【正文】 率，達(dá)到提高執(zhí)行力的目的。②在制度設(shè)計(jì)上有利于調(diào)動(dòng)方方面面的積極性，最大限度地提高員工的主動(dòng)性與創(chuàng)造性。責(zé)任既是職責(zé)、也是使命，在其位、謀其政，行其權(quán)、負(fù)其責(zé)，就是要強(qiáng)化責(zé)任感和使命感，切實(shí)把各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。其次還要熟練掌握創(chuàng)新技巧。二要嚴(yán)明紀(jì)律去執(zhí)行。在強(qiáng)化作風(fēng)中提高執(zhí)行力。三要講求創(chuàng)新方法。首先，要處理好局部與全局的關(guān)系。有的企業(yè)不是在成立之初就先建立良好的績效管理制度，而是隨便使用一個(gè)績效考核辦法，或者是因?yàn)樵谄髽I(yè)自己設(shè)計(jì)績效考核方案時(shí)，沒有深入研究企業(yè)的特性與需要，更忽略了內(nèi)部溝通。同時(shí)薪資的調(diào)整也必須配合社會(huì)的生活成本，調(diào)薪幅度要根據(jù)物價(jià)指數(shù)來確定；針對固定工資，為降低單位的工資支出成本，設(shè)計(jì)為工資總額與效益掛鉤并有一定彈性，工資浮動(dòng)部分按工作績效來算。通過績效管理體系的成功建設(shè)和實(shí)施能確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，持續(xù)提升員工和企業(yè)的能力，形成強(qiáng)有力的企業(yè)執(zhí)行力。 歐萊雅（世界化妝品第一品牌）還說，戰(zhàn)略講的漂亮沒有用，問題是能不能有效執(zhí)行，光是執(zhí)行也沒有用，重點(diǎn)是有沒有偏差或出軌（脫鉤）.我今天早上介紹過一本書《自動(dòng)自發(fā)》，如果你的手下問你什么是自動(dòng)自發(fā)，要怎么回答？自動(dòng)的發(fā)現(xiàn)問題，自動(dòng)的思考問題，自動(dòng)的解決問題，叫做自動(dòng)自發(fā)，這正好是我下面要講的問題。一個(gè)人是否有團(tuán)隊(duì)合作精神，將直接關(guān)系到他的執(zhí)行情況。日清日畢，日清日高。用好的方法駕馭有做事能力的人，領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行力就強(qiáng)。比爾蓋茨說過：人可以不偉大，但不可以沒有責(zé)任心。只有當(dāng)目標(biāo)明確后，不同的職能部門、不同的員工在工作時(shí)才能形成一股合力，更好的發(fā)揮企業(yè)團(tuán)隊(duì)的力量，促進(jìn)目標(biāo)的完成。海爾真正做到了“責(zé)任到人”、“人人都管事，事事有人管”。4）外因制約，執(zhí)行條件的缺乏。執(zhí)行主體有些對工作態(tài)度不端正, 官僚主義嚴(yán)重, 對崗位認(rèn)知有偏頗，作風(fēng)浮躁, 逃避執(zhí)行困難和責(zé)任, 布置多落實(shí)少, 導(dǎo)致任務(wù)久拖不決。一方面，人手不夠，執(zhí)行困難；另方面，人員流動(dòng)頻繁，執(zhí)行缺乏連續(xù)性。管理人員執(zhí)行力低下的種種表現(xiàn)有哪些?不能貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)部署的戰(zhàn)略方針；領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)只是做了而不是做到，只做了過程不追求結(jié)果；不能在預(yù)期的時(shí)間內(nèi)拿到應(yīng)該拿到的成果；總是為不能完成任務(wù)找理由，且很多理由都是冠冕堂皇的；結(jié)果滯后，需要領(lǐng)導(dǎo)不停的督促、重復(fù)的安排等等都是??！造成執(zhí)行力不強(qiáng)的主要原因一是認(rèn)識(shí)上的問題。2）大量時(shí)間精力無效率的內(nèi)耗執(zhí)行力低還有一種表現(xiàn)，就是單位內(nèi)部大量的時(shí)間精力用在無效率的內(nèi)耗上，你爭我奪，最后失去發(fā)展的機(jī)遇。主要是自滿，缺乏危機(jī)意識(shí)；畏難，缺乏機(jī)遇意識(shí)；守舊，缺乏創(chuàng)新意識(shí)；等靠，缺乏主動(dòng)意識(shí)。 提高執(zhí)行力是企業(yè)又好又快發(fā)展的客觀要求。日方就一個(gè)要求：把先前制定的各項(xiàng)規(guī)章制度堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去。只有靠執(zhí)行力（尤其是領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力）成功的單位才能更加欣欣向榮，失敗的單位才能重現(xiàn)光明；只有靠執(zhí)行力，戰(zhàn)略才能隆隆推進(jìn)，嶄新的未來才會(huì)撲面而來。無論是從領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)，還是從個(gè)人發(fā)展需求來看，領(lǐng)導(dǎo)者都被要求具有較強(qiáng)的執(zhí)行力。人力資源專家說：一個(gè)單位的成功，30%靠策略，70%要靠領(lǐng)導(dǎo)和他的團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。有一家國營單位破產(chǎn)，被日本財(cái)團(tuán)收購。