【正文】 作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。2專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類(lèi)失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)公司與項(xiàng)目部?jī)?nèi)部事務(wù)，確保項(xiàng)目部各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣1分，下不保底3協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。3績(jī)效考核負(fù)責(zé)公司對(duì)項(xiàng)目部績(jī)效考核管理制度的執(zhí)行，按時(shí)完成項(xiàng)目部的績(jī)效考核?？?jī)效考核完成不及時(shí)，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績(jī)效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣4分，下不保底。4執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣3分；制度執(zhí)行不力，每次扣1分，下不保底。6工作配合協(xié)同其他部門(mén)開(kāi)展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。2領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部全體工作人員團(tuán)結(jié)一致，積極有效工作。項(xiàng)目部工作人員互相推諉、工作不力，每次扣1分，下不保底。2關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)（權(quán)重70%，總分70分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)項(xiàng)目部未執(zhí)行安全管理各項(xiàng)制度，安全教育、安全檢查、安全交底制度未嚴(yán)格執(zhí)行，每項(xiàng)扣5分，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。安全技術(shù)措施針對(duì)性不強(qiáng)，存在隱患，每處扣3分。安全防護(hù)措施不得力、安全用品不合格，每處扣5分，下不保底。發(fā)現(xiàn)安全隱患問(wèn)題4小時(shí)內(nèi)未采取有效措施整改，每次扣5分。當(dāng)月安全無(wú)事故，加5分。12質(zhì)量控制項(xiàng)目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未嚴(yán)格執(zhí)行，每項(xiàng)扣5分，下不保底。質(zhì)量得分＝當(dāng)月質(zhì)量合格率標(biāo)準(zhǔn)分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底技術(shù)方案針對(duì)性不強(qiáng)，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣3分。當(dāng)月無(wú)質(zhì)量事故，加5分。12文明施工標(biāo)志標(biāo)牌、場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清、三防（防火、防爆、防毒）。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。8工程進(jìn)度項(xiàng)目部未制定進(jìn)度計(jì)劃或制定計(jì)劃未及時(shí)上報(bào)，每次扣5分。項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，加1分，上不封頂。進(jìn)度計(jì)劃制定不合理，每次扣3分。12材料使用項(xiàng)目部未執(zhí)行材料管理制度或未嚴(yán)格執(zhí)行材料采購(gòu)、進(jìn)出庫(kù)、存放制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。材料計(jì)劃、庫(kù)房管理、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場(chǎng)管理制度執(zhí)行不徹底，每次扣2分。材料采購(gòu)未按程序進(jìn)行，每扣5分。未執(zhí)行限額領(lǐng)料或材料裁切審批制度，每項(xiàng)扣5分。材料使用現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重或材料采購(gòu)出現(xiàn)以次充好、以權(quán)謀私酌情另外處理。12成本控制項(xiàng)目部未執(zhí)行成本管理、分包結(jié)算制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。項(xiàng)目部未按時(shí)將月完成產(chǎn)值上報(bào)公司，每次扣3分。項(xiàng)目部材料消耗報(bào)表未按時(shí)上報(bào)公司，每次扣3份。成本控制得分＝(完成產(chǎn)值成本支出)/完成產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)分。12資金回收工程款按合同全額回收，得2分。超額回收加1分，不足回收酌情扣減。2項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核表項(xiàng)目部：　　　　　　　　　　　姓名：　　　　　　　　　　　考核期：　　　年　　月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度4遵守紀(jì)律2業(yè)務(wù)素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)6績(jī)效考核4執(zhí)行制度6工作配合4安全生產(chǎn)12質(zhì)量控制12文明施工8工程進(jìn)度12材料使用12成本控制12資金回收2合　計(jì)100考核人簽字：　　　　　　　　　　　　　　　　被考核人簽字：　　　　　　　 項(xiàng)目總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）崗位說(shuō)明書(shū)一、崗位標(biāo)識(shí)崗位名稱(chēng)項(xiàng)目總工崗位編號(hào)所屬部門(mén)項(xiàng)目經(jīng)理定編人數(shù)1崗位序列管理幅度5人二、工作關(guān)系圖直接上級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理外部工作關(guān)系? 