【正文】 表 零星用工單價表 造價匯總表 圖紙目錄、交底 設(shè)計變更、零星工程委托單、現(xiàn)場簽證 修正版本與前一版本咨詢成果文件的對比表（須詳細開列調(diào)整的內(nèi)容、調(diào)整原因、調(diào)整金額等內(nèi)容）。178。 洽商審核：施工方提供洽商預算書、設(shè)計變更核定單、設(shè)計變更通知單/工程洽商核定單、工程洽商記錄/現(xiàn)場簽證單216。并以此咨詢成果文件（修正稿一）作為與施工單位核對、確認施工圖預算的依據(jù)。 造價咨詢公司根據(jù)與承包商核對的結(jié)果，在5日歷天內(nèi)修改并編制完成預算審核意見（修正稿二），交綜合成本中心/采購中心/項目成本中心最終審核。 造價咨詢公司根據(jù)初審意見在5日歷天內(nèi)修改完善，并形成預算審核意見（修正稿一），報送綜合成本中心/采購中心/項目成本中心。 索賠處理流程 項目組應(yīng)從完善設(shè)計圖紙、方案、可實施的工程計劃、與承包方的設(shè)計、合約交底及良好的溝通等方面盡量避免索賠情況發(fā)生。 認質(zhì)認價流程 采購中心根據(jù)項目工程部《限制限價材料進場計劃》在5日歷天完成《限制限價材料招標采購計劃》，并在OA工作聯(lián)系單中會簽 采購中心根據(jù)審批完成后《限制限價材料招標采購計劃》及時組織該等材料的廠家詢價及比選工作，并在OA工作聯(lián)系單中會簽， 采購中心根據(jù)審批完成后限制限價材料清單向承包商發(fā)出（或委托造價咨詢單位）限制限價材料清單 項目成本中心跟蹤項目實際進度并將工程實際情況與前期工程計劃進行對比，便于采購中心調(diào)整《限制限價材料招標采購計劃》178。1 綜合成本中心/采購中心發(fā)函要求造價咨詢單位在合理時限（根據(jù)工程項目、造價咨詢合同約定）按照本項目的標準招標/合同文本在合理時限（根據(jù)工程項目、造價咨詢合同約定）內(nèi)起草相應(yīng)合同文件（草稿），合同文件（草稿）內(nèi)容包括但不限于招標邀請函、投標人須知、招標文件、合同協(xié)議書、合同條件、工程規(guī)范和技術(shù)說明、合同圖紙目錄、工程量清單以及附件等。 綜合成本中心/采購中心將承包商回標文件（經(jīng)濟標、技術(shù)標）遞至造價咨詢單位，由造價咨詢單位在合理時間（根據(jù)工程項目、造價咨詢合同約定）內(nèi)進行經(jīng)濟的核算分析，提出經(jīng)濟標評標報告（草稿），技術(shù)標部分同時提供招標技術(shù)組，提出技術(shù)標評標報告（草稿）。項目成本中心根據(jù)本項目目標成本提出預計合同金額。 招標準備階段 在項目啟動、造價咨詢合同簽訂后15日歷天內(nèi)，項目成本中心將本項目《施工界面劃分》提供造價咨詢單位，組織工程部、綜合成本中心、采購中心、造價咨詢單位結(jié)合集團、公司要求、造價咨詢單位過往工作經(jīng)驗及本項目特點討論確定本項目合同分判模式，并在OA工作聯(lián)系單中會簽。 初步設(shè)計階段 項目成本中心整理1套完成造價咨詢業(yè)務(wù)所需的資料交給造價咨詢公司。 由綜合成本中心根據(jù)審批完成的造價咨詢工作需求的工作聯(lián)系單，起草造價咨詢服務(wù)招標文件，考察或在已有的造價咨詢合作單位中邀請造價咨詢公司進行報價。 根據(jù)最新各專業(yè)分包合同的中標金額，發(fā)生的變更洽商費用及預計將來的變更費用隨時調(diào)整整體工程資金動態(tài)表，按照咨詢合同約定編制本工程的財務(wù)報告，同時提供項目資金流動計劃表， 在規(guī)定時間每月檢查工地總承包及各專業(yè)分包、甲供材料等當月累計已完成的工程進度，審核各單位的中期付款并形成付款審核意見 按照合同約定對已發(fā)生的變更洽商費用進行審核 按照合同約定對認質(zhì)認價材料進行詢價，協(xié)助發(fā)出認質(zhì)認價材料單 在合同管理過程中，當有施工單位索賠意向函件出現(xiàn)時，造價咨詢單位應(yīng)盡早解決問題，并及時提出反索賠的建議及措施。 