本站專訪：對(duì)中國(guó)式管理的探討(文件)
【正文】 的問(wèn)題。它實(shí)際上是科學(xué)的動(dòng)作、科學(xué)的制度結(jié)構(gòu)，把管理思維套在這個(gè)體系里按照工業(yè)體系去復(fù)制。其實(shí)西方的管理也沒(méi)有能適應(yīng)未來(lái)管理的，他也要重新學(xué)習(xí)。（北大縱橫管理咨詢公司總裁這方面要跟上信息社會(huì)的發(fā)展。我們中國(guó)的企業(yè)要求的是什么，儒家思想是修身養(yǎng)性。按制度去執(zhí)行，制度決定一切，制度就是生產(chǎn)力，這一點(diǎn)在法家思想中反映很多。 王以華） 王以華： 用智囊的思維方式來(lái)思考這個(gè)問(wèn)題就是“我們研究什么、我們?yōu)檎l(shuí)研究、我們?cè)鯓尤パ芯俊?，中?guó)式的管理是否存在，我覺得既存在又不存在，它的存在方式既有特別好的一方面，也有不好的一方面。現(xiàn)在誕生了很多的中國(guó)企業(yè)，多數(shù)是吸取西方管理思想的架構(gòu)。為什么會(huì)發(fā)生這種變化？是因?yàn)楣芾淼膶?duì)象和管理者本身發(fā)生了變化、企業(yè)背后整個(gè)大環(huán)境發(fā)生了變化，它的精神背景、技術(shù)背景、政治背景、文化背景都發(fā)生了變化，同時(shí)企業(yè)本身也在成長(zhǎng)，從小到大。我所說(shuō)的mode背后有很多不好的東西，是需要突破的東西。在管理當(dāng)中肯定有國(guó)際的、共同的東西，但差別在哪兒？就是中國(guó)人處在這樣一個(gè)大環(huán)境下，政治、經(jīng)濟(jì)、歷史、文化發(fā)展背景不同，再加上我們處在大間隔當(dāng)中，我們的人本身的文化水平不同等等就造成很多特殊性。（北京多星企業(yè)管理咨詢公司董事長(zhǎng)從輸出效果去看清問(wèn)題、從管理環(huán)節(jié)去找經(jīng)驗(yàn)和原因，從機(jī)制體制觀念上去找根源，然后針對(duì)原因和根源去提改革方案。失敗的原因在什么地方，要抓到要害。13 / 13。要多層次、多角度去挖掘?！ 『滦溃?我最后說(shuō)兩句，提幾點(diǎn)建議：第一，這樣的小型沙龍或其它形式的研討會(huì)我們要繼續(xù)下去；第二，下一次我們要多找一些非咨詢行業(yè)的企業(yè)家，最好是找國(guó)有做的比較成功的，民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)起來(lái)、做得路數(shù)比較對(duì)頭的，外資企業(yè)做的比較有代表性的。其實(shí)這里面也有古為今用，也有洋為中用，也包括方法上的創(chuàng)新。我希望在中國(guó)式里保持它的多樣性，中國(guó)式本身就應(yīng)該是一個(gè)百花齊放的模式。說(shuō)到中國(guó)問(wèn)題，我完全同意這兩個(gè)命題：洋可以為中用，古可以為今用。連世界的管理是什么都在變化，我們處在一個(gè)過(guò)渡時(shí)期，會(huì)有很多過(guò)渡化的東西。什么是管理、什么是式、什么是中國(guó)，要把這三個(gè)問(wèn)題先搞清楚。如果我們追溯50年代，我們看到所有的國(guó)有大中型企業(yè)引進(jìn)的模式幾乎都是蘇聯(lián)的模式，而蘇聯(lián)的模式又是什么呢？是泰國(guó)的模式。我覺得在中國(guó)的管理體系融大權(quán)于一爐就是儒、法、道。法家要求我們研究制度層面的問(wèn)題。儒法道按我的理解是把古今思想都統(tǒng)了。從歷史的發(fā)展來(lái)看，是十年河?xùn)|十年河西，有很多意想不到的點(diǎn)，要保持國(guó)家、企業(yè)長(zhǎng)盛不衰，就要考慮好各方面的因素。西方的技術(shù)派的東西、定量派的東西向人本主義管理走的時(shí)候，越走越要適應(yīng)發(fā)展的時(shí)候他也在調(diào)整?，F(xiàn)在我們總說(shuō)中國(guó)的管理就是人的行為，其實(shí)不對(duì)，對(duì)行為的量化西方比我們科學(xué)得多得多、早得多得多。第二我們需要研究管理理念。西方管理理論是適應(yīng)工業(yè)社會(huì)管理實(shí)踐的?！ ±蠲C： 我覺得這個(gè)命題很難得出結(jié)論。管理體系應(yīng)該像一棵樹，哲學(xué)層面是它的根。這方面西方的管理學(xué)中有各種各樣的理論。既不同于文化，也不同于思想。第二個(gè)層面是專業(yè)管理理論。第三個(gè)觀點(diǎn)是要從總體角度全面研究管理科學(xué)。但目前理論家的理論研究與中國(guó)企業(yè)管理實(shí)踐相差很遠(yuǎn)，還沒(méi)有形成一個(gè)完整的體系。有強(qiáng)經(jīng)濟(jì)才有強(qiáng)企業(yè)、有強(qiáng)企業(yè)才有強(qiáng)管理，這個(gè)寄希望于中國(guó)的企業(yè)家。借此我談三點(diǎn)看法。 胡新欣）
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