè)，應(yīng)該關(guān)注七個(gè)矛盾，這是很重要的問(wèn)題，做一個(gè)辯證哲學(xué)性的思考?！　〉谝粋€(gè)，就是外在和內(nèi)在的矛盾，就是外在的制度怎么內(nèi)化為員工的行為規(guī)范，這是一個(gè)很關(guān)鍵的問(wèn)題?！　〉诙€(gè)，就是一般性和個(gè)性化的問(wèn)題，一般性更多強(qiáng)調(diào)人力資源管理制度方法論的問(wèn)題，個(gè)性化的問(wèn)題，更多的是針對(duì)組織的特點(diǎn)，現(xiàn)狀戰(zhàn)略的問(wèn)題?！　〉谌齻€(gè)，就是多元的業(yè)務(wù)，剛才劉總講到有展覽，有人才交流，等等方面，這種多元的業(yè)務(wù)與統(tǒng)一的指導(dǎo)之間的矛盾，如果處理不好，會(huì)帶來(lái)很多的問(wèn)題?！　〉谒膫€(gè)，就是短期和長(zhǎng)期的問(wèn)題，這個(gè)公司剛剛重組一年，它在這個(gè)時(shí)候考慮了這么多系統(tǒng)的東西，長(zhǎng)期和短期、中期到底做什么，側(cè)重點(diǎn)在什么，這需要關(guān)注?！　〉谖鍌€(gè)，領(lǐng)導(dǎo)的意志，決策層的想法和員工承諾之間的關(guān)系。如果這兩者關(guān)系不處理好，通常是難以達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)期望的結(jié)果。前一段時(shí)間有一個(gè)國(guó)企雜志讓我點(diǎn)評(píng)傳統(tǒng)的優(yōu)秀企業(yè)家的做法，看了以后，特別激動(dòng)，我有一個(gè)想法，一個(gè)真正的員工才華，只有在那些真正優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)下才能展示出來(lái)。　　第六個(gè)，企業(yè)的制度的制訂和實(shí)施之間的矛盾。我們通常有很多的制度很健全，但是實(shí)施的效果怎么樣，怎么去實(shí)施?！　〉谄邆€(gè)，就是企業(yè)制度個(gè)體之間差異性，怎么整合成一個(gè)統(tǒng)一體，他們公司是一個(gè)典型多元化的業(yè)務(wù)公司，所以在差異如何整合，這是一個(gè)大矛盾?！　〉谒膫€(gè)問(wèn)題，當(dāng)前整合過(guò)程實(shí)施 人力資源管理制度的建設(shè)和實(shí)現(xiàn)，要關(guān)注的幾個(gè)問(wèn)題。第一個(gè)問(wèn)題，就是不同的機(jī)構(gòu)，不同的公司如何整合成一個(gè)統(tǒng)一的公司。當(dāng)前它的目標(biāo)要千方百計(jì)把人激活，這是最重要的。還有一個(gè)關(guān)鍵就是制度的執(zhí)行，重點(diǎn)就是如何讓制度內(nèi)化，成為員工的規(guī)范，員工的行為，真正通過(guò)人的管理提升組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力?！　≈x謝各位領(lǐng)導(dǎo)和專家，我在這個(gè)地方特別欣慰的是我的博士生導(dǎo)師也來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)，聽(tīng)到我這個(gè)介紹。我深深感謝徐老師的教育，我十一年博士畢業(yè)，深深感謝我的老師。再一個(gè)感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和專家給我們的支持，我也在這里得到了一個(gè)所謂成果的金獎(jiǎng)。這個(gè)所謂的金獎(jiǎng)是我所有團(tuán)隊(duì)成員努力的結(jié)果，也是所有專家、領(lǐng)導(dǎo)、朋友、同仁給我支持和鼓勵(lì)的結(jié)果?！　≡诋?dāng)前實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)建創(chuàng)新性國(guó)家，建設(shè)和諧社會(huì)的當(dāng)今，給我們從事人力資源管理所有人都提供了一個(gè)極大的舞臺(tái)和極高的期望。