【正文】 量的監(jiān)督力度對(duì)公司重大項(xiàng)目投資決策的技術(shù)支持程度崗位設(shè)置崗位設(shè)置：設(shè)計(jì)部、技術(shù)部、工程部總經(jīng)濟(jì)師崗位描述部門名稱總經(jīng)濟(jì)師直接上級(jí)副總經(jīng)理設(shè)置目的協(xié)助總經(jīng)理工作，分管公司采購部及財(cái)務(wù)部的工作職能1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)方針政策、法律法規(guī)和公司決議及副總經(jīng)理指令。2 分管公司采購部及財(cái)務(wù)部的工作。3 對(duì)公司財(cái)務(wù)、檔案、采購、庫房、行政、企管、物資、企業(yè)文化建設(shè)工作提出要求，并檢查落實(shí)。4 負(fù)責(zé)建立健全分管工作方面的管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度。5 及時(shí)解決分管工作中的重大問題。6 主持公司經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營管理策略的制定，審查年度行政、人力資源管理、物資管理、財(cái)務(wù)、企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。7 定期召集公司行政、財(cái)務(wù)、經(jīng)營管理分析專題會(huì)議。8 完成副總經(jīng)理安排的其它工作。崗位職責(zé)與副總經(jīng)理共同設(shè)置質(zhì)量成本科目；編制質(zhì)量成本計(jì)劃、編制質(zhì)量成本預(yù)算；提出質(zhì)量成本核算程序；收集質(zhì)量成本數(shù)據(jù)，并進(jìn)行匯總、統(tǒng)計(jì)、核算；編制并提供質(zhì)量成本數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計(jì)、核算及經(jīng)濟(jì)分析所需報(bào)表；組織質(zhì)量成本經(jīng)濟(jì)分析，定期向領(lǐng)導(dǎo)提供質(zhì)量成本報(bào)表和經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告以及有關(guān)資料。 協(xié)助副總經(jīng)理組織和推動(dòng)質(zhì)量成本管理工作，組織相關(guān)的培訓(xùn)；編寫“質(zhì)量成本管理程序文件”、“質(zhì)量成本管理考核辦法”和“質(zhì)量成本控制方法”；組織落實(shí)、監(jiān)督、考核質(zhì)量成本計(jì)劃指標(biāo)，并對(duì)計(jì)劃外質(zhì)量費(fèi)用進(jìn)行控制管理；負(fù)責(zé)質(zhì)量成本的綜合分析工作，定期向副總經(jīng)理提供質(zhì)量成本綜合分析報(bào)告；根據(jù)質(zhì)量成本綜合分析結(jié)果制定相應(yīng)的質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)組織各部門落實(shí)；對(duì)有爭(zhēng)議的質(zhì)量成本責(zé)任組織仲裁。每個(gè)計(jì)劃期開始前組織質(zhì)量成本目標(biāo)預(yù)測(cè)，提出預(yù)測(cè)結(jié)果報(bào)告，報(bào)給副總經(jīng)理，經(jīng)副總經(jīng)理審批無誤后上報(bào)給總經(jīng)理。崗位要求1 教育背景：大學(xué)本科以上學(xué)歷，管理專業(yè)。2 經(jīng)驗(yàn)：8年以上工作經(jīng)歷，5年以上經(jīng)濟(jì)、行政、物資管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。3 專業(yè)知識(shí)：掌握國家有關(guān)法律法規(guī)，具有豐富的企業(yè)管理知識(shí)及財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)。參加過環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全方面的培訓(xùn)，了解相環(huán)保與安全方面的要求和規(guī)范。4 能力與技能：具有較強(qiáng)的行政、財(cái)務(wù)管理能力和組織領(lǐng)導(dǎo)能力，有較強(qiáng)的社交能力、敬業(yè)奉獻(xiàn)精神。檢查與考核主管部門業(yè)務(wù)計(jì)劃及執(zhí)行情況預(yù)算體系管理的規(guī)范招投標(biāo)制度體系的有效性項(xiàng)目成本控制的有效性綜合計(jì)劃的有效性項(xiàng)目前期研究的質(zhì)量費(fèi)用控制情況崗位設(shè)置崗位設(shè)置：財(cái)務(wù)部、采購部、庫房設(shè)計(jì)技術(shù)部職責(zé)表部門名稱設(shè)計(jì)技術(shù)部直接上級(jí)總工程師設(shè)置目的負(fù)責(zé)方案、設(shè)計(jì)階段的組織、實(shí)施和設(shè)計(jì)控制協(xié)調(diào)職能前期階段配合公司所有工程項(xiàng)目的前期規(guī)劃、項(xiàng)目論證，參與編制項(xiàng)目方案書和項(xiàng)目可行性報(bào)告中的相應(yīng)部分，為銷售總監(jiān)決策提供依據(jù)。