【正文】 容概述）等 編制范圍，須詳細開列已納入的工程、費用范圍，如有暫估計入的須額外說明暫估的情況，工程實際施工情況等。 編制內(nèi)容要求；無論任何版本造價咨詢估算、定額/清單、標底、結(jié)算成果文件均須包括但不限于下列內(nèi)容： 封面：須包括但不限于下列內(nèi)容：項目名稱、成果版號、編制日期、編制單位等。 上述造價咨詢成果文件可根據(jù)工程實際情況采用2001年北京市建筑工程預(yù)算定額、國家標準清單、造價咨詢公司工程量清單等形式，各項工作標準分述如下：178。178。 施工圖預(yù)算/工程量清單：工程招標階段根據(jù)施工圖紙編制178。 造價咨詢服務(wù)質(zhì)量要求旨在明確造價咨詢各項工作的到位程度，包括：178。 咨詢成果最終文件均應(yīng)以書面形式（A4紙）一式三份和相同內(nèi)容的電子文檔(WORD或者EXCEL格式)形式提交給建設(shè)單位。 洽商審核：施工方提供洽商預(yù)算書、設(shè)計變更核定單、設(shè)計變更通知單/工程洽商核定單、工程洽商記錄/現(xiàn)場簽證單216。 估算階段：明確測算范圍、項目總平面圖、建筑平立剖圖或方案圖、各專業(yè)指數(shù)指標、園林景觀概念方案圖、技術(shù)規(guī)范/要求/專業(yè)配置標準216。并以此咨詢成果文件（最終稿）作為與施工單位、造價咨詢公司、建設(shè)單位三方簽字蓋章確認的咨詢成果文件及結(jié)算編制的依據(jù)。并將此咨詢成果文件（修正稿二）報建設(shè)單位最終審定。并以此咨詢成果文件（修正稿一）作為與施工單位核對、確認施工圖預(yù)算的依據(jù)。建設(shè)單位初步審核后提出初步審核意見通知造價咨詢單位。1 初 稿：指造價咨詢公司在施工圖紙及設(shè)計交底紀要發(fā)出后按委托合同約定的日歷天編制完成的咨詢成果文件。1 造價咨詢公司根據(jù)綜合成本中心/采購中心/項目成本中心最終審核意見在5日歷天內(nèi)修改完善，形成預(yù)算審核意見（最終稿），報送公司綜合成本中心/采購中心/項目成本中心。 造價咨詢公司根據(jù)與承包商核對的結(jié)果，在5日歷天內(nèi)修改并編制完成預(yù)算審核意見（修正稿二），交綜合成本中心/采購中心/項目成本中心最終審核。 承包商與造價咨詢公司在核對過程中遇到的范圍界面不清楚、設(shè)計不明確、做法不詳細、雙方意見分歧等問題應(yīng)書面記錄下來，并于每周五下午提交給綜合成本中心/采購中心/項目成本中心（樣本詳見附件四），綜合成本中心/采購中心/項目成本中心將于次周三前提供回復(fù)意見。綜合成本中心/采購中心/項目成本中心于每日最后的預(yù)算核對人員離開后分別將此簽到表傳真/電郵至承包商與造價咨詢公司。 施工單位及造價咨詢公司均應(yīng)根據(jù)施工單位、造價咨詢公司、建設(shè)單位三方共同確認的《施工圖預(yù)算核對階段工作計劃》安排專職預(yù)算人員按規(guī)定的時間在綜合成本中心/采購中心/項目成本中心辦公室核對施工圖預(yù)算/或工程量清單計價。 造價咨詢公司根據(jù)初審意見在5日歷天內(nèi)修改完善，并形成預(yù)算審核意見（修正稿一），報送綜合成本中心/采購中心/項目成本中心。 未經(jīng)招標工程的預(yù)算審核流程（政府壟斷行業(yè)或不適合招標工程） 項目工程部提出相應(yīng)合同需求，合同需求需明確包括但不限于下列內(nèi)容：工程范圍、工作內(nèi)容、工期、質(zhì)量標準、是否需深化設(shè)計等的相關(guān)事項，且需有明確施工圖紙。 