現(xiàn)代項(xiàng)目管理與企業(yè)執(zhí)行力-文庫(kù)吧
2025-01-08 02:39 本頁(yè)面
【正文】 層領(lǐng)導(dǎo)支持 項(xiàng)目成功的的九大要素 第二節(jié) 現(xiàn)代項(xiàng)目管理的核心思想 16 PM的工作對(duì)象是 整個(gè)項(xiàng)目生命期 結(jié)束 成本 時(shí)間 范圍 質(zhì)量 項(xiàng)目生命周期 開始 第二節(jié) 現(xiàn)代項(xiàng)目管理的核心思想 17 項(xiàng)目的五個(gè)過程組 啟動(dòng)過程 控制過程 規(guī)劃過程 執(zhí)行過程 收尾過程 第二節(jié) 現(xiàn)代項(xiàng)目管理的核心思想 18 項(xiàng)目過程的連貫性、局部循環(huán)性 （對(duì)執(zhí)行力的連續(xù)性進(jìn)行量化） 啟動(dòng)過程 控制過程 規(guī)劃過程 執(zhí)行過程 收尾過程 啟動(dòng)過程 控制過程 規(guī)劃過程 執(zhí)行過程 收尾過程 前一個(gè)階段 后一個(gè)階段 案例 2—— 中小企業(yè)的生存之道 第二節(jié) 現(xiàn)代項(xiàng)目管理的核心思想 19 綜 合 管 理 質(zhì)量管理 成本管理 采購(gòu)管理 風(fēng)險(xiǎn)管理 溝通管理 人力資源管理 項(xiàng)目管理九大知識(shí)體系 時(shí)間管理 范圍管理 項(xiàng)目管理的九大知識(shí)體系 第二節(jié) 現(xiàn)代項(xiàng)目管理的核心思想 20 用于項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化模塊 啟動(dòng) 計(jì)劃 執(zhí)行 控制 結(jié)束 項(xiàng)目集成管理 項(xiàng)目范圍管理 項(xiàng)目時(shí)間管理 項(xiàng)目成本管理 項(xiàng)目質(zhì)量管理 項(xiàng)目 HR管理 項(xiàng)目溝通管理 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 項(xiàng)目采購(gòu)管理 PM模塊 輸入 輸出 PM 工具 技術(shù) 第二節(jié) 現(xiàn)代項(xiàng)目管理的核心思想 22 什么是項(xiàng)目管理 ? 學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理能對(duì)企業(yè)帶來(lái)什么好處 ? 學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理能對(duì)個(gè)人帶來(lái)什么好處 ? 23 服務(wù) 硬件 軟件 2023—— 2023年 加入 WTO 申奧成功 項(xiàng)目管理回顧與展望 24 戰(zhàn)略 執(zhí)行力 項(xiàng)目 管理 2023年 —— 申奧成功 “神五”成功 項(xiàng)目管理回顧與展望 25 速度 快 質(zhì)量 好 成本 低 項(xiàng)目 管理 2023年 —— WTO CEPA 經(jīng)濟(jì) 回暖 項(xiàng)目管理回顧與展望 26 為什么項(xiàng)目管理可以解決企業(yè)執(zhí)行力問題 ？ 27 …… 只有將戰(zhàn)略、人員與工作流程 有效結(jié)合，才能決定企業(yè)最終的成功。 而結(jié)合的關(guān)鍵則在執(zhí)行力與項(xiàng)目管理。 —— 柳傳志 案例 3—— 柳傳志自罰 第一節(jié) 項(xiàng)目管理與企業(yè)執(zhí)行力 28 為什么項(xiàng)目管理可以解決企業(yè)執(zhí)行力問題 ？ 第一 、 項(xiàng)目管理將企業(yè)執(zhí)行力量化 。 正如現(xiàn)代管理之父彼得 德魯克 所說(shuō)的那樣 “ 《 企業(yè)管理 》 側(cè)重理 論 ， 而 《 項(xiàng)目管理 》 則強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力 ” 。 第一節(jié) 項(xiàng)目管理與企業(yè)執(zhí)行力 29 執(zhí) 行 力 董事會(huì)決策 商務(wù)計(jì)劃 執(zhí)行方案 經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 項(xiàng) 目 管 理 項(xiàng)目管理把執(zhí)行力量化 PMIPMBOKPMP CEO PM TEAM 第一節(jié) 項(xiàng)目管理與企業(yè)執(zhí)行力 30 第二 、項(xiàng)目管理集中了 PMI管理大師的集體智慧，形成了 PMBOK Achievable （ 可實(shí)現(xiàn)的） SMART （ 項(xiàng)目目標(biāo)） Measurable （ 可測(cè)量的） Relevant (相關(guān)的 ) Specific （ 具體的） Traceable (可跟蹤的 ) 第一節(jié) 項(xiàng)目管理與企業(yè)執(zhí)行力 31 第三 、 項(xiàng)目管理能夠解決企業(yè)管理 和員工職業(yè)生涯管理中的實(shí) 際問題 。 杰克 韋爾奇預(yù)言： “ 進(jìn)入 21世紀(jì) ， 將會(huì)用項(xiàng)目管理的方法來(lái)管理 企業(yè) 、 管理員工的職業(yè)生涯 ” 。 第一節(jié) 項(xiàng)目管理與企業(yè)執(zhí)行力 32 為什么？ 兩家旗鼓相當(dāng)、勢(shì)均力敵的企業(yè)，一年簽訂的合同額都是一個(gè)億，為什么一家嚴(yán)重虧損，而另一家卻贏利三千萬(wàn)？ 第二節(jié) 項(xiàng)目 HR管理應(yīng)用案例 案例 4: 33 職能型組織 雇 員 雇 員 雇 員 直線部門 直線部門 總經(jīng)理 職能部門經(jīng)理 直線部門經(jīng)理 職能部門經(jīng)理 雇 員 雇 員
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1