【正文】 4.『周生產(chǎn)計劃表』一式三聯(lián)經(jīng)核準(zhǔn)后分送如下：(一) 第一聯(lián)：送倉儲單位備料。M021 三、負(fù)荷計劃 三、負(fù)荷計劃 M03。(三)根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計及施工說明，并就現(xiàn)有機器設(shè)備、工具及人力，決定最經(jīng)濟的制程計劃。，其所使用之原物料、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)變更、設(shè)備增添汰 舊換新或生產(chǎn)技術(shù)改善等因素發(fā)生時、工程單位應(yīng)隨時召集有關(guān)部門檢討修 訂之。 M031 四、交期規(guī)劃規(guī)劃階段 四、交期協(xié)調(diào)規(guī)劃階段 M041. 本作業(yè)程序適用于規(guī)劃階段之交期協(xié)調(diào)作業(yè)。7.『制令領(lǐng)料單』一式四聯(lián)，經(jīng)核準(zhǔn)后分送如下： 第一聯(lián)：送生產(chǎn)單位據(jù)以派工生產(chǎn)，其后續(xù)作業(yè)詳見『現(xiàn)場制造管理作業(yè)』。4. 各生產(chǎn)線操作人員應(yīng)參閱置于現(xiàn)場之『書面作業(yè)指導(dǎo)書』或『書面標(biāo)準(zhǔn)操作程序』之注意事項操作機器，并依『品質(zhì)規(guī)范』負(fù)責(zé)原物料、在制品、制成品之初檢工作，隨時注意異常狀況，如有異常狀況應(yīng)請相關(guān)單位加以處理，如異常將影響交期應(yīng)通知生管單位處理，其續(xù)作業(yè)詳見『交期協(xié)調(diào)－制造過程』。第二聯(lián)：送生管單位存盤。6.『生產(chǎn)線日產(chǎn)狀況表』，經(jīng)單位主管簽核后，影印分送如下： 第一聯(lián)：送工程單位，據(jù)以作不良原因統(tǒng)計分析以尋求對策及改進品質(zhì)。2. 本作業(yè)程序中之功能單位，依本公司現(xiàn)行組織系統(tǒng)及職掌劃分如下：(一) 生產(chǎn)單位3. 應(yīng)依『設(shè)備保養(yǎng)計劃表』之規(guī)定對各項生產(chǎn)設(shè)備作定期保養(yǎng)工作。 ，在職人員每半年須再接 受安衛(wèi)訓(xùn)練一次。 第二聯(lián)：使用單位依編號順序存盤。由品管單位填寫『驗退通知單』經(jīng)單位主管簽核后184。4. 各站工作完成時，作業(yè)人員根據(jù)『作業(yè)指導(dǎo)書』之操作與檢查重點在制程中作 全數(shù)檢查184。4. 若生產(chǎn)線檢測人員檢驗不合格184。 第四聯(lián)：生管單位存盤備查。2. 本作業(yè)程序中之功能單，依本公司現(xiàn)行組織系統(tǒng)及職掌劃分如下：(一) 生管單位 (二) 生產(chǎn)單位3. 生管單位 (每周定期) 依據(jù)『受訂通知單』第四聯(lián)、『異動項通知單』，并配合產(chǎn)銷計劃排定次周生產(chǎn)計劃，填寫『周生產(chǎn)計劃表』(附表M03)，注明一周內(nèi)每日生產(chǎn)之品名規(guī)格、數(shù)量等資料，依核決權(quán)限送呈簽核。(六) 產(chǎn)銷配合作業(yè)經(jīng)由日常連系和每周一次產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議，達到更佳之合作(產(chǎn)銷平衡)。(二)決定材料加工與裝配的程序及操作內(nèi)容。M011 二、生產(chǎn)計劃 二、生產(chǎn)計劃 M021. 本作業(yè)程序適用于生產(chǎn)計劃之編制作業(yè)。2. 本作業(yè)程序中之功能單位，依本公司現(xiàn)行組織系統(tǒng)及職掌劃分如下：(一) 生管單位(二) 業(yè)務(wù)單位3. 生管單位接獲業(yè)務(wù)受訂通知，應(yīng)先復(fù)核產(chǎn)能、庫存及工作負(fù)荷，是否能如期交貨或更改交期，如不需要更改交期則通知業(yè)務(wù)單位辦理受訂事宜，其作業(yè)詳見『行銷管理訂單處理作業(yè)』。 第二聯(lián)：送倉儲單位據(jù)以發(fā)料，其后續(xù)作業(yè)詳見『存貨管理發(fā)料作業(yè)』。5. 生產(chǎn)單位每日應(yīng)填寫『生產(chǎn)日報表』(附表 M07)，注明日期、課別、組別、到工人數(shù)、生產(chǎn)工時、制工單號、機種名稱、投入材料、產(chǎn)量、移轉(zhuǎn)數(shù)量及其它有關(guān)生產(chǎn)狀況及異常狀況處理說明，送呈單位主管簽核。第三聯(lián)：由轉(zhuǎn)入單位依編號順序存盤。 第二聯(lián)：生產(chǎn)單位存盤備查，并作為爾后制造管理之參考。4. 自動課及制造課應(yīng)依〝機臺保養(yǎng)記錄表〞及〝每日檢查及維護事項表〞之規(guī)定對各項生產(chǎn)設(shè)備作定期之保養(yǎng)工作。 ，并作成記錄登入『安全衛(wèi)生 日志』(附表 M13)，注明安全衛(wèi)生之檢驗結(jié)果，改善建議事項，送單位主管 簽核。10.『維修記錄表』一式二聯(lián)依核決權(quán)限送呈簽核后分送如下： 第一聯(lián)：送生產(chǎn)單位存盤備查。6. 經(jīng)檢驗不合格者184。2. 本作業(yè)程序中之功能單位，依本公司現(xiàn)行組織系統(tǒng)及職掌劃分如下：(一) 生產(chǎn)單位(二) 品管單位(三) 工程單位3. 各生產(chǎn)應(yīng)于每批各站生產(chǎn)之首件完成時由技術(shù)人員，現(xiàn)場主管依『作業(yè)指導(dǎo)書』加以檢查，如不合格則依實際需要會品管、工程及研發(fā)單位作調(diào)整，如合格，則請現(xiàn)場主管確認(rèn)后，再繼續(xù)投入生產(chǎn)。3. 轉(zhuǎn)入單位于收到『移轉(zhuǎn)單』及所移入之在制品時，應(yīng)清點數(shù)量及核對『移轉(zhuǎn)單』所填資料相符后，于『移轉(zhuǎn)單』上填入實移量、如與需移量有誤差時，應(yīng)即更新累計量，并于更正處蓋章后加以簽收。 第三聯(lián)：送會計單位分析成本。M051六、排程及工單制發(fā) 六、排程及工單制發(fā) M061. 本作業(yè)程序適用于安排生產(chǎn)日程計劃及工單制發(fā)作業(yè)。(五) 業(yè)務(wù)單位應(yīng)依據(jù)月生產(chǎn)計劃，安排出貨使產(chǎn)銷秩序化。，與生產(chǎn)單位配合小量試產(chǎn)， 工程單位另編制作業(yè)指導(dǎo)書，其