企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法-文庫(kù)吧
2025-04-04 02:17 本頁(yè)面
【正文】 標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)的工作。標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量部及專職標(biāo)準(zhǔn)化員標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量部作為公司標(biāo)準(zhǔn)化歸口管理部門，具體主管為專職標(biāo)準(zhǔn)化員，其職責(zé)如下：確定并落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化法律、法規(guī)以及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)中與本公司相關(guān)的要求；組織制定并落實(shí)本公司標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)和指標(biāo)，編制公司標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃，計(jì)劃；建立和實(shí)施公司標(biāo)準(zhǔn)體系，編制公司標(biāo)準(zhǔn)體系表；組織制/修訂公司（企業(yè)）標(biāo)準(zhǔn)，作好公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的備案工作；組織實(shí)施納入公司標(biāo)準(zhǔn)體系的有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施組織進(jìn)行監(jiān)督檢查，并組織企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的復(fù)審；制定公司標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)或制度，負(fù)責(zé)公司綜合管理和后勤保障標(biāo)準(zhǔn)的制定和實(shí)主施。負(fù)責(zé)公司食品和原輔料質(zhì)量的檢驗(yàn)與監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)的制定與實(shí)施；負(fù)責(zé)檢驗(yàn)設(shè)備與設(shè)施管理標(biāo)準(zhǔn)的制定與實(shí)施；提出標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)計(jì)劃，并綜合部協(xié)助其組織培訓(xùn)；收集標(biāo)準(zhǔn)化信息,并及時(shí)提供給使用部門；參加國(guó)家或行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的制定和審定工作,參加各類標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)；各部門及其標(biāo)準(zhǔn)化兼職人員職責(zé)品質(zhì)管理部責(zé)任如下：品質(zhì)管理部工作的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)公司質(zhì)量管理體系符合ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)要求和出廠產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。具體職責(zé)如下。負(fù)責(zé)公司各種質(zhì)量管理制度的制定與實(shí)施及各種質(zhì)量管理活動(dòng)的組織與推動(dòng)。制定和完善質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高，及時(shí)處理各種質(zhì)量事故和糾紛。組織實(shí)施對(duì)原輔材料、外協(xié)產(chǎn)品、生產(chǎn)工序、半成品和成品等的檢驗(yàn)工作，通過(guò)實(shí)施外觀檢驗(yàn)，自行和委托按照?qǐng)?zhí)行標(biāo)準(zhǔn)對(duì)產(chǎn)品各項(xiàng)指標(biāo)的檢驗(yàn)，依據(jù)《產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告》發(fā)布檢驗(yàn)結(jié)果。組織對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量管理，并提出生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量的改善措施，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。組織對(duì)不合格品的評(píng)審，針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題組織制定糾正、預(yù)防和改進(jìn)措施，并加以跟蹤和驗(yàn)證。負(fù)責(zé)定期提供質(zhì)量管理工作的年度、季度、月度統(tǒng)計(jì)報(bào)表，供領(lǐng)導(dǎo)層作出運(yùn)營(yíng)決策。建立和完善質(zhì)量工作原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表及質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)核算程序?？蛻糍|(zhì)量投訴案件及銷貨退回的分析、檢查與改善措施。及時(shí)提出質(zhì)量工作所需器具的申購(gòu)，并對(duì)相關(guān)的檢驗(yàn)儀器、量具和實(shí)驗(yàn)設(shè)備等進(jìn)行管理。建立和完善質(zhì)量管理體系，執(zhí)行質(zhì)量管理規(guī)定，并負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的認(rèn)證、組織和推行。配合人力資源管理做好全員質(zhì)量管理的教育培訓(xùn)工作。其他有關(guān)質(zhì)量管理的工作。銷售部銷售部職責(zé)如下：負(fù)責(zé)協(xié)助公司標(biāo)準(zhǔn)體系建立和有效實(shí)施；負(fù)責(zé)市場(chǎng)策劃，食品銷售以及售后服務(wù)等標(biāo)準(zhǔn)的制定與實(shí)施；負(fù)責(zé)公司食品和原輔料的物流（交付、搬運(yùn)、貯存、包裝）標(biāo)準(zhǔn)的制定和實(shí)施；負(fù)責(zé)生產(chǎn)業(yè)務(wù)接洽，下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃。負(fù)責(zé)客戶管理和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的建立與實(shí)施；組織實(shí)施公司標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)；負(fù)責(zé)公司管理體系在本部門的有效運(yùn)行提供保障。生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)技術(shù)部職責(zé)如下：負(fù)責(zé)協(xié)助公司標(biāo)準(zhǔn)化體系建立和有效實(shí)施；負(fù)責(zé)公司食品工藝技術(shù)和技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)的制定；組織實(shí)施公司標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)；負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)的制定與實(shí)施；負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和安全管理標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施；負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施；負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)施，設(shè)備正常運(yùn)行維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的制定與實(shí)施；負(fù)責(zé)設(shè)備管理和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定與實(shí)施；負(fù)責(zé)技術(shù)改造、設(shè)施外協(xié)維修標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施；負(fù)責(zé)公司管理體系在本部門的有效運(yùn)行提供保障。綜合辦公室綜合部職責(zé)如下：負(fù)責(zé)協(xié)助公司標(biāo)準(zhǔn)化體系建立和有效實(shí)施；負(fù)責(zé)公司人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)的建立和實(shí)施,作好標(biāo)準(zhǔn)化人員的配備和調(diào)劑工作；負(fù)責(zé)建立完善公司全員的崗位職務(wù)說(shuō)明書,為建立工作標(biāo)準(zhǔn)體系提供依據(jù)；負(fù)責(zé)安全環(huán)保管理標(biāo)準(zhǔn)的建立與實(shí)施；負(fù)責(zé)公司管理體系在本部門的有效運(yùn)行提供保障；負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)、職業(yè)健康管理標(biāo)準(zhǔn)的的制定與實(shí)施；負(fù)責(zé)公司行政管理標(biāo)準(zhǔn)的建立與實(shí)施；負(fù)責(zé)公司后勤管理標(biāo)準(zhǔn)的建立與實(shí)施；負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的宣傳教育工作；組織實(shí)施公司標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)；負(fù)責(zé)公司管理體系在本部門的有效運(yùn)行提供保障。負(fù)責(zé)公司消防安全標(biāo)準(zhǔn)的建立與實(shí)施。負(fù)責(zé)節(jié)能減排標(biāo)準(zhǔn)的制定和實(shí)施。采購(gòu)部采購(gòu)部職責(zé)如下：組織實(shí)施公司標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)；負(fù)責(zé)協(xié)助公司標(biāo)準(zhǔn)化體系建立和有效實(shí)施；負(fù)責(zé)實(shí)施與本部門有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需原材料的采購(gòu)與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的制定與實(shí)施；負(fù)責(zé)物資采購(gòu)管理標(biāo)準(zhǔn)的制定與實(shí)施；負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的建立與實(shí)施；負(fù)責(zé)公司管理體系在本部門的有效運(yùn)行提供保障。財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部職責(zé)如下：組織實(shí)施公司標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)；負(fù)責(zé)協(xié)助公司標(biāo)準(zhǔn)化體系建立和有效實(shí)施；負(fù)責(zé)實(shí)施與本部門有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)公司管理體系在本部門的有效運(yùn)行提供保障。負(fù)責(zé)公司日常的財(cái)務(wù)管理、成本核算、會(huì)計(jì)檔案標(biāo)準(zhǔn)的制定與實(shí)
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