【正文】 為不能完成任務找理由，且很多理由都是冠冕堂皇的；結(jié)果滯后，需要領導不停的督促、重復的安排等等都是啊！造成執(zhí)行力不強的主要原因一是認識上的問題。五是被動執(zhí)行。執(zhí)行者對工作缺乏計劃性，缺乏細節(jié)管理，工作不細致，不認真，不到位；遇到困難不主動想辦法。二是亂執(zhí)行。2）大量時間精力無效率的內(nèi)耗執(zhí)行力低還有一種表現(xiàn)，就是單位內(nèi)部大量的時間精力用在無效率的內(nèi)耗上，你爭我奪，最后失去發(fā)展的機遇。這些單位的管理常常粗而不精，流于形式。具體表現(xiàn)在以下三個“度”上： ●尺度：企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過程當中，標準漸漸降低，甚至完全走樣，越到后面離原定的標準越遠。有的表面執(zhí)行，以會議落實會議，以文件落實文件；有的執(zhí)行不徹底，或虎頭蛇尾，或有始無終，或降低標準大打折扣。主要是自滿，缺乏危機意識；畏難，缺乏機遇意識；守舊，缺乏創(chuàng)新意識；等靠，缺乏主動意識。（沒有潛能的發(fā)揮和創(chuàng)新）3）就是按部就班。對執(zhí)行力的錯誤認知1）就是欣然領命，默默進行。執(zhí)行力可分為狹義與廣義，狹義的執(zhí)行力可以是指一個人的執(zhí)行力或某一件事的執(zhí)行力等；廣義的執(zhí)行力是指一個組織、一個企業(yè)的執(zhí)行力，也即企業(yè)、組織在達成目標過程中所有影響最終目標達成效果的因素，對這些影響效果的因素都進行規(guī)范、控制及整合運用的話，那么企業(yè)就可提高執(zhí)行力。 提高執(zhí)行力是企業(yè)又好又快發(fā)展的客觀要求。企業(yè)決策層對各種方案的認可，需要得到中間層的嚴格執(zhí)行和組織實施。因此企業(yè)的執(zhí)行力就較集中體現(xiàn)在企業(yè)中間層理解并組織實施經(jīng)營戰(zhàn)略的能力上。有了執(zhí)行力就具備了很強的競爭力，使企業(yè)死而復生。日方就一個要求：把先前制定的各項規(guī)章制度堅定不移地執(zhí)行下去。如果企業(yè)哪一天被競爭對手超過，首先考慮的是不是執(zhí)行力出了問題。沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。究其原因，重要的在執(zhí)行過程中大打折扣，有的甚至南轅北轍。只有靠執(zhí)行力（尤其是領導的執(zhí)行力）成功的單位才能更加欣欣向榮，失敗的單位才能重現(xiàn)光明；只有靠執(zhí)行力，戰(zhàn)略才能隆隆推進，嶄新的未來才會撲面而來。在決策正確的前提下，任何單位間的成功都必然是執(zhí)行的成功，任何單位的失敗都與執(zhí)行力緊密相連。老虎帶領的綿羊，能打敗綿羊帶領的老虎。企業(yè)執(zhí)行力的實現(xiàn)，領導是第一執(zhí)行人，也是第一責任人。無論是從領導者的職責，還是從個人發(fā)展需求來看，領導者都被要求具有較強的執(zhí)行力。一個好的領導，他必定是實干家，執(zhí)行是他的“主戲”。不要認為企業(yè)執(zhí)行力出了問題都是下面出了問題。一個組織的領導者決定著一個組織的執(zhí)行力，一個部門的領導者決定著一個部門的執(zhí)行力。人力資源專家說：一個單位的成功，30%靠策略，70%要靠領導和他的團隊的執(zhí)行力。執(zhí)行力決定企業(yè)命運執(zhí)行力決定事業(yè)成敗。如此一來，公司的決策也因執(zhí)行不到位而付之東流，公司好的戰(zhàn)略和規(guī)劃成了毫無意義的空想。每個有良好發(fā)展前景的企業(yè)都有自己的競爭對手。有一家國營單位破產(chǎn)，被日本財團收購。結(jié)果怎么樣？不到一年，單位扭虧為盈。中層干部執(zhí)行力的重要性個人的執(zhí)行力一般分為高層（決策層）領導執(zhí)行力、中層（部門經(jīng)理、主管）領導執(zhí)行力、下層（班組長及普通員工）執(zhí)行力。 