廣東某藥業(yè)有限公司管理制度匯編-文庫吧
2025-04-02 05:13 本頁面
【正文】 職、降級和調(diào)動。 公司根據(jù)工作需要和員工表現(xiàn)，需要提職、免職、降級或調(diào)動的，副總經(jīng)理以下職員由總經(jīng)理批準(zhǔn)；副總經(jīng)理以上職員由總經(jīng)理提請董事會批準(zhǔn)。 經(jīng)批準(zhǔn)提職、免職、降級或調(diào)動的員工，由辦公室下達(dá)書面《通知》。五、 員工的管理。 公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)對全體員工的管理責(zé)任，除需報董事會批準(zhǔn)的人事外，總經(jīng)理享有對人事的一票否決權(quán)。 公司對員工的管理實行逐級負(fù)責(zé)制，上一級對下一級的管理負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 各部門對本部門員工的工作、紀(jì)律、教育、生活等進(jìn)行管理，部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)管理和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（四） 日常工作管理制度 為了更好地貫徹“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理”的原則，提高辦事效率，做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，特制定本制度。一、 領(lǐng)導(dǎo)程序 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行下級服從上級的原則，總經(jīng)理是負(fù)責(zé)公司經(jīng)營管理的最高領(lǐng)導(dǎo)；副總經(jīng)理和助理總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理的工作，負(fù)責(zé)分管的工作，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 部門經(jīng)理直接受總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，部門副經(jīng)理或主管直接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，對部門經(jīng)理負(fù)責(zé)。各部門員工直接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。 經(jīng)過有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在其職權(quán)范圍內(nèi)授權(quán)的人員，享有授權(quán)范圍的職權(quán)，有關(guān)下屬員工必須服從其領(lǐng)導(dǎo)。二、 請示程序 請示問題一般要逐級反映，緊急重要的問題可越級請示，但事后要向直接領(lǐng)導(dǎo)匯報。 下級所請示的問題，屬職權(quán)范圍的，應(yīng)及時給予答復(fù)，需要向上一級請示的，在向上一級轉(zhuǎn)達(dá)時，主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)提出自己對問題的處理意見。 重要問題應(yīng)以書面形式請示，并逐級上報。三、 報告程序 報告（匯報）問題，一般逐級進(jìn)行，重要事項可以直接向總經(jīng)理報告。 主要事項應(yīng)書面報告。 以部門的名義送呈的報告應(yīng)有部門領(lǐng)導(dǎo)簽字。四、 接待程序 總經(jīng)理或副總經(jīng)理、助理總經(jīng)理約見的客人，應(yīng)及時引見。 政府部門的官員或重要客戶單位來訪，應(yīng)及時引見公司領(lǐng)導(dǎo)。 對前來聯(lián)系工作或業(yè)務(wù)的一般人員，應(yīng)先向有關(guān)部門引見，有必要向公司領(lǐng)導(dǎo)引見的，應(yīng)先征得領(lǐng)導(dǎo)同意。五、 印章使用管理制度 公司印章經(jīng)上級行政主管部門批準(zhǔn)統(tǒng)一刻印，公司制定專人負(fù)責(zé)保管使用。 各部門需要使用公司印章，或以公司名義對外發(fā)出的文件、報表等，需經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，方可加蓋公司印章。 合同用章時，合同需經(jīng)有關(guān)部門經(jīng)理或副經(jīng)理、助理總經(jīng)理審查簽字，報總經(jīng)理批準(zhǔn)認(rèn)定后蓋章。 公司公章、合同專用章，任何個人無權(quán)私自攜帶和使用，必要外出時，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，指定專人攜帶保管，回公司后立即繳回保管員處。 用章都必須登記簽字方可使用。 未經(jīng)批準(zhǔn)和登記，私自用章者，以盜用公章論處，情節(jié)嚴(yán)重的應(yīng)追究其法律責(zé)任。（五）文件制作、檔案管理制度 為嚴(yán)格公司文件的草擬、審批、印發(fā)等制作程序，加強(qiáng)文件資料檔案管理，充分利用和發(fā)揮文件資料在公司經(jīng)營管理活動中的價值和作用，特制定本制度。一、 文件制作程序 以公司名義下發(fā)或上報的文件，根據(jù)文件內(nèi)容或總經(jīng)理指定，由有關(guān)部門負(fù)責(zé)，指定專人草擬。 草擬的文件首頁應(yīng)貼上《文件簽發(fā)單》，撰稿人應(yīng)簽上姓名和日期，然后送部門經(jīng)理審核并簽字；若文件內(nèi)容與多個部門工作有關(guān)，相關(guān)部門經(jīng)理也應(yīng)簽名；最后送總經(jīng)理審批簽發(fā)。 經(jīng)理簽發(fā)的文件，辦公室方可登記，編號、打印、蓋章并按文件發(fā)送范圍下發(fā)、上報。二、 檔案管理 檔案分類：文書檔案、人事檔案、財產(chǎn)檔案、辦公用品檔案、財務(wù)檔案、業(yè)務(wù)檔案、技術(shù)資料檔案。 文書、人事檔案、財產(chǎn)檔案、辦公用品檔案由辦公室負(fù)責(zé)保管；財務(wù)檔案由財務(wù)部負(fù)責(zé)保管；業(yè)務(wù)、技術(shù)資料檔案由相關(guān)部門負(fù)責(zé)保管。 所有檔案資料，任何個人不得留存、隱藏、銷毀。三、 檔案使用 屬于一般文書、人事、業(yè)務(wù)、技術(shù)、資料檔案的查詢，需經(jīng)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)；屬于公司機(jī)密文件、資料查詢，需經(jīng)過總經(jīng)理批準(zhǔn)。 任何檔案資料只準(zhǔn)查詢或復(fù)印，不準(zhǔn)借閱。（六） 培訓(xùn)制度 員工培訓(xùn)是企業(yè)人力資源開發(fā)和提高員工素質(zhì)，對外展示公司企業(yè)文化的核心內(nèi)容，是企業(yè)人力資源增值的重要途徑。為使公司員工培訓(xùn)有計劃、有目的、有保障的實施，特制定本制度。一、 公司員工培訓(xùn)、組織、管理，由辦公室根據(jù)工作需要或由總經(jīng)理的要求負(fù)責(zé)實施。二、 員工培訓(xùn)包括：管理人員培訓(xùn)、業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)、普通員工培訓(xùn)、崗前人員素質(zhì)培訓(xùn)遵章守紀(jì)培訓(xùn)等。不同層次的培訓(xùn)有不同培訓(xùn)內(nèi)容、方式、考核要求。三、 培訓(xùn)的種類分為：在職培訓(xùn)、集體辦班、個人自覺等形式，以能夠切實滿足具體工作要求為目的。培訓(xùn)方式有課堂教學(xué)、組織討論、技能操作等。四、 培訓(xùn)內(nèi)涵不僅限于書面知識和工作技能，重點在于提高員工的領(lǐng)導(dǎo)能力、計劃能力、組織協(xié)調(diào)能力、實施能力、溝通能力、營銷能力、創(chuàng)新能力、培養(yǎng)和增強(qiáng)員工的團(tuán)隊精神、工作責(zé)任感和尊章守紀(jì)的自覺性。五、 凡公司組織的培訓(xùn)，指定參訓(xùn)人員必須參加，不得以任何借口拒絕和敷衍。六、 嚴(yán)格培訓(xùn)考勤、考核管理，真正達(dá)到培訓(xùn)目的。七、 根據(jù)不同時期、不同內(nèi)容培訓(xùn)，公司將以不同的獎罰方式激
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