項目成本中心在收到竣工資料后7天內(nèi)完成竣工圖的《結(jié)算編制工作計劃》（包括編制內(nèi)容、方式及時間節(jié)點），并在OA工作聯(lián)系單模塊“造價采購/請示部門經(jīng)理/D 造價類/造價管理模式等事項”中提交審批， 項目成本中心在10個日歷天內(nèi)對承包商提供結(jié)算資料完整性給予反饋 項目成本中心在10個日歷天內(nèi)整理1套完成結(jié)算工作所需的資料（詳附件一所示內(nèi)容）交給造價咨詢公司，并發(fā)函要求按照本項目的標準招標/合同文本在合理時限（根據(jù)工程項目、造價咨詢合同約定）內(nèi)對結(jié)算文件進行審核 造價咨詢公司提交結(jié)算報告（草稿一）后10個日歷天內(nèi)，項目成本中心完成對結(jié)算報告（草稿一）審核 項目成本中心將審核完結(jié)算報告（草稿二）紙質(zhì)版提交綜合成本中心/采購中心10個日歷天內(nèi)會簽及審批； 項目成本中心在收到完整的竣工結(jié)算資料后六個月內(nèi)組織造價咨詢單位根據(jù)審批后結(jié)算報告（草稿二）與承包商就結(jié)算文件進行核對、確認，確認后造價咨詢單位與承包單位簽字 造價咨詢單位在完成所有核對10個日歷天完成結(jié)算報告（正式版）； 項目成本中心在收到造價咨詢單位結(jié)算報告（正式版）5個日歷天填寫本工程《預(yù)（結(jié)）算審核分析表》，《工程結(jié)算書》并在OA系統(tǒng)工作聯(lián)系模塊“造價采購/請示部門經(jīng)理/D 造價類/工程預(yù)結(jié)算審核（含簽證變更結(jié)算）”中提交并完成部門審批。 項目成本中心、項目工程部與造價采購部、工程部負責(zé)人討論該等意見達成初步一致意見后由項目成本中心、項目工程部按最利于公司原則談判216。 索賠處理流程 項目組應(yīng)從完善設(shè)計圖紙、方案、可實施的工程計劃、與承包方的設(shè)計、合約交底及良好的溝通等方面盡量避免索賠情況發(fā)生。1 項目成本中心將審批完成后的設(shè)計變更、工程洽商、現(xiàn)場簽證單結(jié)算告知造價咨詢單位，178。1 項目成本中心于次月11日至18日組織造價咨詢單位與施工單位進行設(shè)計變更、工程洽商、現(xiàn)場簽證單結(jié)算核對。 洽商審核流程 在設(shè)計單位提出設(shè)計變更，工程部、監(jiān)理單位提出工程洽商但未下發(fā)前，由項目工程部將設(shè)計變更、工程洽商及《設(shè)計變更核定表》報項目成本中心， 施工單位提出工程洽商，工程部、監(jiān)理單位、設(shè)計單位未確認前，由項目工程部將工程洽商、該份洽商施工方預(yù)算及《設(shè)計變更核定表》報項目成本中心， 施工單位收到項目工程部發(fā)出現(xiàn)場簽證后，由承包方將施工方預(yù)算報項目成本中心， 項目成本中心收到第一條所述設(shè)計變更、工程洽商在1日歷天內(nèi)對工程范圍、措辭等進行初步審核判斷能否作出該份洽商預(yù)算， 項目成本中心在1日歷天內(nèi)將判斷后設(shè)計變更、工程洽商、第二條所述工程洽商、第三條所述現(xiàn)場簽證單整理一套完整資料遞與造價咨詢單位， 造價咨詢單位在1日歷天內(nèi)根據(jù)上述資料完成設(shè)計變更、工程洽商、現(xiàn)場簽證的初步預(yù)算或?qū)徍耍ㄊ欠翊笥?萬），并將結(jié)果返回項目成本中心， 項目成本中心按《北京龍湖造價采購部設(shè)計變更、工程洽商及現(xiàn)場簽證管理辦法（2007年版）》流程辦理相關(guān)手續(xù)； 承包方在收到簽字確認的設(shè)計變更、工程洽商、現(xiàn)場簽證單后，須于2日歷日內(nèi)向項目成本中心提交相關(guān)預(yù)算。 認質(zhì)認價流程 采購中心根據(jù)項目工程部《限制限價材料進場計劃》在5日歷天完成《限制限價材料招標采購計劃》，并在OA工作聯(lián)系單中會簽 采購中心根據(jù)審批完成后《限制限價材料招標采購計劃》及時組織該等材料的廠家詢價及比選工作，并在OA工作聯(lián)系單中會簽， 采購中心根據(jù)審批完成后限制限價材料清單向承包商發(fā)出（或委托造價咨詢單位）限制限價材料清單 項目成本中心跟蹤項目實際進度并將工程實際情況與前期工程計劃進行對比，便于采購中心調(diào)整《限制限價材料招標采購計劃》178。 