【總結】鑫科集團薪酬管理制度北大縱橫管理咨詢公司29/31目錄第一章總則 1第二章薪酬總額的確定 2第三章薪酬體系 3第四章基本工資 5第五章崗位績效工資 7第六章獎金 8第七章福利 10第八章年薪
2025-04-12 00:51
【總結】x機械工業(yè)有限公司薪酬制度目錄第一章總則2第二章薪酬體系3第三章各序列薪
2025-05-26 11:29
【總結】x華合成革集團有限公司薪酬管理制度1目錄第一章總則..............................................................................
2025-05-26 12:27
【總結】AA環(huán)衛(wèi)(控股)集團有限公司薪酬制度AA環(huán)衛(wèi)(控股)集團有限公司薪酬制度AA環(huán)衛(wèi)(控股)集團有限公司薪酬制度-1-目錄第一章總則???????????????????2第二章薪酬結構
2024-10-24 12:52
【總結】----中國東方民生投資(集團)有限公司薪酬福利管理體系制度第一章總則一、薪酬體系制定的目的為促進集團公司的發(fā)展和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標,充分體現(xiàn)集團公司作為規(guī)范化的企業(yè)參與市場競爭的能力,建立符合公司戰(zhàn)略發(fā)展的、科學的薪酬體系及獎勵機制,根據(jù)國家相關政策、法規(guī)特制訂本制度。二、薪酬類別集團公
2025-05-30 13:06
【總結】1中國**投資集團有限公司母子公司管理制度一、總則第一條為確立母子公司的出資關系,建立資本聯(lián)結紐帶,規(guī)范母子公司的權利、義務關系,充分發(fā)揮公司的整體優(yōu)勢,根據(jù)《中華人民共和國公司法》、國家體改委《關于企業(yè)集團建立母子公司體制的指導意見》(體改生[1998]27號),并結合公司實際情況,特制定本管理制度。第二條本制度所指母公司為中國
2025-05-29 11:43
【總結】奧康集團有限公司對外投資管理制度北大縱橫管理咨詢公司二零零二年十二月奧康集團有限公司對外投資管理制度1目錄總則.....................................................
2025-05-26 12:01
【總結】第一篇:中國陽光投資集團有限公司辦公室管理制度 中國陽光投資集團有限公司辦公室管理制度 一、行為 第一條嚴禁在辦公室大聲喧嘩,談論與工作無關的事物。 第二條辦公室內可以就工作問題進行討論與爭論...
2024-11-03 22:55
【總結】1/27投資有限公司工資管理制度上海企業(yè)咨詢有限責任公司2/27目錄第一章總則第二章工資體系第三章工資計算及給付第四章工資調整第五章工資等級確定與維護第六章附則3/27第一章總則第一條:為加強集團工資管理,建立科學、合理的分配體系,結合本企業(yè)實際情況,特制定本項工資管理制度。第
2025-04-07 23:09
【總結】中國陽光投資集團有限公司崗位職務說明書新華信管理咨詢公司二○○二年二月二十二日目前階段中國陽光集團有限公司本部的崗位編制中國陽光崗位編制(員工25人,24崗)公司高管層投資管理部審計監(jiān)察部董事長總裁常務副總裁投資副總裁行政副總裁財務總監(jiān)董事會秘書部門經(jīng)
2025-08-01 18:22
【總結】中國陽光投資集團有限公司工作能力考評組成表新華信管理咨詢制作二○○二年二月二十二日10/12目錄一、高層管理崗位 1投資副總裁 1行政副總裁 1財務副總裁 1董事會秘書(兼董事長助理) 2二、部門經(jīng)理 2投資管理部經(jīng)理 2投資銀行部經(jīng)理 2研究發(fā)展部經(jīng)理 3資金財務部經(jīng)
2025-06-30 17:39
【總結】....集團有限公司薪酬管理制度(試行)一、總則1、目的:(1)建立促進公司成長與發(fā)展戰(zhàn)略的薪酬體系和薪酬政策,增強先進薪酬機制對加快集團發(fā)展的作用;(2)建立具有星信特色的價值分配機制和內在激勵機制,實現(xiàn)星信事業(yè)的可持續(xù)快速發(fā)展;(3)進一步規(guī)范薪酬管理,滿足星信集團逐
2025-04-09 11:03
【總結】金川集團有限公司制度金集制〔2021〕19號金川集團有限公司薪酬管理制度現(xiàn)將修訂后的《金川集團有限公司薪酬管理制度》發(fā)布施行,原《金川集團有限公司薪酬管理制度》(金集制〔2021〕146號)和《金川集團有限公司工資總額管理辦法》(金集制〔2021〕147號)同時廢止。二〇一一年
2024-12-15 19:24
【總結】萬X達集團有限公司薪酬管理制度一、總則(1)建立一種以崗位為基礎,以工作績效考核為核心的正向激勵機制。(2)把員工的薪資收入與崗位責任、工作績效密切結合起來。(3)實現(xiàn)薪酬管理與分配的制度化,規(guī)范化。(1)適用于公司全體員工(計件制除外)。(2)非公司所屬的外聯(lián)人員除外。(1)董事長(總經(jīng)理)l根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,提出本制度的制訂與修
2025-04-09 01:38
【總結】HY投資集團有限公司招聘制度一、招聘原則1、客觀公正原則人事部門及經(jīng)辦人員在人員招聘中,必須克服個人好惡以客觀的態(tài)度及眼光去甑選人員,做到不偏不倚、客觀公正。2、德才兼?zhèn)湓瓌t人才招聘中必須注重應聘人員的品德修養(yǎng),在此基礎上考察應聘者的才能,做到以德為先,德才兼?zhèn)洹?、先內后外原則人事部門及用人部門在人才招聘中,應先從公司內部選聘合適人才,在此基礎上進行對外招聘,從而充
2025-04-12 00:20