1 招標過程中組織造價咨詢單位對施工單位進行合同體系培訓，在合同履行過程中組織造價咨詢單位對施工單位進行合同管理，明確總承包及各專業(yè)分包的工程范圍及合同責任。 組織綜合成本中心、采購中心、項目工程部針對本項目特點的合同分判模式、分供方產(chǎn)品以及服務(wù)的討論。所有造價咨詢單位類的招標/咨詢合同簽定/咨詢費支付/造價咨詢合同結(jié)算辦理均由造價采購部負責。造價采購部指北京龍湖造價采購部，是北京龍湖部門之一，負責北京龍湖采購招標工作、預算合約管理工作的職能部門。綜合成本中心指北京龍湖造價采購部綜合成本中心，是北京龍湖造價采購部職能中心之一，負責北京龍湖工程類招標工作的職能部門。二、 職責u 綜合成本中心 組織項目造價咨詢單位招標工作，包括：起草招標文件、完成資格預審、發(fā)放招標文件、組織招標答疑、編制評標報告、發(fā)放中標通知書、完成合同簽訂。 當實際進度計劃發(fā)生偏差時督促參加工程的相關(guān)單位找出原因，督促并協(xié)助其整改，如《項目工程進度計劃》進行調(diào)整時，參與《項目工程招標采購計劃》調(diào)整。 組織造價咨詢單位編制材料采購類招標文件、審核工程量清單/預算、發(fā)放或組織發(fā)放招標文件、組織造價咨詢單位對合約及經(jīng)濟部分，工程部對技術(shù)部分進行招標答疑、編制評標報告并完成OA審批、發(fā)放中標通知書、完成合同OA審批及簽訂?？偝邪痰倪M度計劃改變需報監(jiān)理單位、項目工程部審批同意后方可更改。u 造價咨詢合同實施階段216。 項目成本中心將修改后設(shè)計圖紙?zhí)峁┰靸r咨詢單位，造價咨詢公司在收到上述資料10日歷天內(nèi)重復1～4項工作，直至修改后圖紙的設(shè)計指標及造價滿足本項目目標成本要求。 項目成本中心負責根據(jù)《項目工程招標采購計劃》跟蹤和督促計劃落實情況，當實際進度計劃發(fā)生偏差時督促參加工程的相關(guān)單位找出原因，督促并協(xié)助其整改，如《項目工程進度計劃》進行調(diào)整時，重復3項工作，《項目工程招標采購計劃》調(diào)整后需在OA工作聯(lián)系單中重新會簽。 綜合成本中心/采購中心根據(jù)審批完成的招標文件（正式稿）發(fā)標（或委托造價咨詢公司進行發(fā)標）。1 綜合成本中心/采購中心將詢標會后各承包商回標文件（經(jīng)濟標、技術(shù)標）遞至造價咨詢單位，重復8項工作，直至承包商最終確認經(jīng)濟及技術(shù)標。1 合同簽訂后2日歷天內(nèi)由合同承辦中心向項目成本中心進行合同交底。 項目工程部、承包方分別于每月月底前將發(fā)生且已施工完成的設(shè)計變更、工程洽商、現(xiàn)場簽證及相應(yīng)的完整結(jié)算資料交項目成本中心， 項目成本中心將兩份結(jié)算資料核對后于次月2日前遞與造價咨詢單位，1 造價咨詢單位于次月10日前根據(jù)結(jié)算資料、合同等審核施工單位申報的設(shè)計變更、工程洽商、現(xiàn)場簽證單結(jié)算，并將審核結(jié)果返回項目成本中心。 工程結(jié)算流程 工程竣工驗收合格后，項目成本中心根據(jù)承包商提供結(jié)算資料開展本工程結(jié)算工作，結(jié)算資料需明確包括但不限于下列內(nèi)容：合同、合同圖紙、變更洽商、竣工圖紙、竣工驗收合格單、施工方案、材料選用通知、甲供材料清單、工程結(jié)算書等。 