重點(diǎn)研究項(xiàng)目開發(fā)過程中電氣施工圖、建筑材料與設(shè)備，力求不斷創(chuàng)新。 設(shè)計(jì)管理階段負(fù)責(zé)選擇公司所屬工程的設(shè)計(jì)，并起草編制設(shè)計(jì)任務(wù)書，擬定相關(guān)合同，報(bào)公司審批。根據(jù)氣象局防雷中心要求，做好項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)、 防雷設(shè)計(jì)，同時(shí)負(fù)責(zé)組織各階段設(shè)計(jì)評(píng)審、論證，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、審圖過程中的技術(shù)問題。負(fù)責(zé)公司內(nèi)部有關(guān)部門溝通、確認(rèn)防雷施工材料。審查工程各階段的設(shè)計(jì)圖紙，經(jīng)確認(rèn)后同意進(jìn)入下一階段工作。負(fù)責(zé)收集協(xié)調(diào)各部門之間針對(duì)設(shè)計(jì)圖的調(diào)整意見，并及時(shí)設(shè)計(jì)修改意見。幫助項(xiàng)目各期報(bào)批及后期報(bào)驗(yàn)工作。 施工管理階段 協(xié)助工程項(xiàng)目施工的組織管理，協(xié)助工程竣工方案的編制與審查。協(xié)助工程/項(xiàng)目部門組織施工圖交底。協(xié)助工程部，配合建設(shè)單位施工過程進(jìn)行有效設(shè)計(jì)支持。配合工程施工過程中重要技術(shù)問題的解決和協(xié)調(diào)，配合公司合同管理，參與合同文本控制和審核。參與材料、設(shè)備的采購選用，配合相應(yīng)的過程管理工作。按照工程質(zhì)量管理要點(diǎn)，配合監(jiān)督檢查施工質(zhì)量，完成規(guī)定的 各階段驗(yàn)收，做好事后評(píng)定。崗位職責(zé)方案階段 1：所有項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人把關(guān)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查及了解甲方意圖及防雷規(guī)范組織方案設(shè)計(jì)。每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行內(nèi)部初評(píng)，由各設(shè)計(jì)人員介紹方案，大家共同參評(píng)，各抒己見，言無不盡，形成良好的討論氛圍，并確定最佳方案思路。 2：由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行方案深化，進(jìn)行CAD圖的制作，各設(shè)計(jì)人員各司其責(zé)，協(xié)同完成設(shè)計(jì)。由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)總體說明及最后裝訂成冊(cè)。 3：方案成果：現(xiàn)況分析；設(shè)計(jì)圖；詳圖及說明；施工圖；總體說明等，可視方案大小進(jìn)行調(diào)整圖紙表達(dá)內(nèi)容，以表達(dá)清楚為原則。 方案修改及深化階段對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行深入調(diào)查并調(diào)整方案，仔細(xì)進(jìn)行各項(xiàng)條件的分析，主要為方案修改及深化，并進(jìn)行CAD制作，及水電專業(yè)的配合。 設(shè)計(jì)圖、施工圖、由總圖、豎向、詳圖、組成。圖紙歸總 所有圖紙由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人歸總并編制施工圖設(shè)計(jì)總說明，由各專業(yè)圖繪圖人員進(jìn)行圖紙編號(hào)及整理，要求圖面完整，交由檔案室統(tǒng)一管理。檢查考核是否符合氣象局防雷中心設(shè)計(jì)規(guī)范設(shè)計(jì)產(chǎn)品是否符合符合國家標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)成本控制情況項(xiàng)目前期研究的情況崗位設(shè)置崗位設(shè)置：防雷設(shè)計(jì)人員工程部職責(zé)表部門名稱工程部直接上級(jí)總工程師設(shè)置目的合同內(nèi)容施工及管理職能在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)工程施工技術(shù)、質(zhì)量、安全文明、工程資料四方面的管理工作全面負(fù)責(zé)，貫徹執(zhí)行國家相關(guān)政策、法規(guī)和現(xiàn)行規(guī)范規(guī)程及公司相關(guān)章程，參考承包合同，全面監(jiān)督執(zhí)行情況，并及時(shí)向總工程師匯報(bào)工作情況。 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理體系的策劃、建立與組織實(shí)施，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量自控體系文件和計(jì)劃的編制與貫徹實(shí)施。 