【總結(jié)】經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院主講人:洪霞企業(yè)經(jīng)營管理1第四章企業(yè)經(jīng)營決策第一節(jié)經(jīng)營決策及分類u經(jīng)營決策的含義u經(jīng)營決策的作用u經(jīng)營決策的內(nèi)容u經(jīng)營決策的分類2第五章企業(yè)經(jīng)營決策第二節(jié)經(jīng)營決策的原則和程序u經(jīng)營決策的原則u經(jīng)營決策的程序第三節(jié)經(jīng)營決策的方法u定性分析方法u定量分析方法3第一節(jié)
2025-02-12 21:20
【總結(jié)】《旅游企業(yè)經(jīng)營管理》教案主講教師:胡善風(fēng)黃山學(xué)院旅游學(xué)院第四章旅游企業(yè)人力資源管理教學(xué)目的:明確人力資源管理的含義與特點(diǎn),掌握現(xiàn)代人力資源理論時(shí)期的主流——人力資本學(xué)說、人性假設(shè)理論——經(jīng)濟(jì)人到自我實(shí)現(xiàn)假設(shè)、人力資源管理基礎(chǔ)理論,理解人力資源管理職能教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn):人力資本學(xué)說,人性假設(shè)理論,雙因素理論,人際關(guān)系理論,公平理論,期望理論,挫折理論,權(quán)變理論,
2025-04-29 05:49
【總結(jié)】企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃案例*引自[美]大小衛(wèi)×H×邦斯著,張帆等譯《企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃簡明教程》附錄。1.行政管理摘要米迪沃斯產(chǎn)業(yè)有限責(zé)任公司(MPI)向醫(yī)院和實(shí)驗(yàn)室引進(jìn)各種革新的、藝術(shù)等級的新產(chǎn)品的使用。它的總部在華盛頓州西雅圖市,它的產(chǎn)品通過直銷的方式,與顧客進(jìn)行面對面的接觸來進(jìn)行銷售。這一經(jīng)營計(jì)劃只是我們整個(gè)的企業(yè)計(jì)劃過程的第一步。我們將在每一季度對之進(jìn)行修改
2025-04-25 12:54
【總結(jié)】公司經(jīng)營管理診斷引言長久以來,人們在經(jīng)濟(jì)生活中對大型企業(yè),尤其是超大型企業(yè)關(guān)注較多,登上世界五百強(qiáng)企業(yè)排行榜的企業(yè)幾乎成為了一流企業(yè)的代名詞。的確,大型企業(yè)在過去對社會(huì)發(fā)展是非常有益的,它促進(jìn)了工業(yè)化社會(huì)的發(fā)展,促成了大量生產(chǎn)、大量消費(fèi),物質(zhì)豐富的輝煌時(shí)代,但同時(shí)也導(dǎo)致了自然資源和生態(tài)環(huán)境的大破壞。進(jìn)入新世紀(jì)后,尤其是隨著我國改革的進(jìn)一步深入,大量各種產(chǎn)權(quán)組成形式的中小企
2025-04-25 13:56
【總結(jié)】........3、企業(yè)經(jīng)營管理模式1、總公司對分公司、分公司對項(xiàng)目部的管理模式,包括業(yè)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)管理以及效績考核方式等。總公司對分公司采用經(jīng)理負(fù)責(zé)制,即分公司經(jīng)理為分公司最高管理者,獨(dú)立向總部負(fù)責(zé),分公司經(jīng)理對分公司所有成員具有絕對管理權(quán),全權(quán)負(fù)責(zé)
2025-04-18 13:33
【總結(jié)】......《工商企業(yè)經(jīng)營管理》作業(yè)一(第1、2、3章)一、名詞解釋1.企業(yè)經(jīng)營(現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營):是指以企業(yè)為載體或經(jīng)濟(jì)組織的物質(zhì)資料的經(jīng)營,是企業(yè)經(jīng)營者為獲得最大的物質(zhì)利益而運(yùn)用經(jīng)濟(jì)權(quán)力用最少的物質(zhì)消耗創(chuàng)造出盡可能多的能夠滿足人們各種需要的產(chǎn)
2025-04-07 21:19
【總結(jié)】企業(yè)經(jīng)營管理狀況評估報(bào)告(報(bào)關(guān)企業(yè))企業(yè)名稱:海關(guān)編碼:填報(bào)日期:8填表說明本評
2025-04-12 11:50
