【正文】 說(shuō)的話擁有相當(dāng)?shù)姆萘?，使已有決策方案發(fā)生“自我取舍”現(xiàn)象：雖然具有足夠的工作經(jīng)驗(yàn)和熱情，有令人佩服的企業(yè)利益立場(chǎng)，但是在執(zhí)行方案時(shí)缺乏應(yīng)變操控原則的認(rèn)知和把握；盡管是盡心心力，但由于缺乏實(shí)施方案中人事之間清晰的操作界面，時(shí)有大失水準(zhǔn)之處。具體表現(xiàn)在以下三個(gè)“度”上： ●尺度：企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過(guò)程當(dāng)中，標(biāo)準(zhǔn)漸漸降低，甚至完全走樣，越到后面離原定的標(biāo)準(zhǔn)越遠(yuǎn)。 ●速度：企業(yè)的計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程當(dāng)中，經(jīng)常延誤，有些工作甚至不了了之，嚴(yán)重影響了計(jì)劃的執(zhí)行速度。 ●力度：企業(yè)制定的一些政策在執(zhí)行過(guò)程中，力度越來(lái)越小，許多工作做的虎頭蛇尾，沒(méi)有成效。執(zhí)行力低的表現(xiàn)1）執(zhí)行的任務(wù)不明確，責(zé)任沒(méi)有落實(shí)到人頭相信所有人對(duì)下面的說(shuō)法都深有同感：許多單位常常是決策、策略、愿望一大籮筐，議而不決，光說(shuō)不練，流于“口號(hào)管理”， 決策、策略、愿望沒(méi)有落實(shí)到具體的目標(biāo)、計(jì)劃上，也未將目標(biāo)、執(zhí)行方法列出時(shí)間表落實(shí)到人頭，更沒(méi)有根據(jù)達(dá)到的程度訂立賞罰標(biāo)準(zhǔn)。這些單位的管理常常粗而不精，流于形式。這樣的單位，必然患上一種“組織末梢神經(jīng)麻痹癥”，越到執(zhí)行最關(guān)鍵的基層，員工越是對(duì)工作拖拖拉拉，不痛不癢、馬馬虎虎，得過(guò)且過(guò)、敷衍了事；一旦認(rèn)真起來(lái)，卻又呆頭呆腦不知靈活變通。他們會(huì)私下給自己找理由：“畢竟，單位于我何哉！”一旦整頓來(lái)臨，頭一低，風(fēng)頭過(guò)了，依然我行我素。這就是一個(gè)單位基層執(zhí)行力低的表現(xiàn)。2）大量時(shí)間精力無(wú)效率的內(nèi)耗執(zhí)行力低還有一種表現(xiàn)，就是單位內(nèi)部大量的時(shí)間精力用在無(wú)效率的內(nèi)耗上，你爭(zhēng)我?jiàn)Z，最后失去發(fā)展的機(jī)遇。當(dāng)前決策執(zhí)行力不強(qiáng)的突出表現(xiàn)以下六個(gè)方面：一是不執(zhí)行。軟抗硬頂，極個(gè)別單位對(duì)相關(guān)政策、制度、規(guī)范等執(zhí)行不到位，存在對(duì)抗執(zhí)行，有令不行、有禁不止的現(xiàn)象。還有的逃避執(zhí)行，單位部門(mén)之間、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)之間等對(duì)工作有推諉扯皮，推卸責(zé)任的現(xiàn)象。二是亂執(zhí)行。走樣，表現(xiàn)為選擇執(zhí)行，斷章取義，為我所用；歪曲執(zhí)行，上有政策，下有對(duì)策；附加執(zhí)行，加塞搭車(chē)，地方保護(hù)；盲目執(zhí)行，素質(zhì)不強(qiáng)，能力平庸；機(jī)械執(zhí)行，照抄照搬，唯上唯書(shū)。三是慢執(zhí)行。拖延，落實(shí)工作自覺(jué)性不強(qiáng)，工作拖拉，效率不高。執(zhí)行者對(duì)工作缺乏計(jì)劃性，缺乏細(xì)節(jié)管理，工作不細(xì)致，不認(rèn)真，不到位；遇到困難不主動(dòng)想辦法。