【正文】 、負(fù)責(zé)指導(dǎo)試驗(yàn)檢測(cè)和測(cè)量的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。 辦理有關(guān)設(shè)計(jì)變更的報(bào)批和實(shí)施。 經(jīng)常深入工地檢查技術(shù)管理工作和技術(shù)安全措施的實(shí)施情況，核對(duì)圖紙、搜集資料，掌握工程實(shí)施情況，加強(qiáng)施工全過(guò)程的技術(shù)控制工作。 及時(shí)審查施工原始記錄和檢查簽證情況并分類(lèi)搜集整理保管。參加編制竣工技術(shù)資料，參與交竣工驗(yàn)收。定期或不定期檢查技術(shù)人員施工日志的填寫(xiě)情況。負(fù)責(zé)施工所需的施工原始記錄、工程技術(shù)、檢查資料、施工日志等各種表格的準(zhǔn)備工作。五）、質(zhì)量檢驗(yàn)制度質(zhì)量檢驗(yàn)制度是指對(duì)各道工序的施工質(zhì)量始終堅(jiān)持“三檢”即自檢、互檢、交接檢制度，其目的是加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，嚴(yán)格要求工序量，將工程質(zhì)量通病和不足之處消除在分項(xiàng)工序之中。三檢制度貫穿于工程施工的全過(guò)程。各分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)工程，尤其是隱蔽工程每個(gè)工序施工完成，施工組必須自檢，自檢要作文字記錄。自檢合格后，由項(xiàng)目質(zhì)檢部人員驗(yàn)收。在內(nèi)部自行驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上，方可通知監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收。每個(gè)工程部位完成后，還應(yīng)進(jìn)行互檢，檢查對(duì)方施工工序與施工部位中工序銜接的正確性，是否滿(mǎn)足設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)規(guī)范要求，若有不符，及時(shí)向現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)或技術(shù)員反映。 在上一道工序完成并將進(jìn)入下一道工序施工時(shí)，由施工員或技術(shù)員組織上，下道工序施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行不同工序施工交接檢查，技術(shù)員必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)、數(shù)據(jù)交接(交底)，并做好交接記錄。項(xiàng)目質(zhì)檢部還應(yīng)通過(guò)抽檢等實(shí)測(cè)實(shí)量的手段，把發(fā)現(xiàn)不合格的工程質(zhì)量要求上報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人，要求他們及時(shí)加以糾正和更改，同時(shí)加強(qiáng)隱蔽工程驗(yàn)收，技術(shù)檢查等過(guò)程分項(xiàng)，驗(yàn)收等工程施工完成后，由項(xiàng)目總工組織有關(guān)工程技術(shù)人員，按照驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)定，質(zhì)檢員負(fù)責(zé)質(zhì)量評(píng)定。項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量三檢及工序交接驗(yàn)收制度，層層把關(guān)，上道工序未經(jīng)交驗(yàn)，不得進(jìn)行下道工序施工。 對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)整改，在質(zhì)檢員對(duì)該部位檢查合格后，方可進(jìn)入下道工序施工。技術(shù)員在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，擔(dān)負(fù)每一道工序的質(zhì)量責(zé)任，特要求技術(shù)員做到： 努力學(xué)習(xí)施工技術(shù)，做到“二懂三會(huì)”，即懂操作規(guī)程、懂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；會(huì)看圖紙、會(huì)施工放線(xiàn)、堅(jiān)持按圖紙、按技術(shù)交底施工，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)操作。做好個(gè)人質(zhì)量自檢和項(xiàng)目部質(zhì)量互檢工作，對(duì)不合格的分項(xiàng)工程堅(jiān)決返工重做，直到符合質(zhì)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。 牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)，切實(shí)做到“三不”，即不合格材料不使用，不合格工序不交班，不合格的分項(xiàng)工程不交工?！　√撔慕邮苜|(zhì)檢員檢查出的問(wèn)題并及時(shí)改正，努力提高操作水平，為確保工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。六）、工程質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用管理辦法工程質(zhì)量管理辦法本項(xiàng)目實(shí)行三級(jí)質(zhì)量管理體系，即：公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、施工隊(duì)。