【正文】 執(zhí)行力在現(xiàn)代管理中的重要地位執(zhí)行力決定領(lǐng)導(dǎo)者的成敗執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)者的必備能力。無論是從領(lǐng)導(dǎo)者的職責，還是從個人發(fā)展需求來看，領(lǐng)導(dǎo)者都被要求具有較強的執(zhí)行力。一個好的領(lǐng)導(dǎo)，他必定是實干家，執(zhí)行是他的“主戲”。決策出臺后，領(lǐng)導(dǎo)者要集中精力組織實施，對所需人、財、物、技術(shù)等資源進行合理配置與優(yōu)化組合，并根據(jù)市場變化不斷調(diào)整決策，還要在管理執(zhí)行中具備相當強的抗風險能力。沒有執(zhí)行力，就沒有領(lǐng)導(dǎo)力。企業(yè)執(zhí)行力的實現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)是第一執(zhí)行人，也是第一責任人。不要認為企業(yè)執(zhí)行力出了問題都是下面出了問題。如果一個領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力很強，那他下面的員工執(zhí)行力通常弱不到哪里。兵熊熊一個，將熊熊一窩。老虎帶領(lǐng)的綿羊，能打敗綿羊帶領(lǐng)的老虎。一個組織的領(lǐng)導(dǎo)者決定著一個組織的執(zhí)行力，一個部門的領(lǐng)導(dǎo)者決定著一個部門的執(zhí)行力。（聯(lián)想集團有個規(guī)矩，凡開會遲到者都要罰站一分鐘，會議暫停，靜靜看他站一分鐘，是件很難受的一件事，柳傳志曾因無法請假的情況下被罰過三次。）領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力決定了整個單位的執(zhí)行力。在決策正確的前提下，任何單位間的成功都必然是執(zhí)行的成功，任何單位的失敗都與執(zhí)行力緊密相連。人力資源專家說：一個單位的成功，30%靠策略，70%要靠領(lǐng)導(dǎo)和他的團隊的執(zhí)行力。天下企業(yè)千千萬，成敗得失的原因眾多，但最決定性因素往往是執(zhí)行力，因為只有執(zhí)行力才是真正直接對結(jié)果產(chǎn)生作用的力量；領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力將決定單位組織的執(zhí)行力，拿破侖說：“獅子統(tǒng)帥的綿羊部隊能夠打敗綿羊統(tǒng)帥的獅子部隊?？梢婎I(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力之重要。只有靠執(zhí)行力（尤其是領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力）成功的單位才能更加欣欣向榮，失敗的單位才能重現(xiàn)光明；只有靠執(zhí)行力，戰(zhàn)略才能隆隆推進，嶄新的未來才會撲面而來。執(zhí)行力決定企業(yè)命運執(zhí)行力決定事業(yè)成敗。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計，我國企業(yè)的平均壽命僅為15年，比起國外百年企業(yè)差距很大，這與執(zhí)行力有關(guān)。很多企業(yè)成立初期有一個良好的前景，人才集聚，規(guī)章俱全，目標可行……，但用不了多長時間，企業(yè)就走下坡路，甚至倒閉。究其原因，重要的在執(zhí)行過程中大打折扣，有的甚至南轅北轍。如此一來，公司的決策也因執(zhí)行不到位而付之東流，公司好的戰(zhàn)略和規(guī)劃成了毫無意義的空想。曾任IBM大中華區(qū)董事長兼首席執(zhí)行總裁達10年之久的周偉焜認為：企業(yè)成敗，三分在戰(zhàn)略，七分在執(zhí)行。比爾蓋茨曾預(yù)言：微軟未來10年內(nèi)的最大的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。每個有良好發(fā)展前景的企業(yè)都有自己的競爭對手。這些企業(yè)的一舉一動，如戰(zhàn)略目標、規(guī)劃和計劃、營銷策略等都可能被模仿或照搬。而唯一不變的是企業(yè)的執(zhí)行力，產(chǎn)品被模仿，但產(chǎn)品質(zhì)量不能被模仿，獨特的執(zhí)行力不能被模仿。如果企業(yè)哪一天被競爭對手超過，首先考慮的是不是執(zhí)行力出了問題。有一家國營單位破產(chǎn)，被日本財團收購。廠里的人都翹首盼望著日方能帶來讓人耳目一新的管理辦法。出人意料的是，日本人來了，卻什么都沒有變。日方就一個要求：把先前制定的各項規(guī)章制度堅定不移地執(zhí)行下去。結(jié)果怎么樣？不到一年，單位扭虧為盈。日本人的絕招是什么？執(zhí)行，無條件地執(zhí)行。日本人的聰明在于牢牢地抓住執(zhí)行力。有了執(zhí)行力就具備了很強的競爭力，使企業(yè)死而復(fù)生。