四是虛假執(zhí)行。變樣，以會(huì)議落實(shí)會(huì)議，以文件落實(shí)文件。不深入實(shí)際調(diào)查研究，將決策部署與本單位、本部門(mén)的具體情況結(jié)合起來(lái)，制定出切實(shí)可行的落實(shí)措施。五是被動(dòng)執(zhí)行。不推不動(dòng)，消極怠工，管理者沒(méi)有帶頭，沒(méi)有常抓不懈；辦事有頭無(wú)尾，辦成辦不成無(wú)反饋，工作缺乏完整性；還有的等待觀望，左顧右盼，推一下動(dòng)一下，工作不主動(dòng)，措施不得力。六是難執(zhí)行。腸梗阻，極個(gè)別單位和部門(mén)本位主義嚴(yán)重，只考慮本部門(mén)（單位）利益，缺乏大局觀念；工作強(qiáng)調(diào)客觀，推卸責(zé)任；部門(mén)單位之間協(xié)作不夠，甚至有貪?rùn)?quán)爭(zhēng)利、胡亂插手設(shè)障的現(xiàn)象，造成決策的執(zhí)行難。管理人員執(zhí)行力低下的種種表現(xiàn)有哪些?不能貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)部署的戰(zhàn)略方針；領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)只是做了而不是做到，只做了過(guò)程不追求結(jié)果；不能在預(yù)期的時(shí)間內(nèi)拿到應(yīng)該拿到的成果；總是為不能完成任務(wù)找理由，且很多理由都是冠冕堂皇的；結(jié)果滯后，需要領(lǐng)導(dǎo)不停的督促、重復(fù)的安排等等都是?。≡斐蓤?zhí)行力不強(qiáng)的主要原因一是認(rèn)識(shí)上的問(wèn)題。認(rèn)識(shí)膚淺，思想不統(tǒng)一，對(duì)企業(yè)決策、部署不理解，過(guò)多強(qiáng)調(diào)小團(tuán)體利益，個(gè)人意見(jiàn)，我行我素，獨(dú)往獨(dú)來(lái)，或應(yīng)付了事，拖拖拉拉，不管結(jié)果。二是制度上的問(wèn)題。一方面制度本身不嚴(yán)謹(jǐn)，缺少操作性和可行性，得不到有效執(zhí)行；另一方面管理者對(duì)制度落實(shí)不夠，有時(shí)形同虛設(shè)。三是能力上問(wèn)題。在作業(yè)的過(guò)程中缺少良好的方法。計(jì)劃能力、領(lǐng)悟能力、指揮能力、協(xié)調(diào)能力、控制能力、授權(quán)能力、判斷能力、創(chuàng)新能力：領(lǐng)導(dǎo)能力不高。四是培訓(xùn)上問(wèn)題。只注重培訓(xùn)形式。我公司始終強(qiáng)調(diào)對(duì)員工培訓(xùn)的重要性，而且培訓(xùn)頻率也比較高，但是效果并不好，究其原因主要是只重視講解的形式這一步驟，忽略了示范、演練、鞏固這三個(gè)步驟，往往是培而不訓(xùn)，流于形式。五是監(jiān)督考核上問(wèn)題。工作中缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制。這里面有三種情況，一是不去監(jiān)督考核或力度不夠，二是監(jiān)督考核的方法不對(duì)，考核內(nèi)容不規(guī)范。三是監(jiān)督考核結(jié)果沒(méi)有與獎(jiǎng)懲或績(jī)效工資掛鉤在中國(guó)，信任意味著失控。我們應(yīng)把信任與監(jiān)控放在一起來(lái)看待，兩者是同時(shí)并存的；如果把信任與監(jiān)控割列開(kāi)來(lái)，兩者都走不遠(yuǎn)，最終都無(wú)法把管理工作做好。六是人力資源上的問(wèn)題。