1）．項(xiàng)目經(jīng)理為本合同段工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目質(zhì)量保證體系。項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)工程施工的技術(shù)管理，對(duì)工程質(zhì)量項(xiàng)目總工程師組織各專(zhuān)業(yè)工程師制定工程項(xiàng)目實(shí)施階段的施工組織設(shè)計(jì)，并采取具體措施予以落實(shí)。項(xiàng)目總工程師是質(zhì)量保證體系有效運(yùn)作和監(jiān)督指導(dǎo)具體措施落實(shí)的管理者，對(duì)工程質(zhì)量控制的全過(guò)程負(fù)責(zé)。2）．本工程項(xiàng)目實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)制度，建立橫向到邊，縱向到底，控制有效的質(zhì)量自檢體系，認(rèn)真執(zhí)行三檢（自檢、互檢、交接檢制度），加強(qiáng)三級(jí)質(zhì)檢體系的有效運(yùn)行，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3）．質(zhì)量管理部門(mén)的具體工作劃分：（1）生產(chǎn)技術(shù)室：由長(zhǎng)期擔(dān)任測(cè)量工作的工程師擔(dān)任主任，負(fù)責(zé)本合同內(nèi)各控制點(diǎn)（交點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)、構(gòu)造物控制點(diǎn)）的復(fù)測(cè)、加密和保護(hù)，以保證全線(xiàn)使用統(tǒng)一的滿(mǎn)足精度要求的控制點(diǎn)，參與各工序完成情況檢查評(píng)定。 （2）中心試驗(yàn)室：設(shè)主任一名，由試驗(yàn)工程師兼任，專(zhuān)業(yè)試驗(yàn)員若干名，試驗(yàn)室配備土工、集料、混凝土、水泥的試驗(yàn)設(shè)備。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的全部材料的試驗(yàn)檢測(cè)和各種標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)的復(fù)驗(yàn)和試驗(yàn)工作，并對(duì)外購(gòu)材料進(jìn)行檢驗(yàn)，杜絕不合格材料的進(jìn)場(chǎng)和使用；負(fù)責(zé)施工過(guò)程中使用的試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備及計(jì)量器具的定期校驗(yàn)、檢測(cè)和狀態(tài)標(biāo)識(shí)的檢查監(jiān)督，對(duì)各施工隊(duì)的工地試驗(yàn)室和試驗(yàn)檢測(cè)工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)。（3）各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)根據(jù)項(xiàng)目部下達(dá)的質(zhì)量管理目標(biāo)，加強(qiáng)以專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)為主、專(zhuān)職質(zhì)檢員和施工班組長(zhǎng)參加的質(zhì)量保證體系，保證各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)的質(zhì)量管理工作有序進(jìn)行，切實(shí)落實(shí)質(zhì)量管理措施，保證專(zhuān)檢和自檢的頻率達(dá)到規(guī)范要求。（4）各施工作業(yè)班組，根據(jù)各自承擔(dān)的工作內(nèi)容，嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范及規(guī)定的工藝流程施工，并配合各分項(xiàng)技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員進(jìn)行工作，施工中每道工序的過(guò)程控制都在工程技術(shù)人員的檢查監(jiān)督下進(jìn)行，并通過(guò)管理制度的有效運(yùn)行把質(zhì)量責(zé)任分解落實(shí)到班組和個(gè)人。4）．認(rèn)真執(zhí)行工程施工監(jiān)理程序，聽(tīng)取監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量的意見(jiàn)及整改措施，充分發(fā)揮質(zhì)檢人員的作用，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量的自檢、專(zhuān)檢和互檢制度。5）．認(rèn)真做好各種測(cè)量、試驗(yàn)器具的計(jì)量檢定工作，特殊操作過(guò)程的操作者的資格認(rèn)定方法以及過(guò)程控制要點(diǎn)的明確；不合格品的標(biāo)識(shí)、記錄、評(píng)價(jià)、隔離和處置；質(zhì)量記錄的規(guī)定、要求和使用的表格以及各階段檢驗(yàn)和試驗(yàn)的控制方法等，嚴(yán)格執(zhí)行工程處ISO 9001質(zhì)量體系文件之《質(zhì)量保證手冊(cè)》、《程序控制文件》和相關(guān)管理文件的各項(xiàng)規(guī)定。6）．嚴(yán)格執(zhí)行工序交驗(yàn)檢查簽認(rèn)手續(xù)，上道工序沒(méi)有進(jìn)行交驗(yàn)或上道工序達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)決不允許進(jìn)行下道工序；做好隱蔽工程的簽證工作。