大型項(xiàng)目辦（重點(diǎn)工程）? 建筑業(yè)協(xié)會(huì)? 質(zhì)量、安全監(jiān)督站? 勞動(dòng)局? 勞動(dòng)監(jiān)察大隊(duì)? 設(shè)計(jì)院、業(yè)主、監(jiān)理? 其他建筑企業(yè)內(nèi)部工作關(guān)系? 公司各領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)本崗位名稱(chēng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)總工兼：安全技術(shù)部長(zhǎng)直接管理的崗位? 安全技術(shù)部三、崗位使命（職責(zé)概述）執(zhí)行相關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，落實(shí)項(xiàng)目安全技術(shù)質(zhì)量管理制度，指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目技術(shù)安全事務(wù)，保障項(xiàng)目安全施工、優(yōu)質(zhì)竣工。四、工作職責(zé)關(guān)鍵職責(zé)職責(zé)描述工作成果、工作標(biāo)準(zhǔn)主要工作職責(zé)? 當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理助手，充分發(fā)揮三人領(lǐng)導(dǎo)小組成員的作用，是項(xiàng)目技術(shù)管理、質(zhì)量控制、貫標(biāo)工作的第一責(zé)任人? 負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案、質(zhì)量策劃、 進(jìn)度計(jì)劃的編制：在分公司技術(shù)科長(zhǎng)的（項(xiàng)目經(jīng)理或者分公司技術(shù)科）指導(dǎo)下編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案，并報(bào)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)審批；按照貫標(biāo)工作要求做好項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制工作，并及時(shí)做好報(bào)審工作? 組織技術(shù)交底、設(shè)計(jì)變更工作：負(fù)責(zé)組織圖紙交底和技術(shù)交底工作，保證圖紙和技術(shù)問(wèn)題在實(shí)際施工之前及時(shí)、有效的得到解決；負(fù)責(zé)甲乙雙方設(shè)計(jì)變更等技術(shù)簽證的辦理，負(fù)責(zé)對(duì)每份簽證流程的發(fā)起到變成有效的執(zhí)行依據(jù)和結(jié)算單據(jù)進(jìn)行全過(guò)程的跟蹤。并負(fù)責(zé)及時(shí)把情況反饋給各職能人員；參與項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理組織的各工種安全交底會(huì)議，并對(duì)安全交底中的有關(guān)技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行交底? 負(fù)責(zé)做好定位放線、各類(lèi)標(biāo)高、預(yù)留預(yù)埋等施工內(nèi)容的技術(shù)復(fù)核工作? 計(jì)劃的編制和落實(shí)：負(fù)責(zé)配合項(xiàng)目經(jīng)理編制項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃、階段計(jì)劃。與生產(chǎn)經(jīng)理共同編制月計(jì)劃、周計(jì)劃；協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理做好月、周施工計(jì)劃的落實(shí)，并對(duì)施工進(jìn)度滯后提出技術(shù)方面的改進(jìn)措施? 負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)體系的監(jiān)理與運(yùn)行，并督促、指導(dǎo)質(zhì)量經(jīng)理編制項(xiàng)目質(zhì)量策劃；對(duì)項(xiàng)目技術(shù)人員（現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員、鋼筋翻樣、資料員、試驗(yàn)員、放線員）的日常工作進(jìn)行檢查監(jiān)督，嚴(yán)重不作為的上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理處理。? 負(fù)責(zé)做好對(duì)砼、砂漿的配比檢查工作。? 負(fù)責(zé)組織和實(shí)施項(xiàng)目分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收與評(píng)定工作。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目工程或單位工程的消防驗(yàn)收、節(jié)能驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收工作。? 負(fù)責(zé)做好技術(shù)復(fù)核、檢測(cè)記錄、施工日記等的填寫(xiě)；負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量會(huì)議記錄的編制審核下發(fā)工作。? 對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理在施工過(guò)程中反饋的技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行整改。負(fù)責(zé)對(duì)各級(jí)監(jiān)督部門(mén)提出的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行整改，并組織編寫(xiě)整改報(bào)告，報(bào)送相關(guān)部門(mén)。? 