【總結(jié)】《農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理》復(fù)習(xí)資料第一章1.試述農(nóng)業(yè)企業(yè)的含義及特點(diǎn)?農(nóng)業(yè)企業(yè):以動(dòng)植物和微生物為勞動(dòng)對象,以土地為基本生產(chǎn)資料,通過人工培育和飼養(yǎng)動(dòng)植物,已獲得人類必須消費(fèi)品的生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)?,F(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè):廣泛應(yīng)用現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)和科學(xué)管理方法,實(shí)行農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的新型企業(yè)。特征:;;2.承包經(jīng)營和租賃經(jīng)營有什么區(qū)別?承包經(jīng)營:發(fā)包方與承包方通過簽定承包合
2025-04-08 12:52
【總結(jié)】27/28目錄第一部分企業(yè)管理之合作與溝通………… 1第二部分企業(yè)管理之激勵(lì)員工二十法…… 8第三部分干部之角色變化與工作重點(diǎn)…… 13第四部分這樣的干部請你辭職…………… 21第五部分如何管理工人…………………… 25第一部分企業(yè)管理之合作與溝通l“想象”一個(gè)你極其厭惡
2025-04-08 11:35
【總結(jié)】華為中興十年非洲探險(xiǎn)華為、中興的十年非洲之行是一場探險(xiǎn)?! 〕シ侵迱毫拥淖匀粭l件符合探險(xiǎn)的外部因素,這兩個(gè)中國“兄弟”的海外拓展,非洲市場的成敗本身也是一場探險(xiǎn)?! ∈曜邅恚@場探險(xiǎn)有了一些收獲,也付出了一些代價(jià),同樣不乏很多問題需要解決?! ∈曛螅诫U(xiǎn)并未停住腳步。 逝者劉勝永遠(yuǎn)地結(jié)束了他在非洲的探險(xiǎn),千萬個(gè)劉勝正在探險(xiǎn)路上前進(jìn)?! 】夏醽喛针y中逝去的
2025-04-19 00:46
【總結(jié)】小企業(yè)經(jīng)營管理四大危機(jī)在我們與中小企業(yè)接觸過程中,往往會(huì)發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)有一個(gè)顯著的特點(diǎn),那就是反應(yīng)特別快,恰好應(yīng)了“船小好調(diào)頭”的俗話。但是,隨著國際化的競爭使中小企業(yè)更多地面對全球市場進(jìn)一步的發(fā)展,以及全球性的金融危機(jī)深入的沖擊,中小企業(yè)的經(jīng)營角色似乎轉(zhuǎn)變太快了,效果反而顯得沒有那么顯著,在經(jīng)營之中越來越感到難以適應(yīng)市場變化的發(fā)展,許多中小企業(yè)陷入了經(jīng)營的“危機(jī)”之中。?
2025-06-28 11:54
【總結(jié)】經(jīng)營管理體系xxx有限公司二00四年十一月二十八日目錄一、公司簡介…………………………………………………4二、企業(yè)文化…………………………………………………5三、管理指導(dǎo)思路及體系……………………………………7四、人力資源體系……………………………………………101.人力資源體系描述……
2025-04-12 11:49
【總結(jié)】57/571、集團(tuán)公司如何通過總部創(chuàng)造更高價(jià)值2、企業(yè)集團(tuán)如何管理下屬企業(yè)經(jīng)營者3、試論集團(tuán)公司如何實(shí)施對子公司的財(cái)務(wù)控制4、集團(tuán)公司對下屬企業(yè)失控現(xiàn)象透視5、企業(yè)管理與資源整合6、試論集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理7、集團(tuán)公司貨幣資金控制的五種模式8、集團(tuán)如何監(jiān)控股權(quán)投資企業(yè)9、KPI績效管理——如何通過績效管理建立集團(tuán)公司有效的監(jiān)控體系10、如何遙控下屬公
2025-04-18 03:29
【總結(jié)】9/9制度名企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基本情況電子文件編碼頁碼4-1××公司財(cái)務(wù)狀況說明書—企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基本情況[深圳市××地產(chǎn)(集團(tuán))股份有限公司2001年年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告第五部分董事會(huì)報(bào)告中對公司生產(chǎn)經(jīng)營基本情況的披露]……深圳市××地產(chǎn)(集團(tuán))股份有限公司是以房地產(chǎn)、建筑施工
2025-04-08 11:49
【總結(jié)】29/30第19講常見的誤區(qū)?激勵(lì)是公司的事情職業(yè)經(jīng)理人有時(shí)會(huì)認(rèn)為,自己既沒有加薪的權(quán)力,也沒有升職的權(quán)力,激勵(lì)應(yīng)該是老總的事情、是公司的事情,公司有統(tǒng)一的激勵(lì)政策,照章執(zhí)行就可以了。請看:?激勵(lì)方法決定者·參考同行業(yè)及本地區(qū)的薪資水平,定期調(diào)整員工的工資水平·老總制定·定期設(shè)立公司部門業(yè)績排行
2025-04-18 03:30