管理心理學(xué)期末復(fù)習(xí)-文庫吧
2025-04-02 08:27 本頁面
【正文】 D.工作環(huán)境（P173）25．以下哪種現(xiàn)象不能在需要層次理論中得到合理的解釋？ （ C ）A．一個饑餓的人會冒著生命危險去尋找食物 B．窮人很少參加排場講究的社交活動C．在陋室中苦攻“歌德巴赫猜想”的陳景潤D．一個安全需要占主導(dǎo)地位的人可能因為擔(dān)心失敗而拒絕接受富有挑戰(zhàn)性的工作26．某公司來了一位新員工，工作一段時間后，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)該員工工作熱情飽滿，業(yè)績提高很快。對于這種情況，除了按公司激勵制度的正常規(guī)定給予相應(yīng)獎勵外，如果你作為該公司的領(lǐng)導(dǎo)，最贊同進(jìn)一步采取以下哪種做法？ （ A ）A．及時肯定他的進(jìn)步，鼓勵他取得更大的成績B．順其自然，讓他通過自我激勵不斷提高績效C．給他提供進(jìn)一步提高業(yè)績的方法與程序指導(dǎo)D．充分肯定他的成績，并提醒他不要驕傲自滿（P175）27．某民營企業(yè)一位姓姚的車間主任，手下有十幾號工人，他對自己“獨有”的領(lǐng)導(dǎo)方式感到頗為自豪。他對手下人常說的一句口頭禪就是:“不好好干回家去，干好了月底多拿獎金?！笨梢哉J(rèn)為，姚主任把他手下的工人都看作了是 （ A ）A．只有生理需要和安全需要的人 B．只有生理需要和尊重需要的人C．只有歸屬需要和尊重需要的人 D．只有安全需要和尊重需要的人28．中國企業(yè)引入獎金機(jī)制的目的是發(fā)揮獎金的激勵作用，但到目前，許多企業(yè)的獎金已經(jīng)成為工資的一部分，獎金變成了保健因素。這說明 （ C ）A．雙因素理論在中國不怎么適用B．保健和激勵因素的具體內(nèi)容在不同國家是不一樣的C．防止激勵因素向保健因素轉(zhuǎn)化是管理者的重要責(zé)任D．將獎金設(shè)計成為激勵因素本身就是錯誤的29. 當(dāng)個體獲得最佳工作績效時，應(yīng)該處于哪種壓力下？ （ C ） （P219）30. 下列哪種人格特征的個體容易體驗到較大的壓力？ （ C ） （P217）？ （ B ） Ｃ. 內(nèi)控型 （P250）32．下面屬于群體的是 （ C ）A．鄰居 B．同乘一輛車的人 C．同一支球隊的隊友 D．同在一家餐廳吃飯的人（P251）33．有明文規(guī)范規(guī)定產(chǎn)生的群體，是為完成組織賦予責(zé)任、任務(wù)而組成的群體屬于（ B ）A．非正式群體 B．正式群體 C．小群體 D．參照群體（P255）3個體活動效率因群體中其他成員的影響而出現(xiàn)提高的現(xiàn)象是 （ C ）A．社會惰化 B．社會抑制 C．社會助長 D．服從（P257）35．“一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃”屬于以下哪種現(xiàn)象？ （ B ）A、社會抑制 B、社會惰化 C、社會助長 D、從眾（P268）36．“仰巴腳效應(yīng)”說明了以下哪一種因素對人際關(guān)系的影響？ （ A ）A．能力 B．交往頻率 C．互補(bǔ)性 D．相似性（P290）37．自我管理型團(tuán)隊的組成人數(shù)通常是 （ C ） ～10人 ～15人 （P252）38．“隨大流”說的是什么現(xiàn)象？ （ B ） （P278）39．下級向上級匯報工作， 出現(xiàn)報喜不報憂的情況，這種溝通障礙源于 （ A ） （P270）40．“老鄉(xiāng)見老鄉(xiāng)，兩眼淚汪汪”說明了以下哪種因素對人際關(guān)系的影響？ （ D ） （P265）41．“遠(yuǎn)親不如近鄰，近鄰不如對門”說明了以下哪種因素對人際關(guān)系的影響？ （ A ） （P282）42．沖突是由于（ D ）互不相容或相互排斥，在群體或個人心理上形成的矛盾狀態(tài)。 A．組織 B．群體 C．利益 D．目標(biāo)（P274）43．在溝通中，信息的發(fā)送者稱為 （ B ） A．交流源 B．信息源 C．接收源 D．活動源44．處長大李任現(xiàn)職已有五年，其業(yè)績在局里頗有口碑。大李為局長老王一手提拔，兩人一向關(guān)系密切，但最近卻出現(xiàn)了一些不和諧的征兆。大李私下抱怨老王不給自己留面子，在下級面前對自己呼三喊四，對自己的工作也干預(yù)太多；老王則覺得大李翅膀硬了，不象過去那樣聽話了。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論(P334)，你認(rèn)為老王應(yīng)當(dāng)采取下列哪種領(lǐng)導(dǎo)方式較為合適？ （ C ） A．高工作、高關(guān)系 B．高工作、低關(guān)系C．低工作、高關(guān)系 D．低工作、低關(guān)系（P319）45．石家莊一廠長這樣說：“走得正，行得端，領(lǐng)導(dǎo)才有威信，說話才有影響，群眾才能信服。”這位廠長在這里強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)的影響力來源于 （ D ） A．法定權(quán) B．獎賞權(quán) C．專家權(quán) D．參照權(quán)（P327）46．管理方格圖中的貧乏型領(lǐng)導(dǎo)是 （ D ） A．關(guān)心生產(chǎn)和效率，不關(guān)心人 B．關(guān)心人而不關(guān)心工作或生產(chǎn) C．對人和對生產(chǎn)都關(guān)心 D．對人對工作都不關(guān)心（P335圖84）47．情境領(lǐng)導(dǎo)理論認(rèn)為，隨著下屬由不成熟到成熟，領(lǐng)導(dǎo)行為的軌跡是 （ B ） A．低工作低關(guān)系→高工作高關(guān)系→低工作高關(guān)系→低關(guān)系高工作 B．高工作低關(guān)系→高工作高關(guān)系→高關(guān)系低工作→低工作低關(guān)系 C．低工作低關(guān)系→低工作高關(guān)系→高工作高關(guān)系→高工作低關(guān)系 D．低工作高關(guān)系→低關(guān)系高工作→低關(guān)系低工作→高工作高關(guān)系 （P335）48．根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論，當(dāng)職工很成熟時，下列哪種領(lǐng)導(dǎo)方式較為合適？ （ D ） （P319）49．“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)的影響力來源于 （ D ） (P335圖84)50．根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論，你認(rèn)為對剛參加工作的新員工下列哪種領(lǐng)導(dǎo)方式較為合適？ （ B ）、高關(guān)系 、低關(guān)系 、高關(guān)系
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