本站專訪：對中國式管理的探討-文庫吧
2025-04-02 22:25 本頁面
【正文】 僅僅是做管理還是不夠的。管理有中國管理、有西方管理，智囊到底走的是哪條路？其實我們提出中國式管理這個視角是要幫助中國企業(yè)健康、均衡、可執(zhí)續(xù)發(fā)展。開始并沒有想太多，但越做越覺得承載的內(nèi)容實在太多。中國式管理不管是拿來主義也好、回歸傳統(tǒng)也好，并不能真正解決中國企業(yè)的實際問題。中國式管理到底是怎么樣一個概念、怎樣去定義、對企業(yè)有什么用，有待專家進一步探討，希望大家多提供寶貴意見。郭總是美式主要搞人力資源的，對于人來說，美國、日本都有自己的管理，中國是不是也有中國式管理？我想聽聽您對這方面的意見。（美世咨詢有限公司大中國區(qū)總裁 郭鑫） 郭鑫： 感謝智囊提供這樣一個沙龍把我們聚到一起來研究、探討、交流中國的管理模式。我覺得我們中國所謂的以人為本的管理最多的是與人相處。在這方面孔教對我們的影響最深?？捉痰暮诵睦砟畈谎芯咳说膩?，也不研究人的去，研究最多的是人與人之間各種關系的處理以達到和諧。在這一點上我們的文化是任何一種其他文化都無法找到的。但回過頭來，管理重要的一條是使企業(yè)盈利、為他的所有相關利益群體提供服務。所以僅僅是人際關系的和諧是不夠的。我們有的時候陷入一種誤區(qū)，一提到管理就是洋的東西，其實很大程度上是為我們很多企業(yè)在管理上沒有提高到那個層次、沒有提高到那個境界自己給自己找一個借口。我們具體的應該做的是提高管理的效率、提高管理的有效性，那么這就涉及到如何利用西方的管理。西方在管理上有非常先進的思想，有許多我們可學的地方，絕大多數(shù)時候，以人為基礎的管理內(nèi)容上差別不大，差別大的是在文化、習慣、教育形式上。要在不斷的學習中逐漸學習并形成中國式的管理方法、模式、工具是一個過程。我們現(xiàn)在談中國式管理還太早?！ ≮w曉： 說到這兒，我想到一個問題。有人問陳工：企業(yè)發(fā)展以后主要任務是什么，他說我要把“想好事，說好話，做好人”這種中國文化變成我們的企業(yè)文化。我說你說這句話我們都很高興，因為我們都是中國人，但我要反駁你，當你走出去以后，你如何告訴你在海外的員工這就是中國文化？第一你沒有辦法告訴人家你這是中國文化；第二你沒有辦法讓人家信服你這就是中國文化；第三你憑什么說人家沒有好的文化？很多東西不見得是中國特有的。過去我們說中華民族是勤勞、智慧、吃苦耐勞的。在計劃經(jīng)濟時期，中國人變成全世界最懶的、最不吃苦耐勞的?，F(xiàn)在為什么又開始吃苦耐勞了，并且要走遍千山萬水、吃盡千辛萬苦，完全是因為制度的變化。誰能說我們是最勤奮的，我們能比韓國人更勤奮嗎？我們自以為自己很有特點的東西一旦放到全世界去比較、參照，我們發(fā)現(xiàn)都很難打上中國的烙印。中國的文化很多都是死文化、都是書本里的。中國人總是引用死文化來證明自己是如何如何的。它是一種思想，但這種思想并沒有成為中國人的思維的標準范式，也沒有成為中國人的基本的架構(gòu)理念，這些東西可以說是中國文化的一部分，但很難說跟中國人有多大關系，很難說他跟中國的管理有很大關系。（呂樸） 呂樸： 講中國文化，就要講傳統(tǒng)文化，我們長期是一個封建社會、是農(nóng)業(yè)社會。我們現(xiàn)在市場經(jīng)濟發(fā)展過程中有一個時髦的名詞——發(fā)展失衡。像經(jīng)濟發(fā)展與腐敗泛濫同時并存、環(huán)境污染等等一大堆，有可喜的東西，也有使人很擔心的成分。市場經(jīng)濟發(fā)展后，我們的管理發(fā)生了很大的變化。馬克思曾引用黑格爾的一句話：物質(zhì)是世界歷史發(fā)展的動力，這和我們傳統(tǒng)的“想好事，說好話，做好人”完全不一樣。美國很少宣揚奉
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