7）．嚴(yán)格按照新疆三等級(jí)公路施工技術(shù)資料匯編表式及填表要求編制各類(lèi)施工技術(shù)資料，并認(rèn)真落實(shí)單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程的劃分規(guī)定；及時(shí)填報(bào)各種試驗(yàn)、檢測(cè)記錄和檢驗(yàn)評(píng)定報(bào)告，做好歸檔工作。8）．嚴(yán)格工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，對(duì)優(yōu)良工程及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不合格的分項(xiàng)工程采取重罰，除扣回返工損失以外，還要對(duì)主要責(zé)任人處以行政處分，以加強(qiáng)施工人員質(zhì)量責(zé)任心與質(zhì)量意識(shí)，實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)，進(jìn)度必須服從質(zhì)量，一切工作必須服從質(zhì)量大局。9）．按規(guī)范的要求嚴(yán)格控制混凝土粗細(xì)集料的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)和含泥量、雜質(zhì)含量，必要時(shí)通過(guò)試驗(yàn)選定合適的外加劑以降低砼的水灰比、水化熱，嚴(yán)格控制砼的坍落度、拌和時(shí)間，加強(qiáng)覆蓋養(yǎng)生并選擇早晚氣溫較低時(shí)澆筑砼，以防止砼的收縮裂縫。10）．職責(zé)明確、制度落實(shí)（1）各類(lèi)技術(shù)人員持證上崗，明確分工，責(zé)任到人。（2）以ISO 9001質(zhì)量體系要求為指針，嚴(yán)格執(zhí)行《工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，健全工程質(zhì)量管理制度，做到崗位職責(zé)明確，工作檢查細(xì)致，質(zhì)量目標(biāo)清晰，獎(jiǎng)罰措施有力。工程進(jìn)度管理辦法為保證工程如期竣工，我們已組織好強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程施工與組織協(xié)調(diào)進(jìn)行統(tǒng)一的管理，安排技術(shù)過(guò)硬、裝備精良的施工隊(duì)伍進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工，按照ISO9001質(zhì)量體系的要求完善質(zhì)量管理體系和各項(xiàng)管理制度，保證各項(xiàng)措施的落實(shí)。1．從總體進(jìn)度計(jì)劃控制年度計(jì)劃，以年度計(jì)劃控制月計(jì)劃。2．項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)每月召開(kāi)兩次工地生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，監(jiān)督和協(xié)調(diào)當(dāng)月生產(chǎn)進(jìn)度，按差距，及時(shí)采取有效措施，使進(jìn)度符合計(jì)劃要求。3．充分估計(jì)惡劣的氣候、暴雨、沙塵暴、高溫、洪水、冰雹對(duì)施工進(jìn)度的影響，及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃和安排，減少意外誤工造成的損失。4．保證施工便道的正常運(yùn)行，減少交通干擾。5．材料員按施工組織計(jì)劃提出的材料規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量要求保障內(nèi)、外部的供應(yīng)。6．抓施工主要矛盾，重點(diǎn)配備力量，投入訓(xùn)練有素的施工隊(duì)伍，采用大容量、大功率的機(jī)械化施工方法，以提高勞動(dòng)效率，必要時(shí)增加作業(yè)班次，加大施工投入，確保工期。7．嚴(yán)格執(zhí)行承包管理制度，對(duì)關(guān)鍵線(xiàn)路的人、財(cái)、物、設(shè)備加強(qiáng)管理調(diào)配，確保關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線(xiàn)路的工期，從而保證總工期。，強(qiáng)化工期控制的前瞻性，在可能出現(xiàn)問(wèn)題的項(xiàng)目上及早加大人力、設(shè)備、機(jī)具的投入，通過(guò)現(xiàn)實(shí)可行的控制手段確保工期。工程費(fèi)用管理辦法1）、嚴(yán)格合同約定的工程單價(jià)，當(dāng)出現(xiàn)單價(jià)變化時(shí)，報(bào)上級(jí)主管部門(mén)審批。對(duì)完成工程量進(jìn)行核實(shí)確認(rèn)，對(duì)工程款的計(jì)量、核實(shí)、結(jié)算、支付進(jìn)行監(jiān)控。2）、控制工程費(fèi)用在計(jì)劃范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)降低費(fèi)用的目標(biāo)。（1）掌握標(biāo)準(zhǔn)。在確定目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)后，職能部門(mén)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)費(fèi)用進(jìn)行控制，掌握標(biāo)準(zhǔn)按照辦事，實(shí)事求是，如實(shí)反映情況。（2）分析差異。在施工過(guò)程中，往往由于某種原因，使實(shí)際費(fèi)用超支或節(jié)約。