希望所有的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注我們，關(guān)注人的研究，把人的文章做好，中國(guó)一定有希望。　　吳江：謝謝林老師。請(qǐng)徐教授講兩句?！　⌒炻?lián)倉(cāng)：很高興參加這個(gè)會(huì)，希望這個(gè)會(huì)越辦越好?！　墙褐x謝徐教授，徐教授也是多年致力于研究人力資源的。　　下面最后一位演講的是中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)人力資源部主任舒衛(wèi)國(guó)先生，演講的題目是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略條件下的人力資源舉措與思考。大家歡迎！　　舒衛(wèi)國(guó)：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位專家，各位嘉賓，各位同仁，我到這個(gè)崗位才半年，不僅是新兵，而且還很生疏者?！　〗裉靵?lái)不是演講，也談不上演講，我來(lái)的目的主要是來(lái)學(xué)習(xí)的?！　∈紫却蠹覍?duì)核工業(yè)還需要了解，我簡(jiǎn)單介紹一下中核集團(tuán)的情況，還有我們工作基本的概況。中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)公司由55年創(chuàng)建，歷經(jīng)五次演變，現(xiàn)在是中央直接管理的特大型企業(yè)，也是國(guó)資委監(jiān)管的特大型企業(yè)，現(xiàn)在有100多個(gè)企事業(yè)單位，10萬(wàn)名員工，主要承擔(dān)的核電、核動(dòng)力廢物處置預(yù)處理。以及核技術(shù)應(yīng)用能相關(guān)領(lǐng)域的開(kāi)發(fā)。核工業(yè)初期以成功的研制原子彈和氫彈為標(biāo)志，我們完成了從單一的軍品生產(chǎn)，到多元化市場(chǎng)產(chǎn)品?！　∧壳拔覈?guó)核工業(yè)正面臨著一個(gè)加快發(fā)展的重要戰(zhàn)略時(shí)期，在中央國(guó)防工業(yè)管理體制調(diào)整下，我們確定了軍民結(jié)合，發(fā)展核電，調(diào)整結(jié)構(gòu)，突出效益，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)，科技興國(guó)，24字發(fā)展方針，制訂了垂直管理，分設(shè)授權(quán)，規(guī)范化，程序化，和信息化的運(yùn)作管理模式。形成了以保軍為重點(diǎn)，發(fā)展核電、核燃料研究為重要發(fā)展思路?！　≡谶@樣一個(gè)戰(zhàn)略過(guò)程當(dāng)中，人力資源怎么來(lái)進(jìn)行配套？我們以四個(gè)抓手，四個(gè)提升為依托，這些我就不敘了?！　〉谝粋€(gè)抓手是抓支撐體系建設(shè)，雖然我們作為一個(gè)企業(yè)，我們有諸多的高校，諸多的專家，但如何解決我們的實(shí)際問(wèn)題，還是需要一個(gè)隊(duì)伍的。　　第二個(gè)抓手就是抓整體規(guī)劃，整體規(guī)劃是一個(gè)旗幟，是一個(gè)目標(biāo)，是我們?nèi)肆Y源管理戰(zhàn)略最大限度貼近和服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的非常重要的載體。我們制訂了十一五的人才規(guī)劃。　　第三個(gè)抓手就是資源配置，這個(gè)我們主要是按照我們國(guó)家合格型人才培養(yǎng)的規(guī)律，這是我們必須考慮的。我們通過(guò)重點(diǎn)學(xué)校，社會(huì)引進(jìn)，自培研究生等當(dāng)中方式進(jìn)行?！　〉谒膫€(gè)抓手，就是抓制度建設(shè)。制度建設(shè)我們有積極探索，建立骨干人才的培養(yǎng)制度。探索以業(yè)績(jī)、目標(biāo)管理、效益為主的考核目標(biāo)，包括人才測(cè)評(píng)技術(shù)等等都在進(jìn)行探索?！　∵@里要講的是核工業(yè)也行業(yè)的特殊性，比如說(shuō)高度的政治、外交的敏感性，典型軍民兩用性，帶來(lái)對(duì)質(zhì)量的高要求，產(chǎn)業(yè)的流程性和上下游的結(jié)核性?！　