【正文】 ；絕對(duì)不會(huì)一碰到問(wèn)題就找上司并把問(wèn)題推給上司，且傻等上司的指示。3）責(zé)任制度。（四）明確責(zé)任：責(zé)任保證執(zhí)行完美執(zhí)行力來(lái)源于高度責(zé)任心。清晰，可產(chǎn)生行為導(dǎo)向。二是制度的執(zhí)行一定要嚴(yán)格。三是要著眼于“快”，提高辦事效率。人生因責(zé)任而有意義。調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，很多工作的落實(shí)上都存在缺乏資金、人手等問(wèn)題。執(zhí)行過(guò)程中激勵(lì)不當(dāng)或受利益驅(qū)使, 致使執(zhí)行不力和執(zhí)行扭曲，執(zhí)行過(guò)程中溝通不足或溝通障礙導(dǎo)致執(zhí)行脫節(jié)。一方面，執(zhí)行者認(rèn)識(shí)上存在問(wèn)題。不嚴(yán)密，不連貫，不協(xié)調(diào)，不合理。不少管理者經(jīng)常抱怨自己的下屬素質(zhì)較差，沒有足夠的敬業(yè)精神，而現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理的理論告訴我們：差勁的員工責(zé)任在管理者身上。這里面有三種情況，一是不去監(jiān)督考核或力度不夠，二是監(jiān)督考核的方法不對(duì)，考核內(nèi)容不規(guī)范。三是能力上問(wèn)題。五是被動(dòng)執(zhí)行。二是亂執(zhí)行。這些單位的管理常常粗而不精，流于形式。有的表面執(zhí)行，以會(huì)議落實(shí)會(huì)議，以文件落實(shí)文件；有的執(zhí)行不徹底，或虎頭蛇尾，或有始無(wú)終，或降低標(biāo)準(zhǔn)大打折扣。（沒有潛能的發(fā)揮和創(chuàng)新）3）就是按部就班。執(zhí)行力可分為狹義與廣義，狹義的執(zhí)行力可以是指一個(gè)人的執(zhí)行力或某一件事的執(zhí)行力等；廣義的執(zhí)行力是指一個(gè)組織、一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力，也即企業(yè)、組織在達(dá)成目標(biāo)過(guò)程中所有影響最終目標(biāo)達(dá)成效果的因素，對(duì)這些影響效果的因素都進(jìn)行規(guī)范、控制及整合運(yùn)用的話，那么企業(yè)就可提高執(zhí)行力。企業(yè)決策層對(duì)各種方案的認(rèn)可，需要得到中間層的嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施。有了執(zhí)行力就具備了很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)死而復(fù)生。如果企業(yè)哪一天被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手超過(guò)，首先考慮的是不是執(zhí)行力出了問(wèn)題。究其原因，重要的在執(zhí)行過(guò)程中大打折扣，有的甚至南轅北轍。在決策正確的前提下，任何單位間的成功都必然是執(zhí)行的成功，任何單位的失敗都與執(zhí)行力緊密相連。企業(yè)執(zhí)行力的實(shí)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)是第一執(zhí)行人，也是第一責(zé)任人。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，他必定是實(shí)干家，執(zhí)行是他的“主戲”。一個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)者決定著一個(gè)組織的執(zhí)行力，一個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)者決定著一個(gè)部門的執(zhí)行力。執(zhí)行力決定企業(yè)命運(yùn)執(zhí)行力決定事業(yè)成敗。每個(gè)有良好發(fā)展前景的企業(yè)都有自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。結(jié)果怎么樣？不到一年，單位扭虧為盈。 相對(duì)于決策層定位于“做正確的事”來(lái)說(shuō)，作為執(zhí)行層的經(jīng)理人的定位應(yīng)該是“把事情做正確”；相對(duì)于中基層或操作層“把事做正確”的定位來(lái)說(shuō)，作為執(zhí)行層的經(jīng)理人的定位又應(yīng)該是“做正確的事”。提高執(zhí)行力是強(qiáng)化管理人員自身素質(zhì)的內(nèi)在要求。（不是為目標(biāo)，不理解為是全過(guò)程。執(zhí)行效率不夠高。 ●速度：企業(yè)的計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程當(dāng)中，經(jīng)常延誤，有些工作甚至不了了之，嚴(yán)重影響了計(jì)劃的執(zhí)行速度。當(dāng)前決策執(zhí)行力不強(qiáng)的突出表現(xiàn)以下六個(gè)方面：一是不執(zhí)行。四是虛假執(zhí)行。認(rèn)識(shí)膚淺，思想不統(tǒng)一，對(duì)企業(yè)決策、部署不理解，過(guò)多強(qiáng)調(diào)小團(tuán)體利益，個(gè)人意見，我行我素，獨(dú)往獨(dú)來(lái)，或應(yīng)付了事，拖拖拉拉，不管結(jié)果。我公司始終強(qiáng)調(diào)對(duì)員工培訓(xùn)的重要性，而且培訓(xùn)頻率也比較高，但是效果并不好，究其原因主要是只重視講解的形式這一步驟，忽略了示范、演練、鞏固這三個(gè)步驟，往往是培而不訓(xùn)，流于形式。七是企業(yè)文化上問(wèn)題。如果考核的結(jié)果不是真正的公正與合理，將會(huì)挫傷員工工作積極性，導(dǎo)致執(zhí)行力低。部分領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和能力不高、 悟性不夠, 不能正確領(lǐng)會(huì)決策意圖, 只會(huì)用會(huì)議落實(shí)會(huì)議, 文件落實(shí)文件。