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南京衛(wèi)生學(xué)校精細(xì)化管理案例之二-文庫(kù)吧

2025-04-02 00:03 本頁(yè)面


【正文】 成。實(shí)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)小組每月定期(學(xué)生返校前一周)召開一次會(huì)議,溝通、反饋當(dāng)月巡視醫(yī)院收集的學(xué)生實(shí)習(xí)表現(xiàn)、醫(yī)院反映、存在問題,討論制定整改措施,檢查落實(shí)情況。明確班主任和實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師的職責(zé)實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師主要職責(zé)有:實(shí)習(xí)前的強(qiáng)化教育;每月常規(guī)巡視各實(shí)習(xí)醫(yī)院2次,與護(hù)理部聯(lián)系1次;遇有差錯(cuò)事故、違規(guī)違紀(jì)等重大事件,須及時(shí)到達(dá)事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)同時(shí)立即與學(xué)校取得聯(lián)系,共同處理,并將學(xué)校處理意見及結(jié)果反饋給醫(yī)院護(hù)理部、學(xué)生本人及家長(zhǎng);安排和落實(shí)返校內(nèi)容。班主任主要職責(zé)有:按規(guī)定將本班學(xué)生分組;每月到本地實(shí)習(xí)醫(yī)院一次(外地實(shí)習(xí)單位每季度不少于一次);批閱學(xué)生實(shí)習(xí)周記本;組織每月一次返?;顒?dòng);評(píng)選產(chǎn)生優(yōu)秀實(shí)習(xí)生和優(yōu)秀畢業(yè)生;做好學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)和推薦工作。二、過程管理(一)實(shí)習(xí)初期的管理——抓“三個(gè)第一” 認(rèn)真落實(shí)第一周強(qiáng)化訓(xùn)練應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試 督促學(xué)生掌握必須的理論知識(shí),開放實(shí)驗(yàn)室,提供輔導(dǎo),方便學(xué)生強(qiáng)化技能。嚴(yán)格把關(guān), “應(yīng)知應(yīng)會(huì)”考試及護(hù)理技能考核不合格的學(xué)生,暫緩下臨床實(shí)習(xí),繼續(xù)強(qiáng)化。 專家講座 聘請(qǐng)實(shí)習(xí)單位有經(jīng)驗(yàn)的管理者和帶教老師,就如何做事與做人;如何盡快適應(yīng)實(shí)習(xí)生活;護(hù)理工作中的溝通技巧;如何保證實(shí)習(xí)安全,減少差錯(cuò)事故的發(fā)生以及發(fā)生差錯(cuò)事故后如何處理等問題開設(shè)講座。優(yōu)秀實(shí)習(xí)
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