【正文】 的投標(biāo)單位；(二) 編制標(biāo)底價(jià)，并提供配套的報(bào)價(jià)清單予招標(biāo)中心，對(duì)照成本控制目標(biāo)對(duì)可能超標(biāo)的項(xiàng)目提出預(yù)警，并書(shū)面向地區(qū)或集團(tuán)總管工程領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；(三) 參與發(fā)標(biāo)前擬簽合同版本會(huì)簽，重點(diǎn)對(duì)承包范圍、結(jié)算方式提出修改意見(jiàn)或建議；(四) 部門(mén)負(fù)責(zé)人或其指定的專(zhuān)業(yè)審核人員參加經(jīng)濟(jì)標(biāo)的開(kāi)標(biāo)、公開(kāi)開(kāi)標(biāo)，并作為主要職能部門(mén)之一對(duì)經(jīng)濟(jì)標(biāo)結(jié)果負(fù)責(zé)；(五) 招標(biāo)完成后，合同履行過(guò)程中因設(shè)計(jì)變更或其他客觀原因，發(fā)生少量合同外費(fèi)用時(shí)，會(huì)同招標(biāo)中心及有關(guān)單位與乙方協(xié)商，以確定增加的費(fèi)用額度；六、法律合約管理中心（及地區(qū)公司法律室）工作職責(zé)(一) 對(duì)招標(biāo)工作提供全程法律服務(wù)，并見(jiàn)證開(kāi)標(biāo)過(guò)程的合法性，使之符合法律規(guī)定，以免發(fā)生法律糾紛；(二) 參與擬簽合同版本會(huì)簽，從法律角度提出修改意見(jiàn)或建議；(三) 參與招標(biāo)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)標(biāo)開(kāi)標(biāo)工作，檢查標(biāo)書(shū)的密封性及合法性；(四) 協(xié)助招標(biāo)中心與中標(biāo)單位進(jìn)行合同簽訂工作，并負(fù)責(zé)合同會(huì)審及審核。(五) 負(fù)責(zé)合同范本的編制及非范本合同的會(huì)審。七、 財(cái)務(wù)管理中心（及地區(qū)公司財(cái)務(wù)部）工作職責(zé)(一) 對(duì)招標(biāo)工作全過(guò)程提供財(cái)務(wù)服務(wù)；(二) 負(fù)責(zé)會(huì)審發(fā)標(biāo)前擬簽合同版本的付款方式等條款；(三) 財(cái)務(wù)部收取投標(biāo)單位繳納的投標(biāo)保證金、圖紙資料費(fèi)，并開(kāi)具收據(jù)；(四) 負(fù)責(zé)投標(biāo)單位合同回應(yīng)中付款方式的確認(rèn)；公開(kāi)開(kāi)標(biāo)前，針對(duì)投標(biāo)單位的不同付款方式，確定其調(diào)整系數(shù)；(五) 招標(biāo)結(jié)束后，財(cái)務(wù)部向投標(biāo)單位退還投標(biāo)保證金，并收回開(kāi)具的收據(jù)；(六) 負(fù)責(zé)招標(biāo)中心圖紙資料費(fèi)的報(bào)銷(xiāo)工作。第三章 招標(biāo)立項(xiàng)第一節(jié) 招標(biāo)計(jì)劃編制一、年度招標(biāo)計(jì)劃的編制每年12月為下年度招標(biāo)計(jì)劃編制上報(bào)時(shí)間，具體安排如下：（一）項(xiàng)目公司申報(bào)需求計(jì)劃1．各項(xiàng)目公司根據(jù)本單位開(kāi)發(fā)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，按照房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)的一般程序，結(jié)合以往經(jīng)驗(yàn)，從最初的地質(zhì)鉆探、樁基礎(chǔ)施工、樁基檢測(cè)、沉降觀測(cè)、樣板房裝修、主體施工、環(huán)境檢測(cè)、市政工程、園林綠化、標(biāo)志牌、交樓時(shí)的清潔開(kāi)荒、交樓慶典現(xiàn)場(chǎng)布置以及節(jié)假日促銷(xiāo)布置等開(kāi)發(fā)過(guò)程必然要發(fā)生的項(xiàng)目，并結(jié)合日常工作需求，編制出年度所需設(shè)備、材料、工程及服務(wù)項(xiàng)目需求計(jì)劃報(bào)地區(qū)公司主管職能部門(mén)。2．各部門(mén)需求計(jì)劃必須于12月5日前報(bào)到上級(jí)主管職能部門(mén)。