定期不定期組織進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患， 督促落實(shí)整改。 對(duì)工程項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)實(shí)施協(xié)調(diào)與控制，有權(quán)制止不安全因素活動(dòng)和破壞環(huán)境的行為，并提出整改措施，落實(shí)整改。負(fù)責(zé)組織公司工程安全質(zhì)量驗(yàn)收與評(píng)定工作，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全文明、工程資料綜合大檢查工作。 協(xié)調(diào)做好各項(xiàng)管理工作，及時(shí)協(xié)調(diào)解決好施工生產(chǎn)中的問題和矛盾，保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。 嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)各項(xiàng)管理制度，對(duì)違反技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安 全文明工程資料等規(guī)定的項(xiàng)目部、施工隊(duì)有權(quán)采取處罰措施。完成總工程師交辦的其他事務(wù)。崗位職責(zé)嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)圖紙嚴(yán)格材料質(zhì)量控制關(guān),保證焊接質(zhì)量查驗(yàn)地基接地焊接檢查引上點(diǎn)和跨鋼筋焊接質(zhì)量核實(shí)等電位焊接及其他接地部位按規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收檢查考核1..定期或不定期地對(duì)施工人員進(jìn)行考核，包括德、能、勤、績四個(gè)方面其考核成績列入檔案，作為獎(jiǎng)勵(lì)和提升的依據(jù)。 ，處理及時(shí)、得當(dāng)，公司進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 ，公司將一次給予施工人員500元的獎(jiǎng)勵(lì)；被國家防雷減災(zāi)主管部門評(píng)為優(yōu)良工程的，公司將給予1000元的獎(jiǎng)勵(lì)。(正常施工的工程符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施要求按公司、部門制度進(jìn)行績效)。 ，公司給予獎(jiǎng)勵(lì)。 ，因施工管理不當(dāng)出現(xiàn)安全質(zhì)量事故的，將視情節(jié)輕重，追究施工人員的行政、經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 ，將追究泄密者的行政、經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 、接手續(xù)，造成資料丟失者，將追究當(dāng)事人的行政、經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 ，發(fā)生安全事故的，將追究當(dāng)事人的行政、經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 崗位設(shè)置崗位設(shè)置：防雷施工人員質(zhì)量部經(jīng)理職責(zé)表崗位名稱質(zhì)量部崗位編號(hào)所屬部門質(zhì)量部直接上級(jí)總工程師崗位目的公司、項(xiàng)目安全質(zhì)量管理崗位職責(zé)配合副總經(jīng)理制定公司的質(zhì)量、環(huán)境、安全方針和目標(biāo)，并對(duì)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。全面負(fù)責(zé)管理體系的建立、實(shí)施、運(yùn)行、保持和監(jiān)督管理工作；主持編制公司質(zhì)量管理手冊(cè)和相關(guān)的程序文件，在必要時(shí)對(duì)文件進(jìn)行評(píng)審與更新。管理與體系相關(guān)的文件和資料。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行不定期的監(jiān)督抽查，抽查項(xiàng)目包括質(zhì)量、安全等方面的內(nèi)容。負(fù)責(zé)批準(zhǔn)環(huán)境因素和危險(xiǎn)源管理方案或管理措施。主持公司每月對(duì)施工項(xiàng)目部進(jìn)行綜合大檢查，并對(duì)檢查中出現(xiàn)的問題及時(shí)予以處置。負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目部實(shí)施的績效考核。負(fù)責(zé)公司三級(jí)安全教育培訓(xùn)，對(duì)項(xiàng)目部的安全教育培訓(xùn)進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查工作。負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)事故的處理，負(fù)責(zé)公司搶險(xiǎn)及其它突發(fā)事件處理的指揮與組織。