供應(yīng)鏈管理相關(guān)復(fù)習題-文庫吧
2025-04-01 22:01 本頁面
【正文】 招標法進行選擇。 （）5庫存管理的基本目標是縮短訂購—運輸支付的周期時間。 （√）5訂貨成本是企業(yè)為了實現(xiàn)一次訂貨而進行的各種活動的費用，包括處理訂貨的差旅費、管理費、電報電話費、文書等支出。（√）5供應(yīng)鏈管理與物流一體化管理的意義相同。 （）5交叉配送是指商品經(jīng)過零售商的流通配送中心，經(jīng)過分揀裝車后，再向各個店鋪發(fā)貨的運送方式。 （√）5功能型產(chǎn)品采用反應(yīng)型供應(yīng)鏈；創(chuàng)新型產(chǎn)品采用有效型供應(yīng)鏈。 （）5在產(chǎn)品的成熟期，可以通過延期制造來改善服務(wù)。 （）5減少零件變化（VRP）, 它運用非統(tǒng)計方法，區(qū)分產(chǎn)品中固定不變部分與變動部分，使固定部分盡可能減少，它研究各種組合技術(shù)，如基本部分加附加部分、公共模塊的組合方式以及各種基本模塊的組合方式等，以簡化設(shè)計。 （）60、供應(yīng)商管理用戶庫存是零售商等下游企業(yè)對生產(chǎn)廠家的上游企業(yè)的流通庫存進行管理和控制。 （）二 單選題企業(yè)業(yè)務(wù)流程重構(gòu)(Business Process Reengineering)的概念是美國麻省理工學院 ( A )教授于1990年在《哈佛商業(yè)評論》上首先提出。A、M?哈默 B、蘇珊?霍克菲爾德 C、 Henry Jacoby D、Russ Olive 在市場變化加劇情況下，若供應(yīng)鏈成本增加，庫存增加、浪費增加時，企業(yè)不能在最優(yōu)狀態(tài)下運作，此時的供應(yīng)鏈是：（D ）A、穩(wěn)定供應(yīng)鏈 B、反應(yīng)供應(yīng)鏈 C、平衡供應(yīng)鏈 D、傾斜供應(yīng)鏈 鞏固和發(fā)展供需合作關(guān)系的根本保證是（ D ）A、信息共享 B、資源共享 C、效益分享 D、建立互惠互利的合同 在庫存理論中，人們一般根據(jù)物品需求的重復(fù)程度分為（ C ）A、簡單庫存與復(fù)雜庫存 B、多余庫存與實際庫存 C、單周期庫存與多周期庫存 D、過量庫存與恰當庫存 隨著物料需求計劃的出現(xiàn),較好地解決了( C )問題。A、經(jīng)濟批量生產(chǎn) B、安全庫存 C、相關(guān)需求管理 D、增多訂貨點 在基于戰(zhàn)略合作關(guān)系伙伴關(guān)系的企業(yè)集成模式下，企業(yè)在中觀層面上主要實現(xiàn)（ B ）A、資源優(yōu)化配置 B、信息共享 C、同步化、集成化的生產(chǎn)計劃與控制 D、后勤保障 將EDI和企業(yè)的信息系統(tǒng)集成起來能顯著提高企業(yè)的（ C ）。A、供應(yīng)鏈管理水平 B、市場營銷水平 C、經(jīng)營管理水平 D、企業(yè)戰(zhàn)略決策水平 基于EDI的信息集成后，供應(yīng)鏈各節(jié)點企業(yè)之間與有關(guān)商務(wù)部門之間也實現(xiàn)了一個集成，形成了一個集成化的（ C ）。A、系統(tǒng) B、數(shù)據(jù)庫 C、供應(yīng)鏈 D、集團 顧客資產(chǎn)管理（CAM）的實質(zhì)是把顧客當作一種戰(zhàn)略資源進行積極的管理，它不僅能提高企業(yè)的效益，而且能提高顧客關(guān)系的價值，還能夠（ A ）參考答案：AA、贏得更多忠誠的顧客 B、在線顧客服務(wù)和支持 C、實現(xiàn)自動銷售 D、提高營銷效果 CRP是指（ B ）參考答案：BA、連續(xù)庫存補充方式 B、供應(yīng)商管理用戶庫存 C、預(yù)先發(fā)貨清單技術(shù) D、物流條形碼技術(shù) 1BPE實際上就是按照工程化的方法，在企業(yè)建立（ C ），以提高企業(yè)的業(yè)務(wù)處理流程的效率。