3．因需求部門(mén)漏報(bào)需求項(xiàng)目，造成特急招標(biāo)或議標(biāo)項(xiàng)目超過(guò)需求計(jì)劃所列項(xiàng)目的20%的，將追究需求部門(mén)責(zé)任。（二）各職能部門(mén)編制當(dāng)年年度招標(biāo)計(jì)劃1．各職能部門(mén)收到項(xiàng)目公司的需求計(jì)劃后，首先應(yīng)根據(jù)本地區(qū)總體工作計(jì)劃和以往管理經(jīng)驗(yàn)，補(bǔ)充完善各項(xiàng)目公司的需求計(jì)劃；2．各職能部門(mén)應(yīng)對(duì)各項(xiàng)目公司的需求計(jì)劃進(jìn)行分析、匯總、整合，安排招標(biāo)計(jì)劃。在保證最近項(xiàng)目工期的前提下，同類(lèi)項(xiàng)目應(yīng)盡量采取集中招標(biāo)的形式進(jìn)行招標(biāo)，無(wú)法集中招標(biāo)或集中招標(biāo)不能達(dá)到規(guī)模效應(yīng)的項(xiàng)目，才能安排單項(xiàng)招標(biāo)。3．各職能部門(mén)匯總整合完畢，統(tǒng)一編制本系統(tǒng)年度招標(biāo)計(jì)劃。于12 月15 日前報(bào)招標(biāo)分中心。4．總承包總部審核部匯總整合總承包各地區(qū)上報(bào)的年度需求計(jì)劃，于12月15日前報(bào)招標(biāo)管理中心。5．由于職能部門(mén)（含總承包總部審核部）補(bǔ)充、優(yōu)化、整合招標(biāo)項(xiàng)目不到位造成特急招標(biāo)、議標(biāo)項(xiàng)目或反復(fù)招標(biāo)相似項(xiàng)目超過(guò)其計(jì)劃項(xiàng)目數(shù)量10%的，將追究職能部門(mén)責(zé)任。（三）招標(biāo)分中心編制本地區(qū)年度招標(biāo)計(jì)劃1．招標(biāo)分中心收到各職能部門(mén)的年度招標(biāo)計(jì)劃后，應(yīng)進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化整合，合并相似項(xiàng)目進(jìn)行集中招標(biāo)，并根據(jù)往年完成的招標(biāo)項(xiàng)目和工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行補(bǔ)充；對(duì)于XX、XX兩公司在當(dāng)?shù)夭⒋娴?，還要對(duì)兩公司的招標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行整合。如有相似項(xiàng)目重復(fù)招標(biāo)的，應(yīng)盡量合并招標(biāo)，如有特殊客觀原因無(wú)法合并的，須作出書(shū)面說(shuō)明。對(duì)于合并的集中招標(biāo)項(xiàng)目，應(yīng)提出全國(guó)集中或地區(qū)集中招標(biāo)的建議。2．招標(biāo)分中心根據(jù)匯總整合結(jié)果，編制本地區(qū)年度招標(biāo)計(jì)劃，于12月20日前報(bào)招標(biāo)管理中心。（四）管理中心編制集團(tuán)年度招標(biāo)計(jì)劃1．管理中心收到各分中心（含總包公司）上報(bào)的年度招標(biāo)計(jì)劃后，首先應(yīng)檢查分中心的招標(biāo)計(jì)劃編制是否合理，整合是否到位，如有相似項(xiàng)目重復(fù)招標(biāo)的，須核實(shí)不能合并的理由是否充分。2．應(yīng)對(duì)各地區(qū)相似的集中招標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行分析，按照“方便招標(biāo)、降低成本、方便供貨、保證工期”的原則，合理安排全國(guó)集中招標(biāo)項(xiàng)目和地區(qū)集中招標(biāo)項(xiàng)目。3．全國(guó)集中招標(biāo)項(xiàng)目，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，可以采取不同的操作形式，可以集中在同一個(gè)地區(qū)進(jìn)行發(fā)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)，也可以在不同地區(qū)同時(shí)發(fā)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)，定標(biāo)結(jié)果，可以是全國(guó)一個(gè)單位，也可以是分地區(qū)確定不同的中標(biāo)單位；不同地區(qū)有相同的集中招標(biāo)項(xiàng)目的，盡量安排在同一時(shí)間進(jìn)行。