執(zhí)行力在現(xiàn)代管理中重要地位-免費閱讀
【正文】 對此我重申一下有關(guān)要求：一是決不允許出現(xiàn)有令不行、有禁不止，搞上有政策、下有對策；二是決不允許合意的執(zhí)行，不合意的就不執(zhí)行，對自己有利的就做，對自己沒利的就不做；三是決不允許在執(zhí)行過程中制造障礙，產(chǎn)生“中梗阻”；四是決不允許出現(xiàn)“現(xiàn)官不如現(xiàn)管”現(xiàn)象，小二管大王；五是決不允許作風拖沓，工作中表現(xiàn)出“庸、懶、散、亂”；六是決不允許以權(quán)謀私，存在“吃、拿、卡、要”現(xiàn)象。 三要建立考核機制檢驗執(zhí)行。第三，從組織的角度看，還要營造創(chuàng)新氛圍。創(chuàng)新是永恒的主題，今天特別強調(diào)創(chuàng)新，是由企業(yè)發(fā)展所處歷史方位決定的。二要樹立“慢不得”的緊迫感，搶前抓早抓落實。要增強學習的自覺性，要增強學習的實效性，學習不是為了擺花架子，歸根到底要管用，要圍繞提高執(zhí)行力，把遇到的困難、碰到的疑惑梳理出來，一個問題一個問題去研究，一個問題一個問題去破解，真正做到理論聯(lián)系實際，努力把學習的過程變成思考解決問題的過程，切實把學習的成果轉(zhuǎn)化為謀求工作的思路，領(lǐng)導(dǎo)工作的本領(lǐng)，推進工作的舉措。6）實施人性化的管理方式適當?shù)淖鹬嘏c關(guān)懷，良好的人際關(guān)系以及參與的機會等。有很多公司業(yè)績不錯，可是績效管理制度不夠合理和健全?？己藰藴蕬?yīng)該根據(jù)員工的工作職能而不是職位設(shè)定。4）建立科學合理的薪酬制度 單位的標準工資建立在技能/崗位基礎(chǔ)上（它所體現(xiàn)是主要是內(nèi)部公平），同時根據(jù)均衡工資率或現(xiàn)行貼現(xiàn)率，與該類勞動力市場掛鉤，按勞動力市場價格確定最低工資水平（它體現(xiàn)的是外部公平）。 中層干部不論是作為一名執(zhí)行者,還是一名領(lǐng)導(dǎo)者，都必須通過別人來完成任務(wù)。 從上面的解釋中我們不難看出來，所謂執(zhí)行力就是實現(xiàn)目標，而績效管理正是一個實現(xiàn)目標的管理過程。自動的發(fā)現(xiàn)問題、自動的思考問題、自動的解決問題，這三個自動，就是所謂的解碼。（十）不折不扣：執(zhí)行任務(wù)不摻水分“不折不扣”是執(zhí)行的核心與保障堅決執(zhí)行，不找任何借口“沒有任何借口”是美國西點軍校建校來奉行的最重要的行為準則。怎樣才能使團隊成員更加團結(jié)呢？領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)掌握如下幾點：一是營造良好的工作環(huán)境，如常與下屬溝通，了解下屬的需求；二是多搞些團隊合作性的活動，如文體比賽。 當今社會，唯有團隊合作方能取勝的時代。1）合理支配時間的主要方法：把辦事思路系統(tǒng)化，確定辦事日期；2）做好工作統(tǒng)籌，掌控整體工作時間和工作量；3）班事情記錄并排序，隨時翻閱，及時處理；4）用零星時間做細小的事；5）控制電話時間和次數(shù)，不要讓電話占去過多時間；6）集中打擾少、精力好的一段時間辦理最重要的事情。拖泥帶水，處處遇鬼?！俺梢布毠?jié)，敗也細節(jié)”，細小的地方不注意就會造成大的漏洞。他們一切的行為都是為了一個目標，能更有效的完成工作。責任不明，執(zhí)行不力。提升執(zhí)行力，責任心是前提。能用指標進行量化表達。要以身作則。開拓創(chuàng)新，執(zhí)行才有奇跡（二）完善制度：制度是執(zhí)行的保證制度是現(xiàn)代社會運行的基礎(chǔ)，規(guī)矩方圓，政令暢通，高效運作，這是制度保障在作用。責任心是執(zhí)行力之源。執(zhí)行管理者在執(zhí)行過程缺乏科學管理，執(zhí)行準備、組織實施、統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)配合、監(jiān)督控制等環(huán)節(jié)管理水平不高，制約了決策執(zhí)行力水平的提高。由于單位部門之間自身利益的驅(qū)動，往往導(dǎo)致決策執(zhí)行偏離政策目標，從而出現(xiàn)“利大快執(zhí)行、利小慢執(zhí)行、無利不執(zhí)行”甚至抵制歪曲的情況。不能準確理解上級的意圖和決策的精神, 對政策精神理解不透, 導(dǎo)致決策執(zhí)行起來“走樣”、“ 變形”。隨意，多變，前后不一致?！按箦侊垺钡乃枷?，干好干壞一個樣，干多干少一個樣，多勞不僅不多得，有時還會因為干得多而沒有干得好受責怪。