【正文】 因必須治療和修養(yǎng)者，須請病假，全年病假不得超過20天，超過20天工資降至500元，超過半年按勞動部門相關(guān)規(guī)定處理?；榧?、喪假、產(chǎn)假按勞動部門相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，超過規(guī)定時(shí)間按事假相關(guān)規(guī)定處理。 曠工三天以上者，解除勞動合同。出差人員應(yīng)在出差前向部門經(jīng)理請示；部門經(jīng)理出差應(yīng)在出差前向主管總裁請示；出國必須經(jīng)總裁辦子決定。 員工培訓(xùn)辦法第一章 總則 第一條 為提高員工素質(zhì)和技能、提高工作效能，促進(jìn)公司經(jīng)營管理快速發(fā)展，特制定本辦法。第二章 適用范圍 第二條 本辦法適用于所屬全資、控股、托管公司。第三章 新員工培訓(xùn)第三條 新進(jìn)員工報(bào)到后，應(yīng)組織集中培訓(xùn)，時(shí)間35天。第四條 由各公司人事部門制定職前培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。第五條 新進(jìn)員工培訓(xùn)完畢，將其培訓(xùn)成績記錄在案，并將培訓(xùn)表現(xiàn)及成績報(bào)公司總經(jīng)理。第六條 對培訓(xùn)中表現(xiàn)極差的新員工，公司可以予以辭退。第四章 培訓(xùn)內(nèi)容第七條 培訓(xùn)內(nèi)容： 公司簡介（概況、公司歷史、公司精神、經(jīng)營理念、未來前景、公司組織機(jī)構(gòu)說明）； 公司管理規(guī)章和福利（作息、用餐、服飾、禮儀、休假、加班、獎懲等）； 財(cái)務(wù)會計(jì)制度（費(fèi)用報(bào)銷）； 消防安全知識普及、緊急事件處理； 本崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、工作規(guī)程； 投訴及合理化建議渠道； 參觀有關(guān)工作現(xiàn)場、公司榮譽(yù)室； 義務(wù)勞動；第五章 注意事項(xiàng)第八條 新員工抵達(dá)公司時(shí)，公司應(yīng)營造歡迎的氣氛，并有專人負(fù)責(zé)引領(lǐng)。第九條 培訓(xùn)過程中應(yīng)按情況的輕重緩急安排培訓(xùn)內(nèi)容。第十條 培訓(xùn)應(yīng)將書面講解、參觀現(xiàn)場、操作示范相結(jié)合。第一章 工作責(zé)權(quán)劃分第三條 人事部在職員工教育培訓(xùn)事項(xiàng)權(quán)責(zé)： 公司共同性培訓(xùn)課程的舉辦； 全公司年度、月份培訓(xùn)課程的擬定、呈報(bào)； 制定及修改培訓(xùn)制度； 全公司在職教育培訓(xùn)實(shí)施成果及改善對策呈報(bào)； 共同性培訓(xùn)教材的編撰與修改； 培訓(xùn)計(jì)劃的審議； 培訓(xùn)實(shí)施情況的督導(dǎo)、追蹤、考核； 外聘講師對公司的全體在職員工進(jìn)行培訓(xùn)教育，每季舉辦一次； 全公司派外人員的審核與辦理；派外受訓(xùn)人員所攜帶書籍、資料與書面報(bào)告的管理；1其他有關(guān)人才發(fā)展方案的研擬與執(zhí)行；1各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃費(fèi)用預(yù)算的擬訂。第四條 各部門在職員工培訓(xùn)事項(xiàng)權(quán)責(zé)：全年度培訓(xùn)計(jì)劃匯總呈報(bào)；專業(yè)培訓(xùn)規(guī)范制定及修改、講師或助教人選的推薦；內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)課程的舉辦及成果匯報(bào)；專業(yè)培訓(xùn)教材的編撰與修改；受訓(xùn)員工訓(xùn)練結(jié)束后的督導(dǎo)與追蹤，以確保訓(xùn)練成果。