4．集團(tuán)年度招標(biāo)計(jì)劃必須于12 月25日前報(bào)集團(tuán)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。（五）年度招標(biāo)計(jì)劃經(jīng)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，招標(biāo)管理中心將招標(biāo)計(jì)劃、工作責(zé)任書(shū)分解至各招標(biāo)分中心、各項(xiàng)目公司、總包總部及各地區(qū)公司等單位，并報(bào)監(jiān)事會(huì)備案。（六）立項(xiàng)部門(mén)必須根據(jù)年度招標(biāo)計(jì)劃落實(shí)各項(xiàng)目招標(biāo)技術(shù)方案的編制工作，管理中心、分中心技術(shù)組必須根據(jù)年度招標(biāo)計(jì)劃，督促立項(xiàng)部門(mén)落實(shí)各項(xiàng)目招標(biāo)技術(shù)方案的編制及審定工作，保證按計(jì)劃時(shí)間立項(xiàng)招標(biāo)。二、月度招標(biāo)工作計(jì)劃編制（一）每月23日前，各項(xiàng)目公司根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)度向地區(qū)公司各職能部門(mén)上報(bào)下月招標(biāo)計(jì)劃。每月25日前，地區(qū)公司各職能部門(mén)調(diào)整補(bǔ)充下月招標(biāo)計(jì)劃后報(bào)至招標(biāo)分中心。年度招標(biāo)計(jì)劃在當(dāng)月有調(diào)整的必須說(shuō)明。（二）總包立項(xiàng)的招標(biāo)項(xiàng)目，由總承包地區(qū)公司經(jīng)營(yíng)部在每月25日前將下月招標(biāo)計(jì)劃報(bào)至招標(biāo)分中心，年度招標(biāo)計(jì)劃在當(dāng)月有調(diào)整的必須說(shuō)明。若為甲方原因?qū)е挛茨馨磿r(shí)立項(xiàng)的，應(yīng)附相關(guān)證明資料及向監(jiān)事會(huì)投訴的資料。（三）招標(biāo)分中心根據(jù)年度招標(biāo)計(jì)劃分解的下月任務(wù)及各職能部門(mén)補(bǔ)充調(diào)整的月度招標(biāo)計(jì)劃，編制月度工作計(jì)劃，每月28日前報(bào)管理中心；管理中心每月1日前編輯匯總當(dāng)月工作計(jì)劃報(bào)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組。（四）各招標(biāo)立項(xiàng)部門(mén)必須在計(jì)劃安排的各項(xiàng)招標(biāo)工作開(kāi)始前7天完成招標(biāo)技術(shù)方案的編制及審定工作。因招標(biāo)技術(shù)方案編制延誤或不完善造成招標(biāo)未能按計(jì)劃進(jìn)行，由立項(xiàng)部門(mén)負(fù)責(zé)。（五）各分中心必須按照《月度工作計(jì)劃》合理安排工作，根據(jù)各項(xiàng)工作的控制點(diǎn)掌握工作落實(shí)情況，確保各項(xiàng)工作的順利實(shí)施和有計(jì)劃地高效完成。三、計(jì)劃外項(xiàng)目招標(biāo)（一）年度招標(biāo)計(jì)劃及《月度工作計(jì)劃》上的招標(biāo)項(xiàng)目屬計(jì)劃內(nèi)招標(biāo)，未列于《月度工作計(jì)劃》中的，但根據(jù)生產(chǎn)需要必須即刻實(shí)施招標(biāo)的項(xiàng)目為計(jì)劃外招標(biāo)。（三）計(jì)劃外項(xiàng)目立項(xiàng)招標(biāo)，必須經(jīng)地區(qū)公司管線(xiàn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)。立項(xiàng)時(shí)必須備齊完善的招標(biāo)技術(shù)方案、圖紙、樣板、會(huì)審?fù)戤叺暮贤姹緢?bào)招標(biāo)分中心立項(xiàng)。