【正文】 本中心整理1套完成造價咨詢業(yè)務(wù)所需的資料（詳附件一）交給造價咨詢公司。 造價咨詢公司在收到上述資料10日歷天內(nèi)編制完成造價咨詢成果文件（初稿），提供給項目成本中心初審。 項目成本中心收到造價咨詢成果文件（初稿）3日歷天完成審核，并將造價咨詢成果文件審核結(jié)果告知項目設(shè)計組，進行方案設(shè)計階段方案比選及修改。216。 初步設(shè)計階段 項目成本中心整理1套完成造價咨詢業(yè)務(wù)所需的資料交給造價咨詢公司。 造價咨詢公司在收到上述資料20日歷天內(nèi)編制完成本項目造價咨詢成果文件（初稿），提供給項目成本中心初審。 項目成本中心收到本項目造價咨詢成果文件（初稿）5日歷天將本項目造價咨詢成果文件（初稿）中與技術(shù)相關(guān)經(jīng)濟數(shù)據(jù)（鋼筋、混凝土含量、窗地比、墻地比、軟硬景比例等）統(tǒng)計并與本項目目標成本估算基礎(chǔ)進行對比，同時將結(jié)果告知項目設(shè)計組，進行設(shè)計階段修改。 項目成本中心將修改后設(shè)計圖紙?zhí)峁┰靸r咨詢單位，造價咨詢公司在收到上述資料10日歷天內(nèi)重復(fù)1～4項工作，直至修改后圖紙的設(shè)計指標及造價滿足本項目目標成本要求。 項目成本中心收到本項目造價咨詢成果文件（初稿）5日歷天內(nèi)根據(jù)過往項目成本分析、集團采購單價等提出初審意見（詳見附件二）。 造價咨詢公司根據(jù)項目成本中心提供修訂后圖紙及初審意見在5日歷天內(nèi)修改完善，并形成咨詢成果文件（修正稿），報送項目成本中心 項目成本中心根據(jù)咨詢成果文件（修正稿）、過往項目成本分析編制本項目目標成本并進行分解及修正。216。 招標階段178。 招標準備階段 在項目啟動、造價咨詢合同簽訂后15日歷天內(nèi)，項目成本中心將本項目《施工界面劃分》提供造價咨詢單位，組織工程部、綜合成本中心、采購中心、造價咨詢單位結(jié)合集團、公司要求、造價咨詢單位過往工作經(jīng)驗及本項目特點討論確定本項目合同分判模式，并在OA工作聯(lián)系單中會簽。 造價咨詢單位根據(jù)確定的本項目合同分判模式、本項目設(shè)計出圖計劃、工程進度計劃在5個日歷天內(nèi)編制本項目招標采購計劃，提供項目成本中心。 項目成本中心根據(jù)造價咨詢單位提供本項目招標采購計劃，結(jié)合集團、公司集團采購、綜合成本中心、采購中心招標采購時間等要求修訂本項目招標采購計劃，并在OA工作聯(lián)系單中會簽。 項目成本中心負責根據(jù)《項目工程招標采購計劃》跟蹤和督促計劃落實情況，當實際進度計劃發(fā)生偏差時督促參加工程的相關(guān)單位找出原因，督促并協(xié)助其整改，如《項目工程進度計劃》進行調(diào)整時，重復(fù)3項工作，《項目工程招標采購計劃》調(diào)整后需在OA工作聯(lián)系單中重新會簽。 造價咨詢合同簽訂后15日歷天內(nèi)，造價咨詢單位將總承包、指定分包、直接發(fā)包、材料采購類招標文件/合同文件標準文本提供綜合成本中心、采購中心，綜合成本中心、采購中心在15日歷天內(nèi)完成造價咨詢單位招標文件/合同文件標準文本與集團的標準招標/合同文本進行對比、討論，確定適合本項目的標準招標/合同文本，并在OA工作聯(lián)系單中會簽，簽訂合同必須符合有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定。 采購中心根據(jù)審批完成的本項目合同分判模式在5日歷天組織工程部、綜合成本中心、項目成本中心討論確定認質(zhì)認價材料種類，并在OA工作聯(lián)系單中會簽。178。 招標實施階段 項目成本中心根據(jù)《項目工程招標采購計劃》要求項目工程部及時提出相應(yīng)合同需求，唯該合同需求需滿足招標要求，需明確包括但不限于下列內(nèi)容：工程范圍、工作內(nèi)容、工期、質(zhì)量標準、是否需深化設(shè)計等的相關(guān)事項，且需有明確招標圖紙。