第二章 培訓(xùn)規(guī)范的制定第五條 人事部應(yīng)召集各有關(guān)部門共同制定“在職員工教育培訓(xùn)規(guī)范”，提供培訓(xùn)實(shí)施的依據(jù)，其內(nèi)容包括： 各部門的工作職務(wù)分類； 各職務(wù)的培訓(xùn)課程及時(shí)數(shù)； 各培訓(xùn)課程的教材大綱。第六條 各部門組織機(jī)能變動或引進(jìn)新技術(shù)使生產(chǎn)條件等發(fā)生變化時(shí)，人事部應(yīng)立即配合實(shí)際需要修改培訓(xùn)規(guī)范。第三章 培訓(xùn)計(jì)劃的擬訂第七條 各部門依據(jù)培訓(xùn)規(guī)范及配合實(shí)際需要，擬定在職培訓(xùn)計(jì)劃表，送人事部審核，作為培訓(xùn)實(shí)施之依據(jù)。第八條 人事部就各部門所提出的培訓(xùn)計(jì)劃匯編培訓(xùn)計(jì)劃匯總表，呈報(bào)總經(jīng)理辦公會核簽。第九條 各項(xiàng)培訓(xùn)課程主辦單位應(yīng)于一定時(shí)期內(nèi)，填寫在職培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表，呈報(bào)核準(zhǔn)后，通知有關(guān)部門及人員。第十條 臨時(shí)性的培訓(xùn)課程，亦需填寫在職培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表，呈報(bào)核實(shí)后實(shí)施。第四章 培訓(xùn)的實(shí)施第十一條 培訓(xùn)主辦部門應(yīng)依據(jù)在職培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表按期實(shí)施并負(fù)責(zé)該項(xiàng)培訓(xùn)之全盤事宜，如培訓(xùn)場地安排、教材分發(fā)、攪局借調(diào)、通知講師及受訓(xùn)單位等。第十二條 如有補(bǔ)充教材，講師應(yīng)于開課前一周將講義原稿送人事部統(tǒng)一編制，以便上課時(shí)發(fā)給學(xué)員。第十三條 各項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，應(yīng)舉行測驗(yàn)，由主辦部門或講師負(fù)責(zé)監(jiān)考，測驗(yàn)題目分三至四種，由講師與開課前送交主辦部門。第十四條 各項(xiàng)在職培訓(xùn)實(shí)施時(shí)，參加受訓(xùn)人員應(yīng)簽到，人事部應(yīng)確實(shí)了解上課、出席狀況。受訓(xùn)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)出席，特殊情況不能參加者應(yīng)辦理請假手續(xù)。第十五條 人事部應(yīng)定期召開檢查會以評估各項(xiàng)培訓(xùn)課程實(shí)施成果，并將記錄送交各有關(guān)單位予以改進(jìn)。第十六條 各項(xiàng)培訓(xùn)的測驗(yàn)缺席者，事后一律補(bǔ)考；補(bǔ)考不出席者，一律以零分處理。第十七條 培訓(xùn)測驗(yàn)成績及成果報(bào)告，列入考核及晉升之參考。 第五章 培訓(xùn)成果的呈報(bào)第十八條 每期培訓(xùn)結(jié)束一周內(nèi)，講師應(yīng)將學(xué)員的成績評定出來，記錄于員工培訓(xùn)測驗(yàn)成績單表，連同試卷送人事部，以建立個人完善的培訓(xùn)資料。