合同交底后10日歷天內(nèi)，承包商將《限制限價材料進場計劃》報監(jiān)理、項目工程部審批。216。1 綜合成本中心/采購中心根據(jù)審批完成的合同文件（正式稿）完成合同簽訂（或委托造價咨詢公司打印合同文件（正式稿）后完成合同簽訂）。1 綜合成本中心/采購中心發(fā)函要求造價咨詢單位在合理時限（根據(jù)工程項目、造價咨詢合同約定）按照本項目的標準招標/合同文本在合理時限（根據(jù)工程項目、造價咨詢合同約定）內(nèi)起草相應(yīng)合同文件（草稿），合同文件（草稿）內(nèi)容包括但不限于招標邀請函、投標人須知、招標文件、合同協(xié)議書、合同條件、工程規(guī)范和技術(shù)說明、合同圖紙目錄、工程量清單以及附件等。1 綜合成本中心/采購中心根據(jù)造價咨詢單位經(jīng)濟標評標報告、技術(shù)組提交技術(shù)標評標報告在2個日歷天組織招標小組對招標結(jié)果進行討論，編寫最終評標報告并在OA工作聯(lián)系單中會簽。1 綜合成本中心/采購中心將招標結(jié)果與預(yù)計合同金額進行比較，如2/3以上承包商投標合同金額小于等于預(yù)計合同金額，可確認本次招標有效，繼續(xù)開展后續(xù)工作，如2/3以上承包商投標合同金額大于預(yù)計合同金額，綜合成本中心/采購中心組織本次工程招標小組對本次招標進行討論。 綜合成本中心/采購中心在約定時限內(nèi)組織造價咨詢單位、承包商召開經(jīng)濟標詢標會，根據(jù)經(jīng)濟標評標報告（修訂后）對各承包商經(jīng)濟標部分進行詢問、答疑。 綜合成本中心/采購中心將承包商回標文件（經(jīng)濟標、技術(shù)標）遞至造價咨詢單位，由造價咨詢單位在合理時間（根據(jù)工程項目、造價咨詢合同約定）內(nèi)進行經(jīng)濟的核算分析，提出經(jīng)濟標評標報告（草稿），技術(shù)標部分同時提供招標技術(shù)組，提出技術(shù)標評標報告（草稿）。 綜合成本中心/采購中心收集承包商經(jīng)濟、合約等疑問卷，發(fā)函至造價咨詢單位在約定時限內(nèi)予以回復(fù)（草稿）。 造價咨詢單位需在回標截至日期之前完成按施工圖紙編制的標底。 造價咨詢公司提交招標文件（草稿）后5個日歷天內(nèi)，綜合成本中心/采購中心完成對招標文件（草稿）審核，并在OA工作聯(lián)系單中會簽，形成招標文件（正式稿），并將招標文件（正式稿）回復(fù)造價咨詢公司。項目成本中心根據(jù)本項目目標成本提出預(yù)計合同金額。178。 造價咨詢合同簽訂后15日歷天內(nèi)，造價咨詢單位將總承包、指定分包、直接發(fā)包、材料采購類招標文件/合同文件標準文本提供綜合成本中心、采購中心，綜合成本中心、采購中心在15日歷天內(nèi)完成造價咨詢單位招標文件/合同文件標準文本與集團的標準招標/合同文本進行對比、討論，確定適合本項目的標準招標/合同文本，并在OA工作聯(lián)系單中會簽，簽訂合同必須符合有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定。 項目成本中心根據(jù)造價咨詢單位提供本項目招標采購計劃，結(jié)合集團、公司集團采購、綜合成本中心、采購中心招標采購時間等要求修訂本項目招標采購計劃，并在OA工作聯(lián)系單中會簽。 招標準備階段 在項目啟動、造價咨詢合同簽訂后15日歷天內(nèi)，項目成本中心將本項目《施工界面劃分》提供造價咨詢單位，組織工程部、綜合成本中心、采購中心、造價咨詢單位結(jié)合集團、公司要求、造價咨詢單位過往工作經(jīng)驗及本項目特點討論確定本項目合同分判模式，并在OA工作聯(lián)系單中會簽。216。 項目成本中心收到本項目造價咨詢成果文件（初稿）5日歷天內(nèi)根據(jù)過往項目成本分析、集團采購單價等提出初審意見（詳見附件二）。 項目成本中心收到本項目造