在企業(yè)管理經(jīng)營體系中如何打造執(zhí)行力(已修改)
2025-01-27 02:15 本頁面
【正文】 在企業(yè)管理經(jīng)營體系中如何打造執(zhí)行力企業(yè)管理經(jīng)營體系中執(zhí)行力是企業(yè)管理經(jīng)營體系發(fā)展的動力，執(zhí)行力就是企業(yè)管理經(jīng)營體系的車輪，沒有動力的車輪企業(yè)管理經(jīng)營體系發(fā)展就難以向前推進，那么企業(yè)管理經(jīng)營體系怎么培養(yǎng)、培訓員工團隊行之有效的執(zhí)行力呢？執(zhí)行力是要培養(yǎng)、培訓的，因為執(zhí)行的是人，而人是有思想、有情緒、有性格、有智慧的高級動物，人與機器不同，機器沒有這些看不到的東西，機器是講物理的，而人必須通人性（人性有優(yōu)點、有缺點）、知人需（人的需求和需要），這就是管理制勝點，我們講執(zhí)行力，總是強調人要積極主動，那么人的積極主動性從哪里來？人為什么要積極主動的去執(zhí)行？有些人自己個人的事都未必積極主動的去做，更何況是工作上的事，懶是人的天性，也就是人的本能，那么執(zhí)行力是被動的，是需要“帶動力”和“推動力”，也就是需要“激勵引導機制”和“監(jiān)督檢查機制”的，要把執(zhí)行力從“要我做”變成“我要做”，你如果做為領導你不明白執(zhí)行力是人為的，那么你如何要求下屬做工作要“保質保量按時完成”任務？規(guī)章制度、工作流程只是管理的輔助管理工具，規(guī)章制度、工作流程的制定、執(zhí)行、監(jiān)督都是人為的，“人”與“人為”是有區(qū)別的，人有所為、有所不為，“好之為之”乃是人之真本性。 有充分溝通的執(zhí)行： 引導，再引導，溝通再溝通，管理中98%的問題，是溝通不到位的問題，沒有充分溝通的問題，溝通雙方都要完全明白對方說話內容的意思和目的，而不能在不理解的情況下去
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