【總結(jié)】第一講辦公室里吵架的引爆點(diǎn)與延燒點(diǎn)?導(dǎo)言?(一)談判的種類談判可以根據(jù)談判對(duì)象的不同分為對(duì)內(nèi)型與對(duì)外型兩種,也可以根據(jù)談判目的的不同分為分配型與整合型兩種。?對(duì)外型談判是不同團(tuán)體或者個(gè)人之間的談判,而對(duì)內(nèi)型談判則是團(tuán)體內(nèi)部之間的談判。兩種談判類型的不同之處在于:圖1-1談判的種類(一)?
2025-07-27 12:07
【總結(jié)】時(shí)間的真諦【本講要點(diǎn)】時(shí)間的意義時(shí)間的劃分時(shí)間的運(yùn)用時(shí)間的價(jià)值故事給我們的啟示時(shí)間的重要性小故事有兩個(gè)人,到非洲去考察。他們突然迷路了,正當(dāng)他們?cè)谙朐趺崔k時(shí),突然看到一只非常兇猛的獅子朝著他們跑過來,其中一人馬上從自己的旅行袋里拿出運(yùn)動(dòng)鞋穿上。另外一人看到同伴在穿運(yùn)動(dòng)鞋就搖搖頭說:“沒用啊,你怎么跑也沒有獅子跑得快?!蓖檎f:“嗨,你當(dāng)然不知道,在
2025-04-18 03:46
【總結(jié)】高效時(shí)間管理培訓(xùn)講義主講人:方言上海本原企業(yè)咨詢研究所上海本原企業(yè)管理咨詢有限公司2004年3月仔細(xì)閱讀每一個(gè)陳述并思考你同意或不同意的程度。在最接近你實(shí)際情況的那個(gè)橢圓里打勾。A類強(qiáng)烈同意基本同意基本反對(duì)強(qiáng)烈反對(duì)1.我相信我能控制或影響我一生中的絕
【總結(jié)】經(jīng)代培訓(xùn)系統(tǒng)自我培訓(xùn)課程系列之天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632???,你是否有負(fù)罪感?,你也經(jīng)常感到工作有很多壓力??
2024-10-17 01:03
【總結(jié)】職業(yè)人士情商提升訓(xùn)練指南案例1】轟動(dòng)全國的女研究生被拐賣案1988年開始沒幾天,上海某大學(xué)一位女研究生,為了撰寫畢業(yè)論文,離開了學(xué)校,路經(jīng)鄭州,在鄭州火車站對(duì)面的旅行社里認(rèn)識(shí)了一個(gè)自稱是開飯館的,年方十七、八歲的姑娘。兩人一見如故,非常親切。在談話中那姑娘邀約女研究生去山東販銀元,說是來回只大半天,可賺兩百元。女研究生經(jīng)不起誘惑,見對(duì)方年輕,未存戒心,于是同她搭伴去鄆城。她萬萬沒
2025-04-06 05:02
【總結(jié)】LYF第一節(jié)時(shí)間管理觀念一、時(shí)間的本質(zhì)特性時(shí)間對(duì)每個(gè)人來說都不是陌生的,因?yàn)槊咳硕紦碛袝r(shí)間,并且對(duì)個(gè)人來說,時(shí)間是公平的,因?yàn)槊總€(gè)人每天都有24小時(shí),誰都不可能把一天變成30小時(shí);這就同樣也意味著另一種不平等,因?yàn)檫\(yùn)用時(shí)間的方法不一樣,結(jié)果就有很大不同。特別是在信息化時(shí)代,地球越來越小,發(fā)展越來越快,慢一步,差之千里;誤一時(shí),落后百年。
2025-06-04 12:56
【總結(jié)】現(xiàn)代職業(yè)人的必備談判技能談判的種類Intra-vs.Inter-個(gè)人團(tuán)體團(tuán)體內(nèi)部有出口沒有出口分配型降低對(duì)方期待整合型談進(jìn)去合作談出去衝突升高對(duì)方期待談判的種類衝突是主觀的?還是客觀的?主觀客觀僧多粥少本位主義
2025-01-16 07:05
【總結(jié)】職業(yè)人士情商訓(xùn)練指南一、關(guān)于情商的來歷EQ(EmotionalQuotient)是"情緒商數(shù)"的英文簡稱,它代表的是一個(gè)人的情緒智力(EmotionalIntelligence)之能力。簡單的來說,EQ是一個(gè)人自我情緒管理以及管理他人情緒的能力指數(shù)。早在一九二零年,美國哥倫比亞大學(xué)的教授索戴克(.Thorndike)就首先提出了社會(huì)智力(Soci