負(fù)責(zé)組織公司管理體系的內(nèi)部審核，根據(jù)內(nèi)審結(jié)果組織對(duì)各部門的績效考核。定期組織實(shí)施管理體系評(píng)審。1配合安監(jiān)部門對(duì)公司的安全檢查，并做好外聯(lián)工作；配合綜合管理部對(duì)安全生產(chǎn)許可證的審核。1制定本部門的年度、月度工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)本部門員工的考核、培訓(xùn)指導(dǎo)與選拔調(diào)配。1負(fù)責(zé)本部門與其他部門的溝通與協(xié)調(diào)工作。1完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。崗位任職要求1 教育背景：大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷，工程、安全管理相關(guān)專業(yè)。2 經(jīng)驗(yàn)：5年以上工作經(jīng)歷，3年以上企業(yè)、工程管理工作經(jīng)驗(yàn)。3 專業(yè)知識(shí)：熟悉國家有關(guān)安全法律法規(guī)，掌握QEO三體系標(biāo)準(zhǔn)要求，參加掌握質(zhì)量、環(huán)境、安全管理、體系管理和本行業(yè)專業(yè)知識(shí)。參加過環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全方面的培訓(xùn)，了解相環(huán)保與安全方面的要求和規(guī)范。4 能力與技能：有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)能力。檢查與考核1 由副總經(jīng)理按計(jì)劃每月實(shí)施考核。2 按公司《績效考核管理標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行考核 。財(cái)務(wù)部職責(zé)表部門名稱財(cái)務(wù)部直接上級(jí)總經(jīng)濟(jì)師設(shè)置目的財(cái)務(wù)管理職能負(fù)責(zé)貫徹國家有關(guān)財(cái)經(jīng)稅務(wù)的方針政策、法律、法規(guī)，組織制訂企業(yè)財(cái)務(wù)工作制度、規(guī)定，經(jīng)上報(bào)審批后貫徹執(zhí)行；負(fù)責(zé)公司出入庫管理工作。協(xié)助采購?fù)瓿扇霂鞌?shù)據(jù)錄入。協(xié)助檔案完成合同數(shù)據(jù)錄入。負(fù)責(zé)編制企業(yè)年度、季度、月度的各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算決算；負(fù)責(zé)出納和發(fā)票的管理工作。負(fù)責(zé)資金的籌備和使用，及時(shí)核定資金預(yù)算，支付和管理廠商貨款，收繳和管理廠商上繳各項(xiàng)費(fèi)用款項(xiàng)。按《會(huì)計(jì)法》和會(huì)計(jì)制度，正確、及時(shí)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，按期編制財(cái)務(wù)報(bào)表。執(zhí)行《商品核算辦法》，確保核算真實(shí)、準(zhǔn)確，定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析及信息反饋。負(fù)責(zé)按各項(xiàng)開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)制訂費(fèi)用預(yù)算方案，監(jiān)督、控制費(fèi)用預(yù)算使用。負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)經(jīng)營流轉(zhuǎn)票據(jù)的審核、記帳及監(jiān)察、管理工作。負(fù)責(zé)按照稅收法規(guī)，按時(shí)申報(bào)和解繳各種稅金。1負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)，流動(dòng)資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的管理，辦理財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)移，處理財(cái)產(chǎn)損益。1負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)產(chǎn)稅、車輛險(xiǎn)、公眾責(zé)任險(xiǎn)等險(xiǎn)種的各項(xiàng)投保及索賠申辦工作。1負(fù)責(zé)按照會(huì)計(jì)檔案制度 ，妥善保管會(huì)計(jì)憑證、帳薄、報(bào)表及檔案材料。1負(fù)責(zé)按人事部門審定的報(bào)表，核發(fā)員工工資、補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金等。1負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)中發(fā)生的核算審核和財(cái)務(wù)審計(jì)工作。1負(fù)責(zé)與財(cái)政、金融、稅務(wù)等主管部門的外聯(lián)工作，按要求上報(bào)有關(guān)報(bào)表。