管理流程及管理制度全案-生產(chǎn)及工廠管理制度-文庫吧
2025-04-02 08:21 本頁面
【正文】 M052 M04 排程及工單制發(fā) M062 M05 托外加工作業(yè) M072 M06 現(xiàn)場制造管理 M082 M07 生產(chǎn)線移轉(zhuǎn)作業(yè) M092 M08 生產(chǎn)進(jìn)度管制作業(yè) M102M09 品管質(zhì)制每批各站首件檢查及制程檢驗(yàn) M112M10 品管質(zhì)制成品檢驗(yàn) M122M11 設(shè)備維修保養(yǎng) M132M12 出廠放行作業(yè) M142 一、產(chǎn)品制程計(jì)劃 參、生產(chǎn)及工場管理制度 一、產(chǎn)品制程計(jì)劃M01。，依本公司現(xiàn)行組織系統(tǒng)及職掌劃分如下:(一)研發(fā)單位(二)工程單位(三)生產(chǎn)單位(四)生管單位，經(jīng)樣品測試合格后，將該項(xiàng)產(chǎn)品所需之材料品名、 規(guī)格、數(shù)量輸入計(jì)算機(jī)之〝BOM〞184。研發(fā)單位將測試合格之新產(chǎn)品技術(shù)及相關(guān)資 料移轉(zhuǎn)至工程單位。，與生產(chǎn)單位配合小量試產(chǎn)， 工程單位另編制作業(yè)指導(dǎo)書，其內(nèi)容包括以下各項(xiàng):(一)分析產(chǎn)品，決定所需之材料及其數(shù)量。(二)決定材料加工與裝配的程序及操作內(nèi)容。(三)根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)及施工說明，并就現(xiàn)有機(jī)器設(shè)備、工具及人力，決定最經(jīng)濟(jì)的制程計(jì)劃。，送生產(chǎn)單位試產(chǎn)、試產(chǎn)結(jié)果不合格請工程單位及研發(fā)單位再修正，試產(chǎn)合格者，生產(chǎn)單位將作業(yè)指導(dǎo)書存盤以作為正式生產(chǎn)時(shí)之標(biāo)準(zhǔn)。，依核決權(quán)限送呈簽核后，影印二份書面 作業(yè)指導(dǎo)書，分送如下:(一) 正本一份由工程單位存盤備查。(二) 一份送品管單位作為品質(zhì)檢驗(yàn)之依據(jù)。(三) 一份送生產(chǎn)單位作為生產(chǎn)操作之依據(jù)其后續(xù)作業(yè)詳見『現(xiàn)場制造管理』。，其所使用之原物料、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)變更、設(shè)備增添汰 舊換新或生產(chǎn)技術(shù)改善等因素發(fā)生時(shí)、工程單位應(yīng)隨時(shí)召集有關(guān)部門檢討修 訂之。M011 二、生產(chǎn)計(jì)劃 二、生產(chǎn)計(jì)劃 M021. 本作業(yè)程序適用于生產(chǎn)計(jì)劃之編制作業(yè)。2. 本作業(yè)程序中之功能單位，依本公司現(xiàn)行組織系統(tǒng)及職掌劃分如下：(一) 生管單位(二) 采購單位(三) 業(yè)務(wù)單位3. 年度生產(chǎn)計(jì)劃：生管單位依營運(yùn)目標(biāo)、銷售計(jì)劃、采購計(jì)劃、制程計(jì)劃、產(chǎn)能、設(shè)備、人員配置等因素，并基于資源重新配置使生產(chǎn)達(dá)最高效率之目的，每年編制預(yù)算時(shí)提出次年生產(chǎn)計(jì)劃，注明各產(chǎn)品及類別之預(yù)計(jì)生產(chǎn)數(shù)量。4. 季生產(chǎn)計(jì)劃：生管單位依據(jù)年度計(jì)劃做細(xì)部之計(jì)劃，并依產(chǎn)銷預(yù)估表編制季生產(chǎn)計(jì)劃。5. 月生產(chǎn)計(jì)劃：生管單位配合銷售計(jì)劃，對各種生產(chǎn)作業(yè)條件及目標(biāo)做一整理，提出月生生產(chǎn)計(jì)劃，注明各產(chǎn)品之預(yù)定生產(chǎn)數(shù)量及預(yù)定存量。6. 注意事項(xiàng)：(一) 為穩(wěn)定品質(zhì)及效率，各生產(chǎn)線之生產(chǎn)以其已規(guī)劃之產(chǎn)品項(xiàng)目為限，不做大幅度變動。(二) 訂單生產(chǎn)為主，計(jì)劃生產(chǎn)為輔，訂單生產(chǎn)之交貨期限由生管單位與業(yè)務(wù)單位共同協(xié)議，以免造成生產(chǎn)線安排之困擾。(三) 在銷售旺季時(shí)，由于生產(chǎn)線負(fù)荷問題，避免要求緊急訂單之插入。(四) 原物料之供應(yīng)影響生產(chǎn)計(jì)劃之進(jìn)行時(shí)采購單位應(yīng)主動提出說明。(五) 業(yè)務(wù)單位應(yīng)依據(jù)月生產(chǎn)計(jì)劃，安排出貨使產(chǎn)銷秩序化。(六) 產(chǎn)銷配合作業(yè)經(jīng)由日常連系和每周一次產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議，達(dá)到更佳之合作(產(chǎn)銷平衡)。M021 三、負(fù)荷計(jì)劃 三、負(fù)荷計(jì)劃 M03。，依本公司現(xiàn)行組織系統(tǒng)及職掌劃分如下：生管單位，透過產(chǎn)能計(jì)算與實(shí)際人員、機(jī)器之工作負(fù)荷作比較分析后，找出產(chǎn)能與負(fù)荷的差異狀況。：(一) 人工負(fù)荷量:就各生產(chǎn)單位的工作負(fù)荷量，需要多少人工方能解決。(二) 機(jī)器負(fù)荷量:就各生產(chǎn)單位的機(jī)器工作負(fù)荷量，計(jì)算需要之機(jī)器數(shù)量。，根據(jù)前述步驟所分析的工作負(fù)荷量，擬定各生產(chǎn)線『綜合工作負(fù)荷表』(附表 M01)注明生產(chǎn)線別、計(jì)劃生產(chǎn)量、預(yù)估產(chǎn)能并比較結(jié)果、差異處理，以決定應(yīng)加班、趕工、增加人力或機(jī)器設(shè)備
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1