制度比執(zhí)行力更重要-預(yù)覽頁
【正文】 謂的“執(zhí)行力〞，員工們敢怒不敢言，最終導(dǎo)致矛盾的集中爆發(fā)。 〔〕病假，；事假，按請假時(shí)間的倍扣除；遲到或早退，按遲到、早退時(shí)間的倍扣除；曠工，按曠工時(shí)間的倍扣除；戶頭缺乏者按同樣倍數(shù)扣減工資。 這套制度設(shè)計(jì)方案，經(jīng)過意見征詢、模型分析和實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)，對個(gè)別細(xì)節(jié)優(yōu)化后，在企業(yè)中順利施行。法律施行的結(jié)果，反而導(dǎo)致大量的被搶劫者無辜送命。以考勤制度為例，公司考慮到行業(yè)的特殊性，在考勤方面沒有做任何嚴(yán)格要求。 發(fā)現(xiàn)這個(gè)問題的孫杰向總經(jīng)理黃海匯報(bào)。身處“首堵〞的北京，為防止交通擁堵、大廈電梯擁擠等造成的遲到導(dǎo)致被處分、被辭退，多數(shù)員工不得不提早很多時(shí)間到公司。該月度全勤的員工獎勵00元。黃海認(rèn)為：不遲到、不早退，這是一名職業(yè)人應(yīng)當(dāng)做到的，假如靠錢來促使員工全勤，沒有意義；而且，這么高的全勤率，無形之中也給公司造成了較高的人力本錢。公司的制度完全是主觀設(shè)定，員工只能作為‘弱勢群體’任人擺布，這怎么可能讓員工看得到公司的將來？〞 一番風(fēng)波之后，總經(jīng)理黃海痛定思痛，決定采用人性化的管理，于是迅速出臺了一套新的考勤規(guī)定： “員工遲到0分鐘以內(nèi)不算遲到，但當(dāng)月不能超過三次，超過三次者每次罰款00元。但假如該部門所有員工遲到早退的時(shí)間累積起來超過0分鐘N〔N為該部門全體員工數(shù)〕，那么該部門員工當(dāng)月都不能領(lǐng)取團(tuán)隊(duì)全勤獎。 科學(xué)管理，從科學(xué)的制度設(shè)計(jì)開始 靠逼員工是逼不出真正的“工作積極性〞和“主觀能動性〞的，還應(yīng)拓寬視野，跳出執(zhí)行看執(zhí)行，對執(zhí)行的緣起——管理制度，嚴(yán)格審視，看看制度本身有沒有缺陷。當(dāng)多數(shù)員工都在考勤問題上與管理者“斗智、斗勇、斗法〞的時(shí)候，管理者就要反思了：員工們?yōu)槭裁纯偸沁t到早退？工作缺乏吸引力？工作安排不周詳？工資程度偏低？上班時(shí)間不合理？出行交通有困難？考勤是否一視同仁？處分有無厚此薄彼？內(nèi)容總結(jié)
（1）制度比執(zhí)行力更重要
戴天宇
銷售與管理 05年07期
近些年來，國內(nèi)的管理學(xué)界掀起了一股宣揚(yáng)“執(zhí)行力〞的熱潮，似乎一強(qiáng)調(diào)“執(zhí)行力〞，組織內(nèi)部有令不行、有禁不止等難題就會迎刃而解，推諉扯皮、敷衍塞責(zé)等缺點(diǎn)就會煙消云散，制度比執(zhí)行力更重要
（2）第十三條 員工遲到早退超過0分鐘，扣一小時(shí)工資
（3）〞
這番無奈的“補(bǔ)救〞，效果卻很神奇
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