現(xiàn)代項目管理與企業(yè)執(zhí)行力-文庫吧
2025-01-08 02:39 本頁面
【正文】 層領(lǐng)導(dǎo)支持 項目成功的的九大要素 第二節(jié) 現(xiàn)代項目管理的核心思想 16 PM的工作對象是 整個項目生命期 結(jié)束 成本 時間 范圍 質(zhì)量 項目生命周期 開始 第二節(jié) 現(xiàn)代項目管理的核心思想 17 項目的五個過程組 啟動過程 控制過程 規(guī)劃過程 執(zhí)行過程 收尾過程 第二節(jié) 現(xiàn)代項目管理的核心思想 18 項目過程的連貫性、局部循環(huán)性 （對執(zhí)行力的連續(xù)性進行量化） 啟動過程 控制過程 規(guī)劃過程 執(zhí)行過程 收尾過程 啟動過程 控制過程 規(guī)劃過程 執(zhí)行過程 收尾過程 前一個階段 后一個階段 案例 2—— 中小企業(yè)的生存之道 第二節(jié) 現(xiàn)代項目管理的核心思想 19 綜 合 管 理 質(zhì)量管理 成本管理 采購管理 風(fēng)險管理 溝通管理 人力資源管理 項目管理九大知識體系 時間管理 范圍管理 項目管理的九大知識體系 第二節(jié) 現(xiàn)代項目管理的核心思想 20 用于項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化模塊 啟動 計劃 執(zhí)行 控制 結(jié)束 項目集成管理 項目范圍管理 項目時間管理 項目成本管理 項目質(zhì)量管理 項目 HR管理 項目溝通管理 項目風(fēng)險管理 項目采購管理 PM模塊 輸入 輸出 PM 工具 技術(shù) 第二節(jié) 現(xiàn)代項目管理的核心思想 22 什么是項目管理 ? 學(xué)習(xí)項目管理能對企業(yè)帶來什么好處 ? 學(xué)習(xí)項目管理能對個人帶來什么好處 ? 23 服務(wù) 硬件 軟件 2023—— 2023年 加入 WTO 申奧成功 項目管理回顧與展望 24 戰(zhàn)略 執(zhí)行力 項目 管理 2023年 —— 申奧成功 “神五”成功 項目管理回顧與展望 25 速度 快 質(zhì)量 好 成本 低 項目 管理 2023年 —— WTO CEPA 經(jīng)濟 回暖 項目管理回顧與展望 26 為什么項目管理可以解決企業(yè)執(zhí)行力問題 ？ 27 …… 只有將戰(zhàn)略、人員與工作流程 有效結(jié)合，才能決定企業(yè)最終的成功。 而結(jié)合的關(guān)鍵則在執(zhí)行力與項目管理。 —— 柳傳志 案例 3—— 柳傳志自罰 第一節(jié) 項目管理與企業(yè)執(zhí)行力 28 為什么項目管理可以解決企業(yè)執(zhí)行力問題 ？ 第一 、 項目管理將企業(yè)執(zhí)行力量化 。 正如現(xiàn)代管理之父彼得 德魯克 所說的那樣 “ 《 企業(yè)管理 》 側(cè)重理 論 ， 而 《 項目管理 》 則強調(diào)執(zhí)行力 ” 。 第一節(jié) 項目管理與企業(yè)執(zhí)行力 29 執(zhí) 行 力 董事會決策 商務(wù)計劃 執(zhí)行方案 經(jīng)營目標(biāo) 項 目 管 理 項目管理把執(zhí)行力量化 PMIPMBOKPMP CEO PM TEAM 第一節(jié) 項目管理與企業(yè)執(zhí)行力 30 第二 、項目管理集中了 PMI管理大師的集體智慧，形成了 PMBOK Achievable （ 可實現(xiàn)的） SMART （ 項目目標(biāo)） Measurable （ 可測量的） Relevant (相關(guān)的 ) Specific （ 具體的） Traceable (可跟蹤的 ) 第一節(jié) 項目管理與企業(yè)執(zhí)行力 31 第三 、 項目管理能夠解決企業(yè)管理 和員工職業(yè)生涯管理中的實 際問題 。 杰克 韋爾奇預(yù)言： “ 進入 21世紀(jì) ， 將會用項目管理的方法來管理 企業(yè) 、 管理員工的職業(yè)生涯 ” 。 第一節(jié) 項目管理與企業(yè)執(zhí)行力 32 為什么？ 兩家旗鼓相當(dāng)、勢均力敵的企業(yè)，一年簽訂的合同額都是一個億，為什么一家嚴(yán)重虧損，而另一家卻贏利三千萬？ 第二節(jié) 項目 HR管理應(yīng)用案例 案例 4: 33 職能型組織 雇 員 雇 員 雇 員 直線部門 直線部門 總經(jīng)理 職能部門經(jīng)理 直線部門經(jīng)理 職能部門經(jīng)理 雇 員 雇 員
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1