對(duì)于招標(biāo)技術(shù)方案不完善無(wú)法進(jìn)行招標(biāo)的，招標(biāo)分中心有權(quán)拒收，不予立項(xiàng)。（四）為配XX產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，招標(biāo)中心可以接受招標(biāo)條件齊備的計(jì)劃外項(xiàng)目立項(xiàng)，并按特急項(xiàng)目適當(dāng)簡(jiǎn)化招標(biāo)程序。但是，計(jì)劃外項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)要求的完成時(shí)間不得少于招標(biāo)操作必需的最短時(shí)間（13個(gè)工作日），否則招標(biāo)分中心有權(quán)拒收，或不對(duì)完成時(shí)間負(fù)責(zé)。（五）每月25日前，招標(biāo)分中心匯總當(dāng)月完成的招標(biāo)項(xiàng)目清單，報(bào)地區(qū)公司審計(jì)部和招標(biāo)管理中心。招標(biāo)管理中心匯總后報(bào)集團(tuán)監(jiān)事會(huì)和招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組。（六）招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組將根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目清單中的特急項(xiàng)目和計(jì)劃外項(xiàng)目，逐月向相關(guān)地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)班子下達(dá)特急和計(jì)劃外招標(biāo)項(xiàng)目減項(xiàng)指標(biāo)，并作為月度經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)進(jìn)行考核。（七）由于立項(xiàng)部門(mén)工作偏差造成的特急項(xiàng)目和計(jì)劃外項(xiàng)目，由監(jiān)事會(huì)根據(jù)本細(xì)則對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。四、《月度工作計(jì)劃落實(shí)書(shū)》、工作總結(jié)及招標(biāo)系統(tǒng)成員考核（一）每月25日前，招標(biāo)分中心根據(jù)每月計(jì)劃內(nèi)、計(jì)劃外招標(biāo)項(xiàng)目完成情況，編制《月度工作計(jì)劃落實(shí)書(shū)》及工作總結(jié)，報(bào)招標(biāo)管理中心負(fù)責(zé)人。（二）招標(biāo)管理中心負(fù)責(zé)人根據(jù)各分中心的工作完成情況，對(duì)招標(biāo)分中心負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核。（三）每月月底，招標(biāo)管理中心根據(jù)每月計(jì)劃內(nèi)、計(jì)劃外招標(biāo)項(xiàng)目完成情況，匯編招標(biāo)中心《月度工作計(jì)劃落實(shí)書(shū)》及工作總結(jié)，報(bào)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)《月度工作計(jì)劃落實(shí)書(shū)》及總結(jié)對(duì)招標(biāo)中心負(fù)責(zé)人進(jìn)行月度考核。第二節(jié) 招標(biāo)技術(shù)方案原則上，招標(biāo)項(xiàng)目應(yīng)有完整、適用的招標(biāo)技術(shù)方案，技術(shù)含量低無(wú)需技術(shù)方案的項(xiàng)目，須經(jīng)招標(biāo)中心技術(shù)組同意。一、招標(biāo)技術(shù)方案編制責(zé)任部門(mén)（一）集團(tuán)工程設(shè)計(jì)管理中心負(fù)責(zé)編制甲方全國(guó)集中招標(biāo)項(xiàng)目技術(shù)方案，并負(fù)責(zé)提供重要建筑材料的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)方案和詳細(xì)技術(shù)要求給各地區(qū)公司總工室、規(guī)劃部、總承包公司及招標(biāo)管理中心。