【正文】 。在操作中，注意兩個(gè)方面問(wèn)題：一是制度的制定要嚴(yán)謹(jǐn)，不能朝令夕改。有了制度必須執(zhí)行，這是一個(gè)基本的工作原則。真抓實(shí)干，執(zhí)行才能到位，精益求精，執(zhí)行才會(huì)完美。海爾集團(tuán)的每臺(tái)設(shè)備旁邊都有一張小卡片，上面記錄了責(zé)任人等信息，也叫海爾責(zé)任卡。俗話說(shuō)：不患無(wú)策，只怕無(wú)心。如何提高執(zhí)行力（一）端正態(tài)度：態(tài)度決定執(zhí)行力度“態(tài)度決定一切”是常說(shuō)的一句經(jīng)典的話。 執(zhí)行資源不足成為決策執(zhí)行力提高的嚴(yán)重障礙。執(zhí)行機(jī)構(gòu)組織間的溝通與協(xié)調(diào)不暢，協(xié)作不力，辦事難、障礙多、溝通不便、協(xié)調(diào)不暢，導(dǎo)致決策執(zhí)行中的失實(shí)，乃至失誤。甚至產(chǎn)生執(zhí)行心理障礙, 如依賴心理、抵觸心理、自我保全心理、得過(guò)且過(guò)心理等, 大大降低了決策執(zhí)行力和創(chuàng)造力。另一方面，執(zhí)行者素質(zhì)問(wèn)題。2）決策認(rèn)知缺陷，執(zhí)行能力有限。從執(zhí)行層面分析：1）執(zhí)行力氛圍缺乏，執(zhí)行意識(shí)淡薄。造成執(zhí)行力不強(qiáng)的原因從決策層面分析：1）決策缺乏科學(xué)性。當(dāng)員工的能力及所產(chǎn)生的績(jī)效得不到相對(duì)的公平薪酬回報(bào)時(shí)，工作積極性絕對(duì)下降，執(zhí)行力一定低下。 執(zhí)行力低的原因1）管理者身上的原因我們?cè)S多企事業(yè)單位的現(xiàn)狀其實(shí)就是主管的影子，主管的活力決定部屬的活力。六是人力資源上的問(wèn)題。工作中缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制。四是培訓(xùn)上問(wèn)題。一方面制度本身不嚴(yán)謹(jǐn)，缺少操作性和可行性，得不到有效執(zhí)行；另一方面管理者對(duì)制度落實(shí)不夠，有時(shí)形同虛設(shè)。腸梗阻，極個(gè)別單位和部門本位主義嚴(yán)重，只考慮本部門（單位）利益，缺乏大局觀念；工作強(qiáng)調(diào)客觀，推卸責(zé)任；部門單位之間協(xié)作不夠，甚至有貪?rùn)?quán)爭(zhēng)利、胡亂插手設(shè)障的現(xiàn)象，造成決策的執(zhí)行難。不深入實(shí)際調(diào)查研究，將決策部署與本單位、本部門的具體情況結(jié)合起來(lái)，制定出切實(shí)可行的落實(shí)措施。拖延，落實(shí)工作自覺(jué)性不強(qiáng)，工作拖拉，效率不高。還有的逃避執(zhí)行，單位部門之間、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)之間等對(duì)工作有推諉扯皮，推卸責(zé)任的現(xiàn)象。這就是一個(gè)單位基層執(zhí)行力低的表現(xiàn)。執(zhí)行力低的表現(xiàn)1）執(zhí)行的任務(wù)不明確，責(zé)任沒(méi)有落實(shí)到人頭相信所有人對(duì)下面的說(shuō)法都深有同感：許多單位常常是決策、策略、愿望一大籮筐，議而不決，光說(shuō)不練，流于“口號(hào)管理”， 決策、策略、愿望沒(méi)有落實(shí)到具體的目標(biāo)、計(jì)劃上，也未將目標(biāo)、執(zhí)行方法列出時(shí)間表落實(shí)到人頭，更沒(méi)有根據(jù)達(dá)到的程度訂立賞罰標(biāo)準(zhǔn)。 企業(yè)中間層執(zhí)行力不強(qiáng)的表現(xiàn)包括：在決策層面前說(shuō)的話擁有相當(dāng)?shù)姆萘?，使已有決策方案發(fā)生“自我取舍”現(xiàn)象：雖然具有足夠的工作經(jīng)驗(yàn)和熱情，有令人佩服的企業(yè)利益立場(chǎng)，但是在執(zhí)行方案時(shí)缺乏應(yīng)變操控原則的認(rèn)知和把握；盡管是盡心心力，但由于缺乏實(shí)施方案中人事之間清晰的操作界面，時(shí)有大失水準(zhǔn)之處。 執(zhí)行落實(shí)不到位。執(zhí)行認(rèn)識(shí)存在差距。）2）就是惟命是從，讓咋干就咋干。不痛不癢，拖拖拉拉，不死不活，扯不斷，理還亂，一個(gè)單位處于膠著狀態(tài)，這是低下的執(zhí)行力。執(zhí)行力不是簡(jiǎn)單的戰(zhàn)術(shù)，而是一套通過(guò)提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、采取行動(dòng)解決問(wèn)題來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程；執(zhí)行力是一門如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)，幫助我們解決你想到哪里去、你怎樣到那里去、你能否準(zhǔn)確而快速到達(dá)你想去的目的地等問(wèn)題的學(xué)術(shù)，這是對(duì)執(zhí)行力的普遍理解。 因此，企業(yè)發(fā)展速度要加快、規(guī)模要擴(kuò)大、管理要提升，除了有好的決策班子、好的發(fā)展戰(zhàn)略、好的管理體系外，更重要的是要有企業(yè)中層的執(zhí)行力。他們的作用發(fā)揮得好，是高層聯(lián)系中基層的一座橋梁；發(fā)揮的不好是橫在高層與中基層之間的一堵墻。而執(zhí)行力一般卡在中間層而非中基層。日本人的聰明在于牢牢地抓住執(zhí)行力。出人意料的是，日本人來(lái)了，卻什么都沒(méi)有變。而唯一不變的是企業(yè)的執(zhí)行力，產(chǎn)品被模仿，但產(chǎn)品質(zhì)量不能被模仿，獨(dú)特的執(zhí)行力不能被模仿。