【正文】 是常說(shuō)的一句經(jīng)典的話。海爾集團(tuán)的每臺(tái)設(shè)備旁邊都有一張小卡片，上面記錄了責(zé)任人等信息，也叫海爾責(zé)任卡。有了制度必須執(zhí)行，這是一個(gè)基本的工作原則。（三）強(qiáng)化目標(biāo)：有目標(biāo)才有執(zhí)行的方向高效執(zhí)行力需要一個(gè)明確的目標(biāo)?？蛇_(dá)到性?？疾靻T工是否有責(zé)任心，從以下三個(gè)方面出發(fā)：1）責(zé)任意識(shí)。沒(méi)有落實(shí)的責(zé)任是無(wú)效的責(zé)任。（五）講究策略：好方法提升執(zhí)行力執(zhí)行力是指做事的能力，而領(lǐng)導(dǎo)者只需運(yùn)用號(hào)的策略用人、做事，那么領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力就高。細(xì)節(jié)到位，執(zhí)行到位。拖延、踢皮球是一種惡習(xí)。靈活使用時(shí)間管理工具：80/20法則，又稱(chēng)帕累托法則、最省力法則和不平衡原則、猶太法則。物業(yè)行業(yè)是勞動(dòng)密集型行業(yè)，只有靠團(tuán)隊(duì)合作的力量才能創(chuàng)造執(zhí)行奇跡。三是妥善解決沖突，沒(méi)有服從，就沒(méi)有執(zhí)行到位。 執(zhí)行力有三個(gè)方面，明確目標(biāo)（方向正確）、有創(chuàng)造性（會(huì)做判斷）、有韌性（求勝欲望）。 我們?cè)诠疽矐?yīng)該要培養(yǎng)一種氛圍，不要一動(dòng)就是領(lǐng)導(dǎo)講意見(jiàn)想方法，自己要盡量少講話，逼部下多思考。績(jī)效管理通過(guò)目標(biāo)的確定，目標(biāo)的分解，實(shí)施過(guò)程的檢查和輔導(dǎo)，考核以及考核結(jié)果的應(yīng)用等確保當(dāng)前目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，通過(guò)過(guò)程中檢查輔導(dǎo)提升員工的能力，通過(guò)考核結(jié)果的應(yīng)用，激勵(lì)和晉升做得好的人，懲罰和淘汰不適合企業(yè)的人，確保未來(lái)企業(yè)目標(biāo)的更好實(shí)現(xiàn)。因此，對(duì)上要正確領(lǐng)會(huì)決策者的意圖，然后，堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去，在執(zhí)行的過(guò)程中認(rèn)真把握好速度、品質(zhì)、應(yīng)變等因素，根據(jù)總的意圖，及時(shí)調(diào)整執(zhí)行的對(duì)策，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。薪酬的定期調(diào)整必須掌握市場(chǎng)的水準(zhǔn)，要保持單位基本薪酬的競(jìng)爭(zhēng)性，以吸引和保留優(yōu)秀人才?？己隧?xiàng)目設(shè)置要嚴(yán)謹(jǐn)、考核標(biāo)準(zhǔn)要清楚，不能加大考核的隨意性。員工對(duì)企業(yè)的績(jī)效管理制度和自己的績(jī)效成績(jī)不了解、企業(yè)沒(méi)有讓員工充分參與績(jī)效考核或績(jī)效的結(jié)果和加薪、獎(jiǎng)金沒(méi)有直接的關(guān)聯(lián)，這種黑箱作業(yè)通常不會(huì)產(chǎn)生積極的影響。員工們所希望獲得的除了物質(zhì)薪資外，還希望得到精神薪資，也就是關(guān)心、贊賞、尊重等。 二要強(qiáng)化大局意識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)執(zhí)行的合力。三要樹(shù)立“等不得”的危機(jī)感，提高效能抓落實(shí)。如果不創(chuàng)新，瓶頸難突破，事業(yè)難發(fā)展。在完善制度中提高執(zhí)行力。加強(qiáng)考核，明確獎(jiǎng)懲，就是要體現(xiàn)干好干壞不一樣。出現(xiàn)上述問(wèn)題，將按照有關(guān)紀(jì)律嚴(yán)肅處理，絕不姑息遷就。