∽鳛閲?guó)家戰(zhàn)略性的高科技產(chǎn)業(yè)，基于這樣一種特點(diǎn)，我們更加注重自力更生，更加注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)。從某種意義上說(shuō)能否打出一種富有高度事業(yè)心，和責(zé)任心的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，直接關(guān)心我們國(guó)家核事業(yè)的成敗?！　∷愿具@個(gè)特點(diǎn)，我們以創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)為重點(diǎn)，著力四個(gè)提升，我也不再具體的贅述了。　　一個(gè)是著力提升領(lǐng)導(dǎo)班子管理創(chuàng)新能力，大家開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)，實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)班子業(yè)績(jī)考核、評(píng)價(jià)和激勵(lì)制度，全面推進(jìn)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)。　　第二個(gè)，是著力提升領(lǐng)軍人物科技創(chuàng)新的能力。結(jié)合科技國(guó)防工業(yè)，我們比較早的設(shè)置了111工程，兩總司?！　〉谌齻€(gè)，是著力提升創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。我們規(guī)劃了一個(gè)8823的人才培養(yǎng)工程。這里面這個(gè)工程逐步實(shí)施，應(yīng)該說(shuō)效果日益凸顯出來(lái)。包括551，500名非核專業(yè)人才參加培訓(xùn)，500名專業(yè)人才進(jìn)行深度培訓(xùn)，1000名獲得核科技碩士學(xué)位。　　第四個(gè)，就是著力提升創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)繼續(xù)教育基地的建設(shè)水平。按照統(tǒng)籌規(guī)劃，分類指導(dǎo)，分工負(fù)責(zé)，分期培訓(xùn)的原則，我們進(jìn)行規(guī)劃。這就是三加一，一個(gè)是要解決合格性人才怎么來(lái)，要選擇一些高校成為基地，進(jìn)行緊密的合作。第二個(gè)高層次的領(lǐng)軍人物怎么來(lái)，用內(nèi)部系統(tǒng)的高層人才的培訓(xùn)資源，我們的研究生院。再就是技能人才怎么辦，我們?cè)谀媳被匾腺Y源，建立培訓(xùn)基地。日常中短期的培訓(xùn)怎么辦，要利用好我們的核干院，所以叫三加一?！　∵@里我想感受比較深的，就是實(shí)施人才強(qiáng)核工業(yè)的目標(biāo)。大家知道核工業(yè)創(chuàng)建以來(lái)，從隔壁黃巖到深山峽谷，每一次的創(chuàng)新，每一次歷史的創(chuàng)新，無(wú)不是人才成長(zhǎng)史。50年來(lái)涌現(xiàn)出一批合格的核工業(yè)的專家，以及一大技術(shù)精專的技術(shù)工人。在國(guó)務(wù)院和黨中央表彰的兩彈一星專家中有11名在中核集團(tuán)。　　歷史實(shí)踐表明，企業(yè)文化是人力資源文化層面的管理，核工業(yè)人力資源管理必須深深植根于核工業(yè)的文化。所以我們鼓舞職工，教育職工，通過(guò)文化優(yōu)勢(shì)有效的引領(lǐng)職工的整體精神，并通過(guò)文化滲透力，在人力資源管理結(jié)構(gòu)，規(guī)章制度和員工的行為當(dāng)中實(shí)現(xiàn)無(wú)形的調(diào)控力?！　木唧w實(shí)踐來(lái)看主要包括兩個(gè)，一個(gè)是傳承文化，倡導(dǎo)共同的價(jià)值觀和文化理念。注重文化引領(lǐng)，強(qiáng)化集團(tuán)理念，達(dá)到調(diào)動(dòng)員工的積極性，挖掘人力資源潛能的目的。