第十九條 主辦單位應(yīng)于每期培訓(xùn)結(jié)束一周內(nèi)填報(bào)在職培訓(xùn)結(jié)報(bào)表及講師鐘點(diǎn)費(fèi)用申請表，連同成績及學(xué)員意見調(diào)查表送人事部，憑以支付各項(xiàng)費(fèi)用及歸檔。第二十條 如需支付教材編撰費(fèi)用，主管部門應(yīng)填寫在職培訓(xùn)教材編撰費(fèi)用申請表，送有關(guān)部門核簽后憑此予以支付。第二十一條 各部門對所屬員工應(yīng)設(shè)定在職員工培訓(xùn)資歷表。第二十二條 每三個月，各部門應(yīng)填寫在職培訓(xùn)實(shí)施結(jié)果報(bào)告呈人事部，以了解該部門最近在職員工培訓(xùn)實(shí)施狀況。第六章 培訓(xùn)評估第二十三條 每期培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，主辦部門應(yīng)視實(shí)際需要分發(fā)在職培訓(xùn)學(xué)員意見調(diào)查表，供學(xué)員填寫與測驗(yàn)卷一并收回，并匯總學(xué)員意見，并請講師轉(zhuǎn)人事部會簽，作為以后再舉辦類似培訓(xùn)的參考。第二十四條 人事部應(yīng)對各部門評估培訓(xùn)的成效，定期分發(fā)培訓(xùn)成效調(diào)查表，供各部門主管填寫后匯總意見，并配合維修及銷售績效，比較分析評估培訓(xùn)之成效，作成書面報(bào)告，分給各部門及有關(guān)人員作為再舉辦培訓(xùn)的參考。第七章 派外培訓(xùn) 第二十五條 因工作或晉升的需要，各部門應(yīng)在推薦有關(guān)人員送人事部審議，呈總裁班子核準(zhǔn)后派外受訓(xùn)。第二十六條 派外受訓(xùn)人員返回后，應(yīng)將受訓(xùn)的書籍、材料及培訓(xùn)資格證書等有關(guān)資料送人事部歸檔保管，其受訓(xùn)成績亦應(yīng)記錄于受訓(xùn)資歷表。第二十七條 差旅費(fèi)報(bào)銷單據(jù)呈核時(shí)，應(yīng)送人事部審核其外派受訓(xùn)的資料是否交回，并與報(bào)銷單據(jù)上簽注，如未經(jīng)過審核，財(cái)務(wù)部不予付款。第二十八條 本章條款適用于參加公司外的培訓(xùn)，因?qū)ιw、儲備的需要，在任職前可集中委托辦理培訓(xùn)。第八章 附則第二十九條 各項(xiàng)培訓(xùn)的舉辦，應(yīng)盡量以不影響工作為原則。第三十條 在職員工受訓(xùn)成績及資歷可提供給人事部作為年度考核、晉升的參考。第三十一條 本制度呈總裁核準(zhǔn)后頒布實(shí)施，修改時(shí)亦同。 員工招聘與錄用制度第一章 總則第一條 人才是企業(yè)發(fā)展的重要資源，為吸引和保留優(yōu)秀人才，特制定本制度。第二章 招聘與錄用 第二條 招聘與錄用的原則：精心組織策劃，全面科學(xué)考評，積極發(fā)現(xiàn)人才，嚴(yán)格擇優(yōu)錄用，寧缺勿濫。 第三條 公司進(jìn)行不定期集中招聘，減少零星招聘，以利于職前培訓(xùn)。第三章 招聘申請 第四條 各部門根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展、工作需要和人員使用狀況，提出員工招聘要求，填寫《增員申請表》報(bào)人事處。 第五條 人事處為公司負(fù)責(zé)統(tǒng)一招聘的職能部門，依據(jù)各部門招聘申請匯總情況，提出公司招聘計(jì)劃，報(bào)總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。