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，不整改不放過(guò)，確保件件有著落。采取移植的方式創(chuàng)新，通過(guò)舉一反三、觸類(lèi)旁通，激發(fā)創(chuàng)新的靈感。二要拓展創(chuàng)新的內(nèi)容。一要樹(shù)立“推不得”的責(zé)任感，勇挑重?fù)?dān)抓落實(shí)。只有學(xué)明白，才能想明白、說(shuō)明白、干明白。③管理細(xì)則明確，能夠?yàn)槿藗兯斫?，便于操作，能夠調(diào)動(dòng)大家的工作積極性。 再次，建立科學(xué)的績(jī)效考核制度。首先，建立嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)。在這樣的前提下，員工會(huì)以制度為準(zhǔn)繩保質(zhì)、保量地完成工作指標(biāo)，以強(qiáng)化各級(jí)管理人員的執(zhí)行力。如果全體中層隊(duì)伍的執(zhí)行力很弱，與決策方案無(wú)法相匹配，那么各種方案是無(wú)法實(shí)施成功的?？?jī)效管理就是通過(guò)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的建立、目標(biāo)分解、過(guò)程管理、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等將績(jī)效活動(dòng)融入企業(yè)日常管理活動(dòng)中，以激勵(lì)員工持續(xù)改進(jìn)并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的一種管理活動(dòng)。說(shuō)起來(lái)很輕松，但是必須具備三個(gè)條件。應(yīng)培養(yǎng)“員工的天職就是服從和執(zhí)行”習(xí)慣。我們也常說(shuō)，團(tuán)結(jié)就是力量。（八）縮減成本：把執(zhí)行成本最小化通過(guò)節(jié)約材料和資金，降低執(zhí)行成本憑借過(guò)硬的技術(shù)和技能，降低執(zhí)行成本通過(guò)選用最佳人才，充分利用資源通過(guò)減少執(zhí)行內(nèi)耗，避免資源浪費(fèi)營(yíng)造學(xué)習(xí)氣氛，降低培訓(xùn)成本（九）協(xié)調(diào)配合：步調(diào)一致共同執(zhí)行打造團(tuán)隊(duì)精神，做到步調(diào)一致團(tuán)隊(duì)精神就是團(tuán)隊(duì)的成員為了團(tuán)隊(duì)的利益和目標(biāo)二相互協(xié)作、盡心盡力的意愿和作風(fēng)，是將個(gè)體利益和整體利益相統(tǒng)一從而實(shí)現(xiàn)高效率運(yùn)作的理想工作狀態(tài)，是高效團(tuán)隊(duì)中的靈魂，是成功團(tuán)隊(duì)中不可缺少的特質(zhì)。高效合理，分配時(shí)間。誰(shuí)快誰(shuí)就能贏得機(jī)會(huì)、贏得財(cái)富、贏得成功。”可見(jiàn)，細(xì)節(jié)決定成敗。因?yàn)樽鰹橐粋€(gè)有責(zé)任心的管理者會(huì)認(rèn)為這是一種恥辱，因?yàn)樽约鹤兂闪艘粋€(gè)傳聲筒，變了企業(yè)的一條寄生蟲(chóng)）；因?yàn)橛胸?zé)任心的人會(huì)把圓滿完成工作當(dāng)成自己的義務(wù)，并為了完成工作會(huì)做一切努力，包括努力學(xué)習(xí)新知識(shí)、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。是保證。沒(méi)有責(zé)任心，就沒(méi)有執(zhí)行力。 可衡量性。有規(guī)必行，有禁必止。四是要著眼于“新”，改進(jìn)工作方法。沒(méi)有責(zé)任心，就沒(méi)有執(zhí)行力。5）決策運(yùn)行機(jī)制的缺陷，管理不善。3）利益制約，相互協(xié)調(diào)不力。由于對(duì)決策缺乏高度認(rèn)同，執(zhí)行的自覺(jué)性有所減弱。2）決策缺乏穩(wěn)定性。