【正文】 （5）該人員調(diào)崗后，依然不適任，只能自動離職，離職按離職手續(xù)處理。（6）以上調(diào)動人員必須在3天內(nèi)辦理交接手續(xù)，特殊崗位根據(jù)實際狀況。（7）以上人員變動后的相關資料，行政部收到總經(jīng)理批準后，必須重新修正、存檔，并將相關明細公告在公告欄內(nèi)。有關薪資部分，如有變動即將《崗位調(diào)動申請表》復印交財務作為薪資發(fā)放的依據(jù)。（8）所有以上的異動人員接到通知后，如未依生效期限內(nèi)前往報到，則按曠工論處，如有任何異議，必須提出報告，經(jīng)行政部確認后可延長報到。（1）升職較高職位依據(jù)下列因素：①、具備較高職位的技能②、在工作表現(xiàn)出眾，及配合度受到各部門經(jīng)理的肯定，操守廉潔 ③、相關工作經(jīng)驗和資歷符合工作的條件 ④、業(yè)績特殊顯赫或?qū)?、國家有重大貢獻者（2）在公司職位空缺時，優(yōu)先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選時，再考慮外部招聘。（3）考慮內(nèi)部人員時，要由行政部公告人員競崗聘請考試，或由3位部門經(jīng)理聯(lián)名推薦，并填寫《崗位調(diào)動申請表》，經(jīng)總經(jīng)理核準后方可調(diào)動。（4）特別晉升：情況特殊，對公司有重大貢獻，經(jīng)部門經(jīng)理及相關領導確認，提出申請，經(jīng)總經(jīng)理核準后，予以提升。（5）以上晉升人員，應在限期內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職。（6）以上人員變動后的相關資料，行政部收到總經(jīng)理批準后，必須重新修正、存檔，并將相關明細公告在公告欄內(nèi)。有關薪資部分，如有變動即將《崗位調(diào)動申請表》復印交財務作為薪資發(fā)放的依據(jù)。（1）各部門依照員工工作績效，協(xié)同行政部參考公司人員配置需求狀況，結(jié)合員工個人能力經(jīng)驗等因素，提出人員降職或降級申請，填寫《崗位調(diào)動申請表》，經(jīng)部門經(jīng)理審核，呈交總經(jīng)理批準。（2）公司職員干部在績效考核中，連續(xù)三個月以上成績不及格，該部門經(jīng)理應提出崗位降級申請，并到行政部填寫《崗位調(diào)動申請表》后，呈報總經(jīng)理核準。（3）有重大舞弊、對公司造成重大經(jīng)濟損失、嚴重影響公司形象等相關人員，由行政部提出降級申請，申請合格后，行政部填寫《崗位調(diào)動申請表》，呈報總經(jīng)理核準。（4）以上人員變動后的相關資料，行政部收到總經(jīng)理批準后，必須重新修正、存檔，并將相關明細公告在公告欄內(nèi)。有關薪資部分，如有變動即將《崗位調(diào)動申請表》復印交財務作為薪資發(fā)放的依據(jù)。（1）員工離職，該部門經(jīng)理應與直接員工溝通，溝通無效，到行政部填寫《員工辭職（退）、離職書》。（2）員工離職時，行政部應與部門經(jīng)理一起與離職員工進行離職面談，并將記錄填寫于《員工辭職（退）、離職書》中，呈報總經(jīng)理，作為離職或挽留的依據(jù)。（3）若離職人員為公司重要的崗位，應呈報總經(jīng)理進行溝通，確認溝通無效，方可到行政部拿取《員工辭職（退）、離職書》。（4）經(jīng)理級以上干部離職，需先向總經(jīng)理提出離職申請，經(jīng)總經(jīng)理核準后，告知當事人到行政部填寫《員工辭職（退）、離職書》，在拿取該張表單時，行政部應與總經(jīng)理確認是否屬實，確認屬實，行政部給予該張表單。（5）員工離職申請批準后，到行政部，按規(guī)定辦理離職交接手續(xù)，在辦理交接手續(xù)過程中，相關部門經(jīng)理應詳實核對資料、款項等，有任何缺項的，需在《員工辭職（退）、離職書》內(nèi)填寫清楚，交到行政部，行政部接到《員工辭職（退）、離職書》內(nèi)資料需扣款的，在《月扣款明細表》內(nèi)記錄交財務部，作為扣款、發(fā)放薪資的依據(jù)。（6）行政部要將人員離職的《員工辭職（退）、離職書》歸檔到人事資料表內(nèi)，然后將該人員的人事資料，調(diào)出放置到離職人員檔案里面，按國家規(guī)定期限保存。（7）員工不按以上手續(xù)辦理離職的，公司有權終止辦理離職手續(xù)，并按曠工處理，給公司造成損失的，公司保留追究法律責任的權利。（1）當員工有違紀行為時，部門經(jīng)理對該員工的違紀行為進行調(diào)查，收集與該行為相關的信息與資料，并會同行政部與違紀員工進行三方面談，訪談結(jié)束后，必須由違規(guī)人員在訪談記錄上簽名確認。（2）公司辭退員工以事實為依據(jù)，符合相關程序。事實認定清楚后，用工單位需填寫《員工辭職（退）、離職書》，經(jīng)部門經(jīng)理、行政部經(jīng)理簽字確認后，交總經(jīng)理批準，總經(jīng)理對辭退員工有質(zhì)疑時，行政部需給予明確解釋。