綜合成本中心/采購中心/項目成本中心辦公室備有簽到表（詳見附件三），承包商及造價咨詢公司到達辦公室、離開辦公室均需簽到，以記錄雙方預算人員的有效工作時間。1 綜合成本中心/采購中心/項目成本中心根據(jù)造價咨詢公司預算審核意見（最終稿）及龍湖集團材料采購、相關(guān)工程合同文件的范本編寫合同并在OA系統(tǒng)合同審批模塊中提交并完成審批1 預算/清單審核流程及要點1 造價咨詢成果文件按時間順序分為下列四個版本：初稿、修正稿一（如有）、修正稿二（如有）、最終稿。1 最 終 稿：指建設(shè)單位收到造價咨詢公司編制的咨詢成果文件（修正稿二）14日歷天內(nèi)提出的最終審核意見后，造價咨詢公司在5日歷天內(nèi)根據(jù)建設(shè)單位最終審核意見編制的修改完善后的咨詢成果文件。u 咨詢成果文件的質(zhì)量要求216。 估算、定額/清單、標底、結(jié)算編制要求252。 執(zhí)行定額計價的定額子目內(nèi)容如進行過換算，須在其備注欄中作必要的備注（如換算過程、方法等）。178。 質(zhì)量要求負責審核報價，詳細分析各投標書中存在的計算錯誤和報價錯誤等情況，無誤差率100%。單項工程匯總表按施工單位或分項工程分別按總承包工程、指定分包工程列明以下內(nèi)容：工程變更增減費用估值明細、預計工程變更增減費用估值明細、暫定數(shù)量增減費用估值明細、暫定款項調(diào)整明細、暫定料值增減費用估值明細、總承包方對指定分包工程收取利潤及協(xié)調(diào)服務(wù)費用調(diào)整明細、指定分包暫定價初步調(diào)整明細、工程變更增減費用估值匯總明細、預計工程變更增減費用估值匯總明細252。 洽商審核總工作時間：一周至二周不等 結(jié)算報告編制總工作時間：四個月至六個月u 清標/評標、議標保密制度 議標主要目的為澄清投標單位報價中的疑問及錯誤的地方，以供投標單位澄清相關(guān)問題后提交書面確認。六、 違約及處罰 雙方任何一方單方面終止本合同或?qū)Ρ竞贤瑮l款執(zhí)行違約，違約方應(yīng)支付造價咨詢合同費總額的5%的違約金給未違約方。 項目財務(wù)報告及時反映項目進展及資金使用情況，如發(fā)生工程合同金額/資金情況超出目標成本而造價咨詢單位未能在項目財務(wù)報告反映，處罰造價咨詢單位違約金2000元. 工程結(jié)算時造價咨詢單位未按合同約定審核結(jié)算單價、工程量等失誤被造價采購部檢查發(fā)現(xiàn)，每次（項）處罰造價咨詢單位5000元違約金。若乙方在接到甲方書面通知的3日內(nèi)未提供替換人，每拖延1天將處罰乙方人民幣500元/天的違約金，該違約金可于支付給乙方的任何服務(wù)費中扣除，直至終止合同并要求乙方承擔相應(yīng)的賠償責任。 建筑面積無偏差；如造價咨詢公司與施工單位核對完成后的修改稿，出現(xiàn)任何建筑面積偏差，其相差絕對值超過30m2 ，相差率3％以上，處罰造價咨詢單位預結(jié)算造價咨詢酬金的1％罰金。七、 獎 勵造價咨詢單位在工程造價咨詢工作中，提出節(jié)省成本建議并被采納、嚴格執(zhí)行了服務(wù)標準，與造價采購部配合好，可給予造價咨詢單位一定的獎勵款項。⑤對投標項目的管理體系 編制說明及編制依據(jù)：①編制說明②編制依據(jù) 咨詢工作范圍及內(nèi)容公司在項目造價咨詢過程中的工作范圍 項目造價咨詢組織機構(gòu)及人員配置①項目造價咨詢機構(gòu)框圖②項目造價咨詢組長及各專業(yè)造價工程師的工作內(nèi)容、職責與分工等③造價咨詢各階段造價人員配置計劃④項目造價咨詢組長及各專業(yè)造價工程師的資質(zhì)、能力承諾⑤人員調(diào)整、變更處理辦法 造價咨詢工作程序各階段造價咨詢工作的具體程序及工作標準。大學本科及以上學歷，皇家工料測量師、國家注冊造價工程師，從事監(jiān)理工作10年以上。34 / 34