如果企業(yè)全體中間層隊(duì)伍的執(zhí)行力弱與決策方案無法匹配，那么再好的戰(zhàn)略、策略、方案也會(huì)死在管理者手上。（不會(huì)改變）4）做了就是執(zhí)行。這樣的單位，必然患上一種“組織末梢神經(jīng)麻痹癥”，越到執(zhí)行最關(guān)鍵的基層，員工越是對工作拖拖拉拉，不痛不癢、馬馬虎虎，得過且過、敷衍了事；一旦認(rèn)真起來，卻又呆頭呆腦不知靈活變通。不推不動(dòng)，消極怠工，管理者沒有帶頭，沒有常抓不懈；辦事有頭無尾，辦成辦不成無反饋，工作缺乏完整性；還有的等待觀望，左顧右盼，推一下動(dòng)一下，工作不主動(dòng)，措施不得力。三是監(jiān)督考核結(jié)果沒有與獎(jiǎng)懲或績效工資掛鉤在中國，信任意味著失控。2）決策缺乏穩(wěn)定性。3）利益制約，相互協(xié)調(diào)不力。沒有責(zé)任心，就沒有執(zhí)行力。有規(guī)必行，有禁必止。沒有責(zé)任心，就沒有執(zhí)行力。因?yàn)樽鰹橐粋€(gè)有責(zé)任心的管理者會(huì)認(rèn)為這是一種恥辱，因?yàn)樽约鹤兂闪艘粋€(gè)傳聲筒，變了企業(yè)的一條寄生蟲）；因?yàn)橛胸?zé)任心的人會(huì)把圓滿完成工作當(dāng)成自己的義務(wù)，并為了完成工作會(huì)做一切努力，包括努力學(xué)習(xí)新知識(shí)、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。誰快誰就能贏得機(jī)會(huì)、贏得財(cái)富、贏得成功。（八）縮減成本：把執(zhí)行成本最小化通過節(jié)約材料和資金，降低執(zhí)行成本憑借過硬的技術(shù)和技能，降低執(zhí)行成本通過選用最佳人才，充分利用資源通過減少執(zhí)行內(nèi)耗，避免資源浪費(fèi)營造學(xué)習(xí)氣氛，降低培訓(xùn)成本（九）協(xié)調(diào)配合：步調(diào)一致共同執(zhí)行打造團(tuán)隊(duì)精神，做到步調(diào)一致團(tuán)隊(duì)精神就是團(tuán)隊(duì)的成員為了團(tuán)隊(duì)的利益和目標(biāo)二相互協(xié)作、盡心盡力的意愿和作風(fēng)，是將個(gè)體利益和整體利益相統(tǒng)一從而實(shí)現(xiàn)高效率運(yùn)作的理想工作狀態(tài)，是高效團(tuán)隊(duì)中的靈魂，是成功團(tuán)隊(duì)中不可缺少的特質(zhì)。應(yīng)培養(yǎng)“員工的天職就是服從和執(zhí)行”習(xí)慣?？冃Ч芾砭褪峭ㄟ^對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的建立、目標(biāo)分解、過程管理、業(yè)績評(píng)價(jià)等將績效活動(dòng)融入企業(yè)日常管理活動(dòng)中，以激勵(lì)員工持續(xù)改進(jìn)并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的一種管理活動(dòng)。在這樣的前提下，員工會(huì)以制度為準(zhǔn)繩保質(zhì)、保量地完成工作指標(biāo)，以強(qiáng)化各級(jí)管理人員的執(zhí)行力。 再次，建立科學(xué)的績效考核制度。只有學(xué)明白，才能想明白、說明白、干明白。二要拓展創(chuàng)新的內(nèi)容。對發(fā)現(xiàn)的問題，不整改不放過，確保件件有著落。出現(xiàn)上述問題，將按照有關(guān)紀(jì)律嚴(yán)肅處理，絕不姑息遷就。在完善制度中提高執(zhí)行力。三要樹立“等不得”的危機(jī)感，提高效能抓落實(shí)。員工們所希望獲得的除了物質(zhì)薪資外，還希望得到精神薪資，也就是關(guān)心、贊賞、尊重等?？己隧?xiàng)目設(shè)置要嚴(yán)謹(jǐn)、考核標(biāo)準(zhǔn)要清楚，不能加大考核的隨意性。因此，對上要正確領(lǐng)會(huì)決策者的意圖，然后，堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去，在執(zhí)行的過程中認(rèn)真把握好速度、品質(zhì)、應(yīng)變等因素，根據(jù)總的意圖，及時(shí)調(diào)整執(zhí)行的對策，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 我們在公司也應(yīng)該要培養(yǎng)一種氛圍，不要一動(dòng)就是領(lǐng)導(dǎo)講意見想方法，自己要盡量少講話，逼部下多思考。三是妥善解決沖突，沒有服從，就沒有執(zhí)行到位。靈活使用時(shí)間管理工具：80/20法則，又稱帕累托法則、最省力法則和不平衡原則、猶太法則。細(xì)節(jié)到位，執(zhí)行到位。沒有落實(shí)的責(zé)任是無效的責(zé)任?？蛇_(dá)到性。有了制度必須執(zhí)行，這是一個(gè)基本的工作原則。如何提高執(zhí)行力（一）端正態(tài)度：態(tài)度決定執(zhí)行力度“態(tài)度決定一切”是常說的一句經(jīng)典的話。另一方面，執(zhí)行者素質(zhì)問題。當(dāng)員工的能力及所產(chǎn)生的績效得不到相對的公平薪酬回報(bào)時(shí)，工作積極性絕對下降，執(zhí)行力一定低下。四是培訓(xùn)上問題。拖延，落實(shí)工作自覺性不強(qiáng)，工作拖拉，效率不高。 企業(yè)中間層執(zhí)行力不強(qiáng)的表現(xiàn)包括：在決策層面前說的話擁有相當(dāng)?shù)姆萘浚挂延袥Q策方案發(fā)生“自我取舍