（3）被辭退員工在交接時，行政部應監(jiān)督做好交接工作，并在規(guī)定時間辦理交接完成。（4）辦理交接完成后，方可到財務部領取薪資。（所有的手續(xù)按離職手續(xù)辦理）（5）行政部要將人員離職的《員工辭職（退）、離職書》歸檔到人事資料表內(nèi)，然后將該人員的人事資料，調(diào)出放置到離職人員檔案里面，并保存。到達法定退休年齡的員工，按照國家有關規(guī)定辦理退休手續(xù)，如公司工作需要，可辦理返聘手續(xù)。第四篇：人事管理辦法(doc 11)學知網(wǎng)（），專注于提供優(yōu)質(zhì)的管理培訓課程與服務。人事管理規(guī)則壹 總 則…………………………………………………………………………第 一 章 總則………………………………………………………………第 二 章 任用………………………………………………………………第 三 章 保證………………………………………………………………第 四 章 服務………………………………………………………………第 五 章 作息………………………………………………………………第 六 章 待遇………………………………………………………………第 七 章 請假………………………………………………………………第 八 章 值勤………………………………………………………………第 九 章 考績………………………………………………………………第 十 章 獎懲………………………………………………………………第十一章 遷調(diào)………………………………………………………………第十二章 離職………………………………………………………………第十三章 福利………………………………………………………………第十四章 教育訓練…………………………………………………………第十五章 安全………………………………………………………………第十六章 附則………………………………………………………………貳 各項實施辦法…………………………………………………………………人事權責劃分及歸屬辦法……………………………………………………員工保證辦法…………………………………………………………………員工外出登記實施辦法………………………………………………………考勤管理辦法…………………………………………………………………員工加班辦法…………………………………………………………………員工特休假辦法………………………………………………………………員工請假辦法…………………………………………………………………員工離職、免職、資遣辦法…………………………………………………員工移交辦法…………………………………………………………………海量管理資料下載，僅供學習研究之用，嚴禁用作商業(yè)用途。學知網(wǎng)（），專注于提供優(yōu)質(zhì)的管理培訓課程與服務。辦公室管理辦法………………………………………………………………員工國內(nèi)出差及旅費報支辦法………………………………………………人事管理規(guī)則第一章 總 則第 一 條：本公司所有員工之任免、考績、獎懲、請假等人事事項全依本規(guī)則辦理。本規(guī)則無規(guī)定者得另定辦法辦理之。第 二 條：各分支機構及關系企業(yè)員工之管理，依據(jù)本規(guī)則之規(guī)定及精神另訂管理規(guī)章，經(jīng)總公司核定后施行。第二章 任 用第 三 條：本公司如因業(yè)務需要，得延聘顧問或特約人員，并得雇用臨時人員，其辦法另訂之。第 四 條：本公司各級人員招募，以對外公開徵求或推薦方式辦理。第 五 條：本公司各級人員之招募單位（各分公司）主管依業(yè)務上之需要，匯報總公司人事單位依前條方式辦理之。非技術性文職 人員之任用，由人事單位簽辦依權責劃分程序辦理之。第 六 條：本公司錄用新進人員，應先行試用三十天并視狀況的延長以三個月為限，但依權責劃分，核定提早正式任用者，不在此 限。試用期間品行不佳或工作不力者，得隨時無條件停止試用，其薪資支給至試用截止之日止。試用期滿前由權責單位予以考核，由人事單位復核。如合格者予以正式任用，不合格者則予以解雇。第 七 條： 凡有下列情事之一者，不得錄用；（一）剝奪公民權尚未復權者。（二）因案未結(jié)、刑期未滿或經(jīng)法院通緝有案者。（三）受禁資產(chǎn)之宣告，尚未撤銷者。（四）無法依規(guī)定覓妥保證人者。（五）經(jīng)查證與原填資料不符者。（六）有其他違法犯罪行經(jīng)查屬實者。（七）曾在本公司、關系企業(yè)，被開除或未經(jīng)核準，而擅自 離職者。（八）精神異常或患有傳染病者。海量管理資料下載，僅供學習研究之用，嚴禁用作商業(yè)用途。學知網(wǎng)（），專注于提供優(yōu)質(zhì)的管理培訓課程與服務。（九）未滿十六歲者，但初中已畢或經(jīng)主管機關認定其工作性質(zhì)及環(huán)境無礙其身心健康者不在此限。第 八