管理流程及管理制度全案-生產(chǎn)及工廠管理制度-文庫(kù)吧資料
2025-04-23 08:21本頁(yè)面
【正文】 產(chǎn)計(jì)劃表』如須委外加工者，應(yīng)安排托外加工事宜，其 后續(xù)作業(yè)詳見(jiàn)『托外加工作業(yè)』。(二) 第二聯(lián)：生管單位自存，據(jù)以編制制令領(lǐng)料單、受訂通知單及異 動(dòng)事項(xiàng)通知單存盤(pán)備查。2. 本作業(yè)程序中之功能單，依本公司現(xiàn)行組織系統(tǒng)及職掌劃分如下：(一) 生管單位 (二) 生產(chǎn)單位3. 生管單位 (每周定期) 依據(jù)『受訂通知單』第四聯(lián)、『異動(dòng)項(xiàng)通知單』，并配合產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃排定次周生產(chǎn)計(jì)劃，填寫(xiě)『周生產(chǎn)計(jì)劃表』(附表M03)，注明一周內(nèi)每日生產(chǎn)之品名規(guī)格、數(shù)量等資料，依核決權(quán)限送呈簽核。 第二聯(lián)：生管單位據(jù)以修改排程后存盤(pán)，其后續(xù)作業(yè)詳見(jiàn)〝排程及工單制發(fā) 作業(yè)〞。2. 本作業(yè)程序中之功能單位，依本公司現(xiàn)行組織系統(tǒng)及職掌劃分如下：(一) 生管單位(二) 生產(chǎn)單位(三) 業(yè)務(wù)單位(四) 財(cái)務(wù)單位3. 生管單位接獲生產(chǎn)單位通知因制造過(guò)程發(fā)生人為操作或設(shè)備異?；虿牧瞎?yīng)延遲等因素，致原生產(chǎn)計(jì)劃無(wú)法照預(yù)定時(shí)間完成時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)『交期異動(dòng)通知單』（附表 M02），注明受訂單號(hào)、客戶名稱(chēng)、機(jī)種名稱(chēng)、受訂數(shù)量、異動(dòng)原因、建議內(nèi)容等資料送單位主管簽核。6. 如經(jīng)核準(zhǔn)取消訂單，則通知客戶取消訂單，如核示必須接受訂單，則再通知生管單位排線生產(chǎn)，其后續(xù)作業(yè)詳見(jiàn)『行銷(xiāo)管理訂單處理作業(yè)』。4. 如需更改交期，應(yīng)即請(qǐng)業(yè)務(wù)單位與客戶協(xié)調(diào)變更交期，如客戶同意更改，業(yè)務(wù)單位應(yīng)辦理受訂事宜，其后續(xù)作業(yè)詳見(jiàn)『行銷(xiāo)管理訂單處理受訂變更作業(yè)』，如客戶不同意更改交期，業(yè)務(wù)單位應(yīng)反應(yīng)予生管單位。 M031 四、交期規(guī)劃規(guī)劃階段 四、交期協(xié)調(diào)規(guī)劃階段 M041. 本作業(yè)程序適用于規(guī)劃階段之交期協(xié)調(diào)作業(yè)。(二) 機(jī)器負(fù)荷量:就各生產(chǎn)單位的機(jī)器工作負(fù)荷量，計(jì)算需要之機(jī)器數(shù)量。，依本公司現(xiàn)行組織系統(tǒng)及職掌劃分如下：生管單位，透過(guò)產(chǎn)能計(jì)算與實(shí)際人員、機(jī)器之工作負(fù)荷作比較分析后，找出產(chǎn)能與負(fù)荷的差異狀況。(六) 產(chǎn)銷(xiāo)配合作業(yè)經(jīng)由日常連系和每周一次產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)議，達(dá)到更佳之合作(產(chǎn)銷(xiāo)平衡)。(四) 原物料之供應(yīng)影響生產(chǎn)計(jì)劃之進(jìn)行時(shí)采購(gòu)單位應(yīng)主動(dòng)提出說(shuō)明。(二) 訂單生產(chǎn)為主，計(jì)劃生產(chǎn)為輔，訂單生產(chǎn)之交貨期限由生管單位與業(yè)務(wù)單位共同協(xié)議，以免造成生產(chǎn)線安排之困擾。5. 月生產(chǎn)計(jì)劃：生管單位配合銷(xiāo)售計(jì)劃，對(duì)各種生產(chǎn)作業(yè)條件及目標(biāo)做一整理，提出月生生產(chǎn)計(jì)劃，注明各產(chǎn)品之預(yù)定生產(chǎn)數(shù)量及預(yù)定存量。2. 本作業(yè)程序中之功能單位，依本公司現(xiàn)行組織系統(tǒng)及職掌劃分如下：(一) 生管單位(二) 采購(gòu)單位(三) 業(yè)務(wù)單位3. 年度生產(chǎn)計(jì)劃：生管單位依營(yíng)運(yùn)目標(biāo)、銷(xiāo)售計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、制程計(jì)劃、產(chǎn)能、設(shè)備、人員配置等因素，并基于資源重新配置使生產(chǎn)達(dá)最高效率之目的，每年編制預(yù)算時(shí)提出次年生產(chǎn)計(jì)劃，注明各產(chǎn)品及類(lèi)別之預(yù)計(jì)生產(chǎn)數(shù)量。，其所使用之原物料、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)變更、設(shè)備增添汰 舊換新或生產(chǎn)技術(shù)改善等因素發(fā)生時(shí)、工程單位應(yīng)隨時(shí)召集有關(guān)部門(mén)檢討修 訂之。(二) 一份送品管單位作為品質(zhì)檢驗(yàn)之依據(jù)。，送生產(chǎn)單位試產(chǎn)、試產(chǎn)結(jié)果不合格請(qǐng)工程單位及研發(fā)單位再修正，試產(chǎn)合格者，生產(chǎn)單位將作業(yè)指導(dǎo)書(shū)存盤(pán)以作為正式生產(chǎn)時(shí)之標(biāo)準(zhǔn)。(二)決定材料加工與裝配的程序及操作內(nèi)容。研發(fā)單位將測(cè)試合格之新產(chǎn)品技術(shù)及相關(guān)資 料移轉(zhuǎn)至工程單位。 參、生產(chǎn)及工場(chǎng)管理制度 參、生產(chǎn)及工場(chǎng)管理制度 目 錄 頁(yè) 次 一、產(chǎn)品制程計(jì)劃 M011二、生產(chǎn)計(jì)劃 M021三、負(fù)荷計(jì)劃 M031四、交期規(guī)劃規(guī)劃階段 M041五、交期規(guī)劃制造過(guò)程 M051六、排程及工單制發(fā) M061七、托外加工作業(yè) M071八、現(xiàn)場(chǎng)制造管理 M081九、生產(chǎn)線移轉(zhuǎn)作業(yè) M091十、生產(chǎn)進(jìn)度管制作業(yè) M101十一、品質(zhì)管制每批各站首件檢查及制程檢驗(yàn) M111十二、品質(zhì)管制
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