第六條 人事處在制定招聘計(jì)劃時(shí)，須優(yōu)先從公司內(nèi)部選拔調(diào)配招聘對象。第四章 招聘方式和挑選第七條 公司招聘方式有： 通過新聞媒介（報(bào)紙、電視、廣播）發(fā)布招聘信息；在人才市場定期或不定期舉辦的招聘會設(shè)展位招聘；從各類人才庫系統(tǒng)中檢索；大中專、職業(yè)學(xué)校推薦的畢業(yè)生；在職員工外界單位、熟人介紹；管理顧問公司介紹；通過人才中介（獵頭公司）尋找；其他。 第八條 員工招聘應(yīng)有明確的職位、崗位職責(zé)和學(xué)歷、經(jīng)歷、技能、年齡等要求。 第九條 要求有應(yīng)聘意向并符合招聘要求者填寫應(yīng)聘人員登記表。第十條 員工的挑選公司成立招聘組負(fù)責(zé)對人員的篩選，招聘組至少由3人構(gòu)成，分別來自人事處、用人單位、公司領(lǐng)導(dǎo)或外部人力資源專家。初選：人事處對所有應(yīng)聘材料通覽后，挑選初步合格者，通知面試。面試：招聘組對面試人員進(jìn)行考查，填寫面試記錄表。筆試與測試：有必要時(shí)，可對參加面試者進(jìn)行筆試、專業(yè)技能測定、個案研究測試、外語能力測試、計(jì)算機(jī)運(yùn)用能力測試。錄用：招聘組對所有復(fù)試者作出評價(jià)，提出錄用或不錄用意見。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，對錄用者發(fā)送錄用通知；對不錄用者，亦需發(fā)函通知，并致謝。第十一條 面試注意事項(xiàng) 安排好適當(dāng)?shù)臅r(shí)間； 安排好安靜、雅潔、舒適的場所；主持者須事先熟悉招聘要求；與應(yīng)聘者的對話須有明確的主題；須分配充分的面試時(shí)間；面試重要事項(xiàng)須隨時(shí)記錄；核實(shí)應(yīng)聘者填寫事項(xiàng)的真實(shí)性。第十二條 錄用、面試須澄清的事項(xiàng) 待遇； 錄用條件； 是否愿意調(diào)換工作崗位、工作地點(diǎn)； 出差問題； 報(bào)到日期； 能否接受錄用答復(fù)的期限； 其他特殊工作要求。 第五章 錄用 第十三條 發(fā)送錄用通知時(shí)，應(yīng)附注報(bào)到須知。 第十四條 被錄用者須進(jìn)行健康檢查，有嚴(yán)重疾病者，公司取消其入職資格。 第十五條 被錄用者在規(guī)定時(shí)間內(nèi)不能正常報(bào)到，公司將取消其入職資格；特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)可延期報(bào)到。 第六章 報(bào)到第十六條 新進(jìn)員工攜錄用通知書和其他材料到人事處注冊報(bào)到，報(bào)到事項(xiàng)有： 簽訂試用合同； 簽訂關(guān)于遵守規(guī)章制度、保護(hù)公司秘密的保證書； 申領(lǐng)工作識別證和員工手冊； 申領(lǐng)辦公用品和其他用品； 填寫員工登記表。 第七章 附則 第十七條 本制度由人事處解釋、補(bǔ)充，經(jīng)公司總裁班子會議通過生效。員工考核管理制度第一章 總則 第一條 為全面了解、評估員工工作績效、態(tài)度、素質(zhì)，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本制度。 第二條 考核目的。 通過考核全面評價(jià)員工的工作績效，使員工了解工作表現(xiàn)及成績，獲得努力向上的動力。作為員工晉升、調(diào)配崗位、調(diào)整薪酬、獲得培訓(xùn)的依據(jù)。 第三條 考核對象的直接上級在考核中所必須遵循的原則： 考核者必須以日常工作表現(xiàn)及業(yè)績作為評價(jià)依據(jù)。 