中層干部執(zhí)行力的重要性個人的執(zhí)行力一般分為高層（決策層）領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力、中層（部門經(jīng)理、主管）領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力、下層（班組長及普通員工）執(zhí)行力。對于經(jīng)營決策層（總監(jiān)、副總、總經(jīng)理級）來講，更多的關(guān)注于企業(yè)整體的規(guī)劃、布局與經(jīng)營戰(zhàn)略或策略的制定，因此執(zhí)行力更多的集中在中間（部門經(jīng)理）層面上和中基（主管、拉組長）層面上。而執(zhí)行力一般卡在中間層而非中基層。因此企業(yè)的執(zhí)行力就較集中體現(xiàn)在企業(yè)中間層理解并組織實施經(jīng)營戰(zhàn)略的能力上。 相對于決策層定位于“做正確的事”來說，作為執(zhí)行層的經(jīng)理人的定位應(yīng)該是“把事情做正確”；相對于中基層或操作層“把事做正確”的定位來說，作為執(zhí)行層的經(jīng)理人的定位又應(yīng)該是“做正確的事”。一句話：中層經(jīng)理人既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者。他們的作用發(fā)揮得好，是高層聯(lián)系中基層的一座橋梁；發(fā)揮的不好是橫在高層與中基層之間的一堵墻。企業(yè)決策層對各種方案的認可，需要得到中間層的嚴格執(zhí)行和組織實施。如果企業(yè)全體中間層隊伍的執(zhí)行力弱與決策方案無法匹配，那么再好的戰(zhàn)略、策略、方案也會死在管理者手上。可見，中間層對企業(yè)戰(zhàn)略目標的執(zhí)行能力對企業(yè)的成功是至關(guān)重要的。 因此，企業(yè)發(fā)展速度要加快、規(guī)模要擴大、管理要提升，除了有好的決策班子、好的發(fā)展戰(zhàn)略、好的管理體系外，更重要的是要有企業(yè)中層的執(zhí)行力。 提高執(zhí)行力是企業(yè)又好又快發(fā)展的客觀要求。提高執(zhí)行力是強化管理人員自身素質(zhì)的內(nèi)在要求。執(zhí)行力的概念所謂執(zhí)行力，就是把思路、戰(zhàn)略、決策、規(guī)劃和部署付諸實施的能力（操作能力和實踐能力）。執(zhí)行力不是簡單的戰(zhàn)術(shù)，而是一套通過提出問題、分析問題、采取行動解決問題來實現(xiàn)目標的系統(tǒng)流程；執(zhí)行力是一門如何完成任務(wù)的學(xué)問，幫助我們解決你想到哪里去、你怎樣到那里去、你能否準確而快速到達你想去的目的地等問題的學(xué)術(shù)，這是對執(zhí)行力的普遍理解。執(zhí)行力可分為狹義與廣義，狹義的執(zhí)行力可以是指一個人的執(zhí)行力或某一件事的執(zhí)行力等；廣義的執(zhí)行力是指一個組織、一個企業(yè)的執(zhí)行力，也即企業(yè)、組織在達成目標過程中所有影響最終目標達成效果的因素，對這些影響效果的因素都進行規(guī)范、控制及整合運用的話，那么企業(yè)就可提高執(zhí)行力。主要表現(xiàn)為執(zhí)行前的領(lǐng)會力、預(yù)測力、計劃力，執(zhí)行中的服從力、組織力、創(chuàng)新力，執(zhí)行后的評估力、問責力、調(diào)整力。立即行動，最短時間，最高效益達到目標，這就是優(yōu)秀的執(zhí)行力。不痛不癢，拖拖拉拉，不死不活，扯不斷，理還亂，一個單位處于膠著狀態(tài)，這是低下的執(zhí)行力。對執(zhí)行力的錯誤認知1）就是欣然領(lǐng)命，默默進行。（不是為目標，不理解為是全過程。柳傳志說：執(zhí)行力就是首先把全部過程分解成無數(shù)個環(huán)節(jié)，然后再一個一個切實執(zhí)行。）2）就是惟命是從，讓咋干就咋干。（沒有潛能的發(fā)揮和創(chuàng)新）3）就是按部就班。（不會改變）4）做了就是執(zhí)行。（忽略結(jié)果）執(zhí)行力不強的種種表現(xiàn)主要表現(xiàn)在以下四個方面。執(zhí)行認識存在差距。主要是自滿，缺乏危機意識；畏難，缺乏機遇意識；守舊，缺乏創(chuàng)新意識；等靠，缺乏主動意識。執(zhí)行效率不夠高。有的落實工作熱情不高，缺乏只爭朝夕的緊迫感；有的工作方法欠妥，工作成效不突出；有的缺少工作規(guī)劃，分不清主次矛盾，抓不住工作重點。 執(zhí)行落實不到位。有的表面執(zhí)行，以會議落實會議，以文件落實文件；有的執(zhí)行不徹底，或虎頭蛇尾，或有始無終，或降低標準大打折扣。 執(zhí)行力不強，有體制、決策等方面的因素，但主要是執(zhí)行主體的原因，也就是在思想上、能力上、作風上存在問題，影響了決策的貫徹執(zhí)行。這些問題在今后的工作實踐中，要認真加以克服。 企業(yè)中間層執(zhí)行力不強的表現(xiàn)包括：在決策層面前