績效管理意義和績效管理原則70-文庫吧
2025-04-01 08:02 本頁面
【正文】 化為對某幾個財務(wù)指標的考核。這就錯了。對一個員工的績效考評，并不簡簡單單就是指一兩個財務(wù)指標的完成情況，它包括很多內(nèi)容，至少要有來自客戶的指標、來自管理方面的指標、來自學(xué)習(xí)發(fā)展的指標。只有這樣，才能比較全面、正確的評價一個人對于組織的貢獻和價值。誤解三：考評就是為了發(fā)獎金為什么要考核？這是一個企業(yè)里經(jīng)常會忽略的問題。我在很多企業(yè)搞過這個問題的調(diào)研，企業(yè)里高達68％的人不知考核的目的是什么？而且越到中下層，越說不清楚，他們的回答最多的就是：“年底發(fā)獎金嘛！”很多企業(yè)在公司手冊中關(guān)于為什么要考核，白紙黑字寫的都有，但是真問他們的時候，大家所理解的考評目的與公司手冊中的文字往往并不一致，即使老總也不一致，而中高層管理者所理解的、員工所理解的就更不相同了。從國際企業(yè)最通行的情況來看，績效考核有兩大目的：第一：績效發(fā)展。即績效考核要幫助員工的績效發(fā)展，促進員工在績效方面的不斷提升和改變。第二：為人事決策提供依據(jù)。也就是說，績效考核的結(jié)果，是用來和獎金、薪酬、人員的任用、晉升等人事決策掛鉤的。根據(jù)我的理解，對中國企業(yè)目前而言，這兩個問題的重要性正好要掉個個兒。現(xiàn)在中國企業(yè)的管理當中，最普遍又特別致命的問題是什么？是績效考核的結(jié)果和人事決策掛鉤不緊。比如說公司在2002年初，制定了一套績效考評制度，也下發(fā)到了各個部門，到年末要發(fā)獎金的時候，一算
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