供應(yīng)鏈管理期末報(bào)告-文庫吧
2025-07-18 23:35 本頁面
【正文】 有效提升了整體預(yù)測的品質(zhì),再某方面也落實(shí)了供應(yīng)練間的連結(jié)性.步驟2:輸出步驟2的輸出結(jié)果是一個(gè)交易夥伴雙方都認(rèn)可的共同營運(yùn)計(jì)畫,這份計(jì)畫很清楚的定出品項(xiàng)的管理上的任務(wù),.步驟2:執(zhí)行程序以及資料的輸入:訂立合作策略:包含周期性商業(yè)目標(biāo),測略,目的的分享。產(chǎn)生某特定期間產(chǎn)品的合作策略建立產(chǎn)品分類角色(Category Roles),目標(biāo)和目的:針對某特定產(chǎn)品分類討論其產(chǎn)品分類角色,目標(biāo)和目的協(xié)議出共同的產(chǎn)品分類以及促銷計(jì)畫:指出或訂立適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品分類策略,區(qū)域性或全域性的促銷策略和定價(jià)計(jì)畫.建立品項(xiàng)管理檔案:利用品項(xiàng)檔案的建立支援戰(zhàn)術(shù)活動,品項(xiàng)管理檔案應(yīng)該包含最小訂購量,前置時(shí)間,訂單周期,訂單凍結(jié)時(shí)間和安全庫存)建立營運(yùn)計(jì)畫:以先前交易夥伴間所共享的資訊建立個(gè)別的營運(yùn)計(jì)畫協(xié)同完成共同營運(yùn)計(jì)畫:比較個(gè)別營運(yùn)計(jì)畫的差異,并且完成共同營運(yùn)計(jì)畫步驟3:建立銷售預(yù)測在步驟3利用消費(fèi)者的資料產(chǎn)生銷售預(yù)測,產(chǎn)業(yè),B,C中,這部分由賣方負(fù)責(zé).步驟3:輸出這個(gè)步驟的輸出是由某一方所產(chǎn)生的銷售預(yù)測,.步驟3:執(zhí)行程序和資料的輸入步驟3主要的輸入元素如下圖四所示:分析目前的共同營運(yùn)計(jì)畫:分析在目前共同營運(yùn)計(jì)畫中未來可能會影響銷售的重要干擾因子分析偶發(fā)資訊:利用歷史性的事件資料,事件影響銷售的結(jié)果來分析可能影響銷售的偶發(fā)事件,例如百分之十五的降價(jià)可能提高百分之二十的銷售量.收集并分析消費(fèi)資訊,這些資訊可能來自POS,倉庫的退貨單,生產(chǎn)所消耗的原料。利用這些資料可以產(chǎn)生銷售預(yù)測并且可以進(jìn)一步產(chǎn)生訂單預(yù)測.訂立計(jì)畫好的事件:這些事件會影響產(chǎn)品的銷售量,例如零售商營業(yè)時(shí)間,促銷活動,新產(chǎn)品的介紹等等,利用這些資料可以進(jìn)一步整合成一份共享事件日志(sharedevent calendar)更新共享事件日志:將交易夥伴所訂立的商業(yè)世界排列好,產(chǎn)生一份較一般化的計(jì)畫,并且讓雙方都可以同意這一份短期計(jì)畫.收集例外事件決議資料:收集前期銷售預(yù)測時(shí)所產(chǎn)生的例外事件決議資料(也就是下個(gè)步驟要解決銷售預(yù)測所產(chǎn)生的例外事件所產(chǎn)生的決議事項(xiàng))產(chǎn)生銷售預(yù)測步驟4:識別銷售預(yù)測的異常狀況步驟4會找出那些無法套用在銷售預(yù)測的例外品項(xiàng),例外品項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的訂立在建立協(xié)同準(zhǔn)備計(jì)畫階段皆已經(jīng)定義好了.步驟4:輸出步驟4的輸出是一系列的例外品項(xiàng)清單,這個(gè)清單會在步驟5中被用到步驟4:處理程序以及資料輸入步驟4幾個(gè)重要資料的輸入如下圖五所示:取得例外事件標(biāo)準(zhǔn):取得銷售預(yù)測例外事件標(biāo)準(zhǔn),利用這些標(biāo)準(zhǔn)來判定品項(xiàng)是否為例外事件.