大學(xué)實(shí)習(xí)生培訓(xùn)方案-文庫吧
2025-09-23 11:11 本頁面
【正文】 （人力資源部負(fù)責(zé)） 到部門報(bào)到，經(jīng)理代表全體部門 員工歡迎新員工到來 ， 介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門員工，參觀 了解 部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定 、 新員工工作描述、職責(zé)要求 討論新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù) ， 派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐 。 到職后第五天： 一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的提問。對(duì)新員工一周的表現(xiàn)作出評(píng)估，并確定一些短期的績效目標(biāo)設(shè)定下次績效考核的時(shí)間 。 到職后第三十天 ： 部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個(gè)月來的表現(xiàn)，填寫評(píng)價(jià)表 到職后第九十天 ： 人力資源部經(jīng)理與部 門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。 3．公司整體培訓(xùn)：（人力資源部負(fù)責(zé) 不定期） 公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù) ， 公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績效考核 公司各部門功能介紹、公司培訓(xùn)計(jì)劃與程序 公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放，回答新員工提出的問題 。 四、 實(shí)習(xí)生 培訓(xùn)反饋與考核 崗位培訓(xùn)反饋表 （到職后一周內(nèi)） ， 公司整體培訓(xùn)當(dāng)場(chǎng)評(píng)估表（培訓(xùn)當(dāng)天）公司整體培訓(xùn)考核表（培訓(xùn)當(dāng)天） 。 新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評(píng)估表 （到職后 30天）
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1