崗位職責(zé) 財(cái)務(wù)管理工作中的成本分析真正為生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)起指導(dǎo)作用 做好內(nèi)部工序成本對(duì)標(biāo)的財(cái)務(wù)管理工作 財(cái)務(wù)管理工作中做好質(zhì)量成本核算工作，通過優(yōu)化工藝，改進(jìn)質(zhì)量挖掘成本潛能 運(yùn)用最基本的東西、做好最基本的財(cái)務(wù)管理工作，隨時(shí)自薦自己 檢查考核擬訂公司年度預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃，并監(jiān)督、指導(dǎo)有關(guān)計(jì)劃的實(shí)施工作審核公司應(yīng)繳稅款，完成公司稅務(wù)策劃工作崗位設(shè)置崗位設(shè)置：會(huì)計(jì)、出納采購部職責(zé)表部門名稱采購部直接上級(jí)總經(jīng)濟(jì)師設(shè)置目的供應(yīng)及出入庫管理職能主動(dòng)與申購部門聯(lián)系，核實(shí)所購物資的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、驗(yàn)貨時(shí)間等，避免差錯(cuò)，按需進(jìn)貨，及時(shí)采辦保證按時(shí)到貨。 熟悉市場(chǎng)行情及進(jìn)貨渠道，堅(jiān)持“貨比三家，比質(zhì)比價(jià)，擇優(yōu)選購”的采購原則，努力降低進(jìn)貨成本，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕假冒偽劣商品的流入。 以搞好“采購供應(yīng)，保障經(jīng)營需要”為原則，抓好采購管理，了解公司及下屬各企業(yè)的物資需求及市場(chǎng)供應(yīng)情況，熟悉各種物資采購計(jì)劃。 熟悉和掌握本人分管的各種物料的名稱、型號(hào)、規(guī)格、單價(jià)、品質(zhì)及供應(yīng)商品的廠家、供應(yīng)商，要準(zhǔn)確了解、掌握市場(chǎng)供求即時(shí)行情，適時(shí)組織采購。 按“誰經(jīng)手誰負(fù)責(zé)”的原則，要對(duì)本人分管的采購業(yè)務(wù)的質(zhì)量、數(shù)量、成本負(fù)責(zé)，要盡可能多渠道采購，降低采購成本，提高采購質(zhì)量； 及時(shí)完成部門下達(dá)的各項(xiàng)采購任務(wù)，及時(shí)保障企業(yè)正常經(jīng)營需求，采購均以“物資申購單”為依據(jù)。 嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度及規(guī)定，并堅(jiān)持“憑單采購”的原則，購進(jìn)的一切物資要及時(shí)通知收貨員及用貨部門負(fù)責(zé)人，按規(guī)定辦理驗(yàn)收入庫手續(xù)。共同把好質(zhì)量、數(shù)量關(guān)。 倉庫每月應(yīng)對(duì)倉存進(jìn)行一次盤點(diǎn),并交一份給采購部,采購負(fù)責(zé)盤虧、盤盈進(jìn)行分析，并追蹤材料的去向。 采購在作業(yè)時(shí)遇到困難,要立即告訴上級(jí)處理,不要等到?jīng)]辦法處理了再告訴上級(jí),這樣會(huì)影響貨期,給公司造成損失. 崗位職責(zé)物料采購審批流程《物料訂購單》的開立、分發(fā)與變更 采購物料的交期控制驗(yàn)收及入庫賬務(wù)及付款規(guī)定報(bào)表的填報(bào)存檔檢查考核匯總采購計(jì)劃，擬定合理的采購計(jì)劃并報(bào)批、執(zhí)行。供應(yīng)商的開發(fā)、評(píng)估、分析、管理，提供分析評(píng)估報(bào)告及時(shí)向財(cái)務(wù)部提交供應(yīng)商應(yīng)付款的核算報(bào)表，協(xié)助財(cái)務(wù)部核對(duì)往來賬款所負(fù)責(zé)采購檔案系統(tǒng)隨時(shí)更新、備存，做到有據(jù)可查制訂安全合理的庫存，并進(jìn)行控制管理，做好預(yù)算，嚴(yán)格控制并努力減少庫存物資占用資金的比例在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成供應(yīng)商不良來料的退、換貨處理及異常貨品的處理崗位設(shè)置崗位設(shè)置：采購、庫房辦公檔案室職責(zé)表部門名稱辦公室直接上級(jí)總經(jīng)濟(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師設(shè)置目的檔案管理、正常辦公維護(hù)職能協(xié)助總經(jīng)濟(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師安排、落實(shí)行政服務(wù)與后勤總務(wù)的支持工作。協(xié)助各部門開會(huì)好公司會(huì)議，作好會(huì)議記錄。負(fù)責(zé)公司的招聘工作。3．負(fù)責(zé)公司合同管理登記并抄送財(cái)務(wù)部。負(fù)責(zé)辦公用品、文具的管理；組織公司辦公費(fèi)用的計(jì)劃、辦公用品的購買、管理和發(fā)放工作，管理和維修公司固定資產(chǎn)（包括水、電、物業(yè)及電話費(fèi)交納等）。