建筑材料的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)方案內(nèi)容包括：適用樓盤(pán)檔次定位、材質(zhì)選擇、常用款式或標(biāo)準(zhǔn)圖集。（二）各地區(qū)公司職能部門(mén)負(fù)責(zé)編制職責(zé)范圍內(nèi)未列入全國(guó)集中招標(biāo)的甲方項(xiàng)目技術(shù)方案；總工室、規(guī)劃部還需負(fù)責(zé)提供區(qū)域性重要建筑材料的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)方案和詳細(xì)技術(shù)要求給各項(xiàng)目公司、總承包公司及招標(biāo)分中心。（三）總承包公司總部工程管理部根據(jù)甲方工程設(shè)計(jì)管理中心提供的重要建筑材料的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)要求和詳細(xì)技術(shù)要求，組織編制總承包范圍內(nèi)項(xiàng)目的全國(guó)集中招標(biāo)技術(shù)方案；對(duì)工程管理中心未提供的，由工程管理部根據(jù)生產(chǎn)需要編制招標(biāo)方案，由招標(biāo)管理中心組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行會(huì)審。（四）總承包地區(qū)公司技術(shù)部根據(jù)甲方總工室和規(guī)劃部提供的區(qū)域性重要建筑材料的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)要求和詳細(xì)技術(shù)要求，組織編制總承包范圍內(nèi)區(qū)域性重要建筑材料的地區(qū)集中招標(biāo)技術(shù)方案，以及單項(xiàng)招標(biāo)技術(shù)方案；對(duì)甲方技術(shù)部門(mén)未提供的，由技術(shù)部根據(jù)生產(chǎn)需要編制招標(biāo)方案，由招標(biāo)中心組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行會(huì)審。（五）對(duì)于非年度集中招標(biāo)項(xiàng)目，總承包各地區(qū)公司、專(zhuān)業(yè)公司分公司、綜合廠在收到甲方設(shè)計(jì)圖紙后2個(gè)月內(nèi)，或開(kāi)工前2個(gè)月之前，分材料采購(gòu)或包工包料（不包料）施工項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)相關(guān)數(shù)量、規(guī)格、品種等，報(bào)相關(guān)部門(mén)立項(xiàng)。修改施工方案、設(shè)計(jì)圖紙變更等項(xiàng)目，總承包各地區(qū)公司、專(zhuān)業(yè)公司分公司、綜合廠在收到甲方確認(rèn)的施工方案或變更圖紙后7天內(nèi)，或開(kāi)工前1個(gè)月之前，分材料采購(gòu)或包工包料（不包料）施工項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)相關(guān)數(shù)量、規(guī)格、品種等，報(bào)相關(guān)部門(mén)立項(xiàng)。二、招標(biāo)技術(shù)方案編制原則（一）招標(biāo)技術(shù)方案應(yīng)科學(xué)合理、經(jīng)濟(jì)適用、方便評(píng)標(biāo)、方便驗(yàn)收、方便結(jié)算，并應(yīng)根據(jù)房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的特點(diǎn)，做到簡(jiǎn)單化、標(biāo)準(zhǔn)化。1．科學(xué)合理是指技術(shù)方案應(yīng)準(zhǔn)確、嚴(yán)密，經(jīng)得起推敲，引用規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要準(zhǔn)確，既有一定的先進(jìn)性，順應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展潮流，又有一定的普遍性，適合 5家以上大企業(yè)參與投標(biāo)； 2．經(jīng)濟(jì)適用是指技術(shù)方案應(yīng)充分考慮公司發(fā)展的成本投入與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，既不能忽視成本單純追求高檔，也不能片面強(qiáng)調(diào)控制成本而忽視質(zhì)量和品牌。 