考核者必須消除對考核對象的好惡感、同情心等偏見，在公正的基礎(chǔ)上做出評價(jià)。 不對考核期外和本職工作以外的事實(shí)和行為進(jìn)行評價(jià)。考核者應(yīng)該根據(jù)自己得出的結(jié)論，對考核對象進(jìn)行揚(yáng)長補(bǔ)短的指導(dǎo)教育。第二章 考核的相關(guān)事項(xiàng) 第四條 考核類別。 定期考核。1） 季度考核2） 半年考核3） 年終考核 第五條 考核內(nèi)容。 第六條 考核的時(shí)間安排。 第三章 考核程序 第七條 人事處根據(jù)工作計(jì)劃，發(fā)出員工考核通知，說明考核目的、對象、方式以及考核進(jìn)度安排。 第八條 績效考核由考核對象、考核對象的直接上級共同參與，填寫考評表；人事處依據(jù)本制度提供技術(shù)支持和服務(wù)。 第九條 考核對象自我評價(jià)和直接上級的評價(jià)有較大差異時(shí)，雙方要進(jìn)行面談，溝通雙方的意見。 第十條 最終績效考核結(jié)果由考評表的成績匯總得出。第十一條 人事處統(tǒng)計(jì)考核對象的總分。該總分在1—100分之間，依此成績將員工的績效考核分成甲上、甲、甲下、乙上、乙共五等。具體等級劃分標(biāo)準(zhǔn)如下：甲上（相當(dāng)出色，無可挑剔）： 90分以上；甲 （出色，不負(fù)眾望）： 80—89分；甲下（滿意，可以塑造）： 70—79分；乙上（稱職，可以令人安心）： 60—69分；乙 （有問題，需要注意，有被淘汰的危險(xiǎn)）：60分以下。第十二條 考核結(jié)果不予公布，但須告知考核對象。第十三條 人事處不定期征求員工對考核的意見，并請其簽寫書面意見。 意見書的內(nèi)容應(yīng)包括： 對考核的意見與建議； 個人表現(xiàn)與相似崗位人員的比較。員工對考核意見較大者，人事處應(yīng)與其面談。第十四條 考核結(jié)果分別留存人事處、員工檔案、考核對象所在部門。第十五條 年度績效考核。 年度績效考核由人事處根據(jù)考核對象本年度十二次績效考核的得分和其年度內(nèi)的獎懲記錄經(jīng)過計(jì)算得出成績。 考核對象本年度十二次績效考核的得分和其年度內(nèi)的獎懲記錄所占的分值分別為80分和20分。年度績效考核的總得分計(jì)算公式為：總得分=本年度內(nèi)十二次績效考核得分之平均分80%＋獎懲得分 獎懲情況的考核分值：獎懲分值（最高分20分）=基準(zhǔn)分（10分）+獎勵分—懲戒分 注：獎勵分超過十分以十分計(jì) 年度績效考核工作完成后，人事處將考核表和考核情況總結(jié)分析報(bào)公司總結(jié)分析報(bào)公司總裁。第四章 考核結(jié)果的效力：第十六條 年度績效考核的結(jié)果作為決定員工職位升降的主要依據(jù)。第十七條 月度績效考核的結(jié)果與員工薪酬相關(guān)聯(lián)。第十八條 績效考核的結(jié)果決定對員工的解聘。第五章 特殊考核第十九條 試用考核。 試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用； 對試用優(yōu)秀者，可推薦提前轉(zhuǎn)正； 該項(xiàng)考核負(fù)責(zé)人為試用員工所在部門的部門經(jīng)理，并會同人事處考評定案。第二十條 后進(jìn)員工考核。 對認(rèn)定為后進(jìn)的員工 可因工作表現(xiàn)隨時(shí)提出考核和改進(jìn)意見，并作出考核決定； 該項(xiàng)考核負(fù)責(zé)人為后進(jìn)員工部門經(jīng)理，并會同人事處共同考核定案。第二十一條 個案考核。 對公司工作的重大事件及時(shí)進(jìn)行考核，決定對員工的獎勵或處罰； 該項(xiàng)考核由人事處負(fù)責(zé)； 該項(xiàng)考核使用專案報(bào)