差異反映了各部門(mén)、崗位的工作質(zhì)量和效果，研究節(jié)約或超支的各種原因及其對(duì)完成的費(fèi)用計(jì)劃的影響。（3）調(diào)整偏差。對(duì)發(fā)生的費(fèi)用偏差，在查明原因的基礎(chǔ)上，及時(shí)對(duì)原有不切實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整或修訂。七）、質(zhì)量責(zé)任追究制度為進(jìn)一步強(qiáng)化工作責(zé)任，提高辦事效率，嚴(yán)肅紀(jì)律規(guī)定，制定本責(zé)任追究制度。責(zé)任追究的原則誰(shuí)負(fù)責(zé)的工作誰(shuí)落實(shí)并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)帶一級(jí)，一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)，層層抓落實(shí)。 責(zé)任追究的范圍 本項(xiàng)目全體員工。 責(zé)任追究的內(nèi)容 1）、對(duì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)安排的工作認(rèn)識(shí)不到位，思想不重視，敷衍了事，消極應(yīng)付者。 2）、簽定的目標(biāo)任務(wù)沒(méi)有完成的。 3）、弄虛作假，提交虛假材料或者采取其他欺騙手段隱瞞重要事實(shí)，造成嚴(yán)重失誤的。4）、工作不認(rèn)真，過(guò)失造成工作失誤，給項(xiàng)目造成損失的。5）、在工作中，借項(xiàng)目名義謀取個(gè)人不當(dāng)利益6）、損公肥私，損人利己，影響公司形象的。7）、其他應(yīng)當(dāng)追究責(zé)任的行為。責(zé)任追究的措施1）、責(zé)令整改。工作中出現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)解決，落實(shí)工作不到位，由上級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)提出整改意見(jiàn)。2）、誡勉談話(huà)。凡思想、工作、生活存在一定問(wèn)題，未完成工作目標(biāo)，員工反映較大者，由公司進(jìn)行誡勉談話(huà)。3）、黃牌警告。不服從領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)指正，造成較大工作失誤的，通報(bào)批評(píng)，給予黃牌警告。4）、調(diào)整工作崗位。對(duì)各項(xiàng)工作落實(shí)不力，未完成年度目標(biāo)任務(wù)的，要堅(jiān)決調(diào)整其工作崗位。5）、降職、免職或責(zé)令辭職。工作能力差或者給造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的，視情采取降職、免職或責(zé)令辭職的懲罰措施。6）、終身追究責(zé)任。給項(xiàng)目造成重大經(jīng)濟(jì)損失，終身追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任，必要時(shí)移交司法機(jī)關(guān)。二、質(zhì)量保證體系建設(shè)與運(yùn)行管理辦法一）、質(zhì)量保證體系建設(shè)為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理過(guò)程的控制，確保工程質(zhì)量，為本項(xiàng)目今年順利完工奠定基礎(chǔ)，經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層研究決定，特成立項(xiàng)目質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)小組，有關(guān)事宜如下：機(jī)構(gòu)組成組 長(zhǎng)：鄧衛(wèi)華副組長(zhǎng)：徐文林組員：田和平、趙金明、武堃、王越、馬軍、陳繼喬、馬超、姚映魁郭志強(qiáng)、王曉亮；質(zhì)量管理小組職責(zé)1）、檢查各分項(xiàng)工程，特別是隱蔽工程質(zhì)量，對(duì)直接影響工程質(zhì)量及結(jié)構(gòu)安全的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)制性指標(biāo)實(shí)行質(zhì)量一票否決制。2）、檢查施工技術(shù)人員、試驗(yàn)人員的施工記錄及試驗(yàn)資料的真實(shí)性、完整性和及時(shí)性；3）、分解細(xì)化公司下達(dá)的質(zhì)量目標(biāo)，并制定切實(shí)可行的施工組織計(jì)劃和質(zhì)量控制措施，確保本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4）、做到對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序和關(guān)鍵工藝責(zé)任到人； 5）、配合公司完成對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量檢查。質(zhì)量目標(biāo)本項(xiàng)目應(yīng)達(dá)到以下目標(biāo)：分項(xiàng)工程合格率100%，檢測(cè)點(diǎn)合格率≥95%，分項(xiàng)工程平均得分≥90。交工驗(yàn)收一次通過(guò)。實(shí)施方案每月25～26日為定期檢查日，組長(zhǎng)主持，項(xiàng)目質(zhì)量管理小組相關(guān)組員全力配合質(zhì)檢部進(jìn)行檢查。檢查結(jié)果要形成文字記錄保存到質(zhì)檢部，檢查結(jié)果次日匯總上報(bào)質(zhì)量管理小組組長(zhǎng)，進(jìn)行總結(jié)分析后，制定糾正預(yù)防及整改措施。