我們應(yīng)把信任與監(jiān)控放在一起來看待，兩者是同時并存的；如果把信任與監(jiān)控割列開來，兩者都走不遠，最終都無法把管理工作做好。計劃能力、領(lǐng)悟能力、指揮能力、協(xié)調(diào)能力、控制能力、授權(quán)能力、判斷能力、創(chuàng)新能力：領(lǐng)導(dǎo)能力不高。六是難執(zhí)行。三是慢執(zhí)行。他們會私下給自己找理由：“畢竟，單位于我何哉！”一旦整頓來臨，頭一低，風頭過了，依然我行我素。這些問題在今后的工作實踐中，要認真加以克服。（忽略結(jié)果）執(zhí)行力不強的種種表現(xiàn)主要表現(xiàn)在以下四個方面。立即行動，最短時間，最高效益達到目標，這就是優(yōu)秀的執(zhí)行力。可見，中間層對企業(yè)戰(zhàn)略目標的執(zhí)行能力對企業(yè)的成功是至關(guān)重要的。對于經(jīng)營決策層（總監(jiān)、副總、總經(jīng)理級）來講，更多的關(guān)注于企業(yè)整體的規(guī)劃、布局與經(jīng)營戰(zhàn)略或策略的制定，因此執(zhí)行力更多的集中在中間（部門經(jīng)理）層面上和中基（主管、拉組長）層面上。廠里的人都翹首盼望著日方能帶來讓人耳目一新的管理辦法。曾任IBM大中華區(qū)董事長兼首席執(zhí)行總裁達10年之久的周偉焜認為：企業(yè)成敗，三分在戰(zhàn)略，七分在執(zhí)行。天下企業(yè)千千萬，成敗得失的原因眾多，但最決定性因素往往是執(zhí)行力，因為只有執(zhí)行力才是真正直接對結(jié)果產(chǎn)生作用的力量；領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力將決定單位組織的執(zhí)行力，拿破侖說：“獅子統(tǒng)帥的綿羊部隊能夠打敗綿羊統(tǒng)帥的獅子部隊。如果一個領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力很強，那他下面的員工執(zhí)行力通常弱不到哪里。執(zhí)行力在現(xiàn)代管理中的重要地位執(zhí)行力決定領(lǐng)導(dǎo)者的成敗執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)者的必備能力。兵熊熊一個，將熊熊一窩。可見領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力之重要。比爾蓋茨曾預(yù)言：微軟未來10年內(nèi)的最大的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。出人意料的是，日本人來了，卻什么都沒有變。而執(zhí)行力一般卡在中間層而非中基層。 因此，企業(yè)發(fā)展速度要加快、規(guī)模要擴大、管理要提升，除了有好的決策班子、好的發(fā)展戰(zhàn)略、好的管理體系外，更重要的是要有企業(yè)中層的執(zhí)行力。不痛不癢，拖拖拉拉，不死不活，扯不斷，理還亂，一個單位處于膠著狀態(tài)，這是低下的執(zhí)行力。執(zhí)行認識存在差距。 企業(yè)中間層執(zhí)行力不強的表現(xiàn)包括：在決策層面前說的話擁有相當?shù)姆萘?，使已有決策方案發(fā)生“自我取舍”現(xiàn)象：雖然具有足夠的工作經(jīng)驗和熱情，有令人佩服的企業(yè)利益立場，但是在執(zhí)行方案時缺乏應(yīng)變操控原則的認知和把握；盡管是盡心心力，但由于缺乏實施方案中人事之間清晰的操作界面，時有大失水準之處。這就是一個單位基層執(zhí)行力低的表現(xiàn)。拖延，落實工作自覺性不強，工作拖拉，效率不高。腸梗阻，極個別單位和部門本位主義嚴重，只考慮本部門（單位）利益，缺乏大局觀念；工作強調(diào)客觀，推卸責任；部門單位之間協(xié)作不夠，甚至有貪權(quán)爭利、胡亂插手設(shè)障的現(xiàn)象，造成決策的執(zhí)行難。四是培訓(xùn)上問題。六是人力資源上的問題。當員工的能力及所產(chǎn)生的績效得不到相對的公平薪酬回報時，工作積極性絕對下降，執(zhí)行力一定低下。從執(zhí)行層面分析：1）執(zhí)行力氛圍缺乏，執(zhí)行意識淡薄。另一方面，執(zhí)行者素質(zhì)問題。執(zhí)行機構(gòu)組織間的溝通與協(xié)調(diào)不暢，協(xié)作不力，辦事難、障礙多、溝通不便、協(xié)調(diào)不暢，導(dǎo)致決策執(zhí)行中的失實，乃至失誤。如何提高執(zhí)行力（一）端正態(tài)度：態(tài)度決定執(zhí)行力度“態(tài)度決定一切”
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