項目成本中心根據(jù)本項目目標成本提出預(yù)計合同金額。 綜合成本中心/采購中心根據(jù)審批完成的相應(yīng)合同需求的工作聯(lián)系單，在2個日歷天內(nèi)整理1套完成招標文件所需的資料（詳附件一）交給造價咨詢公司，并發(fā)函要求按照本項目的標準招標/合同文本在合理時限（根據(jù)工程項目、造價咨詢合同約定）內(nèi)起草相應(yīng)合同招標文件（草稿），招標文件（草稿）內(nèi)容包括但不限于招標邀請函、投標人須知、招標文件、合同協(xié)議書、合同條件、工程規(guī)范和技術(shù)說明、合同圖紙目錄、工程量清單以及附件等。 造價咨詢公司提交招標文件（草稿）后5個日歷天內(nèi)，綜合成本中心/采購中心完成對招標文件（草稿）審核，并在OA工作聯(lián)系單中會簽，形成招標文件（正式稿），并將招標文件（正式稿）回復(fù)造價咨詢公司。 綜合成本中心/采購中心根據(jù)審批完成的招標文件（正式稿）發(fā)標（或委托造價咨詢公司進行發(fā)標）。 造價咨詢單位需在回標截至日期之前完成按施工圖紙編制的標底。標底應(yīng)以施工圖預(yù)算的形式提供，不得以估算的方式提供。 綜合成本中心/采購中心收集承包商經(jīng)濟、合約等疑問卷，發(fā)函至造價咨詢單位在約定時限內(nèi)予以回復(fù)（草稿）。 綜合成本中心/采購中心在1個日歷天內(nèi)對造價咨詢單位回復(fù)經(jīng)濟、合約疑問卷（草稿）進行審核及確認，收集技術(shù)標疑問卷回復(fù)并發(fā)函至造價咨詢單位在約定時限內(nèi)統(tǒng)一給與各承包商以經(jīng)濟、技術(shù)疑問卷回復(fù)。 綜合成本中心/采購中心將承包商回標文件（經(jīng)濟標、技術(shù)標）遞至造價咨詢單位，由造價咨詢單位在合理時間（根據(jù)工程項目、造價咨詢合同約定）內(nèi)進行經(jīng)濟的核算分析，提出經(jīng)濟標評標報告（草稿），技術(shù)標部分同時提供招標技術(shù)組，提出技術(shù)標評標報告（草稿）。 綜合成本中心/采購中心在1個日歷天內(nèi)根據(jù)市場價格、集團內(nèi)部價格等對經(jīng)濟標評標報告（草稿）進行修訂，并將經(jīng)濟標評標報告（修訂后）發(fā)函至造價咨詢單位。 綜合成本中心/采購中心在約定時限內(nèi)組織造價咨詢單位、承包商召開經(jīng)濟標詢標會，根據(jù)經(jīng)濟標評標報告（修訂后）對各承包商經(jīng)濟標部分進行詢問、答疑。1 綜合成本中心/采購中心將詢標會后各承包商回標文件（經(jīng)濟標、技術(shù)標）遞至造價咨詢單位，重復(fù)8項工作，直至承包商最終確認經(jīng)濟及技術(shù)標。1 綜合成本中心/采購中心將招標結(jié)果與預(yù)計合同金額進行比較，如2/3以上承包商投標合同金額小于等于預(yù)計合同金額，可確認本次招標有效，繼續(xù)開展后續(xù)工作，如2/3以上承包商投標合同金額大于預(yù)計合同金額，綜合成本中心/采購中心組織本次工程招標小組對本次招標進行討論。1 造價咨詢單位在合理時限（根據(jù)工程項目、造價咨詢合同約定）內(nèi)對最終投標書審核報價，詳細分析各投標書中存在的計算錯誤和報價錯誤等情況，進行經(jīng)濟的核算分析，提交經(jīng)濟標評標報告，提出有建設(shè)性意見。1 綜合成本中心/采購中心根據(jù)造價咨詢單位經(jīng)濟標評標報告、技術(shù)組提交技術(shù)標評標報告在2個日歷天組織招標小組對招標結(jié)果進行討論，編寫最終評標報告并在OA工作聯(lián)系單中會簽。1 綜合成本中心/采購中心根據(jù)審批完評標報告確定的中標單位編寫中標/未中標通知書，并在OA工作聯(lián)系單中會簽，根據(jù)審批完中標/未中標通知書向投標單位發(fā)放中標/未中標通知書。