制度比執(zhí)行力更重要-文庫吧
2024-11-18 22:32 本頁面
【正文】 當(dāng)理由到人事部門爭辯者，一律予以重罰甚至開除。 〔〕管理層更要以身作那么，帶頭守法，履行正常的考勤手續(xù)。 〔〕管理層要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)法，幫下屬欺瞞者與之同罪。 〔4〕通過培訓(xùn)、內(nèi)網(wǎng)等反復(fù)宣傳，形成自覺遵紀(jì)的良好氣氛。 王總按照這些建議，用“鐵腕〞管理員工，雖然人人自危、噤假設(shè)寒蟬，但情況確實(shí)迅速好轉(zhuǎn)，王總很得意?？膳R近春節(jié)，年終獎(jiǎng)剛剛發(fā)放完畢，人事部經(jīng)理卻耷拉著腦袋前來報(bào)告：有近三分之一的員工遞交了書面辭呈，而且主要是有經(jīng)歷的老員工和中低層管理者，公司正在進(jìn)展中的許多工程工程將被迫終止。 王總聽了直發(fā)懵，抽出一封辭呈，只見上面寫著：“制度太苛刻，霸道無人性，此處不留爺，自有留爺處，處處不留爺，爺去投八路。〞 經(jīng)過一番苦口婆心的勸說，曉之以理，動(dòng)之以情，大多數(shù)辭職者收回了辭呈，不過口干舌燥、身心疲憊的王總心里明白：矛盾只是暫時(shí)平息下來，員工們?nèi)匀粚?duì)新的考勤制度嚴(yán)重不滿。 無視制度的自身缺陷，一味強(qiáng)調(diào)員工無條件遵守、非理性服從，壓制員工的合理訴求，結(jié)果導(dǎo)致員工們心懷憤懣，最終釀成辭職潮，企業(yè)經(jīng)營差點(diǎn)兒陷入全面癱瘓，興興公司的經(jīng)歷教訓(xùn)不可謂不深入。 不適當(dāng)?shù)闹贫龋绞菑?qiáng)調(diào)“執(zhí)行力〞越是嚴(yán)格執(zhí)行，越是與其美妙的初衷南轅北轍。 精巧的制度讓執(zhí)行事半功倍 “狠抓落實(shí)〞可能恰恰說明“制度太笨〞，只能通過人為的努力去彌補(bǔ)制度的“笨拙〞。為什么我們事前不去制定出“精巧、靈動(dòng)、自運(yùn)行的制度〞，而非要到事后再去“狠抓落實(shí)〞呢？ 興興公司考勤問題的最終解決，就不是靠“執(zhí)行力〞的強(qiáng)硬推行，而是靠制度安排上的“四兩撥千斤〞。 通過應(yīng)聘為企業(yè)員工進(jìn)展埋伏調(diào)研，筆者發(fā)現(xiàn)：興興公司自成立后到“考勤政變〞前的五年間，依靠老板的個(gè)人魅力，企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)大致形成了上下無間的融洽氣氛，“執(zhí)行力革命〞反而破壞了這種和諧；作為系統(tǒng)集成企業(yè)，業(yè)務(wù)穩(wěn)定性不強(qiáng)，工作時(shí)間多變，經(jīng)常加班熬夜；可公司卻照搬照抄網(wǎng)上扒下來的考勤制度，并在此根底上進(jìn)一步強(qiáng)化所謂的“執(zhí)行力〞，員工們敢怒不敢言，最終導(dǎo)致矛盾的集中爆發(fā)。 根據(jù)公司的實(shí)際情況和所處行業(yè)的特點(diǎn)，筆者為該企業(yè)設(shè)計(jì)了“年假儲(chǔ)蓄制度〞： 〔〕人事部門為每位員工建立一個(gè)年假儲(chǔ)蓄賬戶〔時(shí)間戶頭〕，加班相應(yīng)增加年假儲(chǔ)蓄額，遲到早退及各種請(qǐng)假那么相應(yīng)減少儲(chǔ)蓄額；時(shí)間賬戶每月
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