參與分包商的選擇；負(fù)責(zé)對(duì)分包隊(duì)伍技術(shù)方面的管理與協(xié)調(diào)；參與對(duì)分包隊(duì)伍質(zhì)量方面的管理與協(xié)調(diào)；參與對(duì)分包隊(duì)伍計(jì)劃方面的管理與協(xié)調(diào)。? 參加圖紙會(huì)審工作；負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝的推廣和應(yīng)用；? 負(fù)責(zé)組織三個(gè)樣板（標(biāo)準(zhǔn)工藝樣板、施工工藝樣板、交工樣板）的施工，并負(fù)責(zé)檢查、驗(yàn)收、報(bào)驗(yàn)工作。? 定期對(duì)項(xiàng)目職工技術(shù)和規(guī)范知識(shí)的培訓(xùn)工作；? 定期做好檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備的檢測(cè)、保養(yǎng)和維修工作；? 配合項(xiàng)目經(jīng)理做好工程款收取工作；? 負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目特征對(duì)材料的使用規(guī)定在計(jì)劃單備注欄中注明材料的技術(shù)質(zhì)量要求、并參與材料進(jìn)場(chǎng)的技術(shù)質(zhì)量驗(yàn)收。? 針對(duì)公司崗位職責(zé)、工作流程、標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)則、操作手冊(cè)等管理制度提出改進(jìn)、完善意見(jiàn)；? 全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量和技術(shù)管理工作，具體處理與施工安全技術(shù)有關(guān)的問(wèn)題。? 負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院的具體技術(shù)溝通工作；? 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，處理施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)方面的問(wèn)題；? 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全、技術(shù)、質(zhì)量施工問(wèn)題的處理組織工作? 負(fù)責(zé)審查施工單位上報(bào)的施工方案，并簽發(fā)意見(jiàn)，重大問(wèn)題請(qǐng)示公司工程部后答復(fù)。? 負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目部圖紙會(huì)審、技術(shù)做法，監(jiān)督辦理好有關(guān)簽證手續(xù)。? 負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位按照設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工。? 負(fù)責(zé)工程建設(shè)過(guò)程中與建設(shè)行政主管部門(mén)及各施工單位之間的技術(shù)協(xié)調(diào)。? 嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場(chǎng)材料和半成品質(zhì)量，按照計(jì)劃進(jìn)度協(xié)助材料物資部確保材料供應(yīng)；做好材料樣品管理工作。? 負(fù)責(zé)督促工程質(zhì)量復(fù)查（承包方自查后），組織隱蔽工程的驗(yàn)收，按規(guī)定辦理簽證手續(xù)，落實(shí)保證工程質(zhì)量的一系列措施和規(guī)定；? 按時(shí)記錄建設(shè)日志；收集、保存有效的工程量增減數(shù)據(jù)，為竣工后的工程結(jié)算準(zhǔn)備材料；? 負(fù)責(zé)對(duì)施工單位、監(jiān)理單位的技術(shù)管理工作；? 負(fù)責(zé)組織單體工程驗(yàn)收、小區(qū)綜合驗(yàn)收及備案工作；? 負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過(guò)程中的全部工程資料的管理并按工程部要求及時(shí)整理、歸檔；? 負(fù)責(zé)審查施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、冬雨季施工方案并簽發(fā)意見(jiàn)報(bào)公司審批。? 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部相應(yīng)質(zhì)量管理體系的管理運(yùn)行與控制工作。? 負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目部人員的培訓(xùn)、監(jiān)督考核管理工作；? 做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時(shí)性工作。?間接崗位職責(zé) 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好協(xié)調(diào)管理組織工作； 協(xié)助做好規(guī)劃驗(yàn)線工作； 協(xié)助公司做好工程量現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量及竣工結(jié)算工作； 協(xié)助對(duì)竣工工程做好竣工圖繪制工作； 協(xié)助施工單位排除技術(shù)難題，提高施工質(zhì)量； 協(xié)助水暖、電氣完成各項(xiàng)配套工程的技術(shù)管理工作； 參與施工單位的考察、選擇、確定工作，參與施工合同的簽訂。 參與規(guī)劃驗(yàn)線工作，并對(duì)施工單位進(jìn)行高程、坐標(biāo)的交底工作。 參與材料的招標(biāo)工作； 配合公司做好“客戶(hù)滿意工程建設(shè)”的實(shí)施；? 當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理均外出時(shí)，暫時(shí)主持項(xiàng)目部工作。? 完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它工作。?五、崗位權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限? 