【正文】 。在操作中，注意兩個方面問題：一是制度的制定要嚴謹，不能朝令夕改。有了制度必須執(zhí)行，這是一個基本的工作原則。真抓實干，執(zhí)行才能到位，精益求精，執(zhí)行才會完美。海爾集團的每臺設備旁邊都有一張小卡片，上面記錄了責任人等信息，也叫海爾責任卡。俗話說：不患無策，只怕無心。如何提高執(zhí)行力（一）端正態(tài)度：態(tài)度決定執(zhí)行力度“態(tài)度決定一切”是常說的一句經典的話。 執(zhí)行資源不足成為決策執(zhí)行力提高的嚴重障礙。執(zhí)行機構組織間的溝通與協調不暢，協作不力，辦事難、障礙多、溝通不便、協調不暢，導致決策執(zhí)行中的失實，乃至失誤。甚至產生執(zhí)行心理障礙, 如依賴心理、抵觸心理、自我保全心理、得過且過心理等, 大大降低了決策執(zhí)行力和創(chuàng)造力。另一方面，執(zhí)行者素質問題。2）決策認知缺陷，執(zhí)行能力有限。從執(zhí)行層面分析：1）執(zhí)行力氛圍缺乏，執(zhí)行意識淡薄。造成執(zhí)行力不強的原因從決策層面分析：1）決策缺乏科學性。當員工的能力及所產生的績效得不到相對的公平薪酬回報時，工作積極性絕對下降，執(zhí)行力一定低下。 執(zhí)行力低的原因1）管理者身上的原因我們許多企事業(yè)單位的現狀其實就是主管的影子，主管的活力決定部屬的活力。六是人力資源上的問題。工作中缺少科學的監(jiān)督考核機制。四是培訓上問題。一方面制度本身不嚴謹，缺少操作性和可行性，得不到有效執(zhí)行；另一方面管理者對制度落實不夠，有時形同虛設。腸梗阻，極個別單位和部門本位主義嚴重，只考慮本部門（單位）利益，缺乏大局觀念；工作強調客觀，推卸責任；部門單位之間協作不夠，甚至有貪權爭利、胡亂插手設障的現象，造成決策的執(zhí)行難。不深入實際調查研究，將決策部署與本單位、本部門的具體情況結合起來，制定出切實可行的落實措施。拖延，落實工作自覺性不強，工作拖拉，效率不高。還有的逃避執(zhí)行，單位部門之間、內設機構之間等對工作有推諉扯皮，推卸責任的現象。這就是一個單位基層執(zhí)行力低的表現。執(zhí)行力低的表現1）執(zhí)行的任務不明確，責任沒有落實到人頭相信所有人對下面的說法都深有同感：許多單位常常是決策、策略、愿望一大籮筐，議而不決，光說不練，流于“口號管理”， 決策、策略、愿望沒有落實到具體的目標、計劃上，也未將目標、執(zhí)行方法列出時間表落實到人頭，更沒有根據達到的程度訂立賞罰標準。 企業(yè)中間層執(zhí)行力不強的表現包括：在決策層面前說的話擁有相當的份量，使已有決策方案發(fā)生“自我取舍”現象：雖然具有足夠的工作經驗和熱情，有令人佩服的企業(yè)利益立場，但是在執(zhí)行方案時缺乏應變操控原則的認知和把握；盡管是盡心心力，但由于缺乏實施方案中人事之間清晰的操作界面，時有大失水準之處。 執(zhí)行落實不到位。執(zhí)行認識存在差距。）2）就是惟命是從，讓咋干就咋干。不痛不癢，拖拖拉拉，不死不活，扯不斷，理還亂，一個單位處于膠著狀態(tài)，這是低下的執(zhí)行力。執(zhí)行力不是簡單的戰(zhàn)術，而是一套通過提出問題、分析問題、采取行動解決問題來實現目標的系統流程；執(zhí)行力是一門如何完成任務的學問，幫助我們解決你想到哪里去、你怎樣到那里去、你能否準確而快速到達你想去的目的地等問題的學術，這是對執(zhí)行力的普遍理解。 因此，企業(yè)發(fā)展速度要加快、規(guī)模要擴大、管理要提升，除了有好的決策班子、好的發(fā)展戰(zhàn)略、好的管理體系外，更重要的是要有企業(yè)中層的執(zhí)行力。他們的作用發(fā)揮得好，是高層聯系中基層的一座橋梁；發(fā)揮的不好是橫在高層與中基層之間的一堵墻。而執(zhí)行力一般卡在中間層而非中基層。日本人的聰明在于牢牢地抓住執(zhí)行力。