2）缺乏公平有效地薪酬激勵(lì)制度對(duì)于目前絕大多數(shù)員工來(lái)說(shuō)，薪酬多少毫無(wú)疑問(wèn)是決定個(gè)人執(zhí)行力大小的最重要最直接的因素。三是監(jiān)督考核結(jié)果沒(méi)有與獎(jiǎng)懲或績(jī)效工資掛鉤在中國(guó)，信任意味著失控。在作業(yè)的過(guò)程中缺少良好的方法。不推不動(dòng)，消極怠工，管理者沒(méi)有帶頭，沒(méi)有常抓不懈；辦事有頭無(wú)尾，辦成辦不成無(wú)反饋，工作缺乏完整性；還有的等待觀望，左顧右盼，推一下動(dòng)一下，工作不主動(dòng)，措施不得力。走樣，表現(xiàn)為選擇執(zhí)行，斷章取義，為我所用；歪曲執(zhí)行，上有政策，下有對(duì)策；附加執(zhí)行，加塞搭車(chē)，地方保護(hù)；盲目執(zhí)行，素質(zhì)不強(qiáng)，能力平庸；機(jī)械執(zhí)行，照抄照搬，唯上唯書(shū)。這樣的單位，必然患上一種“組織末梢神經(jīng)麻痹癥”，越到執(zhí)行最關(guān)鍵的基層，員工越是對(duì)工作拖拖拉拉，不痛不癢、馬馬虎虎，得過(guò)且過(guò)、敷衍了事；一旦認(rèn)真起來(lái)，卻又呆頭呆腦不知靈活變通。 執(zhí)行力不強(qiáng)，有體制、決策等方面的因素，但主要是執(zhí)行主體的原因，也就是在思想上、能力上、作風(fēng)上存在問(wèn)題，影響了決策的貫徹執(zhí)行。（不會(huì)改變）4）做了就是執(zhí)行。主要表現(xiàn)為執(zhí)行前的領(lǐng)會(huì)力、預(yù)測(cè)力、計(jì)劃力，執(zhí)行中的服從力、組織力、創(chuàng)新力，執(zhí)行后的評(píng)估力、問(wèn)責(zé)力、調(diào)整力。如果企業(yè)全體中間層隊(duì)伍的執(zhí)行力弱與決策方案無(wú)法匹配，那么再好的戰(zhàn)略、策略、方案也會(huì)死在管理者手上。中層干部執(zhí)行力的重要性個(gè)人的執(zhí)行力一般分為高層（決策層）領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力、中層（部門(mén)經(jīng)理、主管）領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力、下層（班組長(zhǎng)及普通員工）執(zhí)行力。有一家國(guó)營(yíng)單位破產(chǎn)，被日本財(cái)團(tuán)收購(gòu)。如此一來(lái)，公司的決策也因執(zhí)行不到位而付之東流，公司好的戰(zhàn)略和規(guī)劃成了毫無(wú)意義的空想。人力資源專(zhuān)家說(shuō)：一個(gè)單位的成功，30%靠策略，70%要靠領(lǐng)導(dǎo)和他的團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。不要認(rèn)為企業(yè)執(zhí)行力出了問(wèn)題都是下面出了問(wèn)題。無(wú)論是從領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)，還是從個(gè)人發(fā)展需求來(lái)看，領(lǐng)導(dǎo)者都被要求具有較強(qiáng)的執(zhí)行力。老虎帶領(lǐng)的綿羊，能打敗綿羊帶領(lǐng)的老虎。只有靠執(zhí)行力（尤其是領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力）成功的單位才能更加欣欣向榮，失敗的單位才能重現(xiàn)光明；只有靠執(zhí)行力，戰(zhàn)略才能隆隆推進(jìn)，嶄新的未來(lái)才會(huì)撲面而來(lái)。沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。日方就一個(gè)要求：把先前制定的各項(xiàng)規(guī)章制度堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去。因此企業(yè)的執(zhí)行力就較集中體現(xiàn)在企業(yè)中間層理解并組織實(shí)施經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的能力上。 提高