當(dāng)月檢查結(jié)果按公司質(zhì)量月報(bào)制度由質(zhì)檢部于次月1日上報(bào)公司工程管理部，聯(lián)系電話(huà)：09916863146，傳真:09916863070。檢測(cè)頻率：對(duì)當(dāng)月完成的分項(xiàng)工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查，以不少于完工分項(xiàng)20%的比例進(jìn)行抽檢評(píng)定。檢查結(jié)果效力質(zhì)量管理小組每月對(duì)各分項(xiàng)工程的檢查結(jié)果與相關(guān)人員考核工資掛鉤，比例為月考核工資的30%。如出現(xiàn)質(zhì)量事故，則上報(bào)公司質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組按公司《質(zhì)量管理?xiàng)l例》處理，出現(xiàn)三萬(wàn)元以下質(zhì)量問(wèn)題，由項(xiàng)目質(zhì)量管理小組處理，出現(xiàn)問(wèn)題的相關(guān)部室責(zé)任人為第一責(zé)任人，處以500元罰款，相關(guān)組員處以200元罰款，質(zhì)量管理小組組長(zhǎng)處以200罰款（任何部門(mén)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員均每人處以100元罰款）。本項(xiàng)目工程質(zhì)量控制要點(diǎn)路基路面彎沉值、壓實(shí)度、厚度、路基填料的易溶鹽含鹽量分析、CBR值，瀝青路面的馬歇爾穩(wěn)定度、壓實(shí)度、彎沉、厚度，涵洞結(jié)構(gòu)的混凝土強(qiáng)度，砂漿強(qiáng)度，臺(tái)背回填夯實(shí)等。二）、質(zhì)量保證體系的運(yùn)行管理質(zhì)量保證措施 （1）、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況制定了詳細(xì)的質(zhì)量目標(biāo)和保證措施，即交工驗(yàn)收項(xiàng)目一次性通過(guò)；分項(xiàng)工程合格，檢測(cè)點(diǎn)合格率≥95%，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程；年度施工項(xiàng)目禁止出現(xiàn)二級(jí)一般及以上等級(jí)質(zhì)量事故；質(zhì)量管理體系符合GB/T19001ISO9001標(biāo)準(zhǔn)要求，并充分、有效、不斷改進(jìn)。并采取切實(shí)可行的措施保證施工方案和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 我們注意到招標(biāo)文件中規(guī)定的工程開(kāi)、竣工日期，并理解業(yè)主對(duì)工期的要求。為保證工程如期竣工，我們已組織好強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程施工與組織協(xié)調(diào)進(jìn)行統(tǒng)一的管理，安排技術(shù)過(guò)硬、裝備精良的施工隊(duì)伍進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工，按照ISO 9001質(zhì)量體系的要求完善質(zhì)量管理體系和各項(xiàng)管理制度，保證各項(xiàng)措施的落實(shí)。　　第一、從總體進(jìn)度計(jì)劃控制年度計(jì)劃，以年度計(jì)劃控制月計(jì)劃?！　〉诙㈨?xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)每月召開(kāi)兩次工地生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，監(jiān)督和協(xié)調(diào)當(dāng)月生產(chǎn)進(jìn)度，如有差距，及時(shí)采取有效措施，使進(jìn)度符合計(jì)劃要求?！　〉谌?jiān)決杜絕工程質(zhì)量、安全事故，確保施工按計(jì)劃進(jìn)行，“質(zhì)量安全出工期”。　　第四、提高機(jī)械施工水平，加強(qiáng)維修和保養(yǎng)，確保完好率和利用率?！　〉谖?、抓施工主要矛盾，即影響總工期的關(guān)鍵工序線(xiàn)路，重點(diǎn)配備力量?！　〉诹?、充分估計(jì)惡劣的氣候、暴雨、高溫、洪水、冰雹對(duì)施工進(jìn)度的影響，及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃和安排，減少意外誤工造成的損失?！　〉谄?、保證施工便道的正常運(yùn)行，減少交通干擾?！　〉诎?、做好材料供應(yīng)工作，材料員按施工組織計(jì)劃提出的材料規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量要求保障內(nèi)、外部的供應(yīng)。第九、投入訓(xùn)練有素的施工隊(duì)伍，盡量采用大容量、大功率的機(jī)械化施工方法，以提高勞動(dòng)效率，必要時(shí)增加作業(yè)班次。第十、嚴(yán)格執(zhí)行承包管理制度，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，對(duì)工程的全過(guò)程按施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)關(guān)鍵線(xiàn)路的人、財(cái)、物、設(shè)備加強(qiáng)管理調(diào)配，確保關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線(xiàn)路的工期，從而保證總工期。如工程進(jìn)度