2025-03-26 03:29
【總結(jié)】優(yōu)秀班組長培訓(xùn)之之時(shí)間管時(shí)間管理理時(shí)間掌控能力測(cè)試01.??你通常工作很長時(shí)間嗎?02.??你通常把工作帶回家嗎?03.??你感到很少花時(shí)間去做你想做的事嗎?04.??如果你沒有完成你所希望做的工作,你是否有負(fù)罪感?05.??即使沒有出現(xiàn)嚴(yán)重問題或危機(jī),你也經(jīng)
2025-02-08 14:51
【總結(jié)】n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839現(xiàn)代職業(yè)人的必備談判技能??劉必榮★講師簡介?劉必榮☆美國約翰霍普金斯大學(xué)國際政治碩士、美國維吉尼亞大學(xué)國際關(guān)系博士學(xué)位?,F(xiàn)任臺(tái)北談判研究發(fā)展協(xié)會(huì)理事長、和風(fēng)談判學(xué)院主持人,臺(tái)灣最權(quán)威的談判學(xué)教授,談判專著超過10本。主持過談判訓(xùn)練的企業(yè)有:微軟、摩托羅拉、IBM、康柏、惠普、戴
2025-04-06 04:33
【總結(jié)】第一講辦公室里吵架的引爆點(diǎn)與延燒點(diǎn)?導(dǎo)言?(一)談判的種類談判可以根據(jù)談判對(duì)象的不同分為對(duì)內(nèi)型與對(duì)外型兩種,也可以根據(jù)談判目的的不同分為分配型與整合型兩種。?對(duì)外型談判是不同團(tuán)體或者個(gè)人之間的談判,而對(duì)內(nèi)型談判則是團(tuán)體內(nèi)部之間的談判。兩種談判類型的不同之處在于:圖1-1談判的種類(一)?面對(duì)同樣一個(gè)沖突
2025-05-27 22:59
【總結(jié)】2023年干部晉升培訓(xùn)課程之年干部晉升培訓(xùn)課程之————時(shí)間管理時(shí)間管理TimeManagement因?yàn)槲覀儾恢酪驗(yàn)槲覀儾恢谰烤故裁磳?duì)我們最重要,究竟什么對(duì)我們最重要,所以每件事好像都很重要。所以每件事好像都很重要。因?yàn)槊考潞孟穸己苤匾驗(yàn)槊考潞孟穸己苤匾晕覀儾坏貌幻考露甲?。所以我們不得不每件事都做。有些人看到我們每件事都做,有些人看到我們每件?/span>
2025-02-21 16:33
【總結(jié)】1職場(chǎng)工作技巧入門12你好!職業(yè)履歷ProfessionExperience高校講師、美國GEC繼續(xù)教育集團(tuán)廣東眾行管理顧問公司專職講師、外資企業(yè)招聘主管、培訓(xùn)主管、人力資源主管。主講《時(shí)間管理》、《有效溝通》、《招聘與面試技巧》、《企業(yè)新晉員工職
2025-01-09 07:08
【總結(jié)】五項(xiàng)管理口袋書之時(shí)間管理時(shí)間用在哪里你的結(jié)果就在哪里你關(guān)注什么,你就得到什么。你關(guān)注學(xué)習(xí),你得到提升;你關(guān)注業(yè)績,你得到利潤你拋棄時(shí)間時(shí)間也會(huì)拋棄你
2025-03-04 23:17
【總結(jié)】把握時(shí)間,成就自己――職場(chǎng)成功人士必讀時(shí)間概述時(shí)間管理四點(diǎn)原則時(shí)間管理六種技巧問題的引出大家最近忙嗎?有事可做有價(jià)值在做貢獻(xiàn)問題的引出但如果忙到:沒法完成重要的任務(wù)沒法做長遠(yuǎn)的打算沒法照顧自己的家庭沒法照顧自己的身體沒法做自己興趣的事情沒法好好享受一個(gè)休閑假期……甚至簡單到打個(gè)電話給遠(yuǎn)方的親人,都沒完成問題的引出我們身處一個(gè)異常忙碌的社會(huì)美國
2025-08-04 10:31