比爾蓋茨曾預(yù)言：微軟未來(lái)10年內(nèi)的最大的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。很多企業(yè)成立初期有一個(gè)良好的前景，人才集聚，規(guī)章俱全，目標(biāo)可行……，但用不了多長(zhǎng)時(shí)間，企業(yè)就走下坡路，甚至倒閉。可見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力之重要。）領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力決定了整個(gè)單位的執(zhí)行力。兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩。沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力。執(zhí)行力在現(xiàn)代管理中的重要地位執(zhí)行力決定領(lǐng)導(dǎo)者的成敗執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)者的必備能力。決策出臺(tái)后，領(lǐng)導(dǎo)者要集中精力組織實(shí)施，對(duì)所需人、財(cái)、物、技術(shù)等資源進(jìn)行合理配置與優(yōu)化組合，并根據(jù)市場(chǎng)變化不斷調(diào)整決策，還要在管理執(zhí)行中具備相當(dāng)強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力很強(qiáng)，那他下面的員工執(zhí)行力通常弱不到哪里。（聯(lián)想集團(tuán)有個(gè)規(guī)矩，凡開(kāi)會(huì)遲到者都要罰站一分鐘，會(huì)議暫停，靜靜看他站一分鐘，是件很難受的一件事，柳傳志曾因無(wú)法請(qǐng)假的情況下被罰過(guò)三次。天下企業(yè)千千萬(wàn)，成敗得失的原因眾多，但最決定性因素往往是執(zhí)行力，因?yàn)橹挥袌?zhí)行力才是真正直接對(duì)結(jié)果產(chǎn)生作用的力量；領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力將決定單位組織的執(zhí)行力，拿破侖說(shuō)：“獅子統(tǒng)帥的綿羊部隊(duì)能夠打敗綿羊統(tǒng)帥的獅子部隊(duì)。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)企業(yè)的平均壽命僅為15年，比起國(guó)外百年企業(yè)差距很大，這與執(zhí)行力有關(guān)。曾任IBM大中華區(qū)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行總裁達(dá)10年之久的周偉焜認(rèn)為：企業(yè)成敗，三分在戰(zhàn)略，七分在執(zhí)行。這些企業(yè)的一舉一動(dòng)，如戰(zhàn)略目標(biāo)、規(guī)劃和計(jì)劃、營(yíng)銷策略等都可能被模仿或照搬。廠里的人都翹首盼望著日方能帶來(lái)讓人耳目一新的管理辦法。日本人的絕招是什么？執(zhí)行，無(wú)條件地執(zhí)行。對(duì)于經(jīng)營(yíng)決策層（總監(jiān)、副總、總經(jīng)理級(jí)）來(lái)講，更多的關(guān)注于企業(yè)整體的規(guī)劃、布局與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略或策略的制定，因此執(zhí)行力更多的集中在中間（部門經(jīng)理）層面上和中基（主管、拉組長(zhǎng)）層面上。一句話：中層經(jīng)理人既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者?？梢?jiàn)，中間層對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行能力對(duì)企業(yè)的成功是至關(guān)重要的。執(zhí)行力的概念所謂執(zhí)行力，就是把思路、戰(zhàn)略、決策、規(guī)劃和部署付諸實(shí)施的能力（操作能力和實(shí)踐能力）。立即行動(dòng)，最短時(shí)間，最高效益達(dá)到目標(biāo)，這就是優(yōu)秀的執(zhí)行力。柳傳志說(shuō)：執(zhí)行力就是首先把全部過(guò)程分解成無(wú)數(shù)個(gè)環(huán)節(jié)，然后再一個(gè)一個(gè)切實(shí)執(zhí)行。（忽略結(jié)果）執(zhí)行力不強(qiáng)的種種表現(xiàn)主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面。有的落實(shí)工作熱情不高，缺乏只爭(zhēng)朝夕的緊迫感；有的工作方法欠妥，工作成效不突出；有的缺少工作規(guī)劃，分不清主次矛盾，抓不住工作重點(diǎn)。這些問(wèn)題在今后的工作實(shí)踐中，要認(rèn)真加以克服。 ●力度：企業(yè)制定的一些政策在執(zhí)行過(guò)程中，力度越來(lái)越小，許多工作做的虎頭蛇尾，沒(méi)有成效。他們會(huì)私下給自己找理由：“畢竟，單位于我何哉！”一旦整頓來(lái)臨，頭一低，風(fēng)頭過(guò)了，依然我行我素。軟抗硬頂，極個(gè)別單位對(duì)相關(guān)政策、制度、規(guī)范等執(zhí)行不到位，存在對(duì)抗執(zhí)行，有令不行、有禁不止的現(xiàn)象。三是慢執(zhí)行。變樣，以會(huì)議落實(shí)會(huì)議，以文件落實(shí)文件。六是難執(zhí)行。二是制度上的問(wèn)題。計(jì)劃能力、領(lǐng)悟能力、指揮能力、協(xié)調(diào)能力、控制能力、授權(quán)能力、判斷能力、創(chuàng)新能力：領(lǐng)導(dǎo)能力不高。五是監(jiān)督考核上問(wèn)題。我們應(yīng)把信任與監(jiān)控放在一起