出人意料的是，日本人來了，卻什么都沒有變。而唯一不變的是企業(yè)的執(zhí)行力，產品被模仿，但產品質量不能被模仿，獨特的執(zhí)行力不能被模仿。比爾蓋茨曾預言：微軟未來10年內的最大的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。很多企業(yè)成立初期有一個良好的前景，人才集聚，規(guī)章俱全，目標可行……，但用不了多長時間，企業(yè)就走下坡路，甚至倒閉?？梢婎I導的執(zhí)行力之重要。）領導的執(zhí)行力決定了整個單位的執(zhí)行力。兵熊熊一個，將熊熊一窩。沒有執(zhí)行力，就沒有領導力。執(zhí)行力在現代管理中的重要地位執(zhí)行力決定領導者的成敗執(zhí)行力是領導者的必備能力。決策出臺后，領導者要集中精力組織實施，對所需人、財、物、技術等資源進行合理配置與優(yōu)化組合，并根據市場變化不斷調整決策，還要在管理執(zhí)行中具備相當強的抗風險能力。如果一個領導的執(zhí)行力很強，那他下面的員工執(zhí)行力通常弱不到哪里。（聯想集團有個規(guī)矩，凡開會遲到者都要罰站一分鐘，會議暫停，靜靜看他站一分鐘，是件很難受的一件事，柳傳志曾因無法請假的情況下被罰過三次。天下企業(yè)千千萬，成敗得失的原因眾多，但最決定性因素往往是執(zhí)行力，因為只有執(zhí)行力才是真正直接對結果產生作用的力量；領導的執(zhí)行力將決定單位組織的執(zhí)行力，拿破侖說：“獅子統帥的綿羊部隊能夠打敗綿羊統帥的獅子部隊。據相關統計，我國企業(yè)的平均壽命僅為15年，比起國外百年企業(yè)差距很大，這與執(zhí)行力有關。曾任IBM大中華區(qū)董事長兼首席執(zhí)行總裁達10年之久的周偉焜認為：企業(yè)成敗，三分在戰(zhàn)略，七分在執(zhí)行。這些企業(yè)的一舉一動，如戰(zhàn)略目標、規(guī)劃和計劃、營銷策略等都可能被模仿或照搬。廠里的人都翹首盼望著日方能帶來讓人耳目一新的管理辦法。日本人的絕招是什么？執(zhí)行，無條件地執(zhí)行。對于經營決策層（總監(jiān)、副總、總經理級）來講，更多的關注于企業(yè)整體的規(guī)劃、布局與經營戰(zhàn)略或策略的制定，因此執(zhí)行力更多的集中在中間（部門經理）層面上和中基（主管、拉組長）層面上。一句話：中層經理人既是執(zhí)行者，又是領導者?？梢?，中間層對企業(yè)戰(zhàn)略目標的執(zhí)行能力對企業(yè)的成功是至關重要的。執(zhí)行力的概念所謂執(zhí)行力，就是把思路、戰(zhàn)略、決策、規(guī)劃和部署付諸實施的能力（操作能力和實踐能力）。立即行動，最短時間，最高效益達到目標，這就是優(yōu)秀的執(zhí)行力。柳傳志說：執(zhí)行力就是首先把全部過程分解成無數個環(huán)節(jié)，然后再一個一個切實執(zhí)行。（忽略結果）執(zhí)行力不強的種種表現主要表現在以下四個方面。有的落實工作熱情不高，缺乏只爭朝夕的緊迫感；有的工作方法欠妥，工作成效不突出；有的缺少工作規(guī)劃，分不清主次矛盾，抓不住工作重點。這些問題在今后的工作實踐中，要認真加以克服。 ●力度：企業(yè)制定的一些政策在執(zhí)行過程中，力度越來越小，許多工作做的虎頭蛇尾，沒有成效。他們會私下給自己找理由：“畢竟，單位于我何哉！”一旦整頓來臨，頭一低，風頭過了，依然我行我素。軟抗硬頂，極個別單位對相關政策、制度、規(guī)范等執(zhí)行不到位，存在對抗執(zhí)行，有令不行、有禁不止的現象。三是慢執(zhí)行。變樣，以會議落實會議，以文件落實文件。六是難執(zhí)行。二是制度上的問題。計劃能力、領悟能力、指揮能力、協調能力、控制能力、授權能力、判斷能力、創(chuàng)新能力：領導能力不高。五是監(jiān)督考核上問題。我們應把信任與監(jiān)控放在一起