一方面，人手不夠，執(zhí)行困難；另方面，人員流動(dòng)頻繁，執(zhí)行缺乏連續(xù)性。七是企業(yè)文化上問(wèn)題。公司的企業(yè)文化沒(méi)有形成凝聚力，或者說(shuō)公司的企業(yè)文化沒(méi)能有效地取得大家的認(rèn)同。 執(zhí)行力低的原因1）管理者身上的原因我們?cè)S多企事業(yè)單位的現(xiàn)狀其實(shí)就是主管的影子，主管的活力決定部屬的活力。不少管理者經(jīng)常抱怨自己的下屬素質(zhì)較差，沒(méi)有足夠的敬業(yè)精神，而現(xiàn)代人力資源開(kāi)發(fā)與管理的理論告訴我們：差勁的員工責(zé)任在管理者身上。2）缺乏公平有效地薪酬激勵(lì)制度對(duì)于目前絕大多數(shù)員工來(lái)說(shuō)，薪酬多少毫無(wú)疑問(wèn)是決定個(gè)人執(zhí)行力大小的最重要最直接的因素。“大鍋飯”的思想，干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣，多勞不僅不多得，有時(shí)還會(huì)因?yàn)楦傻枚喽鴽](méi)有干得好受責(zé)怪。當(dāng)員工的能力及所產(chǎn)生的績(jī)效得不到相對(duì)的公平薪酬回報(bào)時(shí)，工作積極性絕對(duì)下降，執(zhí)行力一定低下。3）缺乏公正合理科學(xué)的考核制度單位的績(jī)效考核，從某種意義上是對(duì)員工一段時(shí)間的工作情況的總結(jié)，考核的結(jié)果直接反應(yīng)了單位對(duì)員工工作的認(rèn)可度。如果考核的結(jié)果不是真正的公正與合理，將會(huì)挫傷員工工作積極性，導(dǎo)致執(zhí)行力低。到年終來(lái)都是你好我好大家好，考核結(jié)果青一色的合格、良好、優(yōu)秀，于實(shí)際工作沒(méi)有多大價(jià)值。造成執(zhí)行力不強(qiáng)的原因從決策層面分析：1）決策缺乏科學(xué)性。不嚴(yán)密，不連貫，不協(xié)調(diào)，不合理。2）決策缺乏穩(wěn)定性。隨意，多變，前后不一致。從執(zhí)行層面分析：1）執(zhí)行力氛圍缺乏，執(zhí)行意識(shí)淡薄。執(zhí)行主體有些對(duì)工作態(tài)度不端正, 官僚主義嚴(yán)重, 對(duì)崗位認(rèn)知有偏頗，作風(fēng)浮躁, 逃避執(zhí)行困難和責(zé)任, 布置多落實(shí)少, 導(dǎo)致任務(wù)久拖不決。部分領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和能力不高、 悟性不夠, 不能正確領(lǐng)會(huì)決策意圖, 只會(huì)用會(huì)議落實(shí)會(huì)議, 文件落實(shí)文件。個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)對(duì)待工作不能起到身先士卒、率先垂范的榜樣作用，導(dǎo)致上行下效，整體執(zhí)行力文化氛圍不濃，大大地降低了執(zhí)行效力。2）決策認(rèn)知缺陷，執(zhí)行能力有限。一方面，執(zhí)行者認(rèn)識(shí)上存在問(wèn)題。由于對(duì)決策缺乏高度認(rèn)同，執(zhí)行的自覺(jué)性有所減弱。不能準(zhǔn)確理解上級(jí)的意圖和決策的精神, 對(duì)政策精神理解不透, 導(dǎo)致決策執(zhí)行起來(lái)“走樣”、“ 變形”。另一方面，執(zhí)行者素質(zhì)問(wèn)題。由于執(zhí)行者政治業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，水平有限, 對(duì)有關(guān)政策淺嘗輒止, 不求甚解, 憑經(jīng)驗(yàn)主觀片面地理解和執(zhí)行政策, 政策的