【正文】 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)與其他管理體系相協(xié)調(diào)并提供支持。和負(fù)責(zé)公司管理體系在本部門的有效運行提供保障。組織實施公司標(biāo)準(zhǔn)化機構(gòu)下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)；負(fù)責(zé)協(xié)助公司標(biāo)準(zhǔn)化體系建立和有效實施；負(fù)責(zé)公司管理體系在本部門的有效運行提供保障。負(fù)責(zé)建立完善公司全員的崗位職務(wù)說明書,為建立工作標(biāo)準(zhǔn)體系提供依據(jù)；負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)施，設(shè)備正常運行維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的制定與實施；負(fù)責(zé)協(xié)助公司標(biāo)準(zhǔn)體系建立和有效實施；收集標(biāo)準(zhǔn)化信息,并及時提供給使用部門；組織制/修訂公司（企業(yè)）標(biāo)準(zhǔn)，作好公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的備案工作；組織對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的自我評價和改進(jìn)；確定與本公司方針、目標(biāo)相適應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)和目標(biāo)；標(biāo)準(zhǔn)化委員會由公司總經(jīng)理、公司管理者代表及各部門負(fù)責(zé)人組成，公司總經(jīng)理擔(dān)任標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會主任，公司管理者代表任副主任。建立完善的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系；［GB/T程序文件》GSSY/G0108《人力資源管理制度》GB/T 15496界定的以及下列術(shù)語和定義適用于本文件。13017 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表編制指南GB/T企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法本辦法規(guī)定了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建立以及開展標(biāo)準(zhǔn)化工作的基本要求、標(biāo)準(zhǔn)化方針、目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)化管理機構(gòu)以及職責(zé)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定，標(biāo)準(zhǔn)的實施與監(jiān)督檢查，標(biāo)準(zhǔn)化信息、培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃、計劃，自我評價和管理評審的要求，以及采用國際標(biāo)準(zhǔn)的要求。15496 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 要求GB/T為了便于使用，以下重復(fù)列出了GB/T企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化為在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對實際的或潛在的問題制定共同的和重復(fù)使用的規(guī)則的活動。190002000，］注：系統(tǒng)可以指整個實體。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系企業(yè)內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)按其內(nèi)在聯(lián)系形成的科學(xué)的有機整體。建立并實施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化良好行為，一年內(nèi)創(chuàng)一年完善主導(dǎo)食品內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，食品合格率達(dá)到確定公司標(biāo)準(zhǔn)化管理機構(gòu)、人員及其職責(zé)；批準(zhǔn)發(fā)布企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；組織實施納入公司標(biāo)準(zhǔn)體系的有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；參加國家或行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的制定和審定工作,參加各類標(biāo)準(zhǔn)化活動；制定和完善質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高，及時處理各種質(zhì)量事故和糾紛。負(fù)責(zé)定期提供質(zhì)量管理工作的年度、季度、月度統(tǒng)計報表，供領(lǐng)導(dǎo)層作出運營決策。建立和完善質(zhì)量管理體系，執(zhí)行質(zhì)量管理規(guī)定，并負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的認(rèn)證、組織和推行。負(fù)責(zé)市場策劃，食品銷售以及售后服務(wù)等標(biāo)準(zhǔn)的制定與實施；生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)技術(shù)部職責(zé)如下：負(fù)責(zé)設(shè)備管理和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定與實施；負(fù)責(zé)安全環(huán)保管理標(biāo)準(zhǔn)的建立與實施；負(fù)責(zé)實施與本部門有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)協(xié)助公司標(biāo)準(zhǔn)化體系建立和有效實施；GB/T19273標(biāo)準(zhǔn)體系表的組成序號標(biāo)準(zhǔn)代號和編碼標(biāo)準(zhǔn)名稱備注GB/T61　企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表格式熟悉并能執(zhí)行國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化法律、法規(guī)、方針和政策；的要求。制定、修訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)劃、計劃；由標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量部每年年初制訂當(dāng)年的標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃。信息管理辦法按標(biāo)準(zhǔn)的制定、審批、發(fā)布企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按照GB/、GB/。復(fù)審工作由公司標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量部負(fù)責(zé)組織。出口產(chǎn)品的技術(shù)要求，依照進(jìn)口國法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或合同約定執(zhí)行。標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量部協(xié)同公綜合辦公室組織實施標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和培訓(xùn)后的考核；總則實施標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督檢查是指對標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行督促、檢查和處理的活動。監(jiān)督檢查的方式檢查分自查、互查、監(jiān)查，主要方式為日常檢查、季度考核和年度內(nèi)審和自我評價、外部的監(jiān)督審核，由公司標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量部統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)、考核，各有關(guān)部門按專業(yè)分工對有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的實施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。監(jiān)督檢查結(jié)果的處理負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查的部門人員，應(yīng)確保監(jiān)督檢查的客觀性和公正性，檢查結(jié)果應(yīng)形成文件以作為改進(jìn)的依據(jù)。自我評價的組織和人員要求由公司標(biāo)準(zhǔn)委員會組織成立標(biāo)準(zhǔn)體系自我評價小組，并確定一名組長，成員包括生產(chǎn)技術(shù)部、品質(zhì)管理部、財務(wù)部等人員組成。技術(shù)、管理和工作標(biāo)準(zhǔn)的實施、改進(jìn)制定和修訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)劃、計劃；實施標(biāo)準(zhǔn)計劃；標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)文本有效性檢查計劃。修改采用是指存在技術(shù)內(nèi)容差異，并對技術(shù)性差異進(jìn)行了清楚地標(biāo)識和解釋。凡已有國際標(biāo)準(zhǔn)（包括即將制定完成的國際標(biāo)準(zhǔn)）的，但國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)未采用時，企業(yè)可以其為基礎(chǔ)制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。一采標(biāo)工作步驟《GB其縮寫字母代號為“M0D”。規(guī)劃、計劃一般列出項目名稱、主要內(nèi)容說明、工作進(jìn)度要求、主要負(fù)責(zé)部門及配合部門。標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量部對改進(jìn)過程的有效性進(jìn)行跟蹤評價。GB/T采購部進(jìn)行物資準(zhǔn)備，為實施標(biāo)準(zhǔn)提供必要的資源。實施標(biāo)準(zhǔn)的程序貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章和強制性標(biāo)準(zhǔn)；、修訂工作