【總結(jié)】XXXX食品公司機(jī)修部管理制度員工上下班一律實(shí)行刷卡考勤制度。所有人員必須親自打卡,任何人不得代他人或由他人代打卡;忘記打卡及打錯卡者,需填寫《忘記打卡者證明書》,由機(jī)修組長及相關(guān)人員簽字有效。倡導(dǎo)員工在上班時間5分鐘之前到達(dá)工作現(xiàn)場,進(jìn)行工作準(zhǔn)備。下班后,無工作任務(wù)者不得在工作區(qū)逗留。2.遲到與早退上班時
2025-05-14 02:22
【總結(jié)】生產(chǎn)過程管理制度(一)生產(chǎn)工藝管理制度1.目的嚴(yán)格生產(chǎn)工藝管理,確保生產(chǎn)工藝滿足規(guī)定的要求。2.適用范圍適用于生產(chǎn)工藝管理。3.職責(zé)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)編制《生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書》、《關(guān)鍵控制點(diǎn)作業(yè)計(jì)劃》,對生產(chǎn)加工過程進(jìn)行檢查考核。車間操作人員嚴(yán)格執(zhí)行配方和生產(chǎn)工藝進(jìn)行生產(chǎn)操作,并做好生產(chǎn)記錄。
2024-08-22 18:02
【總結(jié)】員工培訓(xùn)管理制度第一條目的為了對員工進(jìn)行有組織、有計(jì)劃的培訓(xùn),以達(dá)到公司與員工共同發(fā)展的目的,根據(jù)公司人力資源管理基本政策,特制定本制度。第二條原則和政策(1)公司培訓(xùn)按照“經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、高效”的原則,采取人員分層化、方法多樣化、內(nèi)容豐富化的培訓(xùn)政策。(2)員工的專業(yè)化培訓(xùn)和脫產(chǎn)外出培訓(xùn)堅(jiān)持“機(jī)會均等、公平競爭”的原則,員
2024-12-15 19:01
【總結(jié)】質(zhì)量管理匯編****************************公司目錄1質(zhì)量負(fù)責(zé)人任命書…………………………………………………………………2關(guān)于質(zhì)量管理工作的歸口管理規(guī)定………………………………………………3質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及實(shí)施方案………………………………………………
2025-04-18 02:07
【總結(jié)】生產(chǎn)設(shè)備管理制度1.范圍為加強(qiáng)對公司生產(chǎn)設(shè)備的管理和維護(hù),使之處于良好的技術(shù)狀態(tài)確保產(chǎn)品質(zhì)量。本制度規(guī)定了生產(chǎn)設(shè)備的管理、使用與維護(hù)、修理、技術(shù)狀態(tài)管理、檢查等控制要求。本制度適用公司主要機(jī)械設(shè)備、動力設(shè)備和專用檢測、試驗(yàn)設(shè)備等。2.設(shè)備管理機(jī)構(gòu)、人員:3.職責(zé).公司
2024-08-23 10:22
【總結(jié)】生產(chǎn)衛(wèi)生管理制度1、進(jìn)廠職工必須經(jīng)過食品衛(wèi)生法的培訓(xùn),經(jīng)考核合格,體檢合格,方可上崗;2、進(jìn)入車間的生產(chǎn)工作人員必須更衣(工作衣、工作帽、工作鞋),并必須經(jīng)過消毒,洗手后方可進(jìn)入生產(chǎn)車間;3、非生產(chǎn)人員嚴(yán)禁進(jìn)入生產(chǎn)車間,違者按處罰條例處理;4、搞好個人衛(wèi)生,要勤洗澡、勤理發(fā)、勤換衣、剪指甲,進(jìn)車間不帶手飾;5、進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)嚴(yán)禁吸煙,吃零食,亂丟雜物,不隨地吐痰,不嬉笑打鬧,
2024-08-16 09:09
【總結(jié)】----江西樂丁食品有限公司質(zhì)量管理制度匯編----目錄從業(yè)人員健康管理制度......................................1食品安全培訓(xùn)制度..................................
2025-06-02 08:28
【總結(jié)】----1、目的:為了保障公司人員與財產(chǎn)安全,特制訂本規(guī)定2、適用范圍:公司所有人員3、職責(zé):生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)部人員、設(shè)備、生產(chǎn)區(qū)域物資及用電安全
2025-05-12 20:21
【總結(jié)】質(zhì)量安全方針一、質(zhì)量安全方針:“環(huán)境嚴(yán)管,工藝嚴(yán)控,安全溝通,追求無限”。二、本企業(yè)在制定和貫徹質(zhì)量安全方針時應(yīng)確保:1、質(zhì)量安全方針與本企業(yè)宗旨“敬業(yè)、優(yōu)質(zhì)、嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新”相適應(yīng)。2、信守對顧客的保證與承諾,以國家法律法規(guī)為準(zhǔn)則,以標(biāo)準(zhǔn)為判斷依據(jù),以手冊為行動指南,竭誠為顧客提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)。3、質(zhì)量安全方針應(yīng)提供制定和評
2024-08-22 20:15
【總結(jié)】新新疆疆XX投投資資股股份份XX食食品品分分公公司司行行政政辦辦內(nèi)內(nèi)部部管管理理制制度度文文件件編編號號::C/THT-6-01組組織織編編寫寫::行行政政辦辦審審核核::批批準(zhǔn)準(zhǔn)::版版次次:
2024-12-15 22:34
【總結(jié)】管理制度匯
【總結(jié)】中管網(wǎng)通用業(yè)頻道中管網(wǎng)通用業(yè)頻道XX食品公司庫存管理制度(試行)一章:總則一條:根據(jù)公司財務(wù)管理制度結(jié)合公司庫存實(shí)際管理情況特制定本管理制度。二條:本制度所稱的庫存材料:是指公司(部門)在日常經(jīng)營活動過程中將要消耗的材料或物料以及準(zhǔn)備出售的商品。三條:庫存材料應(yīng)由專人保管、驗(yàn)收、入庫、出庫等工作,對出、入庫材料、物品及
2025-05-13 10:01
【總結(jié)】----湖南伍子醉食品有限公司薪酬管理制度總則為規(guī)范公司薪酬管理,充分發(fā)揮薪酬體系的激勵作用,貫徹公司同工同酬、勞資兩利的原則,以達(dá)到實(shí)行公平合理,簡單確切的工資管理辦法的目的,特制定本制度。第1章制定原則競爭原則:公司保證薪酬水平具有相對市場競爭力。公平原則:使公司內(nèi)部不同職
2025-06-02 05:27
【總結(jié)】序號內(nèi)容文件編號頁碼1企業(yè)簡介/22質(zhì)量方針和目標(biāo)/33質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)/4-74關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)85文件管理制度9-106培訓(xùn)管理制度11-127采購管理制度13-148生產(chǎn)過程質(zhì)量管理制度15-179車間衛(wèi)生管理制度18-2110
2025-04-18 05:06
【總結(jié)】第一章公司簡介……………………………………………………4一、公司簡介……………………………………………………4二、組織架構(gòu)……………………………………………………5三、營運(yùn)課各崗位職責(zé)…………………………………………6第二章人事制度……………………………………………………19
2025-04-18 22:45