1 綜合成本中心/采購中心發(fā)函要求造價咨詢單位在合理時限（根據(jù)工程項目、造價咨詢合同約定）按照本項目的標準招標/合同文本在合理時限（根據(jù)工程項目、造價咨詢合同約定）內(nèi)起草相應(yīng)合同文件（草稿），合同文件（草稿）內(nèi)容包括但不限于招標邀請函、投標人須知、招標文件、合同協(xié)議書、合同條件、工程規(guī)范和技術(shù)說明、合同圖紙目錄、工程量清單以及附件等。1 造價咨詢公司提交合同文件（草稿）后5個日歷天內(nèi)，綜合成本中心/采購中心完成對合同文件（草稿）審核，并在OA合同審批中會簽，形成合同文件（正式稿），并將合同文件（正式稿）回復(fù)造價咨詢公司。1 綜合成本中心/采購中心根據(jù)審批完成的合同文件（正式稿）完成合同簽訂（或委托造價咨詢公司打印合同文件（正式稿）后完成合同簽訂）。1 合同簽訂后2日歷天內(nèi)由合同承辦中心向項目成本中心進行合同交底。216。 工程施工階段 合同簽訂后2日歷天內(nèi)，項目成本中心組織造價咨詢單位、承包商、項目工程部進行合同交底。 合同交底后10日歷天內(nèi)，承包商將《限制限價材料進場計劃》報監(jiān)理、項目工程部審批。178。 認質(zhì)認價流程 采購中心根據(jù)項目工程部《限制限價材料進場計劃》在5日歷天完成《限制限價材料招標采購計劃》，并在OA工作聯(lián)系單中會簽 采購中心根據(jù)審批完成后《限制限價材料招標采購計劃》及時組織該等材料的廠家詢價及比選工作，并在OA工作聯(lián)系單中會簽， 采購中心根據(jù)審批完成后限制限價材料清單向承包商發(fā)出（或委托造價咨詢單位）限制限價材料清單 項目成本中心跟蹤項目實際進度并將工程實際情況與前期工程計劃進行對比，便于采購中心調(diào)整《限制限價材料招標采購計劃》178。 合同付款流程（除苗木外） 項目成本中心于每月25日組織造價咨詢單位至工地現(xiàn)場核查工程進度，并于當日將承包商、監(jiān)理公司、甲方項目工程部簽字后施工單位報量表1份交與造價咨詢單位； 造價咨詢單位于每月28日將審核后施工單位報量表、付款意見（草稿）提交項目成本中心， 項目成本中心于當月29日前審核完畢并與承包商校對，并于當日將雙方核對后結(jié)果回復(fù)造價咨詢單位， 造價咨詢單位于當月30日將最終施工單位報量表、付款意見（正式稿）提交項目成本中心， 項目成本中心將付款情況表、最終施工單位報量表、造價咨詢單位付款意見（正式稿）在OA合同付款中會簽178。 洽商審核流程 在設(shè)計單位提出設(shè)計變更，工程部、監(jiān)理單位提出工程洽商但未下發(fā)前，由項目工程部將設(shè)計變更、工程洽商及《設(shè)計變更核定表》報項目成本中心， 施工單位提出工程洽商，工程部、監(jiān)理單位、設(shè)計單位未確認前，由項目工程部將工程洽商、該份洽商施工方預(yù)算及《設(shè)計變更核定表》報項目成本中心， 施工單位收到項目工程部發(fā)出現(xiàn)場簽證后，由承包方將施工方預(yù)算報項目成本中心， 項目成本中心收到第一條所述設(shè)計變更、工程洽商在1日歷天內(nèi)對工程范圍、措辭等進行初步審核判斷能否作出該份洽商預(yù)算， 項目成本中心在1日歷天內(nèi)將判斷后設(shè)計變更、工程洽商、第二條所述工程洽商、第三條所述現(xiàn)場簽證單整理一套完整資料遞與造價咨詢單位， 造價咨詢單位在1日歷天內(nèi)根據(jù)上述資料完成設(shè)計變更、工程洽商、現(xiàn)場簽證的初步預(yù)算或?qū)徍耍ㄊ欠翊笥?萬），并將結(jié)果返回項目成本中心， 項目成本中心按《北京龍湖造價采購部設(shè)計變更、工程洽商及現(xiàn)場簽證管理辦法（2007年版）》流程辦理相關(guān)手續(xù)； 承包方在收到