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大學(xué)實(shí)習(xí)生培訓(xùn)方案-文庫吧

2025-09-23 11:11 本頁面


【正文】 (人力資源部負(fù)責(zé)) 到部門報(bào)到,經(jīng)理代表全體部門 員工歡迎新員工到來 , 介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門員工,參觀 了解 部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定 、 新員工工作描述、職責(zé)要求 討論新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù) , 派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐 。 到職后第五天: 一周內(nèi),部門經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話,重申工作職責(zé),談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題,回答新員工的提問。對(duì)新員工一周的表現(xiàn)作出評(píng)估,并確定一些短期的績效目標(biāo)設(shè)定下次績效考核的時(shí)間 。 到職后第三十天 : 部門經(jīng)理與新員工面談,討論試用期一個(gè)月來的表現(xiàn),填寫評(píng)價(jià)表 到職后第九十天 : 人力資源部經(jīng)理與部 門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn),是否合適現(xiàn)在崗位,填寫試用期考核表,并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話,告之新員工公司績效考核要求與體系。 3.公司整體培訓(xùn):(人力資源部負(fù)責(zé) 不定期) 公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù) , 公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績效考核 公司各部門功能介紹、公司培訓(xùn)計(jì)劃與程序 公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放,回答新員工提出的問題 。 四、 實(shí)習(xí)生 培訓(xùn)反饋與考核 崗位培訓(xùn)反饋表 (到職后一周內(nèi)) , 公司整體培訓(xùn)當(dāng)場(chǎng)評(píng)估表(培訓(xùn)當(dāng)天)公司整體培訓(xùn)考核表(培訓(xùn)當(dāng)天) 。 新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評(píng)估表 (到職后 30天)
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