設(shè)計(jì)選材選板時(shí)應(yīng)注意限額設(shè)計(jì)要求，要考慮成本、利潤(rùn)與售價(jià)間的平衡。3．方便評(píng)標(biāo)是指技術(shù)方案應(yīng)有統(tǒng)一明確的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)的數(shù)量，能方便地比較投標(biāo)單位和投標(biāo)標(biāo)的物的技術(shù)差異和經(jīng)濟(jì)差異。4．方便驗(yàn)收是指技術(shù)方案中應(yīng)有詳細(xì)具體、直觀可行的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收方法，以便現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收人員能依據(jù)此標(biāo)準(zhǔn)和方法，結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)，比較方便地對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行驗(yàn)收，不會(huì)因驗(yàn)收人員不同而導(dǎo)致驗(yàn)收結(jié)果有很大的差異，不會(huì)造成很大的經(jīng)濟(jì)損失或爭(zhēng)議。另外，計(jì)量單位設(shè)定應(yīng)合理，方便現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收計(jì)量。5．方便結(jié)算是指報(bào)價(jià)方案簡(jiǎn)單直觀，結(jié)算部門(mén)能比較容易地審核現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收單據(jù)，對(duì)照招標(biāo)結(jié)果和合同進(jìn)行結(jié)算，不易出現(xiàn)失誤，造成重大經(jīng)濟(jì)損失。（二）招標(biāo)技術(shù)方案不得以任何不合理的條件限制或者排斥潛在投標(biāo)單位，應(yīng)以國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)規(guī)范為準(zhǔn)，當(dāng)國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)與行業(yè)規(guī)范不一致時(shí)應(yīng)以要求高者為準(zhǔn)。（三）技術(shù)方案不得以投標(biāo)單位中任何一家的生產(chǎn)（技術(shù)）標(biāo)準(zhǔn)作為技術(shù)方案中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，必須有此行業(yè)中5家以上大企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)能滿(mǎn)足此方案。當(dāng)國(guó)家、行業(yè)無(wú)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，投標(biāo)單位的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)只能作為參照技術(shù)要求。（四）技術(shù)方案中不得使用尚未成熟的新技術(shù)和新產(chǎn)品。（五）招標(biāo)技術(shù)方案應(yīng)根據(jù)招標(biāo)計(jì)劃，最遲于計(jì)劃招標(biāo)開(kāi)始前7天提供招標(biāo)中心。三、招標(biāo)技術(shù)方案內(nèi)容及要求內(nèi)容包括：投標(biāo)單位資格要求、招標(biāo)范圍與報(bào)價(jià)方案、招標(biāo)技術(shù)要求、完整的圖紙資料、招標(biāo)樣板以及承包方式、現(xiàn)場(chǎng)條件、工期要求或合作期限等。 （一）投標(biāo)單位資格要求設(shè)資格要求，是為了根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目需要，設(shè)定適當(dāng)?shù)恼袠?biāo)門(mén)檻，達(dá)到遴選投標(biāo)單位，統(tǒng)一招標(biāo)基準(zhǔn)的目的。