：施工單位管理辦法-文庫吧
2025-09-02 04:20 本頁面
【正文】 位應(yīng)重點(diǎn) 監(jiān)控并有相應(yīng)的應(yīng)急措施預(yù)案； ⑶ 如果發(fā)現(xiàn)重大安全隱患或發(fā)生重大安全事故，施工單位應(yīng)立即停工整改并報(bào)監(jiān)理單位及建設(shè)單位協(xié)商處理，出具事故處理報(bào)告，若隱瞞不報(bào)，后果自負(fù)，監(jiān)理單位將 通知政府安全主管部門， 根據(jù)有關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰； ⑷ 施工單位應(yīng)本著“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，在施工過程中對(duì)安全隱患隨時(shí)進(jìn)行檢查，堅(jiān)持“三不放過”原則把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)之中； 5 ⑸ 對(duì)監(jiān)理公司下發(fā)的安全監(jiān)理通知 ，施工單位應(yīng)認(rèn)真檢查落實(shí)，并將整改報(bào)告報(bào)監(jiān)理公司。 材料控制要求 ⑴ 進(jìn)場(chǎng)的材料須報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收符合相關(guān)要求后允許進(jìn)場(chǎng)，不符合要求的材料不允許建場(chǎng)；需要做試驗(yàn)的須經(jīng)監(jiān)理方 見證取樣 并 經(jīng) 權(quán)威檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可使用； ⑵ 重要材料需進(jìn)行招標(biāo)的，由甲方、監(jiān)理方、乙方共同考察材料，材料招標(biāo)方案參見《工程材料管理辦法》的相關(guān)內(nèi)容； ⑶ 若發(fā)現(xiàn)施工單位擅自使用不合格材料，監(jiān)理方有權(quán)責(zé)令全部返工，并給予相應(yīng)經(jīng) 濟(jì)處罰，返工造成的工期、費(fèi)用損失由施工單位承擔(dān)。 工作紀(jì)律要求 ⑴ 參建方各管理人員應(yīng)勤奮工作、鉆研業(yè)務(wù)，提倡技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，避免工作失誤造成損失和誤工； ⑵ 參建方各管理人員應(yīng)敬業(yè)愛崗，堅(jiān)守工作崗位，特別是夜間值班的時(shí)候更應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，不能脫崗； ⑶ 施工單位項(xiàng)目經(jīng)理在做好工程外部協(xié)調(diào)的同時(shí)，應(yīng)抓好項(xiàng)目內(nèi)部管理，確保工程現(xiàn)場(chǎng)管理有條不紊的進(jìn)行，若施工現(xiàn)場(chǎng)管理局面失控，無法保證 6 工程正常施工，項(xiàng)目經(jīng) 理應(yīng)負(fù)起責(zé)任，扭轉(zhuǎn)局面。措施不力者，監(jiān)理方會(huì)同建設(shè)單位建議施工單位總部終止該項(xiàng)目經(jīng)理在本項(xiàng)目部的管理工作。 （ 4）嚴(yán)禁施工單位請(qǐng)客、送禮 ， 發(fā)現(xiàn)一次對(duì)相關(guān)人員每人處 100 元罰款，交甲方財(cái)務(wù)部。 工程協(xié)調(diào)要求 ⑴ 總承包方應(yīng)與將來工程建設(shè)的各分包方做好協(xié)調(diào)工作，不得故意刁難分包單位，若發(fā)現(xiàn)有上述行為且確以影響工程正常施工，監(jiān)理方將根據(jù)實(shí)際情況對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰； ⑵ 當(dāng)施工遇到特殊情況，或甲方有特殊要求需要趕工，或要求施工單位傾 其全力協(xié)調(diào)配合時(shí)，施工單位應(yīng)積極配合，不得以任何理由拖延，否則，監(jiān)理方有權(quán)對(duì)此嚴(yán)厲處罰。 工程例會(huì)要求 ⑴ 定于每月一次生產(chǎn)會(huì)（時(shí)間為每月最后一周的工地例會(huì)），要求各施工單位分管生產(chǎn)經(jīng)理參加，總結(jié)上月工作情況、安排下月工作重點(diǎn)，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)工作 ， 不得以任何理由不參加會(huì)議。 ⑵ 定于每周開一次工程協(xié)調(diào)例會(huì)（具體時(shí)間 為周一下午 2： 00） ，總結(jié)上周工作情況并部署下周工作安排；工程例會(huì)要求施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、 7 質(zhì)檢員、專職安全員（有必要時(shí)材 料員等）參加，遲到者罰款 100 元，無故曠會(huì)者罰款 300 元； ⑶ 對(duì)于不遵守會(huì)議紀(jì)律、有意擾亂會(huì)場(chǎng)秩序者當(dāng)場(chǎng)驅(qū)出會(huì)場(chǎng)，并對(duì)相關(guān)施工單位給予警告、罰款、停止撥款等相關(guān)處罰。 合理化建議 ⑴ 施工單位要本著對(duì)工程負(fù)責(zé)，為業(yè)主服務(wù)的原則，積極主動(dòng)地開展工作，為業(yè)主獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，多提合理化建議，在保證工程質(zhì)量的前提下，優(yōu)化工期，降低造價(jià)； ⑵ 對(duì)于業(yè)主采納的合理化建議，若確實(shí)縮短了工期或降低了費(fèi)用，監(jiān)理單位將與 業(yè)主商定給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)額為節(jié)省造價(jià)的 20%，其中獎(jiǎng)勵(lì)額的50%直接獎(jiǎng)勵(lì)合理化建議的提出人。 1對(duì)施工單位每月考核一次（考核標(biāo)準(zhǔn)見附頁），考核分不足 80 分，每低一分，階段撥款暫扣應(yīng)撥款的 1%。 1罰則 ⑴ 對(duì)于資料提報(bào)要求的時(shí)限，施工單位若有拖后，每次 視其影響程度給于 100~300 元的罰款； ⑵ 若整個(gè)項(xiàng)目施工質(zhì)量達(dá)不到合同要求，監(jiān)理單位將與業(yè)主協(xié)商對(duì)施工單位的處罰方案； 8 ⑶ 經(jīng)驗(yàn)收若檢驗(yàn) 批、分項(xiàng)工程施工質(zhì)量達(dá)不到合同設(shè)計(jì)要求，不允許下道工序施工，將根據(jù)情況責(zé)令整改，擅自施工者給予 500~1000 元的罰款，并返工處理； ⑷ 若某個(gè)分部工程施工質(zhì)量達(dá)不到合同要求，將根據(jù)情況責(zé)令返工并給予 10005000 元的經(jīng)濟(jì)處罰； ⑸ 若工程因施工單位原因拖期，將根據(jù)階段性拖期情況每天給予合同 總 造價(jià)的 ~%的經(jīng)濟(jì)
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