相對于決策層定位于“做正確的事”來說，作為執(zhí)行層的經(jīng)理人的定位應該是“把事情做正確”；相對于中基層或操作層“把事做正確”的定位來說，作為執(zhí)行層的經(jīng)理人的定位又應該是“做正確的事”。如果企業(yè)全體中間層隊伍的執(zhí)行力弱與決策方案無法匹配，那么再好的戰(zhàn)略、策略、方案也會死在管理者手上。提高執(zhí)行力是強化管理人員自身素質(zhì)的內(nèi)在要求。主要表現(xiàn)為執(zhí)行前的領會力、預測力、計劃力，執(zhí)行中的服從力、組織力、創(chuàng)新力，執(zhí)行后的評估力、問責力、調(diào)整力。（不是為目標，不理解為是全過程。（不會改變）4）做了就是執(zhí)行。執(zhí)行效率不夠高。 執(zhí)行力不強，有體制、決策等方面的因素，但主要是執(zhí)行主體的原因，也就是在思想上、能力上、作風上存在問題，影響了決策的貫徹執(zhí)行。 ●速度：企業(yè)的計劃在執(zhí)行過程當中，經(jīng)常延誤，有些工作甚至不了了之，嚴重影響了計劃的執(zhí)行速度。這樣的單位，必然患上一種“組織末梢神經(jīng)麻痹癥”，越到執(zhí)行最關鍵的基層，員工越是對工作拖拖拉拉，不痛不癢、馬馬虎虎，得過且過、敷衍了事；一旦認真起來，卻又呆頭呆腦不知靈活變通。當前決策執(zhí)行力不強的突出表現(xiàn)以下六個方面：一是不執(zhí)行。走樣，表現(xiàn)為選擇執(zhí)行，斷章取義，為我所用；歪曲執(zhí)行，上有政策，下有對策；附加執(zhí)行，加塞搭車，地方保護；盲目執(zhí)行，素質(zhì)不強，能力平庸；機械執(zhí)行，照抄照搬，唯上唯書。四是虛假執(zhí)行。不推不動，消極怠工，管理者沒有帶頭，沒有常抓不懈；辦事有頭無尾，辦成辦不成無反饋，工作缺乏完整性；還有的等待觀望，左顧右盼，推一下動一下，工作不主動，措施不得力。認識膚淺，思想不統(tǒng)一，對企業(yè)決策、部署不理解，過多強調(diào)小團體利益，個人意見，我行我素，獨往獨來，或應付了事，拖拖拉拉，不管結(jié)果。在作業(yè)的過程中缺少良好的方法。我公司始終強調(diào)對員工培訓的重要性，而且培訓頻率也比較高，但是效果并不好，究其原因主要是只重視講解的形式這一步驟，忽略了示范、演練、鞏固這三個步驟，往往是培而不訓，流于形式。三是監(jiān)督考核結(jié)果沒有與獎懲或績效工資掛鉤在中國，信任意味著失控。七是企業(yè)文化上問題。2）缺乏公平有效地薪酬激勵制度對于目前絕大多數(shù)員工來說，薪酬多少毫無疑問是決定個人執(zhí)行力大小的最重要最直接的因素。如果考核的結(jié)果不是真正的公正與合理，將會挫傷員工工作積極性，導致執(zhí)行力低。2）決策缺乏穩(wěn)定性。部分領導素質(zhì)和能力不高、 悟性不夠, 不能正確領會決策意圖, 只會用會議落實會議, 文件落實文件。由于對決策缺乏高度認同，執(zhí)行的自覺性有所減弱。再一方面，執(zhí)行者管理上存在問題。3）利益制約，相互協(xié)調(diào)不力。決策的執(zhí)行需要充足的資源, 否則執(zhí)行結(jié)果也不能達到預期的決策目標。5）決策運行機制的缺陷，管理不善。端正了態(tài)度，執(zhí)行才有力度。沒有責任心，就沒有執(zhí)行力。這是企業(yè)成功的重要原因。四是要著眼于“新”，改進工作方法。企業(yè)管理制度是執(zhí)行力的文本表現(xiàn)。有規(guī)必行，有禁必止。心理學稱“目標激勵”。 可衡量性。能帶給你足夠動力的。沒有責任心，就沒有執(zhí)行力。2）責任能力。是保證。責任勝于能力。因為做為一個有責任心的管理者會認為這是一種恥辱，因為自己變成了一個傳聲筒，變了企業(yè)的一條寄生蟲）；因為有責任心的人會把圓滿完成工作當成自己的義務，并為了完成工作會做一切努力，包括努力學習新知識、總結(jié)工作經(jīng)驗。提升能力，保證執(zhí)行?！笨梢姡毠?jié)決定成敗。要抓住小事，從小事做起。誰快誰就能贏得機會、贏得財富、贏得成功?！敖袢帐拢袢债叀?。高效合理，分配時間。要找出那些關鍵的20%，以達到80%的好處。（八）縮減成本：把