我們大力弘揚(yáng)興和強(qiáng)國(guó)，創(chuàng)導(dǎo)十三億是一個(gè)大家庭，發(fā)布施工手冊(cè)。第二個(gè)就是致力于構(gòu)建和諧集團(tuán)。重點(diǎn)開(kāi)展兩個(gè)范圍工作，一是堅(jiān)持感情留人，待遇留人，為職工提供一個(gè)良好的工作環(huán)境。二是幫助貧困職工，我們開(kāi)展了系列的規(guī)模活動(dòng)，建立專項(xiàng)資金，為老紅軍院士每個(gè)月增加500元的生活補(bǔ)貼，解決了戰(zhàn)略基地的異地安置，職工搬遷等難題?！　‖F(xiàn)在我們還是面臨幾個(gè)問(wèn)題，今天非常高興有這么多專家、學(xué)者，還有一些成功的企業(yè)創(chuàng)造了很多很好的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我們將來(lái)的工作進(jìn)一步深化創(chuàng)造了很好的條件。我們下一步準(zhǔn)備把它取進(jìn)來(lái)，很好的琢磨一下?！　〉F(xiàn)在感覺(jué)有這么幾個(gè)問(wèn)題?！　∫粋€(gè)從過(guò)去的部委、政府的慣性，向企業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)變過(guò)程當(dāng)中，無(wú)論從制度的慣性，職工心理的慣性，還是行為方式的慣性，都是巨大的。在這個(gè)制度的設(shè)計(jì)層面上比如說(shuō)我們干部的管理，現(xiàn)在基本上還是在沿用黨政干部的管理。這樣一些制度如何實(shí)現(xiàn)快速的轉(zhuǎn)變，在制度設(shè)計(jì)上，在程序上面我們有很多的工作要去做，要向大家學(xué)習(xí)?！　〉诙€(gè)就是人才安全機(jī)制問(wèn)題。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，現(xiàn)在搞民用核能發(fā)展的也不是核工業(yè)一家，有好幾家，在這種情況下有競(jìng)爭(zhēng)就有人才合理的流動(dòng)，我們?nèi)绾螌?duì)我們?nèi)瞬虐踩珯C(jī)制在理念上，在制度上做好安排。前面南方電網(wǎng)講的很好，我們可能要去取經(jīng)?，F(xiàn)在我們正在研究這個(gè)問(wèn)題，已經(jīng)列入我們的課題了?！　〉谌齻€(gè)，關(guān)于人才職業(yè)通道設(shè)計(jì)，這個(gè)大家也都明白了。我舉一個(gè)例子，我在核工業(yè)工作過(guò)程當(dāng)中，也經(jīng)歷了這么個(gè)過(guò)程，我們常常一個(gè)研究室的學(xué)者，在他頂峰的時(shí)候一片贊揚(yáng)聲，當(dāng)他成了一個(gè)研究室的主任時(shí)得到的評(píng)價(jià)就不一樣了，當(dāng)了研究所的所長(zhǎng)以后得到的評(píng)價(jià)就不一般了。當(dāng)走到更高的位置上，麻煩就更多了。這是我們官本位的思想還在延續(xù)，我們很多待遇和級(jí)別掛鉤。這種情況下，我們很多專業(yè)人才千軍萬(wàn)馬過(guò)獨(dú)木橋還比較嚴(yán)重。所以我們?nèi)肆Y源管理工作上如何結(jié)合我們國(guó)家實(shí)際情況，有效的疏導(dǎo)這個(gè)問(wèn)題，使得我們?nèi)瞬鸥鞯闷渌?，做好我們職業(yè)通道的設(shè)計(jì)，我認(rèn)為也是一個(gè)值得亟待探討的問(wèn)題。　　各位領(lǐng)導(dǎo)，女士們，先生們，人力資源管理作為一門科學(xué)，在具體實(shí)踐當(dāng)中，仍然存在一系列有待探索的問(wèn)題，但我們堅(jiān)信伴隨改革開(kāi)放的進(jìn)程，人力資源管理這門學(xué)科和事業(yè)會(huì)發(fā)展的越來(lái)越好。預(yù)祝這個(gè)峰會(huì)取得圓滿成功，謝謝！　　吳江：感謝舒衛(wèi)國(guó)主任的介紹，下面請(qǐng)中國(guó)人事科學(xué)研究院院長(zhǎng)吳德貴教授做一個(gè)點(diǎn)評(píng)?！　堑沦F：各位領(lǐng)導(dǎo)，各位專家，各位同仁，午餐前好。我想聽(tīng)