再一方面，執(zhí)行者管理上存在問(wèn)題。決策的執(zhí)行需要充足的資源, 否則執(zhí)行結(jié)果也不能達(dá)到預(yù)期的決策目標(biāo)。端正了態(tài)度，執(zhí)行才有力度。這是企業(yè)成功的重要原因。企業(yè)管理制度是執(zhí)行力的文本表現(xiàn)。心理學(xué)稱“目標(biāo)激勵(lì)”。能帶給你足夠動(dòng)力的。2）責(zé)任能力。責(zé)任勝于能力。提升能力，保證執(zhí)行。要抓住小事，從小事做起?！敖袢帐?，今日畢”。要找出那些關(guān)鍵的20%，以達(dá)到80%的好處。一個(gè)人如果好單獨(dú)蠻干，好大喜功，將一事無(wú)成。一個(gè)高效的企業(yè)必須使員工樹立良好的服從觀念，一個(gè)優(yōu)秀的員工也必須由服從的意識(shí)。我們國(guó)人為什么解碼能力不強(qiáng)，因?yàn)槲覀儑?guó)人有三個(gè)毛病。成功學(xué)大師拿破侖。提高執(zhí)行力的對(duì)策1)領(lǐng)導(dǎo)要?jiǎng)?lì)練正確的決策能力領(lǐng)導(dǎo)要深入了解本行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，了解本單位的實(shí)際情況，經(jīng)過(guò)權(quán)威部門專業(yè)論證，征求廣大員工意見，經(jīng)過(guò)由上到下，由下到上，反復(fù)斟酌，形成正確決策，一旦決策確定，領(lǐng)導(dǎo)者定當(dāng)全力以赴地去執(zhí)行，切忌在工作中“走走停?！?“拖拖拉拉”，要義無(wú)反顧堅(jiān)決執(zhí)行。因?yàn)閱T工需要一個(gè)更加開放、透明的管理制度，需要建立一個(gè)順暢的內(nèi)部溝通渠道，更重要的是形成規(guī)范的、有章可循的“以制度管人，而非人管人”的管理制度，增加內(nèi)部管理的公平性。5）建立科學(xué)的考核運(yùn)行機(jī)制該機(jī)制是對(duì)本單位各系統(tǒng)、部門、崗位、人員工作常年量化質(zhì)級(jí)認(rèn)定的職能部門，該部門要做好考核規(guī)程制定工作，包括考核的范圍、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、辦法、考核結(jié)果與本人利益的關(guān)系。其次，考核的內(nèi)容必須完整。當(dāng)這個(gè)方案不適應(yīng)已經(jīng)成長(zhǎng)起來(lái)的企業(yè)時(shí)，企業(yè)仍然沿用舊方法，或者頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，使績(jī)效考核漏洞百出，難以實(shí)行。眼界決定境界，視野決定高度，思路決定出路。其次，要處理好個(gè)人與集體的關(guān)系。創(chuàng)新在執(zhí)行過(guò)程中處于關(guān)鍵環(huán)節(jié)，上級(jí)布置的每一項(xiàng)任務(wù)，決不是讓你機(jī)械地貫徹執(zhí)行，而是讓你結(jié)合實(shí)際有所創(chuàng)造、有所發(fā)揮，這樣才能達(dá)到較好效果。創(chuàng)新無(wú)處不在，難就難在缺少發(fā)現(xiàn)，缺少創(chuàng)新的靈感。 一要建立責(zé)任機(jī)制落實(shí)執(zhí)行。執(zhí)行力強(qiáng)弱，究其實(shí)質(zhì)是工作作風(fēng)問(wèn)題。一要堅(jiān)持一流的標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行。二要建立督查機(jī)制推進(jìn)執(zhí)行。創(chuàng)新不是異想天開，必須循著事物的發(fā)展規(guī)律來(lái)進(jìn)行。培育創(chuàng)新思維，需要多角度認(rèn)識(shí)事物。在強(qiáng)化責(zé)任中提高執(zhí)行力。一要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高執(zhí)行的本領(lǐng)。①必須使績(jī)效考核的目標(biāo)服從于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。許多企業(yè)的考核內(nèi)容大多千篇一律，不同類型部門考核內(nèi)容差別不大，針對(duì)性不強(qiáng)，這在很大程度影響了考核結(jié)果的客觀性、真實(shí)性和準(zhǔn)確性。將員工的平時(shí)考核、年度考核以及聘期考核結(jié)合起來(lái)，通過(guò)系列的考核，調(diào)動(dòng)員工的積極性。制度制定后關(guān)鍵是執(zhí)行。他們的作用發(fā)揮得好，是高層聯(lián)系基層的一座橋梁；發(fā)揮得不好，是橫在高層與基層之間的一堵墻。要正確地理解為什么說(shuō)績(jī)效管理體系是優(yōu)秀的企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)，我們首先要弄明白什么是執(zhí)行，什么是績(jī)效管理。第二，不會(huì)自己思考問(wèn)題。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，如果下屬不能無(wú)條件地服從上司的命令，那么在達(dá)成共同目標(biāo)時(shí)則可能產(chǎn)生障礙。沒有團(tuán)結(jié)，就沒有過(guò)硬的團(tuán)隊(duì)。不要事必躬親，找人來(lái)負(fù)責(zé)一些事務(wù)。積極主動(dòng)，走向成功。衡量執(zhí)行力需要衡量速度，就是效率。用權(quán)慎重，執(zhí)行講究實(shí)效剛?cè)嵯酀?jì)，執(zhí)行兼顧情理不偏不倚，執(zhí)行公平公正做好榜樣，執(zhí)行一路順暢運(yùn)用激勵(lì)，收獲執(zhí)行成功感情投入，提升親和力化解矛盾，提高凝聚力資源協(xié)調(diào)，提高利用率簡(jiǎn)化流程，提高執(zhí)行成效（六）注重細(xì)節(jié)：縝密不漏完美執(zhí)行