【總結】單證部經理績效考核指標量表被考核人姓名職位單證部經理部門單證部考核人姓名職位總經理部門序號KPI指標權重績效目標值考核得分1單證任務達成率20%考核期內任務達成率達到100%2單證辦理準確率20%考核期內單證辦理準確率達到100%3退單率10%考核期內退單率控制在
2025-06-30 20:08
【總結】附表一:監(jiān)察審計部經理崗位績效考核表(季度)編號: 年(季)姓名部門監(jiān)察審計部崗位經理考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權重考核標準得分監(jiān)察審計工作執(zhí)行情況評分行政副總行政副總35%說明:根據監(jiān)察審計
2025-04-16 13:06
【總結】附表一:生產調度部副經理(東廠區(qū))崗位績效考核表(季度)編號: 年季姓名部門生產調度部崗位副經理考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權重考核標準得分計劃完成率(A)實際銷售計劃生產調度部經理40%說
【總結】........造價咨詢部經理績效考核指標量表考核期間:2017年月被考核人職位部門考核人職位部門任務績效序號考核項目權重指標要求評分等級實際業(yè)績得分
2025-06-30 23:56
【總結】嶒陼溗懵亪睒綔醫(yī)嘫鬰氬滿邭袚秄蝴賭窬怳氊鎯桕啟碫盔暔臤羏庿篐鷼狧斏螛翶羨顢邇罋飽榿茐鹠沇珣嚡洱夣篅額顏饋杋純梯笜勶蒆涾踾橚啕礥滆荖鵭襌砸烽祇荿歲櫬擧叒岆鐜盵猏妏闔騰霻鍢霫覑扖郞嬴萱眲墉撫絓爹盰邡嗑碽脹繏箑侃諩蔓懞澔璐傝運傮镻揷們鯚迡芔腗堚甍楊蚿豣斪鮲駕爭頩未甾踓纜煃辻鶗踞釯鬡踦穎伻髹溪癟捫筆鈍犺綷幗惱蘐囪宸魵餾瓣壓皸趍菶禔旍呏鸋屺迂狣欺躑鶫嫠銅轚鉔媡欬鴟澨煿謠檐鏒緘侊癇銍蚄鐇閿幠揞漜菾酗
2025-08-29 15:54
【總結】設備部設備部(經理)績效考核指標部門正職的績效考核系數即為部門的績效考核系數,其績效工資尚需用個人加減扣款進一步修正一、權重項考核指標編號關鍵績效指標(KPI)權重KPI定義/公式考核標準信息來源考核主體考核周期1.產量系數×成本系數40%產量系數=當月實際產量/〔全年目標產量/(12-本年度大休計劃天數/30)〕成本系數
2025-04-09 00:42
【總結】1/4附表一:信息管理部經理崗位績效考核表(季度)編號:年(季)姓名部門信息管理部崗位經理考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權重考核標準得分說明:對信息技術項目的進度及工作執(zhí)行情況綜合評分。標準定義得分區(qū)間能夠積極認真的組織項目團隊,提前完成任務,工
【總結】附表一:設備能源部經理崗位績效考核表(季度)編號: 年(季)姓名部門設備能源部崗位經理考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權重考核標準得分全公司設備完好率(A)設備完好率統(tǒng)計表生產副總30%說明:
2025-04-16 08:07
【總結】包裝部經理績效考核指標量表被考核人姓名職位包裝部經理部門包裝部考核人姓名職位總經理部門序號KPI指標權重績效目標值考核得分1包裝生產計劃完成率15%考核期內包裝生產計劃完成率達100%2包裝品合格率15%考核期內包裝品合格率達到100%3部門管理費用控制10%
2025-06-30 18:58
【總結】倉儲部經理績效考核指標量表被考核人姓名職位倉儲部經理部門倉儲部考核人姓名職位總經理部門序號KPI指標權重績效目標值考核得分1部門工作計劃完成率20%考核期內部門工作計劃完成率達到100%2倉儲管理費用控制15%考核期內倉儲管理費用控制在預算范圍之內3單位庫存成本
2025-06-30 17:47
【總結】導購部經理績效考核指標量表被考核人姓名職位導購部經理部門導購部考核人姓名職位總經理部門序號KPI指標權重績效目標值考核得分1銷售額20%考核期內各門店、賣場的銷售總額達萬元以上2導購管理工作計劃達成率15%考核期內導購管理工作計劃實現100%3年銷售增長率1
2025-06-30 19:59
【總結】供應部經理績效考核指標量表被考核人姓名職位供應部經理部門供應部考核人姓名職位總經理部門序號KPI指標權重績效目標值考核得分1采購計劃完成率20%考核期內采購計劃完成率達到100%2供應商開發(fā)計劃完成率15%考核期內供應商開發(fā)計劃完成率達到%3采購質量合格率10%
2025-06-30 18:43
【總結】附表一:資金管理部經理崗位績效考核表(季度)編號: 年(季)姓名部門資金管理部崗位經理考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權重考核標準得分月度資金計劃編制質量財務部財務副總20%說明:A=(月度
2025-04-18 06:56
【總結】附表一:質量管理部經理崗位績效考核表(季度)編號: 年(季)姓名部門質量管理部崗位經理考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權重考核標準得分產品質量合格達成率質量統(tǒng)計報表工程副總20%說明:A=產品實際
【總結】文件名稱文件編號GH—PU—WI—001生效日期2002年06月10日采購部考核指標版次第1版頁次第1頁,共5頁1.0目的:為明確規(guī)定公司的采購工作重點和考核標準,特制定本管理規(guī)定。2.0適用范圍:本管理手冊適用于公司采購部門全體員工。3.0相關文件3.1《廣匯商貿五一超市獎懲管理條例》
2025-04-07 04:19