(這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)在協(xié)同準(zhǔn)備計(jì)畫階段就已定義完成)改變和更新的識別:檢查買賣方是否已經(jīng)改變或者是更新了聯(lián)合營運(yùn)計(jì)畫取得銷售預(yù)測的限制:利用訂單預(yù)測的過程取得銷售預(yù)測限制,銷售預(yù)測限制主要來自於賣方在比較過訂單預(yù)測后找出銷售預(yù)測在某些方面的限制可能會影響到未來的需求分析.算出品項(xiàng)數(shù)值是否符合例外事件標(biāo)準(zhǔn):算出品項(xiàng)的數(shù)值和剛剛所取得的例外事件標(biāo)準(zhǔn)決定該品項(xiàng)是否為例外事件,例如:某貨品X銷售占存貨的比例為83%,而例外事件的標(biāo)準(zhǔn)是90%)識別例外品項(xiàng):找出例外品項(xiàng),并作成清單步驟5:解決異常項(xiàng)目步驟五牽涉到解決銷售預(yù)測的例外品項(xiàng),可以檢視共享資料,使用電子郵件,電話,開會等方式來解決,并且將解決后的結(jié)果反映到銷售預(yù)測上.步驟5:輸出交易夥伴之間的協(xié)同交涉解決了品項(xiàng)例外的問題,在CPFR中更加重視及時(shí)決策的訂立,盡量縮短交涉的時(shí)間可以得到較佳的訂單.步驟5:處理程序以及資料輸入步驟5是從步驟4所得到的例外品項(xiàng)清單為主要輸入,其它輸入項(xiàng)目如下圖六所示:取得例外品項(xiàng)清單和決策支援資料:從買賣雙方取得一些可以支援決策的資料,這些資料在協(xié)同準(zhǔn)備計(jì)畫中已經(jīng)定義好的,包含時(shí)間序列的資料(例如:歷史銷售紀(jì)錄)以及非時(shí)間序列的資料(如:存貨百分比).選擇例外品項(xiàng)的標(biāo)準(zhǔn)和被定義為例外品項(xiàng)中所算出的值 (所有在商店中存貨小於90%的品項(xiàng))研究例外事件:利用共享事件日志(sharedevent calendar)和支援決策資料作例外事件的研究提高協(xié)同層級:如果研究結(jié)果不能產(chǎn)生一個(gè)令人滿意的改變,則需要提高協(xié)同層級,例如本來使用電話協(xié)商可能要變成開會面對面協(xié)商將改變的結(jié)果反映到銷售預(yù)測中步驟6:建立訂單預(yù)測依據(jù)銷售預(yù)測,影響訂單的因果資訊和存貨策略來產(chǎn)生未來特定時(shí)間特定品項(xiàng)和地點(diǎn)的訂單預(yù)測,短期預(yù)測可用下單,長期部分可用來作規(guī)劃,由根據(jù)不同劇本而裁定的仲裁者決定最后的訂單預(yù)測.步驟6:輸出步驟六的輸出為一份訂單預(yù)測,這份預(yù)測可以讓賣方在安全存貨降低之前就可以事先配置好生產(chǎn)貨品的數(shù)量,也可以增加買方對於貨品的供貨水準(zhǔn)的信心.步驟6:流程處理以及資料輸入下圖七為步驟六的輸入項(xiàng)目:之前步驟產(chǎn)生的銷售預(yù)測II – V. 其他預(yù)測所需要的資料,包含POS資料,影響銷售預(yù)測的重要因子(例如配銷商配銷中心的改變,新產(chǎn)品問世,商店的開店時(shí)間),存貨策略以及目前存貨的狀態(tài)(包括在庫存的,訂購中的,運(yùn)送中的)VI – VII. 分析歷史需求,配銷資料和目前容量限制(包含供應(yīng)商倉庫大小,運(yùn)輸量)VIII. 取得額外品項(xiàng)的管理檔案:這份資料再建立共同營運(yùn)計(jì)畫階段就已經(jīng)定義好了,包含最低訂購量,凍結(jié)時(shí)間,前置時(shí)間,訂購間隔,安全存貨等資訊.IX. 收集訂單資訊:收集訂單資訊并分析交易成功的訂單以及回饋的資料作為訂單預(yù)測最主要的輸入資料.X. 從上一回合的步驟八中取得例外品項(xiàng)的解決方式,并將之加入訂單預(yù)測的參考中XI. 產(chǎn)生訂單預(yù)測步驟7:識別訂單預(yù)測例外品項(xiàng)識別訂單預(yù)測的異常狀態(tài),找出訂單預(yù)測限制外的異常品項(xiàng)步驟7:輸出步驟7的結(jié)果為一訂單預(yù)測例外品項(xiàng)之清單步驟7:流程處理以及資料輸入步
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