參考答案：CA、人事管理信息系統(tǒng) B、財務(wù)管理信息系統(tǒng) C、計算機管理信息系統(tǒng) D、組織管理信息系統(tǒng) 1對供應(yīng)鏈中間部分的物流和信息流的管理稱為（ C ）A、配送管理 B、后勤管理 C、物料管理 D、供應(yīng)鏈管理 1在供應(yīng)鏈企業(yè)物流管理組織形式發(fā)展過程中，傳統(tǒng)物流管理組織結(jié)構(gòu)是按（ D ）分工的組織形式。A、管理部門 B、業(yè)務(wù)部門 C、部門主管 D、職能專業(yè)部門 1供應(yīng)鏈管理是跨企業(yè)范圍的比物料管理更廣泛的管理，從（ B ）層次上把握最終用戶的需要。A、業(yè)務(wù) B、戰(zhàn)略 C、管理 D、效益 1應(yīng)鏈可分為有效性供應(yīng)鏈和反應(yīng)性供應(yīng)鏈，其依據(jù)是根據(jù)供應(yīng)鏈的（ D ）A、穩(wěn)定性 B、復(fù)雜性 C、容量與用戶需求的關(guān)系 D、功能模式 1GIS主要有五個元素構(gòu)成，它包括：硬件、軟件、（ B ）、人員和方法。A、電子地圖 B、數(shù)據(jù) C、衛(wèi)星 D、計算機 1下列屬于有效性供應(yīng)鏈特征的是（ C ）A、配置多余的緩沖庫存 B、采用模塊化設(shè)計 C、績效最大化、成本最小化 D、安排好零部件和成品的緩沖庫存 1在多周期需求中，需求變化獨立于人們的主觀控制能力之外，數(shù)量與出現(xiàn)的概率是隨機的、不確定的、模糊的需求是（ D ）A、外生需求 B、模糊需求 C、相關(guān)需求 D、獨立需求 1QR是（ D ）開發(fā)的整體業(yè)務(wù)概念：A、顧客與服裝制造商 B、服裝制造商與紡織品供應(yīng)商 C、運輸企業(yè)與零售商 D、零售商與服裝制造商以及紡織品供應(yīng)商 *知識經(jīng)濟時代的今天，“客戶”一詞的含義分割為兩層，既包括最終產(chǎn)品的外部使用者；也包括( D ) A、上游供應(yīng)商 B、所有的消費者 C、公眾 D、內(nèi)部以此為原料的下游過程的生產(chǎn)者 2延遲化策略是一種為適應(yīng)大規(guī)模定制生產(chǎn)而采用的策略，實現(xiàn)延遲化策略的關(guān)鍵技術(shù)是（ C ）A、規(guī)?；? B、組織化 C、模塊化 D、效益化 2根據(jù)合作伙伴在供應(yīng)鏈中的增值作用和他的競爭實力，合作伙伴分為四類，其中競爭力和增值作用多很大的合作伙伴是（ A ）A、戰(zhàn)略性合作伙伴 B、普通合作伙伴 C、有影響力的合作伙伴 D、競爭性/技術(shù)性合作伙伴 2許多公司為同顧客接觸而建立了專門的網(wǎng)站，以期通過互聯(lián)網(wǎng)與現(xiàn)有的銷售進程緊密結(jié)合而（ B ）。A、提高效益 B、提高效率 C、提高效果 D、促進銷售 2供應(yīng)鏈管理對除（ D ）以外的其它三個概念的內(nèi)涵進行了拓展。A、資源(Resource) B、能力(Capacity) C、提前(Lead Time) D、控制（Control） 2快速反應(yīng)的集成是指（ A ）A、重新設(shè)計業(yè)務(wù)流程，將公司的整體業(yè)務(wù)集成起來，以支持公司的整體戰(zhàn)略 B、商品銷售預(yù)測的自動化 C、跟蹤新產(chǎn)品的開發(fā)和試銷 D、共同制定未來需求的計劃和預(yù)測 2在基于戰(zhàn)略合作關(guān)系伙伴關(guān)系的企業(yè)集成模式下，企業(yè)在中觀層面上主要實現(xiàn)（ B ）A、
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