一般招標(biāo)項(xiàng)目只有一個(gè)招標(biāo)門(mén)檻，某些特殊項(xiàng)目（如衛(wèi)生潔具、廚衛(wèi)水龍頭、櫥柜、廚房設(shè)備等的集中招標(biāo)），可根據(jù)樓盤(pán)定位設(shè)定 2—3個(gè)招標(biāo)門(mén)檻，從而對(duì)投標(biāo)單位、產(chǎn)品品牌檔次進(jìn)行分類(lèi)，高檔單位可以參投低檔產(chǎn)品，低檔單位不能參投高檔產(chǎn)品。具體資格內(nèi)容如下：1．資質(zhì)等級(jí)要求：根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目特點(diǎn)，提出投標(biāo)單位必須具備的相應(yīng)的生產(chǎn)許可證或經(jīng)營(yíng)資質(zhì)等級(jí)，如消防產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、裝修施工資質(zhì)等級(jí)等。 2．注冊(cè)資金要求：對(duì)投標(biāo)單位的注冊(cè)資金進(jìn)行要求的目的，一是為了降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，防止經(jīng)濟(jì)損失，二是為了衡量投標(biāo)單位的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。注冊(cè)資金額度標(biāo)準(zhǔn)一般根據(jù)招標(biāo)標(biāo)的總金額或分批訂貨總金額來(lái)設(shè)定。對(duì)于有預(yù)付款的項(xiàng)目必須設(shè)定并且須嚴(yán)格執(zhí)行，而且注冊(cè)資金額度不得小于最小批次訂貨總金額；對(duì)于沒(méi)有訂貨預(yù)付款的項(xiàng)目，注冊(cè)資金要求可作為遴選投標(biāo)單位的參考指標(biāo)，可以根據(jù)參投單位的多少適當(dāng)調(diào)整。3．生產(chǎn)規(guī)模要求：根據(jù)招標(biāo)標(biāo)的額總量或分批訂貨最大數(shù)量設(shè)定投標(biāo)單位生產(chǎn)能力的標(biāo)準(zhǔn)，目的是確保中標(biāo)單位具備必要的供貨能力，滿(mǎn)足我司生產(chǎn)需要。4．生產(chǎn)設(shè)備或原材料要求：部分產(chǎn)品的生產(chǎn)設(shè)備和原材料種類(lèi)及產(chǎn)地對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量影響非常大，須加以限定。5．質(zhì)量認(rèn)證要求：對(duì)技術(shù)含量、管理水平或環(huán)保要求較高的項(xiàng)目，可以要求投標(biāo)單位必須通過(guò)某些國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證（如ISO9000族、ISO14000等）。 6．權(quán)威部門(mén)檢測(cè)報(bào)告：一般情況下，所有產(chǎn)品應(yīng)有產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告，為保證檢測(cè)報(bào)告真實(shí)可靠，對(duì)關(guān)鍵產(chǎn)品可以指定檢測(cè)部門(mén)（市、省、國(guó)家級(jí)）。7．地方或行業(yè)特殊要求：部分產(chǎn)品（如建材、消防產(chǎn)品、飲用水設(shè)備等）或工程（如煤氣工程）受地方或行業(yè)限制較高，須持有地方或行業(yè)部門(mén)許可證方可參投。（二）招標(biāo)范圍與報(bào)價(jià)方案招標(biāo)范圍即所需標(biāo)的物，必須清楚、準(zhǔn)確地說(shuō)明，報(bào)價(jià)方案即針對(duì)招標(biāo)范圍的報(bào)價(jià)表，為各投標(biāo)單位統(tǒng)一的比價(jià)平臺(tái)。1．設(shè)備材料類(lèi)可以以表格形式說(shuō)明，可以與報(bào)價(jià)表相結(jié)合，如下表： 招標(biāo)內(nèi)容及報(bào)價(jià)表序號(hào)材料名稱(chēng)規(guī)格尺寸單位數(shù)量品牌產(chǎn)地單價(jià)小計(jì)備注12注：報(bào)價(jià)表中前五列（序號(hào)~數(shù)量欄）由立項(xiàng)部門(mén)填