農(nóng)商行人事勞資管理辦法-文庫吧
2025-03-31 22:43 本頁面
【正文】 重影響，或者經(jīng)用人單位提出，拒不改正的；（六）被依法追究刑事責(zé)任的；（七）按法律程序宣告失蹤或死亡的；（八）發(fā)生不可抗力致使勞動(dòng)合同無法履行的。第十六條 經(jīng)勞動(dòng)合同當(dāng)事人雙方協(xié)商同意，可以解除勞動(dòng)合同。本行按照國家《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定給予解除勞動(dòng)合同的員工一次性經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。第四章 員工招收錄（聘）用第十七條 本行勞動(dòng)用工實(shí)行計(jì)劃管理。本行招收錄（聘）用員工（包括短期合同工），根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展、網(wǎng)點(diǎn)設(shè)置的需要確定用工需求計(jì)劃。第十八條 招收錄（聘）用員工按照國家有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持“公開、公平、競爭、擇優(yōu)”的原則，面向社會(huì)招考。招考工作按照省聯(lián)社統(tǒng)一確定的用人條件，由省聯(lián)社統(tǒng)一命題、統(tǒng)一組織考試，統(tǒng)一組織判卷、統(tǒng)一確定初錄標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一審批。具體按下列程序進(jìn)行。（一）本行按照省聯(lián)社確定招錄人員條件、招錄計(jì)劃，發(fā)布招收錄（聘）用員工簡章；（二）遵照省聯(lián)社確定的條件，按照屬地管理的原則組織報(bào)名，負(fù)責(zé)進(jìn)行資格審查、面試和基本能力考核；（三）對(duì)審查合格人員由省聯(lián)社統(tǒng)一組織進(jìn)行公開考試；（四）根據(jù)考試結(jié)果，按照“擇優(yōu)錄用”的原則，由本行組織體檢后，提出錄用意見，報(bào)省聯(lián)社審批。第十九條 對(duì)新招收錄（聘）用的員工實(shí)行見習(xí)期考核，見習(xí)期為半年。見習(xí)期滿合格的，正式分配工作。不合格的，取消錄（聘）用資格。新錄（聘）的員工要接受入職教育和一至三個(gè)月的農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)知識(shí)和專業(yè)技能崗前培訓(xùn)。第二十條 按國家政策接收的復(fù)退軍人，應(yīng)具備中專以上學(xué)歷，并經(jīng)入行教育和崗前培訓(xùn)，合格后方可上崗。第五章 員工調(diào)配第二十一條 員工調(diào)配應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，重點(diǎn)做好業(yè)務(wù)人員和特殊崗位人才的配備。調(diào)配須嚴(yán)格條件，嚴(yán)格流向，嚴(yán)格程序，嚴(yán)格按照編制（定員）和各類人員的結(jié)構(gòu)比例進(jìn)行調(diào)配。第二十二條 加強(qiáng)員工調(diào)配管理。（一）應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的要求，首先保證重點(diǎn)工作，特殊崗位對(duì)人才的需要，同時(shí)要加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員配備，保證基層一線有足夠的員工力量。（二）要嚴(yán)格按照編制(定員)和各類人員的結(jié)構(gòu)比例調(diào)配員工。（三）要做到知人善任，用其所長。（四）應(yīng)堅(jiān)持親屬回避及崗位輪換原則。（五）要堅(jiān)持合理流向，堅(jiān)持管理層向基層流動(dòng)、員工力量較強(qiáng)的支行、分理處向比較弱的支行、分理處流動(dòng)的原則。第二十三條 員工調(diào)配的主要形式及程序。（一）支行、分理處之間的員工調(diào)配。支行、分理處之間員工的調(diào)配，主要根據(jù)工作需要、個(gè)人特長和案防要求，由員工個(gè)人提出申請(qǐng)或由本行人事部門提出調(diào)配建議，經(jīng)公開競聘或行長辦公會(huì)議討論決定，辦理有關(guān)調(diào)動(dòng)或轉(zhuǎn)聘手續(xù)。（二）員工跨縣系統(tǒng)內(nèi)部之間的調(diào)配。員工跨縣系統(tǒng)內(nèi)部之間的調(diào)配，由調(diào)動(dòng)雙方農(nóng)商行（縣聯(lián)社）協(xié)商同意后，填寫員工調(diào)出(入)審批(呈報(bào))表，經(jīng)辦事處初審，報(bào)省聯(lián)社批準(zhǔn)。第六章 考核管理第二十四條 建立本行員工（包括管理人員）年度工作考核機(jī)制。考核內(nèi)容包括德、能、勤、績四方面，注重工作實(shí)績考核。員工年度考核實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)制。支行、分理處分別負(fù)責(zé)對(duì)本單位管理的員工進(jìn)行考核。年度考核采取組織考核與群眾評(píng)議相結(jié)合，平時(shí)考核和年終總評(píng)相結(jié)合的方式，按照個(gè)人述職、民主測評(píng)、考核委員會(huì)審核確定考核等次的步驟進(jìn)行?？己朔譃閮?yōu)秀、稱職、不稱職三個(gè)等次。第二十五條 本行高管人員實(shí)行任期目標(biāo)責(zé)任考核制。由省聯(lián)社負(fù)責(zé)組織進(jìn)行，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、不稱職三種。第二十六條 員工年度考核和高管人員任期目標(biāo)責(zé)任考核結(jié)果進(jìn)入個(gè)人檔案，作為獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)
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