制度比執(zhí)行力更重要-全文預(yù)覽
【正文】 〕人事部門為每位員工建立一個(gè)年假儲(chǔ)蓄賬戶〔時(shí)間戶頭〕，加班相應(yīng)增加年假儲(chǔ)蓄額，遲到早退及各種請假那么相應(yīng)減少儲(chǔ)蓄額；時(shí)間賬戶每月結(jié)算一次，余額自動(dòng)轉(zhuǎn)存到下一個(gè)月，員工不愿轉(zhuǎn)存的，預(yù)留天作為下一個(gè)月的機(jī)動(dòng)，其余那么按本月的平均工資折算發(fā)放；時(shí)間賬戶為負(fù)，才從工資賬戶扣罰相應(yīng)金額。 不適當(dāng)?shù)闹贫龋绞菑?qiáng)調(diào)“執(zhí)行力〞越是嚴(yán)格執(zhí)行，越是與其美妙的初衷南轅北轍?？膳R近春節(jié)，年終獎(jiǎng)剛剛發(fā)放完畢，人事部經(jīng)理卻耷拉著腦袋前來報(bào)告：有近三分之一的員工遞交了書面辭呈，而且主要是有經(jīng)歷的老員工和中低層管理者，公司正在進(jìn)展中的許多工程工程將被迫終止。 〔〕管理層更要以身作那么，帶頭守法，履行正常的考勤手續(xù)。 第十三條 員工遲到早退超過0分鐘，扣一小時(shí)工資；超過0分鐘，扣半天工資；超過0分鐘，扣一天工資。 興興電子〔應(yīng)企業(yè)要求采用化名〕是一家民營的系統(tǒng)集成企業(yè)。 沒有好的制度，哪來好的執(zhí)行 對于“執(zhí)行力〞理論，只需追問三個(gè)問題，就不難發(fā)現(xiàn)它的“軟肋〞：制度與執(zhí)行，到底誰在前，誰在后？制度與執(zhí)行，到底孰為本，孰為末？沒有科學(xué)的制度，哪來合理的執(zhí)行？ 好的執(zhí)行首先需要好的制度。“執(zhí)行力〞儼然成了包治企業(yè)百病的靈丹妙藥、邁向事業(yè)成功的不二法門。 這方面的例子不勝枚舉。 第十二條 員工不得讓別人代打卡，如被發(fā)現(xiàn)，代打卡者和被代打卡者各罰款人民幣50元。 事件發(fā)生后，總經(jīng)理王女士向某管理專家咨詢，得到的方案是： 〔〕加大懲戒力度，遲到、早退及代打卡的工資扣罰標(biāo)準(zhǔn)加倍，對無正當(dāng)理由到人事部門爭辯者，一律予以重罰甚至開除。 王總按照這些建議，用“鐵腕〞管理員工，雖然人人自危、噤假設(shè)寒蟬，但情況確實(shí)迅速好轉(zhuǎn)，王總很得意。 無視制度的自身缺陷，一味強(qiáng)調(diào)員工無條件遵守、非理性服從，壓制員工的合理訴求，結(jié)果導(dǎo)致員工們心懷憤懣，最終釀成辭職潮，企業(yè)經(jīng)營差點(diǎn)兒陷入全面癱瘓，興興公司的經(jīng)歷教訓(xùn)不可謂不深入。 通過應(yīng)聘為企業(yè)員工進(jìn)展埋伏調(diào)研，筆者發(fā)現(xiàn)：興興公司自成立后到“考勤政變〞前的五年間，依靠老板的個(gè)人魅力，企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)大致形成了上下無間的融洽氣氛，“執(zhí)行力革命〞反而破壞了這種和諧；作為系統(tǒng)集成企業(yè)，業(yè)務(wù)穩(wěn)定性不強(qiáng)，工作時(shí)間多變，經(jīng)常加班熬夜；可公司卻照搬照抄網(wǎng)上扒下來的考勤制度，并在此根底上進(jìn)一步強(qiáng)化所
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