本部門(mén)工作計(jì)劃的建議權(quán)；? 項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的建議權(quán)；? 對(duì)施工單位管理、監(jiān)督權(quán)；? 對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收、審核權(quán)。人事權(quán)限? 對(duì)本項(xiàng)目員工的錄用、辭退、獎(jiǎng)罰有建議權(quán)；? 對(duì)項(xiàng)目員工獎(jiǎng)金有建議權(quán)。財(cái)務(wù)權(quán)限? 無(wú)六、任職資格教育背景? 大專(zhuān)及以上學(xué)歷，工民建、土木工程專(zhuān)業(yè)年齡要求? 27歲以上，55歲以下工作經(jīng)驗(yàn)? 五年以上建筑行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，其中從事現(xiàn)場(chǎng)施工、安全技術(shù)管理工作三年以上，社會(huì)經(jīng)歷及處事經(jīng)驗(yàn)豐富培訓(xùn)經(jīng)歷? 工民建開(kāi)發(fā)基本流程及施工規(guī)范，熟悉相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)，建造合同知識(shí)、安全知識(shí)考核等方面的培訓(xùn)? 公司相關(guān)規(guī)定、流程管理、信息系統(tǒng)培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)及技能? 掌握工程項(xiàng)目安全技術(shù)督導(dǎo)管理工作? 精通項(xiàng)目安全技術(shù)管控過(guò)程? 通曉工程相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、規(guī)范及法律知識(shí)? 具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)、溝通、談判能力、領(lǐng)導(dǎo)能力專(zhuān)業(yè)資格/職稱(chēng)? 建筑工程類(lèi)工程師以上職稱(chēng)、二級(jí)以上建造師其它? 無(wú)項(xiàng)目總工績(jī)效考核一、考核方法項(xiàng)目總工程師的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、技術(shù)管理；關(guān)鍵事件包括兩類(lèi)事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的加分和減分。二、 考核量表基本績(jī)效考核指標(biāo)（權(quán)重20%總分20分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不積極每次扣1分，下不保底。2責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。2遵守紀(jì)律是否能?chē)?yán)格遵守公司《勞動(dòng)記律管理制度》。每違反一次。2業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺(jué)悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。2專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類(lèi)失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部事務(wù)，確保主管工作順利進(jìn)行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣1分，下不保底。2協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。2績(jī)效考核負(fù)責(zé)對(duì)主管部門(mén)績(jī)效考核管理制度的執(zhí)行，按時(shí)完成部門(mén)績(jī)效考核?？?jī)效考核完成不及時(shí)，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績(jī)效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣2分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行、監(jiān)督公司管理制度，制定、完善部門(mén)的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門(mén)開(kāi)展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。2關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)（權(quán)重80%總分80分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)項(xiàng)目部未執(zhí)行安全管理各項(xiàng)制度每項(xiàng)扣3分，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣4分，重大人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。安全技術(shù)措施針對(duì)性不強(qiáng)或方案不合理存在隱患，每處扣4分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問(wèn)題4小時(shí)內(nèi)未采取整改措施或編寫(xiě)整改方案，每次扣4分。當(dāng)月安全無(wú)事故，加2分。15質(zhì)量控制質(zhì)量得分＝當(dāng)月質(zhì)量合格率標(biāo)準(zhǔn)分。項(xiàng)目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未制定質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰細(xì)則，每項(xiàng)扣5分，逐月考核，下不保底。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底。技術(shù)方案針對(duì)性不強(qiáng)，質(zhì)量保證